1) O documento discute como as empresas podem usar dados do LinkedIn para melhorar suas estratégias de atração de talentos. 2) É apresentado o potencial do LinkedIn para fornecer métricas e insights que podem ser usados para tomar decisões estratégicas sobre recrutamento, seleção, retenção e desenvolvimento de funcionários. 3) As empresas podem medir a força de sua marca empregadora, identificar fontes efetivas de candidatos, e analisar fatores que levam funcionários a permanecerem ou deixarem a organização.

1. Utilizando dados em sua estratégia de atração de talentos pelo
LinkedIn

2. 2
http://inmaps.linkedinlabs.com/

3. Café da Manhã Big Data para RH
Most Popular Most Endorsed
Earliest Adopter
Pieter
Lekkerkerk
Daniela
Verdugo
Célia
Queiróz

4. Missão
Conectar os profissionais do
mundo todo para torná-los mais
produtivos e bem sucedidos

5. Adicionando elementos visuais
Seu perfil profissional no LinkedIn

6. Publishing Content on LinkedIn

7. 7
• Socializar
• Entreter-se
• Compartilhar conteúdo
pessoal
• Manter identidade
profissional
• Fazer contatos úteis
• Procurar oportunidades
• Manter-se atualizado
Casual
“Passar tempo”
Intencional
“Investir tempo”
Redes
Pessoais
Redes
Profissionais72% preferem separar suas redes sociais
profissionais e pessoais

8. 8
Network
Conectar
profissionais
Identidade
O Perfil Profissional
“Oficial”
Conhecimento
A plataforma definitiva de
conteúdo profissional

9. 5B+ Buscas
Identidade
Conectar, encontrar e ser encontrado

10. Network
450.000 13.000.0001.000

11. 11
Pulse: 50+ Canais

12. 12
3.5 Milhões de
Company Pages

13. Artigos Compartilhados
1.5M Sites com

14. Mudanças de
Status

15. 500 fluencers

16. Publicações
de Usuários

17. Grupos: 2 Milhões

19. University Pages

20. Mobilize
Feb 2012
41% dos acessos através de
dispositvos móveis

21. 21
2 4 8 17
32
55
90
145
200
277
300
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
usuários
1 em cada 3 profissionais no mundo
300M+

22. 22
Brasil
17M
Mexico
5M
Colombia
3M
Peru
2M
Chile
2M Argentina
3M
40M+
América Latina

23. 23
O Poder da Rede do LinkedIn
Crescimento de Usuários e
Engajamento
Produtos e Serviços
Relevantes e
Valiosos
Massa Crítica de
Dados

24. 1 minuto
24

25. Quais perguntas a análise de dados
deveria ajudar a responder?
 De onde vêm nossos melhores funcionários?
 Será que realmente precisamos contratar pessoas com experiência da nossa indústria?
 Será que o nosso processo de entrevista realmente "funciona?“
 Verificação de referências realmente tem algum valor?
 Quem eu deveria estar dando novos desafios / promovendo?
 Quem é provável que saia nos próximos 6 meses?
 Quais são as nossas fontes mais eficazes de talento, e por quê?

26. 26
Melhores Profissionais de Vendas
Melhores Faculdades Melhores Notas
Fonte: Boolean Black Belt
Melhores referências

27. 27
Melhores Profissionais de Vendas
CV sem
erros
Completaram
Faculdade
Exp em
imóveis e auto
Sucesso em
trabalho
anteriores
Sem
supervisão
Multi
Tarefas
Qual faculdade
estudaram
Que notas
tiveram
Novo processo de seleção
Aumento de $ 4 MM em receita
Fonte: Boolean Black Belt

28. 28
Atendentes de Call Center
Atendentes que pulavam de trabalho
não eram mais propensos a sair da
empresa quando comparados aos que
mudavam pouco de trabalho
Atendentes com histórico criminal
tinham performance ligeiramente
acima dos demais

29. 29
Revisão de performance
Performance de vendas
Sistemas de compensação
ATS
Demográficos
Transporte e tráfego
Redes sociais
Redução do turnover de 50% para 27%
Distância da residência
Acesso a transporte público
Fonte: Boolean Black Belt

