O documento discute o sistema de gestão da manutenção produtiva Total Productive Maintenance (TPM). O TPM tem como objetivo maximizar a eficiência dos equipamentos através da participação de todos os funcionários e melhorias focadas. Ele possui oito pilares e é implementado em quatro fases com doze passos. O TPM busca a melhoria contínua através da análise de falhas e causas raízes dos problemas.
O documento descreve os princípios da Manutenção Produtiva Total (TPM), que visa eliminar perdas e maximizar a eficiência dos equipamentos industriais por meio da participação de todos os departamentos da empresa. O TPM surgiu no Japão na década de 1970 e se baseia em oito pilares, incluindo manutenção autônoma realizada pelos operadores e programas de melhoria contínua. O documento explica cada um dos pilares e como eles contribuem para a melhoria do desempenho geral da produção.
O documento descreve os conceitos e pilares da Manutenção Preditiva Total (TPM), um sistema de gestão que busca a eficiência máxima do sistema produtivo através da eliminação de perdas e do desenvolvimento dos funcionários. O TPM possui oito pilares, incluindo manutenção autônoma, manutenção planejada, melhorias específicas, educação e treinamento, controle inicial, manutenção da qualidade, segurança, saúde e meio ambiente e o TPM Office.
Administração científica e teoria clássica da administraçãoJean Leão
Este documento apresenta um resumo das principais abordagens da teoria geral da administração, incluindo a abordagem clássica. A parte três descreve especificamente a abordagem clássica, focando na administração científica de Taylor e nos princípios de organização do trabalho de Ford.
O documento descreve as etapas de implantação de um novo formulário para análise de riscos no Treinamento Diário de Segurança (TDS). As etapas incluem a elaboração da ferramenta, treinamentos pilotos, treinamento para a liderança, aplicação no campo, avaliação e melhorias contínuas. O objetivo é melhorar a aplicação dos encarregados na identificação de riscos antes das atividades.
O documento descreve os procedimentos de um estudo de tempo, que tem como objetivo determinar os tempos padrões das operações. O estudo envolve várias fases como a padronização dos métodos, equipamentos e materiais, além do cronometragem das operações para cálculo dos tempos. São apresentados também cálculos de eficiência, rendimento e aplicações dos tempos padrão na programação da produção.
A Whirlpool é a maior fabricante de linha branca da América Latina, produzindo refrigeradores, lavadoras e outros eletrodomésticos nas marcas Brastemp e Consul. A empresa implementou o TPM (Manutenção Produtiva Total) para melhorar a eficiência dos equipamentos, reduzir perdas e envolver os operadores na manutenção.
O documento descreve os princípios da Manutenção Produtiva Total (TPM), que visa eliminar perdas e maximizar a eficiência dos equipamentos industriais por meio da participação de todos os departamentos da empresa. O TPM surgiu no Japão na década de 1970 e se baseia em oito pilares, incluindo manutenção autônoma realizada pelos operadores e programas de melhoria contínua. O documento explica cada um dos pilares e como eles contribuem para a melhoria do desempenho geral da produção.
O documento descreve os conceitos e pilares da Manutenção Preditiva Total (TPM), um sistema de gestão que busca a eficiência máxima do sistema produtivo através da eliminação de perdas e do desenvolvimento dos funcionários. O TPM possui oito pilares, incluindo manutenção autônoma, manutenção planejada, melhorias específicas, educação e treinamento, controle inicial, manutenção da qualidade, segurança, saúde e meio ambiente e o TPM Office.
Administração científica e teoria clássica da administraçãoJean Leão
Este documento apresenta um resumo das principais abordagens da teoria geral da administração, incluindo a abordagem clássica. A parte três descreve especificamente a abordagem clássica, focando na administração científica de Taylor e nos princípios de organização do trabalho de Ford.
O documento descreve as etapas de implantação de um novo formulário para análise de riscos no Treinamento Diário de Segurança (TDS). As etapas incluem a elaboração da ferramenta, treinamentos pilotos, treinamento para a liderança, aplicação no campo, avaliação e melhorias contínuas. O objetivo é melhorar a aplicação dos encarregados na identificação de riscos antes das atividades.
O documento descreve os procedimentos de um estudo de tempo, que tem como objetivo determinar os tempos padrões das operações. O estudo envolve várias fases como a padronização dos métodos, equipamentos e materiais, além do cronometragem das operações para cálculo dos tempos. São apresentados também cálculos de eficiência, rendimento e aplicações dos tempos padrão na programação da produção.
