Como participar de comunidades pode impulsionar sua carreiraMariana Graf
[1] Participar de comunidades pode impulsionar a carreira profissional ao proporcionar networking incomparável, profissionais mais engajados e reconhecimento no mercado. [2] Existem diversas comunidades em diferentes áreas como tecnologias, metodologias e culturas que podem ser encontradas online, em eventos ou grupos locais. [3] É importante se engajar em comunidades que motiva e contribuir ativamente compartilhando conhecimentos e experiências.
O documento discute a importância da cooperação entre membros de uma equipe para o sucesso da empresa. A cooperação envolve ouvir diferentes ideias, admitir quando outros estão certos, e trabalhar juntos após decisões serem tomadas. A falta de cooperação pode causar problemas como mal-entendidos e intrigas que prejudicam a organização. Cabe aos gestores garantir que todos entendam os objetivos comuns e valorizem as contribuições de cada membro.
Apresentação realizada no Regional Scrum Gathering Rio 2016, por Mariana Graf que fala sobre a nova forma como os trabalhadores se reconhecem em suas atuações, como a transparência é tratada dentro da agilidade a práticas simples que incentivam essa horizontalidade e clareza de expectativas entre empresa e colaboradores.
Práticas e ferramentas de feedback - Agile Beer Março 2019 19Mariana Graf
O documento discute práticas e ferramentas de feedback para potencializar a cultura da confiança. Ele explica porque o feedback é importante, como preparar as pessoas para receber e dar feedback, e apresenta ferramentas como Kudos, Feedback Wall, One-on-One Meetings e Feedback 360 para fornecer feedback de maneira construtiva.
O documento discute a falta de cooperação no ambiente de trabalho, suas causas e soluções. A falta de cooperação ocorre quando há falta de estímulos, ambiente agradável e integração entre funcionários. Para resolver, é necessário que empregadores invistam em motivação dos funcionários e um ambiente que promova o respeito e trabalho em equipe.
A importância das pessoas nas organizaçõesrubenm93
O documento discute a importância das pessoas nas organizações. Afirma que as pessoas são o instrumento mais importante e que é por meio delas que as empresas obtêm lucros. Também diz que as pessoas mantêm o status atual das organizações e geram inovação. Finalmente, defende que as pessoas devem ser vistas como sujeitos ativos e criativos, e não apenas como recursos.
O documento discute a importância de investir nos funcionários de uma empresa. Ele argumenta que os funcionários são o ativo mais valioso de uma empresa e devem ser tratados com respeito. Uma equipe bem treinada e motivada é capaz de oferecer um atendimento de alta qualidade aos clientes e garantir o sucesso dos negócios no longo prazo.
O documento discute como pequenas empresas podem se unir em redes de cooperação para competir de forma mais efetiva. Ele explica que a cooperação em rede oferece vantagens como melhores negociações, marketing compartilhado e redução de custos. Também destaca a importância de identificar necessidades comuns, confiar no grupo e reconhecer a igualdade entre os membros para que a rede funcione de forma efetiva.
Como participar de comunidades pode impulsionar sua carreiraMariana Graf
[1] Participar de comunidades pode impulsionar a carreira profissional ao proporcionar networking incomparável, profissionais mais engajados e reconhecimento no mercado. [2] Existem diversas comunidades em diferentes áreas como tecnologias, metodologias e culturas que podem ser encontradas online, em eventos ou grupos locais. [3] É importante se engajar em comunidades que motiva e contribuir ativamente compartilhando conhecimentos e experiências.
O documento discute a importância da cooperação entre membros de uma equipe para o sucesso da empresa. A cooperação envolve ouvir diferentes ideias, admitir quando outros estão certos, e trabalhar juntos após decisões serem tomadas. A falta de cooperação pode causar problemas como mal-entendidos e intrigas que prejudicam a organização. Cabe aos gestores garantir que todos entendam os objetivos comuns e valorizem as contribuições de cada membro.
Apresentação realizada no Regional Scrum Gathering Rio 2016, por Mariana Graf que fala sobre a nova forma como os trabalhadores se reconhecem em suas atuações, como a transparência é tratada dentro da agilidade a práticas simples que incentivam essa horizontalidade e clareza de expectativas entre empresa e colaboradores.
