Palestra da engenheira Auriciani Fachini apresentando o caso de sucesso da Sulbrasil Engenharia com Mobuss Construção no Núcleo de Conteúdo da Feicon 2013 A engenheira AuricianiFachini apresentou no Núcleo de Conteúdo da Feicon 2013 um estudo de caso com o tema "Gestão por indicadores de controle para o canteiro de obras", com os resultados que a implantação da solução de gerenciamento do canteiro de obras do Mobuss Construção trouxe para a construtora Sulbrasil. A palestra abordou como atualmente ocorre o gerenciamento de custos do canteiro de obras e como ele se torna um dos maiores desafios do setor da construção, por isso a importância da avaliação de indicadores de processos de planejamento, produtividade, orçamento e qualidade são fundamentais para o gerenciamento desses custos. Atualmente a Sulbrasil tem nove canteiros utilizando o Mobuss Construção, o que possibilitou uma redução de retrabalhos, uma melhor atuação do gestor da obra (pois ele tem um maior controle com o conhecimento das dificuldades encontradas na obra), equipes de trabalho otimizadas, atualização do orçamento executivo, gestão da qualidade, corte eficiente das perdas e ações nas áreas corretas, ajustes das atividades e reprogramação a qualquer momento, eliminação do papel, facilidade em agilizar o custo da mão de obra.

2. MONITORAMENTO E GESTÃO
POR INDICADORES DE
CONTROLE PARA O
CANTEIRO DE OBRAS

3. Gerenciamento
de Custos
PRODUTIVIDADE ORÇAMENTO
PLANEJAMENTO QUALIDADE

4. MAS COMO
GERENCIAR
ESTES CUSTOS?

5. Indicadores de Controle
Cultura na Análise dos Indicadores
Cultura na Análise dos Indicadores
Apropriação IDP = Prod (Orçada)
>1 Produtividade
de mão-de-obra Prod (Realizada)
Apropriação
Planejamento
de Quantidades
QMR - QMT
Custos
Perdas (%)= X 100
Coleta dos QMT
Consumos Qualidade
Coleta de
Coleta de Processamento
Processamento Análise dos
Análise dos
Indicadores
Indicadores
Dados
Dados dos Dados
dos Dados Dados
Dados

6.  Organização do trabalho
 Correção de desempenhos
 Previsão de desempenhos
futuros (durações, consumo
PERMITE
PERMITE de mão-de-obra)
 Ações de conscientização e
sensibilização
Entender a  Aperfeiçoamento do
Produtividade... método construtivo.

7. Obras com Mobuss

8. Produtividade
Comparação da Produtividade Orçada X
Comparação da Produtividade Orçada X
Produtividade Realizada
Produtividade Realizada
Alvenaria Estrutural
Produtividade Produtividade
Serviço Função Quant. Plan. Horas
Orçada Realizada
Profissional 957,36 242 0,75 0,25
EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - TIPO 3
Servente 957,36 410 0,60 0,43
Profissional 957,36 622 0,75 0,65
EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - TIPO 4
Servente 957,36 247 0,60 0,26
Profissional 957,36 456 0,75 0,48
EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - TIPO 5
Servente 957,36 248 0,60 0,26
Profissional 957,36 484 0,75 0,51
EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - TIPO 6
Servente 957,36 222 0,60 0,23
Profissional 957,36 437 0,75 0,46
EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - TIPO 7
Servente 957,36 203 0,60 0,21
Profissional 957,36 563 0,75 0,59
EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - TIPO 8
Servente 957,36 218 0,60 0,23
Profissional 957,36 475 0,75 0,50
EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - TIPO 9
Servente 957,36 212 0,60 0,22
EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - CASA DE MÁQUINAS / Profissional 301,12 371 0,75 1,23
RESERVATÓRIO Servente 301,12 300 0,60 1,00
Produtividade Profissional 0,75 0,58
Produtividade Servente 0,60 0,35

9. Produtividade
23% -2% 8% -29%
0,58 0,61 0,90
Produtividade
Realizada
0,23
0,75 0,60 0,70
Produtividade
0,25
Orçada
Alvenaria Fôrma Laje Aplicação Reboco
Estrutural e Escada Gesso Externo

10. Produtividade
 Atuar para melhorar a produtividade é
fundamental para uma obra;
 A coleta desses indicadores faz parte
do controle e do conjunto de
informações que o gestor deve ter
para a tomada de decisões;
 Quanto melhores as informações
sobre produtividade, melhor a
qualidade da programação e dos
custos.

11. Planejamento
Produção Diária por Atividade
Produção Diária por Atividade

12. Planejamento
Quantidade de Colaboradores por atividade
Quantidade de Colaboradores por atividade

13. Planejamento
Datas de Inicio e Término Realizadas
Datas de Inicio e Término Realizadas
CONCRETO
BOMBEADO FCK 25
Mpa 21/05...

14. Orçamento
s ealizadas
rrealizadas
quanttiidades orrçados
s q uan dade
•• A ppurraçãoda s serrviiçossnão o çados
u ação da o
A ss se v ço nã uttiiviidade
den
•• IIdenttiificação do
fic ação do od u v dade
rresde Prrod
ado es de P
dossIIndicado
c
•• Adequaç ã
Adequaç ão do ndi
o

15. Qualidade
• Otimização do processo de inspeção,
permitiu o acompanhamento completo
de qualidade dentro do canteiro de
obras;
• Detalhamento de não conformidade
através de evidências (fotos);
• Redução e apontamento de
retrabalhos.

16. Qualidade

17. Qualidade
Código Serviço Total
03.00.008.000.002 - REBOCO 15
03.00.009.000.001 - COLOCAÇAO DE CONTRAMARCO 25
03.00.012.000.011 - AZULEJO FORMA BRANCO ACETINADO25x33,5cm 8
Total geral 48

18. Qualidade

19. Resultados
• Redução de cerca de 50% das horas de retrabalhos
• Maior exigência por parte da gestão da obra para redução
de retrabalhos
• Otimização de equipes de trabalho
• Atualização do orçamento executivo
• Melhoria do processo de gestão da qualidade
• Corte eficiente das perdas e ações nas áreas corretas

20. Resultados
• Ajustes das atividades e reprogramação a qualquer
momento
• Elimina a utilização de papel nas obras e a necessidade de
arquivamento posterior dos mesmos
• Facilidade e agilidade em analisar o custo da
mão-de-obra
• Os indicadores alimentam futuras
programações e realimentam a própria obra,
auxiliando o gestor da obra

21. Obrigada!
Engª Auriciane Fachini
E-mail: auri.fachini@sulbrasil.eng.br