O documento discute os três níveis de planejamento de longo, médio e curto prazo para projetos de engenharia. O planejamento de longo prazo define os ritmos de produção com base na capacidade e volume de produção. O planejamento de médio prazo detalha os serviços do plano mestre em pacotes executados. O planejamento de curto prazo atribui recursos físicos às atividades programadas e distribui pacotes de trabalho às equipes.

1. ANOTAÇÃO PARA APRESENTAÇÃO DA MONOGRAFIA DE ENGENHARIA
Planejamento de Longo Prazo
O planejamentode longoprazo(planotático) tem como principal produto o plano mestre, no
qual são definidos os ritmos em que deverão ser executados os principais processos de
produção.A definição dos ritmos é realizada a partir da avaliação do volume e da capacidade
de produção da empresa,alémde aspectos relacionados às dependências tecnológicas entre
atividades.
É importante que oplanomestre sejaatualizadoperiodicamente, em função de mudanças no
andamento da obra, motivada por atrasos na execução, mudanças nos fluxos de receitas ou
outrosfatores.Para as revisõesdesteplanosãonecessárias informações dos níveis inferiores
de planejamento (médio e curto prazo).
Os indicadoresconcebidosparaohorizonte de planejamento de longo prazo são: projeção de
atraso da obra e desvio de ritmo.
Planejamento de Médio Prazo
O planejamentode médioprazoconstitui-se nosegundonível doplanejamentotático, que faz
a vinculação entre o plano mestre e os planos operacionais. Os serviços definidos no plano
mestre são detalhados e segmentados nos pacotes em que deverão ser executados.
Ao se gerar o planode médioprazo,faz-se umaavaliaçãoda disponibilidade financeira para o
período correspondente ao horizonte de planejamento. É comum haver variações entre os
procedimentosadotadospordiferentesempresasneste nível de planejamento.Em geral, para
obras de incorporação, este ciclo pode ser bi ou trimestral, sendo os planos atualizados
mensalmente.
Em cada ciclo de replanejamentopodem ser gerados relatórios, que dão transparência para a
alta direçãodaempresaquantoao andamentodaobra. É atravésdestaretro-alimentação que
se garante consistência entre os vários níveis de planejamento.
Os indicadores concebidos para o horizonte de planejamento de médio prazo em nível de
planejamento são: percentual de atividades iniciadas no prazo, percentual de atividades
cumpridas na duração prevista.Para programação de suprimentose recursos no médio prazo
foram concebidos: índice de erros na entrega dos materiais e percentual de solicitações
irregulares de material.
Planejamento de Curto Prazo
O planejamento de curto prazo ou operacional tem o papel de orientar diretamente a
execução da obra. Em geral é realizado em ciclos semanais, sendo caracterizado pela

2. atribuição de recursos físicos (mão-de-obra, equipamentos e ferramentas) às atividades
programadasno planode médioprazo,bemcomoo fracionamentodessasatividadesemlotes
menores (pacotes de trabalho).
Faz-se a distribuição desses pacotes de trabalho às equipes de trabalho, por ordem de
prioridade. Quando houver excesso de pacotes de trabalho, as menos prioritárias são
colocadas em um estoque de pacotes de trabalho substitutos.
Dessa forma, no nível de planejamento de curto prazo, o indicador definido foi o percentual
de pacotes concluídos.