Práticas e ferramentas de feedback - Agile Beer Março 2019 19Mariana Graf
O documento discute práticas e ferramentas de feedback para potencializar a cultura da confiança. Ele explica porque o feedback é importante, como preparar as pessoas para receber e dar feedback, e apresenta ferramentas como Kudos, Feedback Wall, One-on-One Meetings e Feedback 360 para fornecer feedback de maneira construtiva.
O documento discute a falta de cooperação no ambiente de trabalho, suas causas e soluções. A falta de cooperação ocorre quando há falta de estímulos, ambiente agradável e integração entre funcionários. Para resolver, é necessário que empregadores invistam em motivação dos funcionários e um ambiente que promova o respeito e trabalho em equipe.
A importância das pessoas nas organizaçõesrubenm93
O documento discute a importância das pessoas nas organizações. Afirma que as pessoas são o instrumento mais importante e que é por meio delas que as empresas obtêm lucros. Também diz que as pessoas mantêm o status atual das organizações e geram inovação. Finalmente, defende que as pessoas devem ser vistas como sujeitos ativos e criativos, e não apenas como recursos.
O documento discute a importância de investir nos funcionários de uma empresa. Ele argumenta que os funcionários são o ativo mais valioso de uma empresa e devem ser tratados com respeito. Uma equipe bem treinada e motivada é capaz de oferecer um atendimento de alta qualidade aos clientes e garantir o sucesso dos negócios no longo prazo.
O documento discute como pequenas empresas podem se unir em redes de cooperação para competir de forma mais efetiva. Ele explica que a cooperação em rede oferece vantagens como melhores negociações, marketing compartilhado e redução de custos. Também destaca a importância de identificar necessidades comuns, confiar no grupo e reconhecer a igualdade entre os membros para que a rede funcione de forma efetiva.
Trabalho de desenvolvimento humano e organizacionalThiago Cândido
O documento discute a importância do processo de socialização nas organizações. Ele define socialização como a maneira como as organizações integram novos colaboradores à sua cultura. Explica que a socialização beneficia tanto os colaboradores, que se sentem aceitos, quanto os empregadores, que evitam problemas futuros. Também fornece métodos para uma socialização de sucesso, como apresentar a cultura e as pessoas da empresa.
O documento descreve o núcleo de presidência de uma organização, listando seus integrantes e definindo suas funções principais, como parcerias, integração e valorização da imagem. Também destaca qualidades diferenciais como liderança, estratégia, comunicação e networking.
O documento discute os desafios das organizações em um mercado globalizado e competitivo, a importância das pessoas como principal fonte de vantagem competitiva, e a necessidade de gerenciar os funcionários de forma justa para inspirar engajamento e produtividade.
Luis Henrique Okusu - Gestão do Conhecimento - FGV - Módulo 4 - Tarefa Indi...Luis Henrique Okusu
Implantar gestão do conhecimento em empresas requer superar resistências de funcionários que temem perder valor ou emprego ao compartilhar conhecimento. Culturalmente, empresas devem valorizar pessoas e conhecimento para que a gestão de conhecimento seja bem-sucedida. Indicadores como engajamento em redes e universidades internas mostram progresso na implantação.
Nosso objetivo é proporcionar aos membros a possibilidade de aprimorar seus conhecimentos profissionais e pessoais de forma simples e objetiva; incentivar o Networking, através de redes sociais; promover a divulgação de vagas, palestras, cursos acessíveis para Profissionais de RH que buscam informações, e divulgar as novas práticas de treinamento e desenvolvimento de pessoas.
https://www.facebook.com/groups/patricia.tdincompany/
Este documento fornece cinco medidas para reduzir a burocracia e aumentar a produtividade em organizações: 1) Entender os principais problemas e causas da burocracia, 2) Resgatar a missão central da empresa, 3) Aumentar o poder dos gestores, 4) Criar mecanismos de feedback, 5) Usar símbolos no topo da organização para modelar o comportamento desejado.
