O documento apresenta um relatório sobre a aplicação dos 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) em um laboratório de tornearia no Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Maranhão. Inicialmente o laboratório se encontrava desorganizado e sujo, não cumprindo normas de segurança e higiene. Após a aplicação dos 5S, o laboratório foi organizado, limpo e passou a cumprir normas de disciplina, saúde e higiene.

1. INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO CIÊNCIAS E
TECNOLÓGICA DO MARANHÃO-CAMPOS IMPERATRIZ
Alunos:
Rayssa Rabello
Ruan Lima
Thiago Fernandes
Yan Victor
Wanderson Godinho Carneiro
Sandy Lima
Pedro Iury
PRATICA DOS 5S
SETOR, LAB; TORNEARIA
26/06/2015
Imperatriz-MA

2. Alunos:
Rayssa Rabello
Ruan Lima
Thiago Fernandes
Yan victo
Wanderson Godinho Carneiro
Sandy Lima
TRABALHO TÉCNICO . APLICAÇÃO DE CONCEITOS DOS 5S
Trabalho apresentado como requisito parcial para
obtenção de aprovação na disciplina Fundamentos da
Produção, no Curso de Eletromecânica, no Instituto
Federal de ciências e tecnologia do Maranhão .
Prof.:Laércio Galdino
26/06/2015
Imperatriz-MA

3. RESUMO
Apresentasse um relatório da aplicação do conteúdo das aulas teóricas de
Fundamentos Da Produção sobre Aplicação das normas brasileiras de segurança
aplicação pratica em laboratório de conceitos 5S que são de Organização, Limpeza,
Disciplina, Higiene, Utilização, com intuito para obtenção de nota aprovativa, foram
aplicadas no laboratório de tornearia os conceitos 5S japonês
oque foi realizado com sucesso já que quando chaguemos no laboratório tudo que dizia
contra os normais e conceitos estava ao inverso então com objetivo de aplicação foram
realizadas as tarefas de Organização, Limpeza, Disciplina, Higiene, Utilização.

4. SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 5
2 APLICAÇÃO 5S 6
2.1 LAB.ANTES DA APLICAÇÃO 6
2.2SEIRI-UTILIZAÇÃO 6
2.3 SEITON-ORGANIZAÇÃO 6
2.4 SEISO-LIMPEZA 6
2.5 SEIKETSU-SAÚDE E HIGIENE 6
2.6 SHITSUKE – AUTO DISCIPLINA 6
3 LAB.DEPOIS DA APLICAÇÃO 7
3.1SEIRI-UTILIZAÇÃO 7
3.2 SEITON-ORGANIZAÇÃO 7
3.3 SEISO-LIMPEZA: 7
3.4 SEIKETSU- SAÚDE E HIGIENE 7
3.5 SHITSUKE – AUTO DISCIPLINA 7
4 CONCLUSÃO 8
5 ANEXOS 9,10,11

5. INRODUÇÃO COMO E OQUE É O 5S
O “5S” é o nome de um método, ou antes, uma filosofia, de administração japonesa e se
refere à inicial de cinco palavras: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke.
A filosofia dos 5S busca promover, através da consciência e responsabilidade de todos,
disciplina, segurança e produtividade no ambiente de trabalho. Cada uma das cinco
palavras representa uma etapa do programa de implantação do 5S, ou então, como
também podem ser chamados os cinco “sensos”.
1. SEIRI fazer uso dele ou simplesmente descartando, conseguimos melhorar a
arrumação e dar lugar ao novo.
2. SEITON tempo e energia.
3. SEISO: significa manter limpo, ou o “senso de limpeza”. Agora que você já tirou
tudo que era desnecessário e deixou tudo em ordem, é preciso manter assim.
4. SEIKETSU: zelar pela saúde e higiene, ou “senso de saúde e higiene”. Não adianta
nada mantermos o local de trabalho limpo se não cuidarmos de nossa higiene
pessoal também.
5. SHITSUKE seguir as normas. Ele se refere também ao caráter do indivíduo que
deve ser honrado, educado e manter bons hábitos.
Durante a década de 50 e 60 os japoneses passaram pela fase de reestruturação do pós-
guerra e desenvolvimento acelerado de suas indústrias. Foi nesta fase que começaram a
se desenvolver os conceitos de qualidade aplicada aos processos produtivos e, a filosofia
dos 5S se espalhou pelo mundo dando origem a novas metodologias

