Cv sfori 2012

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Cv sfori 2012

  1. 1.  O NOME SFORI: O nome SFORI provém da designação oficial da empresa. É uma abreviatura de Strategy For Improvement, nome que reflecte toda uma cultura de valor acrescentado. QUEM É A SFORI: A SFORI está empenhada em proporcionar desenvolvimento pessoal e organizacional, a todos aqueles que com ela interajam. Procuramos, em todos os projectos em que nos envolvemos, estabelecer uma relação de longo prazo que se caracterize pelo profissionalismo, retorno, ética e confiança, participando activamente na implementação das soluções propostas. A oferta foi criteriosamente seleccionada e baseada nas competências distintivas, constituindo-se por: • Formação Experiencial (Teambuilding, Teambonding) • Formação On-demand (área comportamental) • Eventos (Formativos e Comunicacionais) • Consultoria de Recursos Humanos 2
  2. 2.  MISSÃO: "Existimos para criar experiências de valorização profissional e desenvolvimento organizacional” VISÃO: "Alcançar uma posição de referência no mercado, como a empresa que reúne o melhor ao nível organizacional e comportamental” CULTURA E VALORES: A cultura da SFORI é fundamentada e orientada por sete princípios básicos: • Ética forte; • Investigação constante; • Motivação plena; • Estrutura dinâmica e adaptativa; • Dinamização de parcerias, numa óptica de colaboração e cooperação; • Desenvolvimento de competências; • Inovação permanente. 3
  3. 3.  GARANTIA DE QUALIDADE: A focalização na qualidade e inovação adoptada pela SFORI, tem por base um igual respeito pelos clientes, fornecedores e colaboradores, garantindo o seu crescimento sistémico, de acordo com as suas ambições, objectivos e motivações, compreendendo e antecipando resultados efectivos, no sentido de elevar os seus padrões de satisfação. 4
  4. 4. • Inicio de actividade;• Criação e lançamento do website www.sfori.com;• Gestão (Organização do Seminário E-Strategy);• Organização da primeira mostra de arte de Frielas (Loures);• Elaboração de candidaturas ao incentivo I.L.E. e criação de 3 empresas para o efeito, contribuindo para a criação indirecta de dez postos de trabalho;• Consultores Nacionais de Benchmarking (reconhecidos pelo I.A.P.M.E.I.);• Responsabilidade Social (Projecto “Recriar o Futuro”, da Segurança Social, onde participámos como oradores);• Formação em Planeamento e Controlo de Gestão e Formação em Auditoria e Controlo Interno, destinada a formar o departamento de logística das Forças Armadas Angolanas;• 1ª Edição da Formação Prática em Consultoria de Gestão e Marketing;
  5. 5. • 1ª Edição do Curso Prático de Direito Processual Civil;• Organização e realização de outros cursos de formação;• Realização do Primeiro Fórum Anual dos Estudantes Africanos em Portugal, dedicado ao “Empreendedorismo em África”;• 1ª Edição do Curso Intensivo de Direito Administrativo;• Acreditação da nossa formação pelo Instituto para a Qualidade na Formação (IQF);• Aprovação pelo IEFP, do Formação Pedagógica Inicial de Formadores;• Realização das 24 Horas de Gestão – 1ª Edição;• Lançamento da Editora “Edições For”;• Lançamento da obra “Pensar Cliente”;• Lançamento da obra “Definição de Estratégias na Internet”;
  6. 6. • Lançamento da Academia do Atendimento e Serviço ao Cliente;• Realização da 1ª Edição do Evento Formativo “12 Horas de Gestão” para o ISCTE;• Realização da 1ª Edição das 24 Horas de Logística, em Alcochete;• Realização da 1ª Edição do Evento Formativo “EmpreendESCE” para o Politécnico de Setúbal;• Realização de estudo de mercado;• Realização da 2ª Edição das 24 horas de Gestão;• Lançamento da obra “A Globalização: Oportunidade ou Ameaça”;• Lançamento da obra “A Semana do Sucesso”;• Lançamento da obra “Estórias de Amor e de Humor”;• Lançamento da obra “Festas, Romarias, Lendas e Cantigas”;• Lançamento da obra “O Preconceito dos 30”;• Lançamento da obra “Vogais da Logística”