O documento discute a cultura da meritocracia nas empresas e se as organizações estão preparadas para adotá-la. Ele descreve características das empresas meritocráticas como cobrança por desempenho, reconhecimento público dos melhores funcionários e avaliações de desempenho periódicas. Também alerta que a meritocracia não é adequada para empresas que valorizam o paternalismo ou desempenho medíocre.
O documento discute como o ego pode afetar negativamente processos de transformação corporativa e como o autoconhecimento pode ajudar a amenizar isso. Ele argumenta que líderes que não se conhecem profundamente têm dificuldade em liderar mudanças, e que se desapegar das máscaras do ego permite conectar as pessoas de forma mais verdadeira em torno de uma transformação.
O documento discute os três principais passos para a formação de uma organização coletiva: 1) identificação do grupo profissional, 2) sensibilização da categoria para transformar objetivos comuns em objetivos coletivos, e 3) realizar o planejamento participativo da organização para definir suas ações, responsabilidades e recursos.
O documento discute a atuação de consultores e assessores, especialmente assistentes sociais, no mercado de consultoria empresarial. Apresenta a história da consultoria desde sua popularização após a Grande Depressão e como ela chegou ao Brasil na década de 1960. Também descreve como os assistentes sociais podem atuar em consultoria, auxiliando empresas em diversas áreas como recursos humanos, sustentabilidade, justiça e educação.
O documento descreve a cultura e valores de uma empresa de ensino e aceleração de crescimento para outras empresas. Sua cultura enfatiza aprender continuamente para ensinar outros, desafiar o crescimento por meio da inovação, e ajudar clientes a despertar seu potencial por meio de cursos e eventos ágeis. Seu propósito é acreditar no potencial de crescimento das empresas e que isso liberta pessoas.
O gestor de comunidades é o novo gestor de marketing?PabloVieira31
1. O documento descreve uma reunião da comunidade Marketing VIX que conecta profissionais de marketing do Espírito Santo.
2. A agenda inclui apresentações sobre o ecossistema Salesforce, uma nova plataforma da comunidade e discussões sobre marketing e comunidades.
3. O objetivo é promover a conexão entre os membros da comunidade e compartilhar conhecimentos sobre tópicos relevantes para a área de marketing.
Este documento discute o conceito de Gestão do Conhecimento, comparando definições de autores. Apresenta exemplos de como grandes empresas aplicam a Gestão do Conhecimento e responde perguntas sobre como criar, compartilhar e reter conhecimento na organização.
O documento promove os serviços de uma empresa de gestão do conhecimento organizacional, a Dehtear KM. A empresa oferece projetos, treinamentos e produtos para ajudar as organizações a criar, aplicar, disseminar, guardar e proteger o conhecimento, que é um dos ativos mais valiosos. A gestão adequada dos ativos de conhecimento é essencial para aumentar o valor de mercado das organizações.
Social Business - Onde aplicar em sua empresaSidney Sossai
O documento discute padrões para o sucesso de negócios sociais. Apresenta seis padrões que podem gerar valor, como localizar conhecimento especializado para resolver problemas e obter insights de clientes externos por meio de monitoramento social. Empresas que adotam esses padrões observam benefícios como melhor atendimento a clientes e maior produtividade.
Este documento apresenta um projeto de ativação de competências de empregabilidade através de sessões de coaching. O projeto tem como objetivos estabelecer uma ligação entre a procura e oferta de emprego, dotar os participantes de competências para a busca ativa de emprego e contribuir para processos de requalificação. O documento descreve o calendário do projeto, conceitos e ferramentas de coaching, modelo ACF de competências, competências para o sucesso na procura de emprego, exercícios de autoanálise e definição de
O documento discute a gestão do design, definindo-a como o conjunto de atividades que coordenam departamentos e pessoas de uma empresa para o bom funcionamento de um projeto. A gestão do design é multidisciplinar e deve considerar os impactos sociais, culturais e ambientais de um produto. Ela é essencial para agregar valor a produtos e à imagem de uma empresa, diferenciando-a da concorrência.
O documento apresenta a história profissional e acadêmica de um especialista em estratégia e comunicação. Ele trabalha desenvolvendo estratégias criativas para diferentes empresas, buscando integrar arte e ciência. Seu foco é conceber estratégias inovadoras por meio da colaboração com times interdisciplinares.
