SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 5
S.A.G.A.
Sistema de Apoio à Gestão de Atividades
J4Business
SUA EMPRESA NO MERCADO ATUAL
• Concorrentes ganhando espaço em relação à sua empresa;
• Emprego de mais recursos que os concorrentes para fazer a mesma coisa;
• Oferta de mesmos produtos e serviços com preços mais elevados;
• Necessidade de alavancar o nível de produtividade para consolidar resultados;
• Exigência de melhor atendimento e agilidade e a empresa apresenta dificuldades
para responder esta demanda;
• Oferta e consolidação adequado do nível de qualidade a custo compatível;
• Resultados apresentados não são conforme expectativa;
• Falta flexibilidade para interagir com mudanças do ambiente empresarial.
FINALIDADE DO SISTEMA
• Conhecimento detalhado de todos as atividades existentes na empresa;
• Avaliação das atividades determinando os ajustes necessários para a melhoria do
processo e consequentemente o serviço;
• Relação entre o nível dos colaboradores e o nível das atividades;
• Apresentação gráfica do resultado das pesquisas sobre os serviços;
• Apontamentos que podem ser utilizados para otimizar os serviços;
• Acompanhamento de ações corretivas, de mudanças e de implantação;
• Constante busca da excelência nas atividades;
• Demonstração, através de pesquisas, de pontos falhos ou necessários para atingir a
excelência de qualidade;
• Catálogo dos serviços realizados pela empresa, subdivididos em processos e
atividades;
• Relacionamento da estrutura física da empresa e suas unidades organizacionais e
seus respectivos gestores;
• Composição do cenário onde são executadas as atividades;
• Coleta de informações através de pesquisas realizadas com
clientes, colaboradores e a comunidade sobre ambiente onde são executadas as
atividades, pessoal envolvido, desempenho financeiro(indicadores) e
sustentabilidade;
• Cadastro de colaboradores e fornecedores;
• Cadastro de eventos que influenciam nos serviços;
• Cadastro de planejamentos e ações para correção de falhas ou implementação de
novas atividades.
• Cálculo imediato de médias de notas obtidas em pesquisas e atribuídas às
atividades, processos e serviços.
FUNCIONALIDADE DO SISTEMA
BUSCA DE Participação Corporativa
• Papéis definidos e distribuídos para profissionais capacitados e treinados;
• Oportunidade de exposição de ideias em todos os níveis da organização;
• Responsabilidade e comprometimento de todos os colaboradores para a
execução dos serviços, independente da função exercida;
• Treinamento constante para colaboradores.

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Sistemas de Gestão da Cadeia de Suprimentos e Distribuição
Sistemas de Gestão da Cadeia de Suprimentos e DistribuiçãoSistemas de Gestão da Cadeia de Suprimentos e Distribuição
Sistemas de Gestão da Cadeia de Suprimentos e DistribuiçãoAline
 
Como organizar o ministério de música na igreja
Como organizar o ministério de música na igrejaComo organizar o ministério de música na igreja
Como organizar o ministério de música na igrejaSeduc MT
 
Aula 01 - Curso de Fotografia Básica
Aula 01 - Curso de Fotografia BásicaAula 01 - Curso de Fotografia Básica
Aula 01 - Curso de Fotografia Básicatiago.ufc
 
Como fazer uma apresentação powerpoint
Como fazer uma apresentação powerpointComo fazer uma apresentação powerpoint
Como fazer uma apresentação powerpointCristina Calado
 
Dicas para montar excelentes apresentações de slides no power point
Dicas para montar excelentes apresentações de slides no power pointDicas para montar excelentes apresentações de slides no power point
Dicas para montar excelentes apresentações de slides no power pointBruno Oliveira
 
Shall we play a game?
Shall we play a game?Shall we play a game?
Shall we play a game?Maciej Lasyk
 

Destaque (7)

Sistemas de Gestão da Cadeia de Suprimentos e Distribuição
Sistemas de Gestão da Cadeia de Suprimentos e DistribuiçãoSistemas de Gestão da Cadeia de Suprimentos e Distribuição
Sistemas de Gestão da Cadeia de Suprimentos e Distribuição
 
Surrealismo
SurrealismoSurrealismo
Surrealismo
 
Como organizar o ministério de música na igreja
Como organizar o ministério de música na igrejaComo organizar o ministério de música na igreja
Como organizar o ministério de música na igreja
 