  7. 7. • Realização da 1ª Edição das 11 Horas de Gestão (ISCTE);• Realização da 2ª Edição das 12 Horas de Gestão (ISCTE);• Realização da 1ª Edição do Teachers Upgrade (ISCTE);• Realização da 2ª Edição do Empreendesce (Politécnico de Setúbal);• Realização da 1ª Edição das 24 Horas de Agricultura (A.C.O.S. / Ovibeja);• Realização da 2ª Edição das 24 horas de Logística (Vendas Novas);• Participação na realização da FILDA (Feira da Indústria e Logística do Alentejo), em Vendas Novas;• Formação Experiencial (Teambuilding) “À Medida” – UTI;• Distinção do “24 Horas de Gestão” como o Melhor Evento de Motivação e Incentivo de Portugal, para o biénio de 2006 e 2007; 9
  8. 8. • Lançamento da obra “Estratégia Lusitana”, em parceria com a Revista Exame;• Renovação da Imagem Institucional;• Realização da 1ª Edição do Welcome Day/ISCTE;• Formação Experiencial (Teambuilding) “À Medida” – Alunos do Mestrado Executivo em Gestão do INDEG/ISCTE;• Realização das 24 Horas de Gestão – 3ª Edição;• Sessão de Encerramento do Programa do IAPMEI – “PME Internacional”, em Palmela, através de um workshop temático, alusivo à publicação “Estratégia Lusitana”; 10
  9. 9. • Realização da 2ª Edição das 11 Horas de Gestão (ISCTE);• Realização da 3ª Edição das 12 Horas de Gestão (ISCTE);• Realização da 2ª Edição do Teachers Upgrade (ISCTE);• Realização da 3ª Edição do Empreendesce (Politécnico de Setúbal);• Realização da 1º Edição do Teachers ESCEllence (Politécnico de Setúbal);• Realização da 2ª Edição do Welcome Day (ISCTE);• Realização das 25 Horas de Agricultura (A.C.O.S. / Ovibeja);• Realização da 3ª Edição das 24 horas de Logística (Leiria);• Formação Experiencial (Teambuilding) “Estratégia Lusitana” – Grupo Sonae Sierra;• Formação Experiencial (Teambuilding) “Special One Special Team” – Novartis;• Formação Experiencial (Teambuilding) “Creative Day” – Impresa; 11
  10. 10. • Lançamento da obra “Casos Empresariais – Trás-os-Montes”;• Lançamento da obra “Casos Empresariais – Alentejo”;• Lançamento da obra “Casos Empresariais – Beira ”;• Lançamento da obra “Casos Empresariais – Açores”;• Lançamento da obra “Maomé, o Islão e o Extremismo Islamita”;• Lançamento da obra “Clã de Carenque”;• Formação Experiencial (Teambuilding) “À Medida” – Banco Espírito Santo;• Formação Experiencial (Teambuilding) “Project Building” – ISCTE/INDEG;• Lançamento do Projecto “Academia SFORI”; 12
  11. 11. • Reedições do Projectos: o 11 Horas de Gestão – 3ª Edição; o 12 Horas de Gestão – 4ª Edição; o Teachers Upgrade – 3ª Edição; o EmpreendESCE – 4ª Edição; o Teachers ESCEllence – 2ª Edição; o 24 Horas de Logística – 4ª Edição; o 24 Horas de Gestão – 4ª Edição; o Formação Experiencial (Teambuilding) “Project Building”, com o INDEG/ISCTE;• Lançamento da Academia SFORI;• Novos Produtos de Teambuilding: Atlântida, Be Azores e Azores Emotions;• Entre outros…
  12. 12. • Reedições dos Projectos: • 11 Horas de Gestão – 4ª Edição; • 12 Horas de Gestão – 5ª Edição; • Teachers Upgrade – 4ª Edição; • 24 Horas de Logística – 5ª Edição; • 24 Horas de Gestão – 5ª Edição (concepção de metodologia paralela, destinada à selecção de pessoal, mediante a monitorização do desempenho dos candidatos durante o evento formativo - cliente PwC); • Project Building (Formação Experiencial (Teambuilding) com o INDEG/ISCTE, para “descongelamento” das dinâmicas comportamentais dos recém- chegados alunos do mestrado;• Ciclo de Formação em Liderança, na GALP Energia;• Encontro de Quadros Não Docentes do Instituto Politécnico de Setúbal, com o recursos à metodologia SFORI baseada na formação experiencial própria;• Acreditação da Formação pela DGERT;• Entre outros…