6 passos para aumentar a produtividade da sua empresaVouclicar
O documento fornece 6 passos para aumentar a produtividade da empresa: 1) valorizar as ideias dos funcionários, 2) aproveitar o conhecimento interno existente, 3) manter o foco no contexto do negócio, 4) buscar simplicidade nos processos, 5) reconhecer e incentivar as pessoas, 6) começar pequeno e melhorar continuamente.
O documento discute como implementar um plano de endomarketing colaborativo para promover o engajamento dos funcionários. Ele explica que o plano deve ser estruturado em torno de seis pilares: comunicação eficaz, integração dos funcionários, estimular a colaboração, capacitação, reconhecimento e empatia com os clientes. Além disso, recomenda seguir um funil de jornada do colaborador e integrar canais de comunicação para promover a colaboração e o compartilhamento de conhecimento.
O documento discute os três pilares da cultura corporativa de uma organização: 1) Os valores e crenças da organização, 2) A missão e definição do negócio da organização, 3) A visão de futuro da organização.
Prestamos Serviço de consultoria e acessória acadêmica em Portfolios de Ciências Contábeis, Administração, Economia, Engenharia Civil entre outros cursos da universidade Unopar Anhanguera.
https://sites.google.com/view/trabalhos-nota-10
https://trabalhosnota10sp.wixsite.com/my-site-1 Facebook: https://www.instagram.com/trabalhosnota1000000/
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Instagram: https://www.facebook.com/profile.php?id=100078062022689
(66) 9.9694-5762.
Trabalho de desenvolvimento humano e organizacionalThiago Cândido
O documento discute a importância do processo de socialização nas organizações. Ele define socialização como a maneira como as organizações integram novos colaboradores à sua cultura. Explica que a socialização beneficia tanto os colaboradores, que se sentem aceitos, quanto os empregadores, que evitam problemas futuros. Também fornece métodos para uma socialização de sucesso, como apresentar a cultura e as pessoas da empresa.
O documento descreve o núcleo de presidência de uma organização, listando seus integrantes e definindo suas funções principais, como parcerias, integração e valorização da imagem. Também destaca qualidades diferenciais como liderança, estratégia, comunicação e networking.
O documento discute os desafios das organizações em um mercado globalizado e competitivo, a importância das pessoas como principal fonte de vantagem competitiva, e a necessidade de gerenciar os funcionários de forma justa para inspirar engajamento e produtividade.
Luis Henrique Okusu - Gestão do Conhecimento - FGV - Módulo 4 - Tarefa Indi...Luis Henrique Okusu
Implantar gestão do conhecimento em empresas requer superar resistências de funcionários que temem perder valor ou emprego ao compartilhar conhecimento. Culturalmente, empresas devem valorizar pessoas e conhecimento para que a gestão de conhecimento seja bem-sucedida. Indicadores como engajamento em redes e universidades internas mostram progresso na implantação.
Nosso objetivo é proporcionar aos membros a possibilidade de aprimorar seus conhecimentos profissionais e pessoais de forma simples e objetiva; incentivar o Networking, através de redes sociais; promover a divulgação de vagas, palestras, cursos acessíveis para Profissionais de RH que buscam informações, e divulgar as novas práticas de treinamento e desenvolvimento de pessoas.
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Este documento fornece cinco medidas para reduzir a burocracia e aumentar a produtividade em organizações: 1) Entender os principais problemas e causas da burocracia, 2) Resgatar a missão central da empresa, 3) Aumentar o poder dos gestores, 4) Criar mecanismos de feedback, 5) Usar símbolos no topo da organização para modelar o comportamento desejado.
O documento discute a cultura da meritocracia nas empresas e se as organizações estão preparadas para adotá-la. Ele descreve características das empresas meritocráticas como cobrança por desempenho, reconhecimento público dos melhores funcionários e avaliações de desempenho periódicas. Também alerta que a meritocracia não é adequada para empresas que valorizam o paternalismo ou desempenho medíocre.
O documento discute como o ego pode afetar negativamente processos de transformação corporativa e como o autoconhecimento pode ajudar a amenizar isso. Ele argumenta que líderes que não se conhecem profundamente têm dificuldade em liderar mudanças, e que se desapegar das máscaras do ego permite conectar as pessoas de forma mais verdadeira em torno de uma transformação.
