O documento discute as tendências do mercado de fusões e aquisições no Brasil, com a diminuição no número de transações no último trimestre de 2011. Também aborda os desafios enfrentados por empresas em busca de capital e a importância da eficiência do capital. Por fim, resume as discussões do grupo sobre reestruturação empresarial e diferentes modelos de ofertas de compra e venda de empresas.
Com a chegada da pandemia as empresas precisaram se adaptar a uma nova realidade, o mesmo ocorreu com o mercado de compra e venda de empresas. Aqui damos um panorama de como negociar uma empresa e todos os procedimentos para uma negociação de sucesso.
Informações: http://www.thinkconsultoria.com.br/consultor/compra-e-venda-de-empresas-em-tempos-de-pandemia/
Apresentação O Papel do CFO - Novembro 2015 - Wagner S. de MoraesWagner S. de Moraes
O documento discute o papel do CFO e como ele está evoluindo para se tornar um CPO (Chief Performance Officer). O CFO agora ajuda a moldar a estratégia da empresa e mede o desempenho com base em dados. Ele também se tornou mais responsivo aos stakeholders e cria resiliência para enfrentar crises.
O documento apresenta uma palestra sobre venda de empresas. Resume os principais tópicos da palestra em três frases:
1) Discutiu as vantagens e desvantagens de vender uma empresa e os principais motivos para a venda.
2) Apresentou os métodos de avaliação de empresas e os tipos de operações de fusões e aquisições.
3) Explicou o processo de negociação e fechamento de contratos para a venda de uma empresa, incluindo cláusulas jurídicas importantes.
O documento descreve as diferentes fases do ciclo de vida das organizações, incluindo: 1) Desbravamento, onde uma boa ideia surge através de um líder carismático; 2) Toca-Toca, onde as vendas aumentam desordenadamente; 3) Adolescência, quando sistemas são implementados para organizar a estrutura.
A importância do advogado na Compra e Venda de EmpresasThink Consultoria
1. O documento discute a importância do suporte jurídico no processo de compra e venda de empresas, abordando tópicos como avaliação de empresas, negociação, riscos e tipos de operações de fusões e aquisições.
2. São apresentados diversos métodos de avaliação de empresas e riscos a serem considerados, como riscos operacionais, financeiros e regulatórios.
3. As principais cláusulas jurídicas em negociações de compra e venda, como garantias, não concorrência e earn out também
Este documento discute fusões e aquisições de empresas brasileiras nos setores de alimentos e finanças. Ele fornece conceitos de fusão e aquisição e analisa casos como a fusão da Perdigão e Sadia para evitar falência da Sadia, e a aquisição da Credicard pelo Itaú para manter competitividade no mercado.
O documento discute a qualidade da farinha de trigo para panificação, mencionando que farinhas mais fortes requerem mais trabalho mecânico na massa e retêm melhor a umidade e os gases, enquanto farinhas mais fracas necessitam menos trabalho e produzem massas mais soltas e achatadas. Também descreve brevemente testes de laboratório para analisar a qualidade da farinha.
Planejamento de negocios 2013 apostila.3Silvina Ramal
1) O documento apresenta um roteiro para elaboração de planos de negócios, descrevendo suas principais seções como Sumário Executivo, Descrição do Negócio, Resumo da Empresa e Análise de Mercado.
2) A seção de Análise de Mercado deve conter informações sobre o mercado-alvo, concorrência, fatores externos e barreiras de entrada e saída.
3) O documento fornece orientações sobre os tópicos e dados necessários em cada seção para a elaboração de um plano de neg
Com a chegada da pandemia as empresas precisaram se adaptar a uma nova realidade, o mesmo ocorreu com o mercado de compra e venda de empresas. Aqui damos um panorama de como negociar uma empresa e todos os procedimentos para uma negociação de sucesso.
Informações: http://www.thinkconsultoria.com.br/consultor/compra-e-venda-de-empresas-em-tempos-de-pandemia/
Apresentação O Papel do CFO - Novembro 2015 - Wagner S. de MoraesWagner S. de Moraes
O documento discute o papel do CFO e como ele está evoluindo para se tornar um CPO (Chief Performance Officer). O CFO agora ajuda a moldar a estratégia da empresa e mede o desempenho com base em dados. Ele também se tornou mais responsivo aos stakeholders e cria resiliência para enfrentar crises.
O documento apresenta uma palestra sobre venda de empresas. Resume os principais tópicos da palestra em três frases:
1) Discutiu as vantagens e desvantagens de vender uma empresa e os principais motivos para a venda.
2) Apresentou os métodos de avaliação de empresas e os tipos de operações de fusões e aquisições.
3) Explicou o processo de negociação e fechamento de contratos para a venda de uma empresa, incluindo cláusulas jurídicas importantes.
O documento descreve as diferentes fases do ciclo de vida das organizações, incluindo: 1) Desbravamento, onde uma boa ideia surge através de um líder carismático; 2) Toca-Toca, onde as vendas aumentam desordenadamente; 3) Adolescência, quando sistemas são implementados para organizar a estrutura.
