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Criação de um Painel SOA de Visualização Gráfica do
Consumo de Capacidade sobre SCM

Hugo Vega, Hugo Soares, Fabiano Rosa, Claudio Menegusso
Axia Value Chain & Teclógica
Março, 2010
Agenda
1.   Sumário Executivo
2.   Introdução
3.   Descritivo do Contexto de Negócio
4.   A Estratégia do Protótipo
5.   O Painel SOA de Visualização Recursos Críticos para SCM
6.   Benefícios Alcançados e Pontos de Aprendizado
7.   Conclusões




                                © SAP 2010 / Page 2
Sumário Executivo

Criação de um Painel SOA de Visualização Gráfica do Consumo de Capacidade

O processo de Promessa de Data para produção com características make-to-order
(produção sob encomenda) para verificação de capacidade multi-nível de recursos
críticos considerando interdependências entre os vários estágios produtivos resulta
em um grande desafio para os sistemas de planejamento e verificação de
disponibilidade.

Esse tipo de verificação é suportada pelos módulos de GATP e PPDS do SAP
Supply Chain Management em sua funcionalidade Capable-to-Promise. Porém,
quando é necessária uma análise holística e em tempo real para entendimento ou
ajuste da promessa feita, o planejador precisa acessar várias telas para tomar a
decisão. A partir dessa necessidade foi criado um protótipo SOA de um painel de
visualização gráfica do consumo de capacidade de recursos gargalos, consolidando
5 telas de 3 sistemas distintos (APO, BW e ECC) em um único painel.

Tecnologias utilizadas: SAP Enterprise Web Services, Web Services desenvolvidos
em ABAP, WebDynpro e a partir de Queries do BW.
Agenda




1.   Sumário Executivo
2.   Introdução
3.   Descritivo do Contexto de Negócio
4.   A Estratégia do Protótipo
5.   O Painel SOA de Visualização Recursos Críticos para SCM
6.   Benefícios Alcançados e Pontos de Aprendizado
7.   Conclusões
Desafio Enfrentado


                      Atual: Módulos SAP + Excel

       SAP Lista de
                                  SAP Lista de     Exportar Dados
        Ordens de
                                Ordens de Venda      para Excel
        Processo



       SAP/Recurso                SAP/Recurso       SAP/Recurso
         Crítico 1                  Crítico 2         Crítico 3




                      10 minutos *
                      5 vezes/dia =
                       50 minutos
Vantagens Identificadas para o Negócio

 Usabilidade, interface com usuário bem mais amigável.

  Agilidade, ganho de combinação de informações de várias fontes em uma única
tela.

  Novas necessidades de negócio atendidas rapidamente com menor investimento
devido a reutilização de serviços existentes.

 Elaboração de soluções sobre princípios de flexibilidade, necessário para um
ambiente dinâmico de negócio.

  Solução tecnológica direcionada pela necessidade de negócio, diminuição da
limitação da rigidez e restrição técnica.

  Acesso às informações que geram valor ao negócio, independente de qual
tecnologia fornece os dados necessários.
Vantagens Identificadas para TI

Aumento da Produtividade de TI
 Maior abertura de acesso aos dados.
  Aumento de valor nos investimentos em soluções de TI, alavancando os
recursos existentes.
  Reusabilidade de código.


Construção para Colaboração
  SOA é baseado em padrões.
  Melhor gerenciamento de relacionamentos, entre sistemas e bancos de dados,
expressados através da interação de serviços.
  Interoperabilidade, em longo prazo, consolidar funcionalidades duplicadas.


Construção para Mudança
 Possibilita os aplicativos evoluírem ao longo do tempo (através de suporte para
uma abordagem incremental de desenvolvimento).
 Foco nas competências fundamentais (cada competência é desenvolvida da
melhor forma: regras de negócios, interface com usuário)
Painel de Visualização SOA para SCM
Agenda




1.   Sumário Executivo
2.   Introdução
3.   Descritivo do Contexto Negócio
4.   A Estratégia do Protótipo
5.   O Painel SOA de Visualização Recursos Críticos para SCM
6.   Benefícios Alcançados e Pontos de Aprendizado
7.   Conclusões
Gestão de Atendimento – Entrada de Ordens
e Promessa de Data

                  QUOTA
                 CHANGE
                 REQUEST

                      N
                              S
                 NEGOTIATE
                   QUOTA




                      N
                                                 CONFIRMED
                          Y                        ORDER

   SALES       GATP               GATP
   ORDER          PRODUCT           CAPABLE-TO
• Sales Rep.     ALLOCATION          PROMISE
                                                   ORDER
 QUANTITY
                                                   ENTRY
• Requested
    SKU
    DATE
•Requested




                  SALES
                  QUOTA
Cheque de Cotas de Vendas


                     What Is Product Allocation?