O documento discute os três principais passos para a formação de uma organização coletiva: 1) identificação do grupo profissional, 2) sensibilização da categoria para transformar objetivos comuns em objetivos coletivos, e 3) realizar o planejamento participativo da organização para definir suas ações, responsabilidades e recursos.
O documento discute a atuação de consultores e assessores, especialmente assistentes sociais, no mercado de consultoria empresarial. Apresenta a história da consultoria desde sua popularização após a Grande Depressão e como ela chegou ao Brasil na década de 1960. Também descreve como os assistentes sociais podem atuar em consultoria, auxiliando empresas em diversas áreas como recursos humanos, sustentabilidade, justiça e educação.
O documento descreve a cultura e valores de uma empresa de ensino e aceleração de crescimento para outras empresas. Sua cultura enfatiza aprender continuamente para ensinar outros, desafiar o crescimento por meio da inovação, e ajudar clientes a despertar seu potencial por meio de cursos e eventos ágeis. Seu propósito é acreditar no potencial de crescimento das empresas e que isso liberta pessoas.
O gestor de comunidades é o novo gestor de marketing?PabloVieira31
1. O documento descreve uma reunião da comunidade Marketing VIX que conecta profissionais de marketing do Espírito Santo.
2. A agenda inclui apresentações sobre o ecossistema Salesforce, uma nova plataforma da comunidade e discussões sobre marketing e comunidades.
3. O objetivo é promover a conexão entre os membros da comunidade e compartilhar conhecimentos sobre tópicos relevantes para a área de marketing.
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O documento discute padrões para o sucesso de negócios sociais. Apresenta seis padrões que podem gerar valor, como localizar conhecimento especializado para resolver problemas e obter insights de clientes externos por meio de monitoramento social. Empresas que adotam esses padrões observam benefícios como melhor atendimento a clientes e maior produtividade.
Este documento apresenta um projeto de ativação de competências de empregabilidade através de sessões de coaching. O projeto tem como objetivos estabelecer uma ligação entre a procura e oferta de emprego, dotar os participantes de competências para a busca ativa de emprego e contribuir para processos de requalificação. O documento descreve o calendário do projeto, conceitos e ferramentas de coaching, modelo ACF de competências, competências para o sucesso na procura de emprego, exercícios de autoanálise e definição de
O documento discute a gestão do design, definindo-a como o conjunto de atividades que coordenam departamentos e pessoas de uma empresa para o bom funcionamento de um projeto. A gestão do design é multidisciplinar e deve considerar os impactos sociais, culturais e ambientais de um produto. Ela é essencial para agregar valor a produtos e à imagem de uma empresa, diferenciando-a da concorrência.
O documento apresenta a história profissional e acadêmica de um especialista em estratégia e comunicação. Ele trabalha desenvolvendo estratégias criativas para diferentes empresas, buscando integrar arte e ciência. Seu foco é conceber estratégias inovadoras por meio da colaboração com times interdisciplinares.
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O documento fornece 6 passos para aumentar a produtividade da empresa: 1) valorizar as ideias dos funcionários, 2) aproveitar o conhecimento interno existente, 3) manter o foco no contexto do negócio, 4) buscar simplicidade nos processos, 5) reconhecer e incentivar as pessoas, 6) começar pequeno e melhorar continuamente.
O documento discute como implementar um plano de endomarketing colaborativo para promover o engajamento dos funcionários. Ele explica que o plano deve ser estruturado em torno de seis pilares: comunicação eficaz, integração dos funcionários, estimular a colaboração, capacitação, reconhecimento e empatia com os clientes. Além disso, recomenda seguir um funil de jornada do colaborador e integrar canais de comunicação para promover a colaboração e o compartilhamento de conhecimento.
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(66) 9.9694-5762.
O documento discute o programa de coaching executivo e seus principais desafios e benefícios, abordando temas como:
1) A complexidade crescente do mundo corporativo e a necessidade de preparar os líderes para lidar com ela;
2) A importância da ética e da criação de uma cultura ética global nas organizações;
3) A influência do ambiente de trabalho no desempenho e na atração de talentos.