A importância do advogado na Compra e Venda de EmpresasThink Consultoria
1. O documento discute a importância do suporte jurídico no processo de compra e venda de empresas, abordando tópicos como avaliação de empresas, negociação, riscos e tipos de operações de fusões e aquisições.
2. São apresentados diversos métodos de avaliação de empresas e riscos a serem considerados, como riscos operacionais, financeiros e regulatórios.
3. As principais cláusulas jurídicas em negociações de compra e venda, como garantias, não concorrência e earn out também
Este documento discute fusões e aquisições de empresas brasileiras nos setores de alimentos e finanças. Ele fornece conceitos de fusão e aquisição e analisa casos como a fusão da Perdigão e Sadia para evitar falência da Sadia, e a aquisição da Credicard pelo Itaú para manter competitividade no mercado.
O documento discute a qualidade da farinha de trigo para panificação, mencionando que farinhas mais fortes requerem mais trabalho mecânico na massa e retêm melhor a umidade e os gases, enquanto farinhas mais fracas necessitam menos trabalho e produzem massas mais soltas e achatadas. Também descreve brevemente testes de laboratório para analisar a qualidade da farinha.
Planejamento de negocios 2013 apostila.3Silvina Ramal
1) O documento apresenta um roteiro para elaboração de planos de negócios, descrevendo suas principais seções como Sumário Executivo, Descrição do Negócio, Resumo da Empresa e Análise de Mercado.
2) A seção de Análise de Mercado deve conter informações sobre o mercado-alvo, concorrência, fatores externos e barreiras de entrada e saída.
3) O documento fornece orientações sobre os tópicos e dados necessários em cada seção para a elaboração de um plano de neg
Este documento discute o processo de abertura de capital de uma empresa no Brasil por meio de uma oferta pública inicial de ações (IPO). Ele explica o que significa abrir o capital de uma empresa, as razões para fazê-lo, como é o processo de IPO e as exigências de uma empresa após se tornar de capital aberto. O documento também discute fatores importantes para a empresa considerar se a abertura de capital é a melhor alternativa para seu caso.
O documento discute os objetivos e visões da empresa, como maximizar valor para os acionistas. A empresa pode ser vista sob diferentes perspectivas como política, administração e economia. As decisões empresariais podem ser estratégicas, táticas ou operacionais dependendo do prazo. O lucro é fonte de valorização do capital da empresa ao longo do tempo.
1) O documento discute uma empresa chamada Sommerhauzer que se expandiu para o Brasil e se tornou uma das maiores importadoras em São Paulo. 2) A empresa usou gráficos para mostrar seu crescimento nas importações da China, Alemanha e outros países entre 2000-2010. 3) A pesquisa analisa os custos de produção de uma empresa de cerâmica que fornece produtos para a Sommerhauzer.
Modelagem financeira e demonstrações pro formaFelipe Pontes
O documento discute modelagem financeira e projeções de demonstrações contábeis. Apresenta os objetivos da aula de compreender a ideia por trás da modelagem financeira e projeções aplicadas à análise de empresas. Discute também elementos importantes na modelagem como projeção de receitas, despesas, balanço patrimonial e análise de sensibilidade.
O documento descreve o ciclo de vida de um produto dividido em 4 fases: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Cada fase tem características específicas e requer estratégias diferentes como foco em inovação, redução de custos, diferenciação ou abandono de produtos menos competitivos.
O documento discute técnicas para que escritórios de advocacia revisem seus planos de negócios diante da crise econômica, como revisar premissas, objetivos e necessidade de investimentos considerando novos cenários. Também sugere medidas de administração financeira conservadora e controle rigoroso dos resultados para a criação de valor durante as turbulências.
O documento discute estratégias de preços para empresas. Ele explica que o preço é um elemento chave do marketing e que existem várias abordagens para definir preços, incluindo baseado no custo, no mercado, penetração de mercado, skimming de mercado e preços psicológicos. Ele também discute objetivos de consumidores e empresas na determinação de preços.
1) O documento discute a teoria do negócio de Peter Drucker, incluindo suas três partes principais: a concepção do ambiente, a missão da organização e suas competências centrais.
2) Uma teoria do negócio válida requer trabalho, reflexão e experimentação para garantir que suas componentes se encaixem na realidade e sejam compreendidas por toda a organização.
3) Sinais como o sucesso inesperado de concorrentes podem indicar que uma teoria do negócio precisa ser revisada para permanecer re
O documento descreve uma metodologia para entender o processo de gestão empresarial dividido em 4 etapas: 1) gestão comercial, 2) gestão de gastos, 3) gestão financeira e 4) gestão de performance. A metodologia permite compreender de forma objetiva e lógica como cada etapa envolve objetos de gestão diferentes e como o desempenho de uma afeta a outra.