               Global ATP functionality to Check Sales Quota
Quantity




                                                                  Time
       Jun             Jul             Aug             Sep


             Quota                           Requested quantity

             Incoming Orders                 Confirmed quantity
Cheque de Cotas de Vendas
Integração da Ordem de Vendas




    Sales Order                    Quota

      Product     Customer      Family



    SAP ECC                     SAP APO
Cheque de Capacidade de Produção

 What Is Capable-to-Promisse (CTP)
                 ?
  Global ATP functionality to check production capacity


                                                                                    Check Production
                Sales Order                                                             Capacity
                                A                   B                   B               A                            D               A           A        D                                                                                                 0
                                                                                                                                                                                                                                                            0



                                    C                   D                           D                            B                   C           C        B                                                                                      New Sales Order
                                                                                                                                                              ….                                                                                 to 01/M6
                                            M1                                      M2                                   M3                          Mn
                                                Q1 Rolling Campaigns size
                                                                                                                                                                                                                                                        Quota Check

                                    A               B                       D            C               B                       A                   D        B        D                   A                        C                                               0
                                                                                                                                                                                                                                                                    0




                Confirmation    7
                                2
                                    A3
                                        4
                                        4
                                                5
                                                3
                                                    B
                                                        7
                                                        5
                                                                M1


                                                                8
                                                                2
                                                                        2
                                                                        3
                                                                            D
                                                                             2
                                                                             6
                                                                                    1
                                                                                    4
                                                                                        C
                                                                                         1
                                                                                         8
                                                                                                 1
                                                                                                 0
                                                                                                         Q1 Rolling Campaigns Sequenced
                                                                                                         5
                                                                                                         0
                                                                                                                 7
                                                                                                                 0
                                                                                                                     7
                                                                                                                     1
                                                                                                                         A2
                                                                                                                             4
                                                                                                                             2
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                                                                                                                                     A5
                                                                                                                                     7
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                                                                                                                                         4
                                                                                                                                         9
                                                                                                                                                                               M3

                                                                                                                                                                                                       Rolling Check
                                                                                                                                                                                                            1
                                                                                                                                                                                                            4
                                                                                                                                                                                                                    0

                                                                                                                                                                                                                    C
                                                                                                                                                                                                                    0
                                                                                                                                                                                                                                        M4              M5          M6




 Sales                                                                                                                                           ….
                                2               6       6       6       3    7      3   8        0       0       0   1               8                                                                      3       0
                                2       2       7       8       0       4    5      2    9       9       7       8   3       2       5   2                                                                  2       0
                               Orders Sequenced - Rolling
                                                                                                                                                                                                                                                  HT Check
                                2    2      5   1       5       1       7    1      5   7    5       1       2       2   5       1   5   1                    5   5    1   1       1   1       9   1
                                                                                                                                                                                                   7    9       8       7       1   1   1    0

                                                                                                                                                 ….
                                3    9      3   5       3       4       7    6      3   2    3       6       3       9   3       5   3   4                    3   3    6   4       3   7       8   4
                                                                                                                                                                                                   2    1       2       5       2   4   8    0
                                7    9      6   2       8       2       8    1      7   2    5       9       4       4   7       2   8   2                    7   3    3   3       4   8       0   3
                                                                                                                                                                                                   2    2       2       5       3   3   9   C0
                               Orders Sequenced – Heat Treatment                                                                                                  Refers to M2 Rolling
                                                                                                                                                                                                                                                    9   2       0
                                1    7      1       5       2       5   1       2   2    5   1       5       1       5    2      5   1       1                7   7    5       5       5   2       2        1       1       9   7
                                                                                                                                                                                                                                                    3   1
                                                                                                                                                                                                                                                            C0
                                                                                                                                                 ….
                                4    7      1       7       2       3   6       5   9    3   5       3       1       7    2      3   6       6                7   2    3       9       7   3       0        3       6       9   3


                               Orders Sequenced – Theading                                                                                                            Refers to M1 Rolling
                                                                                                                                                                                                                                                   Theading Check
                                                            Sequencing Horizon = 45 days




                                           Integrate with Production Planning
                                                       Checks against
                                                  actual production schedule
                                              Considering capacity constraints
Cheque de Capacidade de Produção