Talk by Gui Sarkis on developing human-centered businesses.
From shifting the education and entrepreneurial paradigms to using Human-Centered Design and Lean Startup in the development of ventures that co-create value to individuals, organizations and communities.
1. A SODET oferece soluções de design thinking e tecnologia social para empresas, ajudando-as a desenvolver ambientes e plataformas colaborativas.
2. A empresa acredita que o envolvimento das empresas com suas comunidades é essencial, defendendo princípios como abertura e interação.
3. A SODET já trabalhou com grandes marcas brasileiras como Natura, FIAT e Magazine Luiza, desenvolvendo ferramentas que facilitam a colaboração interna e a participação externa.
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Agile Bee Experience 2021: https://www.sympla.com.br/agile-bee-experience-2021__1112598
Palestra gravada no TDC Recife 2020 Trilha Business Agility: https://youtu.be/ZSotNokiDW8
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
mayra.souza@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
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Beatriz Dehtear KM presents an innovative approach to knowledge management that aims to create, implement, disseminate, store and protect organizational knowledge. They offer three services: 1) knowledge management projects using an established methodology, 2) in-company training tailored to organizational needs, and 3) knowledge management products to address issues like quality, productivity and innovation. Their goal is to help organizations manage their most valuable intangible asset - knowledge - in order to increase performance and market value.
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PESQUISA SOBRE USO DE PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES
VERDADES SOBRE COMUNIDADES DE PRÁTICA
1. Algumas verdades que você precisa
saber sobre COMUNIDADES DE
PRÁTICA
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2. A BEATRIZ DEHTEAR KM apresenta a seus clientes uma proposta
totalmente inovadora para implementar a Gestãodo Conhecimento
Organizacional. Nosso objetivo é colocar em prática mecanismos
organizacionais eficientes para criar, aplicar, disseminar, guardar e
proteger um dos mais valiosos ativos organizacionais: o conhecimento.
Quem somos?
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3. COMUNIDADES DE PRÁTICA é uma das práticas de Gestão do Conhecimento mais
divulgadas nas organizações. Conceitualmente, os resultados esperados justificam esta
ultima afirmativa: promover inovação, promover a integração organizacional, gerar
melhoria contínua, gerar desenvolvimento humano, revelar e reter talentos, entre outros.
Porém, estes resultados e muitos outros só são possíveis quando as Comunidades de
Prática estão corretamente implantadas, existindo mecanismos de gestão para seu
acompanhamento.
Na minha passagem por diversas organizações tenho percebido que o que realmente
acontece é uma popularização da terminologia, usada para iniciativas onde se busca a
aplicação de algum processo do conhecimento. Na maior parte dos casos, não existe
um processo de design e implantação para as Comunidades de Prática, nenhum tipo de
acompanhamento nem mesmo avaliação de seus resultados.
O post a seguir é resultado das minhas observações e retrata os problemas mais
comumente encontrados. Desejo que seja útil a todos!”
Beatriz Benezra, diretora da Beatriz Dehtear KM
4. COMUNIDADES DE PRÁTICA SÃO
MUITO MAIS DO QUE UM GRUPO DE
PESSOAS REUNIDAS TROCANDO
CONHECIMENTO…
COMUNIDADES DE
PRÁTICA NÃO SÃO
GRUPOS DE TRABALHO…
9. Deseja saber mais?
Fale conosco!
Podemos lhe ajudar a obter os
resultados desejados a partir
diferentes abordagens.
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10. WORKSHOP: FORMAÇÃO DE GESTORES DE COMUNIDADES DE PRÁTICA
OBJETIVO
Os participantes do workshop desenvolverão
habilidades para implantar e gerenciar
Comunidades de Prática, criando o modelo de
governança e gestão, assim como o projeto para
sua implantação.
Comunidade de Prática é uma das práticas de Gestão do Conhecimento mais usada
nas organizações.
Trata-se de um mecanismo organizacional muito eficiente para a criação, aplicação e
disseminação do conhecimento. Quando corretamente implantada e gerenciada,
converte-se em pilar para processos organizacionais como inovação, melhoria contínua,
geração da memória organizacional, integração
com clientes e fornecedores, entre outros.