A Whirlpool é a maior fabricante de linha branca da América Latina, produzindo refrigeradores, lavadoras e outros eletrodomésticos nas marcas Brastemp e Consul. A empresa implementou o TPM (Manutenção Produtiva Total) para melhorar a eficiência dos equipamentos, reduzir perdas e envolver os operadores na manutenção.
Este documento fornece instruções sobre o Passo 2 de Treinamento de Manutenção Autônoma, que inclui eliminar fontes de sujeira e locais de difícil acesso, além de implementar o processo de centerlining. O objetivo é melhorar as condições dos equipamentos e desenvolver habilidades das pessoas para identificar e corrigir problemas.
O documento descreve as oito etapas da manutenção autônoma, que capacitam os operadores a promover melhorias de produtividade em seu local de trabalho. A primeira etapa é a limpeza inicial, seguida pela eliminação de fontes de sujeira e áreas de difícil acesso. Posteriormente, normas de limpeza, inspeção e lubrificação são elaboradas. As próximas etapas incluem a padronização das atividades, o desenvolvimento de habilidades de inspeção e a condução da manutenção autônoma.
O documento discute práticas básicas de manutenção moderna como 5S, Manutenção Produtiva Total (TPM) e padrões técnicos na manutenção. Ele fornece detalhes sobre como implementar esses programas de manutenção e seus benefícios, incluindo aumento de produtividade e disponibilidade de equipamentos. O documento também aborda como planejar a manutenção da frota de colhedoras de cana-de-açúcar para manter a disponibilidade linear ao longo da safra e evitar queda na moagem
O documento apresenta um programa de disciplina sobre gestão da manutenção industrial. O programa aborda tópicos como histórico da manutenção, conceitos e gerenciamento da manutenção, tipos de manutenção como centralizada, descentralizada e mista, além de planejamento estratégico e práticas modernas da manutenção. A bibliografia lista referências sobre o tema.
O documento discute os três principais tipos de manutenção - corretiva, preventiva e preditiva. Explica que a manutenção corretiva é realizada após uma falha, a preventiva é baseada em intervalos de tempo predefinidos e a preditiva monitora parâmetros para antecipar falhas. Também traça brevemente a evolução histórica destes tipos de manutenção.
O documento discute a aplicação dos conceitos de manufatura enxuta à gestão da manutenção para promover a excelência operacional. Ele explica que a manutenção enxuta deve ser proativa, baseada em dados confiáveis e em melhoria contínua dos processos, além de aplicar técnicas como 5S, TPM e manutenção preditiva. O objetivo é fazer com que a manutenção acompanhe a evolução da produção de maneira eficaz, eliminando desperdícios.
O documento apresenta o curso de Especialização em Engenharia de Produção Industrial com foco em Manutenção Autônoma. O curso aborda tópicos como paradigmas da manutenção, implementação do TPM2 e seus pilares, com destaque para a Manutenção Autônoma, dificuldades e casos reais de implementação. O objetivo é apresentar a metodologia TPM2, descrever as atividades da Manutenção Autônoma e discutir problemas relacionados à sua implementação.
O documento discute a técnica de Análise de Modos e Efeitos de Falha (FMEA). Explica que a FMEA é usada para identificar e avaliar falhas potenciais em produtos e processos, e definir ações para reduzir ou eliminar essas falhas. Detalha os tipos de FMEA de Projeto e Processo, e fornece diretrizes e etapas para aplicar corretamente a técnica FMEA.
O documento descreve um ambiente de manutenção desorganizado, com alta taxa de retrabalho, falta de pessoal qualificado e planejamento. Isso resulta em baixa produtividade, não cumprimento de prazos e perda de produção por problemas de equipamentos.
WCM 2009-TT15 SABESP-Matriz de Habilidades Pilar Educação e TreinamentoEXCELLENCE CONSULTING
O documento descreve o programa de manutenção produtiva total na Estação de Tratamento de Água de Cubatão, incluindo: 1) Breve histórico da ETA; 2) Objetivos do programa TPM na ETA; 3) Áreas e funcionários envolvidos no programa.
Conteudo em texto praticas básicas de manutençãoÍtalo Silva Cano
O documento apresenta um trabalho sobre práticas básicas de manutenção realizado por alunos da Universidade Tuiuti do Paraná. O trabalho discute os tipos de manutenção preventiva, corretiva e preditiva, além de técnicas de gestão e análise de manutenção usadas na indústria.
O documento descreve os princípios e objetivos da manutenção produtiva total (TPM). O TPM envolve todos na organização na melhoria dos equipamentos para aumentar a produtividade, qualidade e reduzir custos. Os objetivos do TPM incluem melhorar a eficiência dos equipamentos, melhorar a eficiência da manutenção e envolver os operadores na manutenção de rotina.