                      Order 1       Order 2             Order 3


Resources   Month 1       Month 2             Month 3

 Res 01




 Res 02

                                                                        Campaigns
 Res 03



 Res 05



 Res 07



 Res 09


                                                            Used Capacity
Cheque de Capacidade de Produção
Integração da Ordem de Vendas




                              Resources

 Sales Orders




 SAP ECC                    SAP APO
Product View (Tela na Situação Atual)




                            Datas




                        Produtos
       Pegging das
                        Acabados
         Ordens
                      Semi-acabados
                       Matéria prima
Resource Planning Table (Tela na Situação
Atual)



                                            Blocos ou Datas




 Recursos                            Utilização dos Recursos


                                              Operações
Visão do Protótipo


   Atual: Módulos SAP + Excel               Proposta: SAP SOA

   SAP/Recurso                          SAP         SAP           SAP
             SAP/Recurso
     Crítico 1
               Crítico 2 SAP/Recurso   Recurso     Recurso       Recurso
                           Crítico 3   Crítico 1   Crítico 2     Crítico 3

    SAP Lista de
                      SAP Lista de
  Ordens de Venda
                       Ordens de                   Lista de
    Exportar Dados     Processo          Ordens de Processo e Vendas
      para Excel




                       10 minutos *                             4 minutos *
                       5 vezes/dia =                           5 vezes/dia =
                        50 minutos                              20 minutos
Agenda




1.   Sumário Executivo
2.   Introdução
3.   Descritivo do Contexto de Negócio
4.   A Estratégia do Protótipo
5.   O Painel SOA de Visualização Recursos Críticos para SCM
6.   Benefícios Alcançados e Pontos de Aprendizado
7.   Conclusões
A Estratégia da Elaboração Protótipo

Construir uma solução sobre tecnologia SAP SOA unindo as competências core de
cada um dos parceiros.



 Axia - Desde a Modelagem do Processo até a Definição dos Serviços

Foco na definição de processos e na definição de quais funcionalidades e serviços
eram necessário seguindo princípios SOA.



 Teclógica - Elaboração da Solução Tecnológica

Desenvolver uma aplicação sobre plataforma SOA que atenda os requisitos do
processo e alavanque os benefícios da arquitetura SOA.
Metas do Projeto Piloto SOA

Criar um grupo multifuncional de inovação para aplicar o conceito SOA em projetos
de SCM e aferir os ganhos alcançados.


Objetivos:
    Entendimento de SAP Netweaver (SOA)
    Identificação de GAPs para aplicação de SAP SOA
    Desenvolvimento   de um projeto piloto:
       Avaliar plataforma SAP SOA
       Capacitar de equipe

Benefícios esperados:
    Desenvolver   know-how em SOA
    Definir Estratégia de Aplicação SOA
    Aplicar SOA em projetos
Contexto de Processo
SOA - SDLC - Software Development Life Cycle

                                                            Business
                                                          Requirements
                                                                              Use Case
                      Change                                                   Model
                    Management
           CRPV
                                                                                      User Interface
                                                         Business                       Screens
                                                           Rules
                                 Changes
                                                         Catalogue
                                 Register                                                        Service
          Testing
                                                                                                Definition
                                                                       Issues
 CRPV                          Data                                   Register
                             Mapping /                 SMEs
                               Data                   Review
                                                     Comments                                   Data Model
                             Elements                                Assumptions
                                                                       Register
                                       Error Codes
        Development                        and             Risks                           Solution
                                        Messages                                         Architecture
 CRPV                                    Register

    Web                                                                          Macro Design
                        Micro Design                            Test Cases
   Dynpro
                                                                 Definition

Execução do projeto                                                                      Desenho do projeto

                            Legenda: SME: Subject Matter Expert / Usuário Principal
SOA: Desenvolvimento do Piloto

                                 Requerimentos de Negócios
        Validação                                              Casos de Uso




                                                               Interface com Usuário

                               SMEs
                              Review
                             Comments



        Implementação
                                                Definição de
      ABAP           Web                        Web Services
                    Dynpro
      SAP Web
       Service       Query
                      BW
Agenda




1.   Sumário Executivo
2.   Introdução
3.   Descritivo do Contexto de Negócio
4.   A Estratégia do Protótipo
5.   O Painel SOA de Visualização Recursos Críticos para SCM
6.   Benefícios Alcançados e Pontos de Aprendizado
Protótipo SOA: Tela 1 de 3




Lista de      Tipos de
Recursos    Visualização:
 Críticos   Semana, Mês
             ou Blocos
Protótipo SOA: Tela 2 de 3



