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UnP Eng. Software - Aula 6
O documento explora o método Scrum, destacando sua origem, estrutura e papéis, como o Product Owner e Scrum Master, enfatizando a importância de liderança colaborativa. Também aborda a dinâmica do ciclo de vida do Scrum, incluindo artefatos, backlog de produtos, e a importância da flexibilidade e da auto-organização nas equipes. Por fim, discute a atualização constante e a priorização de requisitos no contexto da gestão ágil de projetos.
UnP Eng. Software - Aula 6
- 1. SCRUM TIMES PRODUTIVOS EPROJETOS PREVISÍVEIS FOCADOS EM QUALIDADE E ROI ©2010 - Hélio Medeiros
- 2. Hélio Medeiros Analista de Sistemas SINFO - UFRN Blog: http://heliomedeiros.com Email: helio.cabralmedeiros@gmail.com ©2010 - Hélio Medeiros
- 3. COMO ANDA SUAFLEXIBILIDADE ? E DA SUA EQUIPE !!! ©2010 - Hélio Medeiros
- 4. COMO VAI SUAVELOCIDADE ? E DA SUA EQUIPE !!! ©2010 - Hélio Medeiros
- 5. FAZER UM PLANO... UM PLANO PROFISSIONAL... ©2010 - Hélio Medeiros
- 6. E SEGUIR ARISCA... PODE NÃO DAR TÃO CERTO... ©2010 - Hélio Medeiros
- 7. NO MUNDO REAL!!!! ©2010 - Hélio Medeiros
- 8. O MODELO ANTIGONÃO FUNCIONA !!! ©2010 - Hélio Medeiros
- 9. NÃO É SÓSEGUIR UM FLUXO ? ©2010 - Hélio Medeiros
- 10. Nossa Product Backlog Parte1 - O que é SCRUM? Parte 2 - Papeis e Responsabilidades Parte 3 - O Ciclo de Vida Parte 4 - Os Artefatos Parte 5 - Dúvidas ©2010 - Hélio Medeiros
- 11. 1 O que é SCRUM? ©2010 - Hélio Medeiros
- 12. O que éScrum ? Depende de onde você está ©2010 - Hélio Medeiros
- 13. O que éScrum ? O origem do Scrum Criada no início da década de 1990 Estados Unidos. A Y OT ment TO nage a nM Lea ©2010 - Hélio Medeiros
- 14. O que éScrum ? Scrum NÃO é uma bala de prata! ©2010 - Hélio Medeiros
- 15. O que éScrum ? Liderança-colaboração SIM ! Comando-controle NÃO ! Comando - Controle Liderança - Colaboração Comando-Controle é muito lento porque: ✓Não permite processar informações rapidamente; ✓Não permite tomar decisões rapidamente; ✓Não envolve ou motiva ao trabalho; ✓Não propicia responsabilidade diária sobre o andamento à equipe; ©2010 - Hélio Medeiros
- 16. Atividade A arte dopossível “ Sim, mas ” “ Sim, e ” ©2010 - Hélio Medeiros
- 17. 2 Papeis e Responsabilidades ©2010 - Hélio Medeiros
- 18. Os papéis noScrum MÚLTIPLAS PRIORIDADES MÚLTIPLAS IDÉIAS CONFLITO DE VISÕES ©2010 - Hélio Medeiros
- 19. Os papéis noScrum UMA ÚNICA VISÃO ©2010 - Hélio Medeiros
- 20. Os papéis noScrum O Product Owner (PO) Define funcionalidades Faz o plano de Release Product vision ROI Priorização Ajusta escopo Aceita ou rejeita um Sprint Disponibiliza técnicos de domínio ©2010 - Hélio Medeiros
- 21. Os papéis noScrum O Scrum Master (SM) COMANDO-CONTROLE ©2010 - Hélio Medeiros
- 22. Os papéis noScrum O Scrum Master (SM) Liderança - Colaboração ©2010 - Hélio Medeiros
- 23. Os papéis noScrum O Scrum Master (SM) Liderança Cativa valores e princípios Remove impedimentos Garante a produtividade Colaboração entre papéis Protege o time de Interferências ©2010 - Hélio Medeiros