Chamada para o segundo grupo do MPT.Br (Melhoria do Processo de Teste Brasile...Murilo Lima
O SOFTEXRECIFE, está realizando uma chamada para formação do 2º grupo para capacitação e avaliação para o nível 1 do MPT.Br (Melhoria do Processo de Teste Brasileiro).
Este projeto conta com o apoio do SEBRAE/PE, através do Programa de Fortalecimento do APL de TI de Pernambuco, que irá subsidiar grande parte dos custos do projeto.
Os passos para as empresas participarem do programa são:
# Preencher o questionário (baixe através do link http://bit.ly/fRJcFs)
# Enviá-lo para Marcos André Gomes marcos@recife.softex.br).
O processo irá selecionar 5 empresas.
Chamada para o Segundo grupo do MPT.Br (Melhoria do Processo de Teste Brasile...Murilo Lima
O SOFTEXRECIFE, está realizando uma chamada para formação do 2º grupo para capacitação e avaliação para o nível 1 do MPT.Br (Melhoria do Processo de Teste Brasileiro).
Este projeto conta com o apoio do SEBRAE/PE, através do Programa de Fortalecimento do APL de TI de Pernambuco, que irá subsidiar grande parte dos custos do projeto.
Os passos para as empresas participarem do programa são:
# Preencher o questionário (baixe através do link http://bit.ly/fRJcFs)
# Enviá-lo para Marcos André Gomes marcos@recife.softex.br).
O processo irá selecionar 5 empresas.
Este resumo descreve o desenvolvimento de um projeto de implementação de Manutenção Autônoma (AM) nas linhas de produção de uma fábrica da Procter & Gamble em Portugal. O projeto teve como objetivo implementar o Passo 4 da AM nos equipamentos e o Passo 5 em um dos módulos de operação. Várias atividades foram realizadas, incluindo a criação de manuais, checklists e rotas de inspeção. Os resultados incluíram redução no tempo de parada das máquinas e aumento na eficiência. A implementação
Iterasys Test Show 2010 - Estratégia Baseada no TMapJosé Correia
1. A ISOTMap Next é líder mundial em serviços tecnológicos com mais de 20 mil colaboradores em mais de 200 escritórios em 15 países;
2. Os métodos TMap e TPI Next são reconhecidos internacionalmente para testes e melhoria de processos;
3. O TMap fornece um processo estruturado, ferramentas completas e é adaptável para diferentes situações de desenvolvimento de sistemas.
[1] O documento apresenta a professora Sílvia Valeriano Rodrigues e seu currículo acadêmico e profissional, além do conteúdo programático da disciplina de Engenharia de Métodos.
[2] O conteúdo programático inclui tópicos como fundamentos da engenharia de métodos, resolução de problemas, projeto de métodos de trabalho, análise de processos produtivos, técnicas de registro e análise do trabalho, entre outros.
[3] A bibliografia inclui obras sobre estudo de
O documento discute o sistema de Manutenção Produtiva Total (TPM), desenvolvido no Japão para eliminar perdas, reduzir paradas e garantir qualidade com menor custo. Explica que a TPM envolve todos os funcionários e requer apoio da alta gestão durante a fase de preparação e implementação, incluindo a estruturação de comissões e equipes. Também destaca os cinco pilares da TPM: eficiência, autoconserto, planejamento, treinamento e ciclo de vida.
Se você possui smartphone há mais de 10 anos, talvez não tenha percebido que, no início da onda da
instalação de aplicativos para celulares, quando era instalado um novo aplicativo, ele não perguntava se
podia ter acesso às suas fotos, e-mails, lista de contatos, localização, informações de outros aplicativos
instalados, etc. Isso não significa que agora todos pedem autorização de tudo, mas percebe-se que os
próprios sistemas operacionais (atualmente conhecidos como Android da Google ou IOS da Apple) têm
aumentado a camada de segurança quando algum aplicativo tenta acessar os seus dados, abrindo uma
janela e solicitando sua autorização.
CASTRO, Sílvio. Tecnologia. Formação Sociocultural e Ética II. Unicesumar: Maringá, 2024.
Considerando o exposto, analise as asserções a seguir e assinale a que descreve corretamente.
