21 10 - painel gestão do conhecimento e inovação aberta - roberto agune

1
4° congresso sobre gestão de pessoas no setor público
o governo e o novo ecossistema da inovação
fonte da ilustração: brandingmarcas.com

2
a lâmpada não é a evolução da vela
júlio ribeiro

3
utilização de novos métodos
organizacionais nas práticas de
negócios, na organização do local de
trabalho ou nas relações externas.
inovação organizacional

4
incrementais: direcionadas pelo mercado,
cumulativas.
disruptivas: que mudam as regras do jogo.
tipos de inovação

5
fechada: desenvolvida dentro das organizações
aberta: aproveitamento de ideias e soluções
provenientes da inteligência e conhecimentos
coletivos
tipos de inovação

6
INOVAÇÃO
ORGANIZACIONAL
EM GOVERNO
INOVAÇÃO
FECHADA
INOVAÇÃO
ABERTA
Governo Único para Cidadão Único
Governo como Plataforma
Governo Hiperlocal
BASES
novos métodos, padrões e
arranjos organizacionais
foco no cidadão
redesign de serviços
economia criativa
crowdsourcing cognitivo
solução cidadã negócios
sociais e startups

7
cenário atual cenário desejável

8
o que o governo demanda do ecossistema
 ideias
 soluções
 parcerias
 know-how
como se inserir?
 redução de custos
 melhoria na qualidade dos serviços
 utilização de novas formas de
conhecimento externas ao governo
(inovação aberta)
 abertura das janelas do governo
para o futuro
resultado
 adotando produtos inovadores
gerados no ecossistema
 encomendando aplicativos para
dispositivos móveis
 encomendando aplicativos para
tevês digitais
 ampliando as modalidades de
parceria hoje existentes

9
como se inserir?
 abertura de novas opções de negócio
para as startups
 atração de startups para o estado de
são paulo
 criação de políticas públicas
centradas na inovação em governo
resultado
 estabelecendo uma programação
continuada de eventos que despertem o
interesse das startups para o ambiente
governamental
 estabelecendo um programa
permanente capacitação explicando o
que é governo e que oportunidades de
negócio ele oferece
o que o governo oferece ao ecossistema
 quadro de deficiências
 dados abertos
 capacitação em governo
 know-how

10
É PRECISO CRIAR UM AMBIENTE DE INOVAÇÃO
ABERTA, ONDE PROBLEMAS E SOLUÇÕES
SEJAM CONHECIDOS E POSSAM CRIAR UMA
NOVA LÓGICA DE RELACIONAMENTO E
NEGÓCIOS.

11
Secretaria de Governo
Secretaria de Educação
Secretaria da Saúde
Secretaria de Des. Econ., Ciência, Tecn e Inovação
3.500 empresas nascentes
cadastradas em nível nacional
O PITCH É O PRIMEIRO AMBIENTE A REUNIR ESSAS CONDIÇÕES.
35
DESAFIOS

12
18 out
www.pitchgov.sp.gov.br
04 nov
análise
seleção PITCHGOVSP
231
soluções
inscritas

13
PITCHGOVSP
governo
investidores
aceleradoras
academia
parceiros e
público geral
apresentação
seleção
17
nov
capacitação pela ABS

14
mentoria e coaching
implementação
convênio
plano de trabalho
modelo de
negócios
iGovLabtestes
governo
investidores
aceleradoras
academia
RELATÓRIO E
CONVOCAÇÃO
40 dias
Pós-pitch
PITCHGOVSP

15

16
Grato!
Alvaro Gregório
José Antonio Carlos
Roberto Agune
www.igovsp.net
“Governo como plataforma, significa que os governos
não têm que construir todos os novos serviços, mas
sim disponibilizar dados como infraestrutura de
terceiros, que devem usar e construir serviços de
valor agregado.”
“Future Government: A Global Perspective in Connection to
Open Government Data and Citizen Engagement” – ONU, 2011
http://unpan1.un.org/intradoc/groups/public/documents/un-dpadm/unpan050222.pdf
agreg@sp.gov.br
jcarlos@sp.gov.br
ragune@sp.gov.br

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