                                 Capacidade      Total de
                                de fabricação   Toneladas
                                                Fabricadas




                                                              Dados do
                  Período por      Ocupação                  ECC, BW e
                    recurso        do recurso                   SCM
Protótipo SOA: Tela 3 de 3




            Recurso
  Período
                      Ordens de
                      Produção
                            Ordens de   Horas
                             Venda




             Totalizações                       Dados do ECC
                                                  e do SCM
Protótipo SOA: Tela 3 de 3




                      Pegging Orders


                                  Ordens de Produção relacionadas
                                   com a Ordem de Venda da OP
                                            Selecionada
Plataforma SOA: Aplicação da Tecnologia

Para atender os 14 casos de uso (funcionalidade) definidos no projeto piloto SOA a
aplicação está configurada da seguinte forma:
                                                       UC Tecnologia                 Fonte Qtd.
                                                         1 WebDynpro                 n/a       1
                                                         2 BAPI Web Services         SCM       1
                                                         3 BAPI Web Services         SCM       1
                                                         4 Enterprise Services       n/a       1
                                                         5 BW Web Services           ECC       1
                                                         6 SAP Enterprise Services   SCM       2
          Tecnologia              Qtd. Percent.          7 WebDynpro                 n/a       1
          SAP Enterprise Services   10      43%          8 BAPI Web Services         SCM       1
          BAPI Web Services           8     35%          8 SAP Enterprise Services   SCM       1
          WebDynpro                   4     17%          9 BAPI Web Services         SCM       1
          BW                          1      4%          9 SAP Enterprise Services   SCM       1
          Total                     23     100%         10 SAP Enterprise Services   ECC       2
                                                        10 BAPI Web Services         SCM       1
                                                        11 SAP Enterprise Services   SCM       2
                                                        11 BAPI Web Services         SCM       3
                                                        12 WebDynpro                 n/a       1
                                                        13 WebDynpro                 n/a       1
                                                        14 Enterprise Services       n/a       1
Resumo:                                                    Total                             23


 6 SAP Enterprise Web Services distintos, 43% das informações.

 4 BAPIs como Web Services distintos, 35% das informações.

                                                  31
Plataforma SOA: Infraestrutura




                          CE 7.1
                       (Blumenau)




       SCM / BW 7.0      CE 7.1        ECC 6.0
        (São Paulo)    (São Paulo)   (São Paulo)
Agenda




1.   Sumário Executivo
2.   Introdução
3.   Descritivo do Contexto de Negócio
4.   A Estratégia do Protótipo
5.   O Painel SOA de Visualização Recursos Críticos para SCM
6.   Benefícios Alcançados e Pontos de Aprendizado
7.   Conclusões
Lições Aprendidas

SOA é uma jornada.

Análises comparativas de Retorno sobre Investimento (ROI) entre soluções SOA
e Tradicionais não podem ser feitas por projeto.

Nesse sentido o cenário de comparação deve composto por mais de uma aplicação
comparando tecnologia SOA com tradicional / ABAP.

     Cenário Comparação: duas aplicações, SOA e Tradicional.




    Aplicação 1                             Aplicação 2
Produtividade, Agilidade, Reutilização

Fonte da Funcionalidade     Qtd. Percent.
Novo SAP Web Services           7    39%
Novo BAPI Web Services          5    28%
Novo Teclogica Web Services     6    33%
Total                          18 100%
                                                 Fonte da Funcionalidade      Qtd. Percent.
                                                 SAP Web Service                  6    32%
                                                 BAPI Web Services                4    21%
                                                 Teclogica Web Service            2    11%
                                                 Novo SAP Web Service             2    11%
                                                 Novo BAPI Web Service            2    11%
                                                 Novo TecLogica Web Service       3    16%
                                                 Total                           19 100%
                                                                                * estimativa
                                                 Funcionalidades:
                                                  - Existentes: 62%
                                                  - Novas:      38%




                                            35
Comparação SOA x Tradicional


Para obter o máximo do investimento em SOA, deve-se pensar em SOA como
arquitetura de software com benefícios relacionados ao crescimento da
plataforma, que tem seu prazo para acontecer.