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
Entre em contato conosco
54 99956-3050
AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL ENGENHARIA DA SUSTENTABILIDADE UNIC...Consultoria Acadêmica
Os termos "sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" só ganharam repercussão mundial com a realização da Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento (CNUMAD), conhecida como Rio 92. O encontro reuniu 179 representantes de países e estabeleceu de vez a pauta ambiental no cenário mundial. Outra mudança de paradigma foi a responsabilidade que os países desenvolvidos têm para um planeta mais sustentável, como planos de redução da emissão de poluentes e investimento de recursos para que os países pobres degradem menos. Atualmente, os termos
"sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" fazem parte da agenda e do compromisso de todos os países e organizações que pensam no futuro e estão preocupados com a preservação da vida dos seres vivos.
Elaborado pelo professor, 2023.
Diante do contexto apresentado, assinale a alternativa correta sobre a definição de desenvolvimento sustentável:
ALTERNATIVAS
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.
Desenvolvimento sustantável é o desenvolvimento que supre as necessidades momentâneas das pessoas.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento incapaz de garantir o atendimento das necessidades da geração futura.
Desenvolvimento sustentável é um modelo de desenvolvimento econômico, social e político que esteja contraposto ao meio ambiente.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração anterior, comprometendo a capacidade de atender às necessidades das futuras gerações.
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Este documento fornece instruções sobre o Passo 2 de Treinamento de Manutenção Autônoma, que inclui eliminar fontes de sujeira e locais de difícil acesso, além de implementar o processo de centerlining. O objetivo é melhorar as condições dos equipamentos e desenvolver habilidades das pessoas para identificar e corrigir problemas.
O documento descreve as oito etapas da manutenção autônoma, que capacitam os operadores a promover melhorias de produtividade em seu local de trabalho. A primeira etapa é a limpeza inicial, seguida pela eliminação de fontes de sujeira e áreas de difícil acesso. Posteriormente, normas de limpeza, inspeção e lubrificação são elaboradas. As próximas etapas incluem a padronização das atividades, o desenvolvimento de habilidades de inspeção e a condução da manutenção autônoma.
O documento discute práticas básicas de manutenção moderna como 5S, Manutenção Produtiva Total (TPM) e padrões técnicos na manutenção. Ele fornece detalhes sobre como implementar esses programas de manutenção e seus benefícios, incluindo aumento de produtividade e disponibilidade de equipamentos. O documento também aborda como planejar a manutenção da frota de colhedoras de cana-de-açúcar para manter a disponibilidade linear ao longo da safra e evitar queda na moagem
O documento apresenta um programa de disciplina sobre gestão da manutenção industrial. O programa aborda tópicos como histórico da manutenção, conceitos e gerenciamento da manutenção, tipos de manutenção como centralizada, descentralizada e mista, além de planejamento estratégico e práticas modernas da manutenção. A bibliografia lista referências sobre o tema.
O documento discute os três principais tipos de manutenção - corretiva, preventiva e preditiva. Explica que a manutenção corretiva é realizada após uma falha, a preventiva é baseada em intervalos de tempo predefinidos e a preditiva monitora parâmetros para antecipar falhas. Também traça brevemente a evolução histórica destes tipos de manutenção.
O documento discute a aplicação dos conceitos de manufatura enxuta à gestão da manutenção para promover a excelência operacional. Ele explica que a manutenção enxuta deve ser proativa, baseada em dados confiáveis e em melhoria contínua dos processos, além de aplicar técnicas como 5S, TPM e manutenção preditiva. O objetivo é fazer com que a manutenção acompanhe a evolução da produção de maneira eficaz, eliminando desperdícios.
O documento apresenta o curso de Especialização em Engenharia de Produção Industrial com foco em Manutenção Autônoma. O curso aborda tópicos como paradigmas da manutenção, implementação do TPM2 e seus pilares, com destaque para a Manutenção Autônoma, dificuldades e casos reais de implementação. O objetivo é apresentar a metodologia TPM2, descrever as atividades da Manutenção Autônoma e discutir problemas relacionados à sua implementação.
O documento discute a técnica de Análise de Modos e Efeitos de Falha (FMEA). Explica que a FMEA é usada para identificar e avaliar falhas potenciais em produtos e processos, e definir ações para reduzir ou eliminar essas falhas. Detalha os tipos de FMEA de Projeto e Processo, e fornece diretrizes e etapas para aplicar corretamente a técnica FMEA.
O documento descreve um ambiente de manutenção desorganizado, com alta taxa de retrabalho, falta de pessoal qualificado e planejamento. Isso resulta em baixa produtividade, não cumprimento de prazos e perda de produção por problemas de equipamentos.
WCM 2009-TT15 SABESP-Matriz de Habilidades Pilar Educação e TreinamentoEXCELLENCE CONSULTING
O documento descreve o programa de manutenção produtiva total na Estação de Tratamento de Água de Cubatão, incluindo: 1) Breve histórico da ETA; 2) Objetivos do programa TPM na ETA; 3) Áreas e funcionários envolvidos no programa.