30. Área de Atração de Talentos
Transacional
Reativo
Quantidade
Parceiro do
CEO
Pró-ativo
Qualidade
Estratégico
Tradicional

31. Desenvolvimento
Fundacional
Estratégico
Tradicional
Métricas/Dados
Seleção
Vagas
Marca Empregadora
Modelo de Maturidade em Atração de Talentos

32. Desenvolvimento
Fundacional
Estratégico
Tradicional
MarcaVagasMétrica
s
SeleçãoPercepçãoRH
Reativo, dependente de
consultorias
Sólido pipeline de leads
Alto engajamento com
comunidades de talentos
Post-and-pray
Engajamento segmentado
para atrair candidatos
qualificados
Segmentação e
priorização dos talentos
Define estratégia de marca
empregadora
Métricas e benchmarks
estabelecidos
Desenvolve marca
influente impactando
funcionários e candidatos
Inicia um foco em talentos
passivos
Vagas em plataformas
sociais e sites de nicho
Entende o EVP da
empresa
Decisão baseados em
dados/análises
Atração de Talentos
isolado do RH/Empresa
Forte colaboração e
alinhamento com
Marketing e Comunicação
Parceiro estratégico para
o CEO/Direção da
empresa
Engajamento com
parceiros em HR e
Gestores
Habilidades e Competências das Equipes de Atração de Talentos
Modelo de Maturidade em Atração de Talentos
Métricas/Dados

33. 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Empresa GanhouPerdeu
#1 Fluxo de Talentos
Concorrentes

34. #2 Relatórios sobre Pool de Talentos
Profissionais de gestão de marca

35. 35
265,000
Engajamento
1,890,000
Alcance
18%
17%
15%
14%
11%
9%
Empregador de escolha Baixa atratividade.19%
15%
13%
12%
11% 11%
Brasil Mex Arg Chile Col Peru
Mais fácil Mais difícil
23%
18% 18%
15%
13% 12%
Eng Ops Mktg Fin Vendas HR
#3 Talent Brand Index
Mensure com dados a atratividade da sua marca empregadora
Mais fácil Mais difícil

36. NO
ITAU

37. 37

38. 38

39. 39
Presença no LinkedIn
Quantos funcionários com perfil, número de conexões

40. 40
Contratações
Por função, empresa, país

41. 41
Fluxo de Talentos
De onde suas contratações estão vindo e para onde estão indo

42. 42
Seguidores da Career Page
Entenda o perfil dos seus potenciais candidatos

43. Talent Brand Index
Qual o poder de atratividade da SurveyMonkey?
Talent Brand
Index
=
Engajamento
Alcance
Alcance da marca
Engajamento da marca
194,170
Usuários
Usuários
49,693
SurveyMonkey
26%

44. 44
Talent Brand Index
Como a SurveyMonkey se compara aos concorrentes?
Concorrentes:
• Advance Response
• Eventbrite
• Google
• Intuit
• Lewis and Clark
• Law Sc
• Netflix
• SamTrans
• TheLadders
• Yahoo!
104 em
Empregador de escolha Baixa atratividade

45. 45
Decisões baseadas em insights
Conhecendo meu Talent Brand Index,
preciso aumentar o engajamento da minha
marca empregadora para ser mais atrativo
do que meus concorrentes
Tenho que contratar mais profissionais de
vendas porém sei que tenho poucos
seguidores dessa área em minha página.
Sei que perdemos muitos profissionais para
a empresa ACME nos últimos 12 meses, e
preciso entender porque as pessoas estão
saindo.
- Melhore as descrições das vagas anunciadas
- Utilize os perfís dos funcionários para atrair.
- Lance uma campanha para conquistar
seguidores direcionada para profissionais de
vendas.
- Aplique uma pesquisa de desligamento com
esse profissionais e entenda porque eles estão
saindo.
- Mobilidade interna: Publique suas vagas no
LinkedIn para que seus funcionários conheçam
oportunidades na própria empresa.

46. 46
20K+Empresas usando
LinkedIn Recruiter 700+ No Brasil

47. LinkedIn conecta talentos com
oportunidades em larga escala