Aula 01 - Curso de Fotografia Básica
Aula 01 - Curso de Fotografia BásicaAula 01 - Curso de Fotografia Básica
Aula 01 - Curso de Fotografia Básica
 
Como fazer uma apresentação powerpoint
Como fazer uma apresentação powerpointComo fazer uma apresentação powerpoint
Como fazer uma apresentação powerpoint
 
Dicas para montar excelentes apresentações de slides no power point
Dicas para montar excelentes apresentações de slides no power pointDicas para montar excelentes apresentações de slides no power point
Dicas para montar excelentes apresentações de slides no power point
 
Shall we play a game?
Shall we play a game?Shall we play a game?
Shall we play a game?
 

Semelhante a Apoio a Gestão de Processos

BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...
BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...
BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...Lecom Tecnologia
 
Caderno - Processos Organizacionais
Caderno - Processos OrganizacionaisCaderno - Processos Organizacionais
Caderno - Processos OrganizacionaisCadernos PPT
 
Aula 3 e 4 Visão sob ótica de processos alunos (1).pptx
Aula 3 e 4 Visão sob ótica de processos alunos (1).pptxAula 3 e 4 Visão sob ótica de processos alunos (1).pptx
Aula 3 e 4 Visão sob ótica de processos alunos (1).pptxIrenebatista6
 
Taking - Otimização de Gastos ⎥ Strategic Sourcing
Taking - Otimização de Gastos ⎥ Strategic SourcingTaking - Otimização de Gastos ⎥ Strategic Sourcing
Taking - Otimização de Gastos ⎥ Strategic SourcingTaking
 
Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...
Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...
Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...EloGroup
 
BENEFÍCIOS ORGANIZACIONAIS ATRAVÉS DA ISO 9001
BENEFÍCIOS ORGANIZACIONAIS ATRAVÉS DA ISO 9001BENEFÍCIOS ORGANIZACIONAIS ATRAVÉS DA ISO 9001
BENEFÍCIOS ORGANIZACIONAIS ATRAVÉS DA ISO 9001Adriano Pereira
 
Riscos na contratação de serviços desenvolvimento com métodos ágeis
Riscos na contratação de serviços desenvolvimento com métodos ágeisRiscos na contratação de serviços desenvolvimento com métodos ágeis
Riscos na contratação de serviços desenvolvimento com métodos ágeisFabiana Ruas
 
Mapeamento e padronização de processos.pdf
Mapeamento e padronização de processos.pdfMapeamento e padronização de processos.pdf
Mapeamento e padronização de processos.pdfAroldoMenezes1
 
– Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BP...
– Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BP...– Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BP...
– Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BP...EloGroup
 
[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...
[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...
[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...EloGroup
 
Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BPMS...
Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BPMS...Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BPMS...
Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BPMS...Lecom Tecnologia
 
Politicas de-rh-estratgico-marlene-1219119234553639-8
Politicas de-rh-estratgico-marlene-1219119234553639-8Politicas de-rh-estratgico-marlene-1219119234553639-8
Politicas de-rh-estratgico-marlene-1219119234553639-8marcel-sampaio
 

Semelhante a Apoio a Gestão de Processos (20)

Apresentação SupriQual junho 2014
Apresentação SupriQual junho 2014Apresentação SupriQual junho 2014
Apresentação SupriQual junho 2014
 
Apresentação SupriQual
Apresentação SupriQualApresentação SupriQual
Apresentação SupriQual
 
Trabalho de Faculdade
Trabalho de FaculdadeTrabalho de Faculdade
Trabalho de Faculdade
 
BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...
BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...
BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...
 
Caderno - Processos Organizacionais
Caderno - Processos OrganizacionaisCaderno - Processos Organizacionais
Caderno - Processos Organizacionais
 
Aula 3 e 4 Visão sob ótica de processos alunos (1).pptx
Aula 3 e 4 Visão sob ótica de processos alunos (1).pptxAula 3 e 4 Visão sob ótica de processos alunos (1).pptx
Aula 3 e 4 Visão sob ótica de processos alunos (1).pptx
 
Taking - Otimização de Gastos ⎥ Strategic Sourcing
Taking - Otimização de Gastos ⎥ Strategic SourcingTaking - Otimização de Gastos ⎥ Strategic Sourcing
Taking - Otimização de Gastos ⎥ Strategic Sourcing
 
Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...
Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...
Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...
 