Conteudo em texto praticas básicas de manutençãoÍtalo Silva Cano
O documento apresenta um trabalho sobre práticas básicas de manutenção realizado por alunos da Universidade Tuiuti do Paraná. O trabalho discute os tipos de manutenção preventiva, corretiva e preditiva, além de técnicas de gestão e análise de manutenção usadas na indústria.
O documento descreve os princípios e objetivos da manutenção produtiva total (TPM). O TPM envolve todos na organização na melhoria dos equipamentos para aumentar a produtividade, qualidade e reduzir custos. Os objetivos do TPM incluem melhorar a eficiência dos equipamentos, melhorar a eficiência da manutenção e envolver os operadores na manutenção de rotina.
Chamada para o segundo grupo do MPT.Br (Melhoria do Processo de Teste Brasile...Murilo Lima
O SOFTEXRECIFE, está realizando uma chamada para formação do 2º grupo para capacitação e avaliação para o nível 1 do MPT.Br (Melhoria do Processo de Teste Brasileiro).
Este projeto conta com o apoio do SEBRAE/PE, através do Programa de Fortalecimento do APL de TI de Pernambuco, que irá subsidiar grande parte dos custos do projeto.
Os passos para as empresas participarem do programa são:
# Preencher o questionário (baixe através do link http://bit.ly/fRJcFs)
# Enviá-lo para Marcos André Gomes marcos@recife.softex.br).
O processo irá selecionar 5 empresas.
Chamada para o Segundo grupo do MPT.Br (Melhoria do Processo de Teste Brasile...Murilo Lima
O SOFTEXRECIFE, está realizando uma chamada para formação do 2º grupo para capacitação e avaliação para o nível 1 do MPT.Br (Melhoria do Processo de Teste Brasileiro).
Este projeto conta com o apoio do SEBRAE/PE, através do Programa de Fortalecimento do APL de TI de Pernambuco, que irá subsidiar grande parte dos custos do projeto.
Os passos para as empresas participarem do programa são:
# Preencher o questionário (baixe através do link http://bit.ly/fRJcFs)
# Enviá-lo para Marcos André Gomes marcos@recife.softex.br).
O processo irá selecionar 5 empresas.
Este resumo descreve o desenvolvimento de um projeto de implementação de Manutenção Autônoma (AM) nas linhas de produção de uma fábrica da Procter & Gamble em Portugal. O projeto teve como objetivo implementar o Passo 4 da AM nos equipamentos e o Passo 5 em um dos módulos de operação. Várias atividades foram realizadas, incluindo a criação de manuais, checklists e rotas de inspeção. Os resultados incluíram redução no tempo de parada das máquinas e aumento na eficiência. A implementação
Iterasys Test Show 2010 - Estratégia Baseada no TMapJosé Correia
1. A ISOTMap Next é líder mundial em serviços tecnológicos com mais de 20 mil colaboradores em mais de 200 escritórios em 15 países;
2. Os métodos TMap e TPI Next são reconhecidos internacionalmente para testes e melhoria de processos;
3. O TMap fornece um processo estruturado, ferramentas completas e é adaptável para diferentes situações de desenvolvimento de sistemas.
[1] O documento apresenta a professora Sílvia Valeriano Rodrigues e seu currículo acadêmico e profissional, além do conteúdo programático da disciplina de Engenharia de Métodos.
[2] O conteúdo programático inclui tópicos como fundamentos da engenharia de métodos, resolução de problemas, projeto de métodos de trabalho, análise de processos produtivos, técnicas de registro e análise do trabalho, entre outros.
[3] A bibliografia inclui obras sobre estudo de
O documento discute o sistema de Manutenção Produtiva Total (TPM), desenvolvido no Japão para eliminar perdas, reduzir paradas e garantir qualidade com menor custo. Explica que a TPM envolve todos os funcionários e requer apoio da alta gestão durante a fase de preparação e implementação, incluindo a estruturação de comissões e equipes. Também destaca os cinco pilares da TPM: eficiência, autoconserto, planejamento, treinamento e ciclo de vida.
Semelhante a TPM Manutenção Produtiva Total.pptx (20)
Se você possui smartphone há mais de 10 anos, talvez não tenha percebido que, no início da onda da
instalação de aplicativos para celulares, quando era instalado um novo aplicativo, ele não perguntava se
podia ter acesso às suas fotos, e-mails, lista de contatos, localização, informações de outros aplicativos
instalados, etc. Isso não significa que agora todos pedem autorização de tudo, mas percebe-se que os
próprios sistemas operacionais (atualmente conhecidos como Android da Google ou IOS da Apple) têm
aumentado a camada de segurança quando algum aplicativo tenta acessar os seus dados, abrindo uma
janela e solicitando sua autorização.
