Este documento analisa os resultados obtidos com a implementação de um processo de avaliação de desempenho funcional baseado no modelo 360 graus em uma organização pública, comparando-o com o método anterior. O novo método permitiu que os funcionários fossem avaliados por múltiplos avaliadores ao invés de apenas seus gerentes, fornecendo uma visão mais abrangente e justa do desempenho.