BENEFÍCIOS ORGANIZACIONAIS ATRAVÉS DA ISO 9001
BENEFÍCIOS ORGANIZACIONAIS ATRAVÉS DA ISO 9001BENEFÍCIOS ORGANIZACIONAIS ATRAVÉS DA ISO 9001
BENEFÍCIOS ORGANIZACIONAIS ATRAVÉS DA ISO 9001
 
Solução de EQMS
Solução de EQMSSolução de EQMS
Solução de EQMS
 
Iso 9000
Iso 9000Iso 9000
Iso 9000
 
Riscos na contratação de serviços desenvolvimento com métodos ágeis
Riscos na contratação de serviços desenvolvimento com métodos ágeisRiscos na contratação de serviços desenvolvimento com métodos ágeis
Riscos na contratação de serviços desenvolvimento com métodos ágeis
 
Mapeamento e padronização de processos.pdf
Mapeamento e padronização de processos.pdfMapeamento e padronização de processos.pdf
Mapeamento e padronização de processos.pdf
 
Qualidade e produtividade
Qualidade e produtividadeQualidade e produtividade
Qualidade e produtividade
 
– Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BP...
– Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BP...– Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BP...
– Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BP...
 
[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...
[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...
[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...
 
Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BPMS...
Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BPMS...Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BPMS...
Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BPMS...
 
Os desafios do empreendedor
Os desafios do empreendedorOs desafios do empreendedor
Os desafios do empreendedor
 
Pipa Marina
Pipa MarinaPipa Marina
Pipa Marina
 
Politicas de-rh-estratgico-marlene-1219119234553639-8
Politicas de-rh-estratgico-marlene-1219119234553639-8Politicas de-rh-estratgico-marlene-1219119234553639-8
Politicas de-rh-estratgico-marlene-1219119234553639-8
 

Apoio a Gestão de Processos

  • 1. S.A.G.A. Sistema de Apoio à Gestão de Atividades J4Business
  • 2. SUA EMPRESA NO MERCADO ATUAL • Concorrentes ganhando espaço em relação à sua empresa; • Emprego de mais recursos que os concorrentes para fazer a mesma coisa; • Oferta de mesmos produtos e serviços com preços mais elevados; • Necessidade de alavancar o nível de produtividade para consolidar resultados; • Exigência de melhor atendimento e agilidade e a empresa apresenta dificuldades para responder esta demanda; • Oferta e consolidação adequado do nível de qualidade a custo compatível; • Resultados apresentados não são conforme expectativa; • Falta flexibilidade para interagir com mudanças do ambiente empresarial.
  • 3. FINALIDADE DO SISTEMA • Conhecimento detalhado de todos as atividades existentes na empresa; • Avaliação das atividades determinando os ajustes necessários para a melhoria do processo e consequentemente o serviço; • Relação entre o nível dos colaboradores e o nível das atividades; • Apresentação gráfica do resultado das pesquisas sobre os serviços; • Apontamentos que podem ser utilizados para otimizar os serviços; • Acompanhamento de ações corretivas, de mudanças e de implantação; • Constante busca da excelência nas atividades; • Demonstração, através de pesquisas, de pontos falhos ou necessários para atingir a excelência de qualidade;
  • 4. • Catálogo dos serviços realizados pela empresa, subdivididos em processos e atividades; • Relacionamento da estrutura física da empresa e suas unidades organizacionais e seus respectivos gestores; • Composição do cenário onde são executadas as atividades; • Coleta de informações através de pesquisas realizadas com clientes, colaboradores e a comunidade sobre ambiente onde são executadas as atividades, pessoal envolvido, desempenho financeiro(indicadores) e sustentabilidade; • Cadastro de colaboradores e fornecedores; • Cadastro de eventos que influenciam nos serviços; • Cadastro de planejamentos e ações para correção de falhas ou implementação de novas atividades. • Cálculo imediato de médias de notas obtidas em pesquisas e atribuídas às atividades, processos e serviços. FUNCIONALIDADE DO SISTEMA
  • 5. BUSCA DE Participação Corporativa • Papéis definidos e distribuídos para profissionais capacitados e treinados; • Oportunidade de exposição de ideias em todos os níveis da organização; • Responsabilidade e comprometimento de todos os colaboradores para a execução dos serviços, independente da função exercida; • Treinamento constante para colaboradores.