                                 36
Lições Aprendidas: Aplicação da SOA



                                Tecnologia
       Volume de Dados




                         Arquitetura
                         Traditional
                                                SOA
                                                Projeto 3
                                                                           Tecnologia
                                         Projeto 2

                             Projeto 1               Arquitetura
                                                     Traditional

                                                            Complexidade
Agenda




1.   Sumário Executivo
2.   Introdução
3.   Descritivo do Contexto de Negócio
4.   A Estratégia do Protótipo
5.   O Painel SOA de Visualização Recursos Críticos para SCM
6.   Benefícios Alcançados e Pontos de Aprendizado
7.   Conclusões
Valor do SOA para o Negócio




                           Definição de
                            Processos               Modelo de Gestão
    Estratégia



          SOA                    Plataforma “Monolítica” Sistemas

          Integração                          Integração
   Aderência     Custo                        Rigidez
   Agilidade     Esforço
Jornada SOA – Não é Só TI



Esforço de   Monolítico
Mudança
                            SOA
                                          Evolução




                            Visão clara
                            Estratégia evolutiva
                            Estruturação por processos
                            Governança e novos P&R
                            Nova forma de medir
                            Nova plataforma
                            Nova cultura e lideranças
Benefícios


Considerando o cenário com 2 projetos, atingimos os
seguintes benefícios da plataforma SOA:


Usabilidade,   interface de usuário personalizada


Reutilização de serviços com a composição de aplicações


Flexibilidade,   combinamos informações de diversas fontes

Agilidade,   combinamos informações rapidamente




                            41
Mobilizando o Painel SOA




                       © SAP 2010 / Page 42
Contatos




Teclógica Consultoria                               Axia Value Chain
T: +55 (47) 3036 - 7700                             T: +55 (11) 3043 – 7430
www.teclogica.com.br                                www.axiavaluechain.com.br

Fabiano Rosa                                        Hugo Vega
fabiano.rosa@teclogica.com.br                       hugo.vega@axiavaluechain.com
M: +55 (47) 9176 – 1203                             M: +55 (11) 8984 - 7292

                                                    Hugo Soares
                                                    hugo.soares@axiavaluechain.com
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Sap Forum2010 Painel SOA