- 24. Os papéis noScrum Os membros do time CADA UM POR SÍ ©2010 - Hélio Medeiros
- 25. Os papéis noScrum Os membros do time MULTIDISCIPLINAR ©2010 - Hélio Medeiros
- 26. Os papéis noScrum Os membros do time Entre 5 e 8 membros Auto-organizado Comprometimento Colaboração Compartilhar conhecimento Estimar complexidade de forma realista Meta do Sprint Participar das reuniões diárias Manifestar impedimentos ©2010 - Hélio Medeiros
- 27. Os papéis noScrum Pigs e chickens são papéis no Scrum ? ©2010 - Hélio Medeiros
- 28. 3 O Ciclo de Vida ©2010 - Hélio Medeiros
- 29. O ciclo devida do SCRUM? © 2007 Alexandre Magno - As Armadilhas do Scrum ©2010 - Hélio Medeiros
- 30. Os papéis noScrum Fluxo simples Coloca itens (priorizados) Pega itens Product owner Time Product Backlog Coloca Serve O que sobrar... devolve Scrum Master Sprint Backlog ©2010 - Hélio Medeiros
- 31. 4 Os Artefatos ©2010 - Hélio Medeiros
- 32. reflete mudanças imortal único Product Backlog! atualização constante ©2010 - Hélio Medeiros
- 33. USER STORY Eu como<cliente> quero <funcionalidade> porque assim <retorno> ©2010 - Hélio Medeiros
- 34. Product Backlog Afísica do Product Backlog Alta Prioridade User Story Sprint prioriza os requisitos de User Story User Story prioridade mais alta User Story User Story Novos itens são priorizados e inserido pelo PO a qualquer User Story momento User Story User Story Todos os itens podem ser re-priorizados User Story pelo PO User Story User Story Itens podem ser removidos User Story pelo PO a qualquer momento Baixa Prioridade ©2010 - Hélio Medeiros
- 35. Product Backlog Exemplo ©2010 - Hélio Medeiros
- 36. membros escolhem membros modificam Tasks Sprint Backlog! máx.16h/Task estimado em horas ©2010 - Hélio Medeiros
- 37. Sprint Backlog Exemplo ©2010 - Hélio Medeiros
- 38. Sprint Burndown Acompanhando a progressão Ideal Real 100 90 80 70 Complexidade 60 50 40 30 20 10 0 11/7 12/7 13/7 14/7 Dias do Sprint ©2010 - Hélio Medeiros
- 39. Sprint Burnup Acompanhando a progressão Ideal Real 100 90 80 70 Número de tarefas 60 50 40 30 20 10 0 11/7 12/7 13/7 14/7 Dias do Sprint ©2010 - Hélio Medeiros
- 40. Quadro de Acompanhamento Tarefas Em Em Em Item Conluído Horas desejadas análise desenvolvimento Teste Aplicar Script de Montar Definir Refatorar refatoração script de estratégia banco de refatoração refatoração dados 02 24 08 02 13 Avaliar Estimativa em eficiência Mapear as complexidade da tabelas refatoração que serão 06 refatoradas Estimativa 06 em tempo ©2010 - Hélio Medeiros
- 41. Quadro de Acompanhamento Exibindoa produtividade ©2010 - Hélio Medeiros
- 42. Quadro de Acompanhamento Exibindoa produtividade ©2010 - Hélio Medeiros
- 43. Quadro de Acompanhamento Exibindoa produtividade ©2010 - Hélio Medeiros
- 44. Quadro de Acompanhamento Exibindoa produtividade ©2010 - Hélio Medeiros
- 45. 5 Perguntas? ©2010 - Hélio Medeiros
- 46. Hélio Cabral Medeiros helio.cabralmedeiros@gmail.com http://heliomedeiros.com/blog/ ©2010 - Hélio Medeiros