CASTRO, Sílvio. Tecnologia. Formação Sociocultural e Ética II. Unicesumar: Maringá, 2024.
Considerando o exposto, analise as asserções a seguir e assinale a que descreve corretamente.
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL ENGENHARIA DA SUSTENTABILIDADE UNIC...Consultoria Acadêmica
Os termos "sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" só ganharam repercussão mundial com a realização da Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento (CNUMAD), conhecida como Rio 92. O encontro reuniu 179 representantes de países e estabeleceu de vez a pauta ambiental no cenário mundial. Outra mudança de paradigma foi a responsabilidade que os países desenvolvidos têm para um planeta mais sustentável, como planos de redução da emissão de poluentes e investimento de recursos para que os países pobres degradem menos. Atualmente, os termos
"sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" fazem parte da agenda e do compromisso de todos os países e organizações que pensam no futuro e estão preocupados com a preservação da vida dos seres vivos.
Elaborado pelo professor, 2023.
Diante do contexto apresentado, assinale a alternativa correta sobre a definição de desenvolvimento sustentável:
ALTERNATIVAS
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.
Desenvolvimento sustantável é o desenvolvimento que supre as necessidades momentâneas das pessoas.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento incapaz de garantir o atendimento das necessidades da geração futura.
Desenvolvimento sustentável é um modelo de desenvolvimento econômico, social e político que esteja contraposto ao meio ambiente.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração anterior, comprometendo a capacidade de atender às necessidades das futuras gerações.
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Os nanomateriais são materiais com dimensões na escala nanométrica, apresentando propriedades únicas devido ao seu tamanho reduzido. Eles são amplamente explorados em áreas como eletrônica, medicina e energia, promovendo avanços tecnológicos e aplicações inovadoras.
Sobre os nanomateriais, analise as afirmativas a seguir:
-6
I. Os nanomateriais são aqueles que estão na escala manométrica, ou seja, 10 do metro.
II. O Fumo negro é um exemplo de nanomaterial.
III. Os nanotubos de carbono e o grafeno são exemplos de nanomateriais, e possuem apenas carbono emsua composição.
IV. O fulereno é um exemplo de nanomaterial que possuí carbono e silício em sua composição.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL INDÚSTRIA E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL ...Consultoria Acadêmica
“O processo de inovação envolve a geração de ideias para desenvolver projetos que podem ser testados e implementados na empresa, nesse sentido, uma empresa pode escolher entre inovação aberta ou inovação fechada” (Carvalho, 2024, p.17).
CARVALHO, Maria Fernanda Francelin. Estudo contemporâneo e transversal: indústria e transformação digital. Florianópolis, SC: Arqué, 2024.
Com base no exposto e nos conteúdos estudados na disciplina, analise as afirmativas a seguir:
I - A inovação aberta envolve a colaboração com outras empresas ou parceiros externos para impulsionar ainovação.
II – A inovação aberta é o modelo tradicional, em que a empresa conduz todo o processo internamente,desde pesquisa e desenvolvimento até a comercialização do produto.
III – A inovação fechada é realizada inteiramente com recursos internos da empresa, garantindo o sigilo dasinformações e conhecimento exclusivo para uso interno.
IV – O processo que envolve a colaboração com profissionais de outras empresas, reunindo diversasperspectivas e conhecimentos, trata-se de inovação fechada.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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2. ● A sigla TPM vem do inglês Total Productive Maintenance
● Não é um tipo de manutenção mas um sistema de
gerenciamento completo, envolvendo todos os tipos de
manutenção
● O operador da máquina é responsável mais do que apenas
operar o equipamento
● Teve sua origem nos Estados Unidos e foi introduzida no Japão
em 1950
● Na busca por maior eficiência da manutenção produtiva
inserindo na total participação dos empregados, surgiu a TPM,
em 1970, no Japão
Professor
Fabrício
3. ● O que era comum nesta época (1970, Japão)?
