O documento discute o papel da função financeira na gestão da inovação. Apresenta diferentes tipos de inovação e medidas tradicionais e alternativas para medir inovação. Explora como os CFOs podem apoiar a inovação de produto, portfólio, comercial, financeira e logística através da criação de métricas financeiras, reduzindo tempo em transações rotineiras e definindo etapas financeiras para projetos. Também discute a importância da colaboração para inovar.
CRIAÇÃO DE PROJETOS EMPRESARIAIS COLABORATIVOS DE APOIO SOCIAL
EUROFINANCE- INOVAR PARA ACELERAR - O papel da função financeira na gestão da inovação
1. INOVAR PARA ACELERAR
O papel da função financeira na gestão
da inovação
Fernando Cardoso de Sousa,
PhD
fernando.sousa@apgico.pt
LISBOA
Altis Grand Hotel
4 Junho 2014
EUROFINANCE
2. • NÚMERO DE PATENTES REGISTADAS
• PERCENTAGEM DO ORÇAMENTO DESTINADO À
INVESTIGAÇÃO
• ADOÇÃO DE NOVAS TECNOLOGIAS
• NOVOS PRODUTOS
MEDIDAS TRADICIONAIS DE
INOVAÇÃO
6. • FUSÃO SERVIÇO/PRODUTO NO “NEGÓCIO”
• ADN DA INOVAÇÃO- CONJUNTO DE IDEIAS,
CONHECIMENTOS, COMPROMISSO E CAPACIDADE
DE INOVAÇÃO DOS COLABORADORES
• DESCOBRIR NOVAS FORMAS DE CRIAÇÃO DE VALOR
MEDIDAS ALTERNATIVAS DE
INOVAÇÃO
7. INOVAÇÃO DE PRODUTO
INOVAÇÃO ACRESCENTADA (REDUÇÃO DA DURAÇÃO DO BREAK
EVEN) E CÁLCULO DO RISCO ASSOCIADO
PAPEL DOS CFOs NOS VÁRIOS TIPOS
DE INOVAÇÃO
8. INOVAÇÃO DE PORTFOLIO/MARGENS DE LUCRO
Ter apenas os produtos necessários, na quantidade certa e no
canal ideal
PAPEL DOS CFOs NOS VÁRIOS TIPOS
DE INOVAÇÃO
14. PARA SER EFICAZ, A COLABORAÇÃO
IMPLICA UMA ORIENTAÇÃO PARA A
PARTILHA DA DECISÃO, A
UTILIZAÇÃO DE UM MÉTODO DE
TRABALHO EM EQUIPA, O
DESENVOLVIMENTO DE UM CLIMA
DE CONFIANÇA E UMA ORIENTAÇÃO
PARA OS RESULTADOS.
COLABORAR PARA INOVAR
15. EM QUE CONSISTE A
COLABORAÇÃO?
• Na inclusão dos stakeholders no processo de
decisão
• Na constituição de projetos internos à organização,
geradores de alinhamento de gestão
• Na utilização de uma liderança facilitadora do
trabalho em equipa
16. Criar métricas
financeiras de ROI para
a gestão do risco no
portfólio de projetos da
empresa (fazer a ligação
entre a inovação e o
negócio)
QUAL É O PAPEL DO CFO? Sabia que:
Um inquerito às 1000 melhores empresas
listadas pela revista Fortune revelou que as
organizadas segundo equipas de projeto, em
comparação com as restantes, demonstraram
mais: 66% de retorno nas vendas; 20% de
retorno nos ativos (ROA); 20% de retorno nos
investimentos (ROI); 14% de retorno na
qualidade; 14% de retorno sobre o património
(ROE); 1.700% retorno no capital investido
(ROIC) e 257% de retorno na relação valor de
mercado/valor contabilístico.
(fonte: Hansen, M. (2009): How leaders avoid the traps,
create unity, and reap big results.
Boston Harvard Business Press)
17. Inovar pelo exemplo,
reduzindo o tempo
ocupado nas transações
de rotina, gerando
colaboração dentro da
área financeira e
definindo etapas
financeiras para os
projetos, em parceria
com a produção e o
marketing
QUAL É O PAPEL DO CFO?
18. Criar planos de negócio
para os projetos em
curso, garantindo uma
maior robustez no
apoio
QUAL É O PAPEL DO CFO?
Problema selecionado: Quais os
passos necessários para organizar o
produto e a oferta?
19. Ajudar a manter a
disciplina e o rigor no
processo de inovação
QUAL É O PAPEL DO CFO? O empresário inovador é, sobretudo, um
indivíduo disciplinado e inclinado para a
partilha com os colaboradores, internos e
externos. Disciplina, persistência e colaboração
aparecem como as palavras-chave da inovação,
no setor das indústrias criativas.
In “Criatividade e inovação empresarial nas
indústrias criativas”
Jeff Bezos recrutando um CFO
1. O que é que já inventou?
2. Ambiciona ser CEO?