6. 2 APLICAÇÃO DOS 5S
Aplicação foi realizada no laboratório de Tornos efetuado com o aplicação foram
realizadas as tarefas de Organização, Limpeza, Disciplina, Higiene, Utilização. Fetos
relatórios de cada parte da aplicação Antes e Depois do Processo para assim concluirmos
a efetuação dos 5s.
2.1 LAB.ANTES DA APLICAÇÃO
2.2 Seiri-utilização : Peças estavam por cima do torno, poderiam estar guardadas porque
não são usadas com muita frequência ou deveriam ser guardadas depois da utilização.
Assim como na máquina citada anteriormente, a mesa apresentava-se com algumas
peças que deviriam estar outro setor. Deveriam ser guardadas após o uso.
2.3 Seiton-Organização: As peças que estavam sobre a mesa deveram ser guardadas
nos seus devidos setores e algumas peças que estavam em falta na máquina foram
recolocadas. Foi observado que a máquina precisa de uma lubrificação.
2.4 Seiso-Limpeza : Óleo queimado disperso, pedaços de metais inúteis ainda peças
sobre a máquina e local de trabalho sujo.
2.5 Seiketsu-Saúde e Higiene : A Higiene precária devido a não disciplina dos usuários
oque pode causar alergias ou problemas respiratórios devido poeira em excesso e resto
de materiais como óleo.
2.6 Shitsuke – Auto Disciplina: O grupo de usuários nos maquinários não tem senso de
disciplina devido falta de informação ou até mesmo por não darem importância para
normas de uso.

7. 3.Lab. Depois da Aplicação
3.1 SEIRI-UTILIZAÇÃO : Depois de aplicamos o 5S no local retiramos todos os objetos
que estavam encima de equipamentos como o torno e mesa, tiramos as peças e e
ferramentas que estavam dentro e encima o torno e em cima da mesa e foi encaminhado
para seus devidos setores.
3.2 SEITON-ORGANIZAÇÃO : Depois pegamos esses objetos mandamos para setores
onde se são adequados, por exemplo ferramentas como chaves mandamos para um
armário do certo adequado.
3.3 SEISO-LIMPEZA: Depois nós limpamos a grande massa de poeira que havia na área
e retiramos resido de utilização dos maquinários óleo e restos de metais, lubrificamos os
equipamentos e removemos os “fiapos de ferro” que havia presente na máquina.
3.4 SEIKETSU- SAÚDE E HIGIENE : Devidos aos aparelhos que se apresentam nesta
mesa os usuários devem estar devidamente caracterizados. É de fundamental
importância também que conserve principalmente a saúde dos usurários .
3.5 Shitsuke – Auto Disciplina : Os usuários devem se responsabilizar pela limpeza em
cada parte no trabalho, isso agilizou e facilita processo de produção.

8. CONCLUSÃO
Aparentemente bem simples, mas na verdade os 5s são baseados na filosofia japonesa
do bushido ,cultura japonesa que se resumem em disciplina e harmonia. Para toda
eficiência de trabalho e cooperação positivamente produtiva, necessitam-se de
organização e disciplina.
Os 5S's dialogam coma harmonia de empresas e organizações para o melhor fluir da
produtividade do tal, facilitando assim a melhoria de resultados através de uma rigorosa
doutrina implantada com base em análise de trabalho e produção de demais para otimizar
resultados e a relação de empresa e funcionário .

9. ANEXOS