  • 1. Criação de um Painel SOA de Visualização Gráfica do Consumo de Capacidade sobre SCM Hugo Vega, Hugo Soares, Fabiano Rosa, Claudio Menegusso Axia Value Chain & Teclógica Março, 2010
  • 2. Agenda 1. Sumário Executivo 2. Introdução 3. Descritivo do Contexto de Negócio 4. A Estratégia do Protótipo 5. O Painel SOA de Visualização Recursos Críticos para SCM 6. Benefícios Alcançados e Pontos de Aprendizado 7. Conclusões © SAP 2010 / Page 2
  • 3. Sumário Executivo Criação de um Painel SOA de Visualização Gráfica do Consumo de Capacidade O processo de Promessa de Data para produção com características make-to-order (produção sob encomenda) para verificação de capacidade multi-nível de recursos críticos considerando interdependências entre os vários estágios produtivos resulta em um grande desafio para os sistemas de planejamento e verificação de disponibilidade. Esse tipo de verificação é suportada pelos módulos de GATP e PPDS do SAP Supply Chain Management em sua funcionalidade Capable-to-Promise. Porém, quando é necessária uma análise holística e em tempo real para entendimento ou ajuste da promessa feita, o planejador precisa acessar várias telas para tomar a decisão. A partir dessa necessidade foi criado um protótipo SOA de um painel de visualização gráfica do consumo de capacidade de recursos gargalos, consolidando 5 telas de 3 sistemas distintos (APO, BW e ECC) em um único painel. Tecnologias utilizadas: SAP Enterprise Web Services, Web Services desenvolvidos em ABAP, WebDynpro e a partir de Queries do BW.
  • 4. Agenda 1. Sumário Executivo 2. Introdução 3. Descritivo do Contexto de Negócio 4. A Estratégia do Protótipo 5. O Painel SOA de Visualização Recursos Críticos para SCM 6. Benefícios Alcançados e Pontos de Aprendizado 7. Conclusões
  • 5. Desafio Enfrentado Atual: Módulos SAP + Excel SAP Lista de SAP Lista de Exportar Dados Ordens de Ordens de Venda para Excel Processo SAP/Recurso SAP/Recurso SAP/Recurso Crítico 1 Crítico 2 Crítico 3 10 minutos * 5 vezes/dia = 50 minutos
  • 6.
  • 7. Vantagens Identificadas para o Negócio Usabilidade, interface com usuário bem mais amigável. Agilidade, ganho de combinação de informações de várias fontes em uma única tela. Novas necessidades de negócio atendidas rapidamente com menor investimento devido a reutilização de serviços existentes. Elaboração de soluções sobre princípios de flexibilidade, necessário para um ambiente dinâmico de negócio. Solução tecnológica direcionada pela necessidade de negócio, diminuição da limitação da rigidez e restrição técnica. Acesso às informações que geram valor ao negócio, independente de qual tecnologia fornece os dados necessários.
  • 8. Vantagens Identificadas para TI Aumento da Produtividade de TI Maior abertura de acesso aos dados. Aumento de valor nos investimentos em soluções de TI, alavancando os recursos existentes. Reusabilidade de código. Construção para Colaboração SOA é baseado em padrões. Melhor gerenciamento de relacionamentos, entre sistemas e bancos de dados, expressados através da interação de serviços. Interoperabilidade, em longo prazo, consolidar funcionalidades duplicadas. Construção para Mudança Possibilita os aplicativos evoluírem ao longo do tempo (através de suporte para uma abordagem incremental de desenvolvimento). Foco nas competências fundamentais (cada competência é desenvolvida da melhor forma: regras de negócios, interface com usuário)
  • 10. Agenda 1. Sumário Executivo 2. Introdução 3. Descritivo do Contexto Negócio 4. A Estratégia do Protótipo 5. O Painel SOA de Visualização Recursos Críticos para SCM 6. Benefícios Alcançados e Pontos de Aprendizado 7. Conclusões
  • 11. Gestão de Atendimento – Entrada de Ordens e Promessa de Data QUOTA CHANGE REQUEST N S NEGOTIATE QUOTA N CONFIRMED Y ORDER SALES GATP GATP ORDER PRODUCT CAPABLE-TO • Sales Rep. ALLOCATION PROMISE ORDER QUANTITY ENTRY • Requested SKU DATE •Requested SALES QUOTA
  • 12. Cheque de Cotas de Vendas What Is Product Allocation? Global ATP functionality to Check Sales Quota Quantity Time Jun Jul Aug Sep Quota Requested quantity Incoming Orders Confirmed quantity
  • 13. Cheque de Cotas de Vendas Integração da Ordem de Vendas Sales Order Quota Product Customer Family SAP ECC SAP APO