- Avanço na automação industrial
- Busca em termos de melhoria da qualidade;
- Aumento da concorrência empresarial;
- Emprego do sistema 'just-in-time";
- Maior consciência de preservação ambiental e conservação de
energia;
- Dificuldades de recrutamento de mão-de-obra para trabalhos
considerados sujos, pesados ou perigosos;
- Aumento da gestão participativa e surgimento do operário
polivalente
Professor
Fabrício
4. ● Todas este ocorrido contribuiu para o aparecimento da TPM
- Preocupação da empresa em valorizar e manter o seu patrimônio
- Aumentar o ciclo de vida da máquina ou equipamento
Professor
Fabrício
5. ● O TPM possui 8 pilares com o objetivo de cumprir metas como zero,
flashes zero, aumento da disponibilidade de equipamento e
lucratividade
- Melhoria focada: reduzir os problemas para melhorar o
desempenho
- Manutenção autônoma: estabelecer um sistema de manutenção
autônomo executado pelos operadores
- Manutenção planejada: através de um plano organizado de TPM
usando técnicas de planejamento
- Educação e Treinamento: objetivando aumentar as habilidades
técnicas da pessoa Professor
Fabrício
6. - Controle inicial: através de um sistema de gerenciamento completo
do equipamento, eliminar falhas no “nascedouro”
- Manutenção da qualidade: estabelecendo um programa de zero
defeito
- TPM OFFICE / ADMINISTRAÇÃO: estabelecendo um programa de
TPM nas áreas administrativas visando o aumento de sua eficiência
- Segurança: através de um sistema de saúde, segurança e meio
ambiente
Professor
Fabrício
8. ● Qual o objetivo da TPM
- Melhoria da estrutura da empresa em termos materiais (máquinas,
equipamentos, ferramentas, matéria-prima, etc.)
- Melhoria da estrutura da empresa em termos humanos
(aprimoramento das capacitações pessoais envolvendo
conhecimento, habilidades e atitudes)
A meta a ser alcançada é o rendimento operacional global.
Professor
Fabrício
9. ● Implantação do TPM
- A implantação do TPM segue 4 fases e 12 passos
● FASE 1: PREPARAÇÃO
- 1°. Comprometimento da alta administração: ampla divulgação em
todas as áreas da empresa
- 2°. Treinamento inicial: reuniões dirigidas a gerentes de nível
superior e intermediário e treinamento de operadores
- 3°. Definição do comitê responsável pela implantação: estruturação
e indicação das pessoas Professor
Fabrício
10. - 4°. Definição da política e metas: quais objetivos a serem alcançados
- 5°. Elaboração do plano diretor de implantação: detalhamento do
plano de implantação em todos os níveis
● FASE 2: INTRODUÇÃO
- 6°. Lançamento do projeto TPM na empresa: convite a funcionários,
fornecedores, clientes e empresas contratadas/terceirizadas
● FASE 3: IMPLANTAÇÃO
- 7°. Melhorias em máquinas: definição da máquina e estruturação da
equipe Professor
Fabrício
11. - 8°. Estruturação da Manutenção Autônoma: implementação da
manutenção de acordo com programa sendo feito auditoria em cada
etapa
- 9°. Estruturação do setor de manutenção: almoxarifado, peças
sobressalentes, ferramentas, desenhos dos equipamentos
- 10°. Desenvolvimento e capacitação de pessoal: desenvolvimento de
novas habilidades relativas a manutenção, formação de líderes e
instrutores
- 11°. Controle e gestão dos equipamentos: análise dos ciclos de vida
do equipamento
● FASE 4: CONSOLIDAÇÃO
- 12°. Realização da TPM e seu aperfeiçoamento: prêmios de
melhores equipes, busca de objetivos ambiciosos,melhoria contínua
Professor
Fabrício
12. ● As melhorias devem ser conseguidas por meio dos seguintes passos:
- Capacitar os operadores para conduzir a manutenção de forma
voluntária
- Capacitar os mantenedores a serem polivalentes
- Capacitar os engenheiros a projetarem equipamentos que
dispensem manutenção
- incentivar estudos e sugestões para modificação dos equipamentos
existentes a fim de melhorar seu rendimento
- Aplicar o programa dos 8 S (organização, arrumação, limpeza,
padronização, disciplina, treinamento constante, eliminar perdas,
realizar com determinação e em equipe) Professor
Fabrício
13. - Eliminar as 8 grandes perdas/desperdícios
- Transporte: toda vez que um recurso humano ou material
(pessoas, equipamentos, suprimentos, ferramentas,
documentos ou materiais) for movido de um local para
outro sem necessidade
- Estoque: compra e armazenamento de excedentes de
insumos, materiais ou outros recursos e também no