  13. 13. • Reedições dos Projectos: • 11 Horas de Gestão – 5ª Edição; • 12 Horas de Gestão – 6ª Edição; • Teachers Upgrade – 5ª Edição; • 24 Horas de Logística – 6ª Edição; • 24 Horas de Gestão – 6ª Edição; • Project Building (Formação Experiencial (Teambuilding) com o INDEG/ISCTE, para “descongelamento” das dinâmicas comportamentais dos recém- chegados alunos do mestrado;• 24 Horas de Gestão de Projectos – 1ª Edição com a organização da SFORI, sendo uma iniciativa da P&P, com o suporte da Reflexo de Saberes;• 24 Horas de Gestão Corporate – 1ª Edição - recebendo a chancela científica das seguintes instituições de ensino superior: ISCTE Business School (Portugal), FH Mainz (Alemanha), Plymouth (Reino Unido) e Wielkopolska Szkola Biznesu (Polónia);• Fornecedor exclusivo da GALP Energia para o Programa de Formação em Competências Comportamentais, envolvendo um universo de mais de 700 indivíduos;• Formações experienciais para Novabase e Aventia;• Comunicação no Encontro Nacional da APG sobre novas tendências da formação;
  14. 14. • Reedições dos Projectos: • 11 Horas de Gestão – 6ª Edição; • 12 Horas de Gestão – 7ª Edição; • Teachers Upgrade – 6ª Edição; • 24 Horas de Logística – 7ª Edição;• 24 Horas de Gestão Corporate – 2ª Edição - recebendo a chancela científica das seguintes instituições de ensino superior: ISCTE Business School (Portugal), FH Mainz (Alemanha) e Plymouth (Reino Unido);• Fornecedor exclusivo da GALP Energia para o Programa de Formação em Competências Comportamentais, envolvendo um universo de mais de 700 indivíduos;
  15. 15. 18
  16. 16. 20
  17. 17. 22
  18. 18. Distinguimo-nos pela capacidade de inovar Etapas Metodológicas Genéricasnos formatos da formação, introduzindo uma FASE ACÇÃOforte componente experiencial nos formatosformativos, ajustando e reforçando a 0. Pré-Formação Teaser de Apresentaçãointervenção às necessidades do cliente. Preenchimento de questionário sucinto 1. Diagnóstico sobre a temática (web)Fazendo jus a esta ideia central, concebeu-separa o biénio de 2012/2013, uma estrutura e Workshop Temáticometodologia de intervenção generalista,comum a todos os cursos e totalmente apta a Exercícios Práticosser personalizada às necessidades 2. Sessãoevidenciadas e características valorizadas pelo Plano de Melhorias Pessoaiscliente (duração, nível de proficiência e local). Avaliação (1ª Parte)Conscientes que o perfil dos participantesdestas acções poderá ser o mais heterogéneo On-line Follow-Uppossível, procuramos apresentar programas Apresentação da Implementação dosugestivos, motivantes e que respeitem os, 3. Follow-Up Plano de Melhoriascada vez maiores, constrangimentos de Avaliação (2ª Parte)tempo que afectam os quadros.
  19. 19. Catálogo Geral 2012/2013•A Inteligência Emocional na Gestão de Conflitos •Iniciativa e Proactividade•Análise Transaccional, Comunicação e •Liderança, Gestão de Equipas e Relacionamento Interpessoal Desenvolvimento de Pessoas•Comportamento Organizacional •Orientação para o Cliente•Comunicação e Relacionamento Interpessoal •Orientação para Processos•Criatividade e Inovação •Orientação para Resultados•Gestão da Mudança •Planeamento e Organização do Trabalho•Gestão das Emoções •Programação Neuro-Linguística•Gestão do Stress •Rede de Contactos•Gestão do Tempo •Rigor e Fiabilidade•Gestão por Objectivos •Tomada de Decisão•Impacto e Influência •Trabalho em Equipa
  20. 20. EmpresasMunicípios Instituições Publicas Instituições Ensino Nacionais Internacionais Instituições Ensino Instituições Públicas MunicípiosParceiros Institucionais Parceiros Institucionais
  21. 21. • SIC • Revista Logística Moderna• SIC Notícias • Jornal de Negócios• RTP 1 • RFM• RTP 2 • Mega FM• RTP N • Revista Sábado• RH Magazine • Jornal Correio da Manhã• RH TV • Diário Económico• RH Online • Semanário Económico• Revista Exame • Expresso• Revista World Business • Entre outros… 31
  22. 22. Nome: SFORI (Strategy For Improvement - Serviços de Apoio à Gestão, Lda)Fundação: 2004NIF: 506772209Sector de Actividade: Consultoria de FormaçãoMorada: R. da Venezuela, Nº 24, 1500-621 LisboaTelefone: (+351) 217 604 839Fax: (+351) 217 608 735Internet: www.sfori.comE-mail: geral@sfori.com

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