  • 14. Cheque de Capacidade de Produção What Is Capable-to-Promisse (CTP) ? Global ATP functionality to check production capacity Check Production Sales Order Capacity A B B A D A A D 0 0 C D D B C C B New Sales Order …. to 01/M6 M1 M2 M3 Mn Q1 Rolling Campaigns size Quota Check A B D C B A D B D A C 0 0 Confirmation 7 2 A3 4 4 5 3 B 7 5 M1 8 2 2 3 D 2 6 1 4 C 1 8 1 0 Q1 Rolling Campaigns Sequenced 5 0 7 0 7 1 A2 4 2 7 A5 7 M2 4 9 M3 Rolling Check 1 4 0 C 0 M4 M5 M6 Sales …. 2 6 6 6 3 7 3 8 0 0 0 1 8 3 0 2 2 7 8 0 4 5 2 9 9 7 8 3 2 5 2 2 0 Orders Sequenced - Rolling HT Check 2 2 5 1 5 1 7 1 5 7 5 1 2 2 5 1 5 1 5 5 1 1 1 1 9 1 7 9 8 7 1 1 1 0 …. 3 9 3 5 3 4 7 6 3 2 3 6 3 9 3 5 3 4 3 3 6 4 3 7 8 4 2 1 2 5 2 4 8 0 7 9 6 2 8 2 8 1 7 2 5 9 4 4 7 2 8 2 7 3 3 3 4 8 0 3 2 2 2 5 3 3 9 C0 Orders Sequenced – Heat Treatment Refers to M2 Rolling 9 2 0 1 7 1 5 2 5 1 2 2 5 1 5 1 5 2 5 1 1 7 7 5 5 5 2 2 1 1 9 7 3 1 C0 …. 4 7 1 7 2 3 6 5 9 3 5 3 1 7 2 3 6 6 7 2 3 9 7 3 0 3 6 9 3 Orders Sequenced – Theading Refers to M1 Rolling Theading Check Sequencing Horizon = 45 days  Integrate with Production Planning  Checks against actual production schedule  Considering capacity constraints
  • 15. Cheque de Capacidade de Produção Order 1 Order 2 Order 3 Resources Month 1 Month 2 Month 3 Res 01 Res 02 Campaigns Res 03 Res 05 Res 07 Res 09 Used Capacity
  • 16. Cheque de Capacidade de Produção Integração da Ordem de Vendas Resources Sales Orders SAP ECC SAP APO
  • 17. Product View (Tela na Situação Atual) Datas Produtos Pegging das Acabados Ordens Semi-acabados Matéria prima
  • 18. Resource Planning Table (Tela na Situação Atual) Blocos ou Datas Recursos Utilização dos Recursos Operações
  • 19. Visão do Protótipo Atual: Módulos SAP + Excel Proposta: SAP SOA SAP/Recurso SAP SAP SAP SAP/Recurso Crítico 1 Crítico 2 SAP/Recurso Recurso Recurso Recurso Crítico 3 Crítico 1 Crítico 2 Crítico 3 SAP Lista de SAP Lista de Ordens de Venda Ordens de Lista de Exportar Dados Processo Ordens de Processo e Vendas para Excel 10 minutos * 4 minutos * 5 vezes/dia = 5 vezes/dia = 50 minutos 20 minutos
  • 20. Agenda 1. Sumário Executivo 2. Introdução 3. Descritivo do Contexto de Negócio 4. A Estratégia do Protótipo 5. O Painel SOA de Visualização Recursos Críticos para SCM 6. Benefícios Alcançados e Pontos de Aprendizado 7. Conclusões
  • 21. A Estratégia da Elaboração Protótipo Construir uma solução sobre tecnologia SAP SOA unindo as competências core de cada um dos parceiros. Axia - Desde a Modelagem do Processo até a Definição dos Serviços Foco na definição de processos e na definição de quais funcionalidades e serviços eram necessário seguindo princípios SOA. Teclógica - Elaboração da Solução Tecnológica Desenvolver uma aplicação sobre plataforma SOA que atenda os requisitos do processo e alavanque os benefícios da arquitetura SOA.
  • 22. Metas do Projeto Piloto SOA Criar um grupo multifuncional de inovação para aplicar o conceito SOA em projetos de SCM e aferir os ganhos alcançados. Objetivos:  Entendimento de SAP Netweaver (SOA)  Identificação de GAPs para aplicação de SAP SOA  Desenvolvimento de um projeto piloto:  Avaliar plataforma SAP SOA  Capacitar de equipe Benefícios esperados:  Desenvolver know-how em SOA  Definir Estratégia de Aplicação SOA  Aplicar SOA em projetos
  • 24. SOA - SDLC - Software Development Life Cycle Business Requirements Use Case Change Model Management CRPV User Interface Business Screens Rules Changes Catalogue Register Service Testing Definition Issues CRPV Data Register Mapping / SMEs Data Review Comments Data Model Elements Assumptions Register Error Codes Development and Risks Solution Messages Architecture CRPV Register Web Macro Design Micro Design Test Cases Dynpro Definition Execução do projeto Desenho do projeto Legenda: SME: Subject Matter Expert / Usuário Principal
  • 25. SOA: Desenvolvimento do Piloto Requerimentos de Negócios Validação Casos de Uso Interface com Usuário SMEs Review Comments Implementação Definição de ABAP Web Web Services Dynpro SAP Web Service Query BW
  • 26. Agenda 1. Sumário Executivo 2. Introdução 3. Descritivo do Contexto de Negócio 4. A Estratégia do Protótipo 5. O Painel SOA de Visualização Recursos Críticos para SCM 6. Benefícios Alcançados e Pontos de Aprendizado
  • 27. Protótipo SOA: Tela 1 de 3 Lista de Tipos de Recursos Visualização: Críticos Semana, Mês ou Blocos
  • 28. Protótipo SOA: Tela 2 de 3 Capacidade Total de de fabricação Toneladas Fabricadas Dados do Período por Ocupação ECC, BW e recurso do recurso SCM