excesso de materiais em processo
- Movimentação: ocorre quando há movimentos
desnecessários do corpo ao executar uma tarefa
- Espera: recursos humanos ou materiais são obrigados a
esperar desnecessariamente em função de atrasos na
chegada indisponibilidade de recursos
Professor
Fabrício
14. - Excesso de processamento: etapas adicionais que não
aumentam a qualidade do produto ou que excedem a
qualidade pedida pelos clientes
- Superprodução: quando o volume produzido em
determinado espaço de tempo é maior do que o que a
empresa pode vender
- Defeitos: fazer a coisa certa na primeira vez evitando
retrabalhos
- Desperdício de ideias: potenciais represados ou o não
aproveitamento de talentos na organização
Professor
Fabrício
15. - Aplicar as medidas para obtenção da “quebra zero”
- Estruturação das condições básicas
- Obediência às condições de uso
- Regeneração do envelhecimento
- Sanar as falhas do projeto
- Incrementar a capacitação técnica
Professor
Fabrício
18. Análise de falhas
FMEA - Failure Mode Effect Analysis ou Análise de Modo e Efeito de Falha
Análise da Causa-Raiz da Falha
Professor
Fabrício
19. ● FMEA - Failure Mode Effect Analysis ou Análise de Modo e Efeito de
Falha
- É uma abordagem que ajuda a identificar e priorizar falhas
potenciais em equipamentos, sistemas e processos
- Utilizada como base de Análise das Causas-Raízes da falha
- O FMEA possui 3 níveis:
- Projeto: dedica-se a eliminar falhas durante o projeto do
equipamento levando em conta desde a mantenabilidade
até a segurança
- Processo: como o equipamento é mantido e operado (onde
a manutenção é mais envolvida)
- Sistema: se preocupa com as falhas potenciais e gargalos no
processo. Ex. linha de produção
Professor
Fabrício
20. - Principais conceitos necessários para a análise
- CAUSA: o meio pelo qual um elemento resulta em modo de
falha
- EFEITO: qual a consequência adversa para o usuário ou cliente
- MODOS DE FALHA: as categorias de falha normalmente
descritas
- FREQUÊNCIA: a probabilidade de ocorrência da falha
- GRAVIDADE DA FALHA: como a falha afeta o usuário ou cliente
- DETECTABILIDADE: indica o grau de facilidade de detecção da
falha
- NÚMERO DE PRIORIDADE DE RISCO – NPR: é o resultado do
produto da frequência x gravidade x detectabilidade. Esse
índice dá a prioridade de risco da falha.
Professor
Fabrício
21. - Exemplo da sequência da análise
1 - Isolar e Descrever o Modo Potencial de Falha
- Componente:
Mancal Intermediário
- Função do Componente:
Centrar e suportar lateralmente o eixo misturador.
- Falhas Possíveis:
Fratura da caixa de mancal
Folga excessiva no mancal
Professor
Fabrício
22. - Efeitos:
Aumento da vibração
Danos ao mancal e ao eixo
Danos à estrutura do tanque
- Causas:
Mancal subdimensionado
Fixação inadequada
- Controle atuais:
Nenhum
Professor
Fabrício
23. 2 - Efeito Potencial da Falha
- Ocorre parada parcial de produção na Unidade X
- A qualidade do produto é afetada pela injeção do produto não
misturado contido no tanque
- Prejuízos: Refugo da produção obtida nessas condições
Professor
Fabrício
24. 3 - Frequência de Ocorrência da falha – 2
4- Grau de Gravidade da falha – 5
5 - Detectabilidade – 2
6 - Número de Prioridade de Risco ( NPR = Frequência x Gravidade x
Detectabilidade) - 20
Professor
Fabrício
25. 7 - Ação Corretiva
- Fazer análise de vibração no local para decidir pelo reforço da
estrutura de suportação do mancal
- Verificar, em função da carga, se o mancal selecionado é adequado
Professor
Fabrício
26. ● Análise da Causa-Raiz da Falha
- É um método para buscar as causas do problemas e determinar as
ações para evitar a reincidência
- Baseia-se no questionamento: POR QUE?
- Cada etapa deve ser respondida e que se faça a pergunta tantas
vezes forem necessária até ela não fazer mais sentido
Professor
Fabrício
27. - Por que a máquina parou?
Houve uma sobrecarga e o fusível queimou.
- Por que houve uma sobrecarga?
O rolamento não foi lubrificado como deveria.
- Por que não foi devidamente lubrificado?
Porque a bomba lubrificadora não estava bombeando o suficiente.
- Por que a bomba não estava bombeando o suficiente?
O eixo da bomba estava danificado
- Por que o eixo estava danificado?
Porque não havia proteção e os cavacos acumulavam-se no eixo bomba.
Causa Raiz: Falta de proteção