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[Palestra] Marcelo Coelho: Fazenda Lage- Santa Helena - Goiás

  • 1. FÓRUM  NACIONAL  DE  CLIENTES   EXAGRO  2013   Evolução  de  Resultados  -­‐Fazenda  Lage   Sérgio  Cunha  –  Marcelo  Coelho   Patrocínio  Ouro   Patrocínio  Prata   Patrocínio   Bronze  
  • 2. Evolução  de  resultados:                    
  • 4. CaracterísPcas:   -­‐ Pastagens:  429  ha   -­‐ Topografia  plana   -­‐ ApPdão  agrícola     -­‐Saturação  de  bases  35%  
  • 5. Gado  PO   Produção  de  touros  com  preparação  para  venda  em  confinamento   próprio  
  • 6. Gado  Comercial   Parceria  de  bezerros  
  • 7. ParPcipação  no  faturamento  por   aPvidade  em  2009  
  • 8. Granja  de  suínos  parceria  BRF  
  • 9. Pastejo  Fixo   -­‐  número  de  categorias   1 Touros 2 Vacas  Paridas 3 Vacas  solteira 4 Machos  desmamados 5 Machos  de  1  a  2  anos 6 Machos  >  3  anos 7 Fêmeas  desmamadas 8 Fêmeas  1  a  2  anos 9 Novilhas
  • 10. Situação  financeira  2009:   Anotações  de  100%  das  despesas  e  receitas      Resultados  por  a7vidade  ?   Tomada  de  decisões  ?   Previsão  de  caixa?   Re7radas  pessoais?   Emprés7mos  de  juros   altos     Endividamento  
  • 11. Benchmarking  ano  2009:   2009 Custeio / cabeça / ano R$ 278 Produção de arrobas de boi/há 6,05 Produção de arrobas de boi / cabeça / ano 4,01 Valor médio de venda da arroba de boi vendida R$ 84 Resultado /ha de área disponível/ano R$ 99,6 Retorno sobre capital investido(rebanho e máquinas) 5,5%
  • 12. Planejamento  inicial:         Curto  prazo:  Organização  financeira  das  a7vidades     Médio  prazo:  Aumento  da  produ7vidade  e  resultado  (R$)   da  pecuária     Longo  prazo:  Planejamento  de  viabilidade  econômica      
  • 13. Escolha  das  opções  de  trabalho:   R$  0 R$  20.000 R$  40.000 R$  60.000 R$  80.000 R$  100.000 R$  120.000 R$  140.000 R$  160.000 R$  180.000 sistema   1 sistema   2 sistema   3 sistema   4 fluxo  de  caixa  anual fluxo  de  caixa  anual Sistema  1-­‐  Gado  PO  +  Cria  gado  comercial   Sistema  2-­‐  Gado  PO  +  CRE  gado  comercial   Sistema  3-­‐  Gado  PO  +  RE  de  machos   Sistema  4  –  Recria-­‐engorda  de  machos    
  • 14. Ações  em  2009       -­‐ Organização  financeira  das  a7vidades   -­‐ Compra  dos  primeiros  bezerros  comerciais   -­‐ Retenção  das  fêmeas  F1  que  iam  ser  entregues   para  o  parceiro  
  • 15. Ações  em  2010  :       -­‐ Venda  das  vacas  cara  limpa      
  • 16. Ações  em  2011  :     -­‐ Início  do  processo  de   divisão  de  pastos      
  • 17. Ações  em  2011  (Evolução  após  divisão)  :     fev/11 fev/12 fev/13 áreas  de  dejetos 1.263 1.411 1.758 Carga  animal  (Kg/PV/ha)
  • 18. Ações  em  2011    (Manejo  desponte  –  repasse):    
  • 19. Ações  em  2011    (Manejo  desponte  –  repasse):    
  • 20. Ações  em  2012  :     -­‐ Troca  de  área  lavoura/pecuária   -­‐ Decisão  de  acabar  com  confinamento  a  par7r  de   2013      -­‐  Decisão  de  liquidar  com  o  rebanho  PO                
  • 21. Venda  de  tourinhos  :     2007  a  2012 cabeças  vendidas/ano média 21 máximo 35 mínimo 6
  • 22. Venda  de  tourinhos  :     2007  a  2012 Valor  cabeça/ano média R$  3.700 máximo R$  11.200 mínimo R$  2.649
  • 23. Ações  em  2012  :       -­‐ Estabilidade  de  caixa:  Programação  financeira  de   re7radas  pessoais          
  • 24. Evolução  principais  indicadores   000   500   1,000   1,500   2,000   2,500   3,000   3,500   4,000   477   1,750   1,286   3,988   Compra  anual  de  @  indexadas  em  @  de  boi  
  • 29. Evolução  de  resultados:                    
  • 31. Resultados  BMK  2013   Manejo  de   Pastos  e  Plan.   Alimentar   Manejo  de   Rebanho   Manutenção,   estrutura  e   serviços   Planejamento   Acomp.  de   Resultados   Ambiente   Administra7vo   Gráfico  Resumo  da  Avaliação  Funcional  Interna   Faz.  Lage   Média  Clientes  Exagro  
  • 32. Ações  de  2013  em  diante  :     -­‐ Entrega  das  vacas  PO  para  sistema  de  parceria  em   outra  fazenda     -­‐  Divisões  dos  restantes  dos  pastos     -­‐  Rotação  das  áreas  de  aplicação  de  dejetos  de   suínos     -­‐  Intensificação  via  insumos  ???      
  • 33. Pontos  fundamentais  de  sucesso:     -­‐      -­‐ Controle  rigoroso  da  parte  financeira   -­‐ Planejamento  colocado  em  prá7ca   -­‐ Sintonia  fina  com  a  consultoria    
  • 34. Muito  Obrigado   Patrocínio  Ouro   Patrocínio  Prata   Patrocínio   Bronze