  • 29. Protótipo SOA: Tela 3 de 3 Recurso Período Ordens de Produção Ordens de Horas Venda Totalizações Dados do ECC e do SCM
  • 30. Protótipo SOA: Tela 3 de 3 Pegging Orders Ordens de Produção relacionadas com a Ordem de Venda da OP Selecionada
  • 31. Plataforma SOA: Aplicação da Tecnologia Para atender os 14 casos de uso (funcionalidade) definidos no projeto piloto SOA a aplicação está configurada da seguinte forma: UC Tecnologia Fonte Qtd. 1 WebDynpro n/a 1 2 BAPI Web Services SCM 1 3 BAPI Web Services SCM 1 4 Enterprise Services n/a 1 5 BW Web Services ECC 1 6 SAP Enterprise Services SCM 2 Tecnologia Qtd. Percent. 7 WebDynpro n/a 1 SAP Enterprise Services 10 43% 8 BAPI Web Services SCM 1 BAPI Web Services 8 35% 8 SAP Enterprise Services SCM 1 WebDynpro 4 17% 9 BAPI Web Services SCM 1 BW 1 4% 9 SAP Enterprise Services SCM 1 Total 23 100% 10 SAP Enterprise Services ECC 2 10 BAPI Web Services SCM 1 11 SAP Enterprise Services SCM 2 11 BAPI Web Services SCM 3 12 WebDynpro n/a 1 13 WebDynpro n/a 1 14 Enterprise Services n/a 1 Resumo: Total 23 6 SAP Enterprise Web Services distintos, 43% das informações. 4 BAPIs como Web Services distintos, 35% das informações. 31
  • 32. Plataforma SOA: Infraestrutura CE 7.1 (Blumenau) SCM / BW 7.0 CE 7.1 ECC 6.0 (São Paulo) (São Paulo) (São Paulo)
  • 33. Agenda 1. Sumário Executivo 2. Introdução 3. Descritivo do Contexto de Negócio 4. A Estratégia do Protótipo 5. O Painel SOA de Visualização Recursos Críticos para SCM 6. Benefícios Alcançados e Pontos de Aprendizado 7. Conclusões
  • 34. Lições Aprendidas SOA é uma jornada. Análises comparativas de Retorno sobre Investimento (ROI) entre soluções SOA e Tradicionais não podem ser feitas por projeto. Nesse sentido o cenário de comparação deve composto por mais de uma aplicação comparando tecnologia SOA com tradicional / ABAP. Cenário Comparação: duas aplicações, SOA e Tradicional. Aplicação 1 Aplicação 2
  • 35. Produtividade, Agilidade, Reutilização Fonte da Funcionalidade Qtd. Percent. Novo SAP Web Services 7 39% Novo BAPI Web Services 5 28% Novo Teclogica Web Services 6 33% Total 18 100% Fonte da Funcionalidade Qtd. Percent. SAP Web Service 6 32% BAPI Web Services 4 21% Teclogica Web Service 2 11% Novo SAP Web Service 2 11% Novo BAPI Web Service 2 11% Novo TecLogica Web Service 3 16% Total 19 100% * estimativa Funcionalidades: - Existentes: 62% - Novas: 38% 35
  • 36. Comparação SOA x Tradicional Para obter o máximo do investimento em SOA, deve-se pensar em SOA como arquitetura de software com benefícios relacionados ao crescimento da plataforma, que tem seu prazo para acontecer. 36
  • 37. Lições Aprendidas: Aplicação da SOA Tecnologia Volume de Dados Arquitetura Traditional SOA Projeto 3 Tecnologia Projeto 2 Projeto 1 Arquitetura Traditional Complexidade
  • 38. Agenda 1. Sumário Executivo 2. Introdução 3. Descritivo do Contexto de Negócio 4. A Estratégia do Protótipo 5. O Painel SOA de Visualização Recursos Críticos para SCM 6. Benefícios Alcançados e Pontos de Aprendizado 7. Conclusões
  • 39. Valor do SOA para o Negócio Definição de Processos Modelo de Gestão Estratégia SOA Plataforma “Monolítica” Sistemas Integração Integração Aderência Custo Rigidez Agilidade Esforço
  • 40. Jornada SOA – Não é Só TI Esforço de Monolítico Mudança SOA Evolução Visão clara Estratégia evolutiva Estruturação por processos Governança e novos P&R Nova forma de medir Nova plataforma Nova cultura e lideranças
  • 41. Benefícios Considerando o cenário com 2 projetos, atingimos os seguintes benefícios da plataforma SOA: Usabilidade, interface de usuário personalizada Reutilização de serviços com a composição de aplicações Flexibilidade, combinamos informações de diversas fontes Agilidade, combinamos informações rapidamente 41
  • 42. Mobilizando o Painel SOA © SAP 2010 / Page 42
  • 43. Contatos Teclógica Consultoria Axia Value Chain T: +55 (47) 3036 - 7700 T: +55 (11) 3043 – 7430 www.teclogica.com.br www.axiavaluechain.com.br Fabiano Rosa Hugo Vega fabiano.rosa@teclogica.com.br hugo.vega@axiavaluechain.com M: +55 (47) 9176 – 1203 M: +55 (11) 8984 - 7292 Hugo Soares hugo.soares@axiavaluechain.com M: +55 (11) 9173 - 4565 Claudio Menegusso claudio.menegusso@axiavaluechain.com M: +55 (11) 8156- 9987 Axia Value Chain - Todos os direitos reservados.
  • 44. Thank you! © SAP 2010 / Page 44