Case de sucesso de consultoria #8 - Descobrindo tesouros escondidosRevolutia
Uma loja de moda feminina em São Paulo vinha perdendo faturamento gradualmente por problemas não percebidos nas gestão e atendimento. A consultoria Revolutia mapeou os pontos fracos e implementou soluções, melhorando a organização, treinamento de funcionários e marketing, fazendo o faturamento crescer novamente.
Este documento discute falência, reorganização e liquidação de empresas. Ele explica as causas da falência, incluindo administração deficiente, atividade econômica e maturidade da empresa. Também descreve soluções voluntárias que podem ser usadas para manter uma empresa em dificuldades, como extensões de pagamento, composições com credores e controle dos credores sobre a administração.
1) O documento discute a importância da estratégia empresarial em três níveis: estratégia da indústria, posição competitiva da empresa e melhoria operacional.
2) Também enfatiza que focar apenas na eficiência operacional não é suficiente, já que os concorrentes farão o mesmo, levando à convergência competitiva. Uma estratégia clara é necessária para diferenciar a empresa.
3) Defende que a estratégia deve ir além de apenas assimilar melhores práticas e incluir a escolha de fatores que
O documento fornece um guia sobre fundamentos em finanças. Ele apresenta cinco módulos que abordam definições básicas de demonstrativos financeiros, indicadores financeiros, planejamento, funções financeiras e engenharia financeira. O guia tem como objetivo ensinar conceitos financeiros básicos e como aplicá-los na gestão de negócios.
O documento resume quatro lançamentos da Revista da Livraria IOB: 1) um livro sobre como calcular o valor de uma empresa, 2) uma obra sobre contabilidade simplificada para pequenas empresas, 3) uma nova edição do Guia do Faturista, 4) um manual sobre a Escrituração Contábil Fiscal (ECF) que substitui a DIPJ.
Olhando a Word Wide Web segundo a perspectiva triangular baseada na relação entre a ligação da tecnologia utilizada no desenvolvimento das aplicações, o modelo de negócios mais apropriado associado com uma estratégia de Marketing Relacional. Será pertinente verificar como se deve realizar a articulação entre estes tês vértices, de forma a que a sua combinação seja geradora de mais valor.
O documento discute estratégias de preços de empresas em diferentes tipos de mercado. Apresenta os conceitos de demanda elástica versus inelástica e discute como empresas estabelecem preços considerando fatores como custos, concorrência e objetivos de lucro e participação de mercado.
Este documento fornece instruções para a elaboração de um trabalho sobre a reestruturação de uma empresa atacadista de móveis para uma parceria comercial. O assistente deve fornecer orientações sobre aspectos tributários, administrativos e contábeis, incluindo a alteração do regime tributário, controle de estoques, demonstrações contábeis e planejamento tributário.
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1) O documento discute uma empresa chamada Sommerhauzer que se expandiu para o Brasil e se tornou uma das maiores importadoras em São Paulo. 2) A empresa usou gráficos para mostrar seu crescimento nas importações da China, Alemanha e outros países entre 2000-2010. 3) A pesquisa analisa os custos de produção de uma empresa de cerâmica que fornece produtos para a Sommerhauzer.
Modelagem financeira e demonstrações pro formaFelipe Pontes
O documento discute modelagem financeira e projeções de demonstrações contábeis. Apresenta os objetivos da aula de compreender a ideia por trás da modelagem financeira e projeções aplicadas à análise de empresas. Discute também elementos importantes na modelagem como projeção de receitas, despesas, balanço patrimonial e análise de sensibilidade.
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1) O documento discute a teoria do negócio de Peter Drucker, incluindo suas três partes principais: a concepção do ambiente, a missão da organização e suas competências centrais.
2) Uma teoria do negócio válida requer trabalho, reflexão e experimentação para garantir que suas componentes se encaixem na realidade e sejam compreendidas por toda a organização.
3) Sinais como o sucesso inesperado de concorrentes podem indicar que uma teoria do negócio precisa ser revisada para permanecer re
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Case de sucesso de consultoria #8 - Descobrindo tesouros escondidosRevolutia
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Este documento discute falência, reorganização e liquidação de empresas. Ele explica as causas da falência, incluindo administração deficiente, atividade econômica e maturidade da empresa. Também descreve soluções voluntárias que podem ser usadas para manter uma empresa em dificuldades, como extensões de pagamento, composições com credores e controle dos credores sobre a administração.
1) O documento discute a importância da estratégia empresarial em três níveis: estratégia da indústria, posição competitiva da empresa e melhoria operacional.
2) Também enfatiza que focar apenas na eficiência operacional não é suficiente, já que os concorrentes farão o mesmo, levando à convergência competitiva. Uma estratégia clara é necessária para diferenciar a empresa.
3) Defende que a estratégia deve ir além de apenas assimilar melhores práticas e incluir a escolha de fatores que
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Olhando a Word Wide Web segundo a perspectiva triangular baseada na relação entre a ligação da tecnologia utilizada no desenvolvimento das aplicações, o modelo de negócios mais apropriado associado com uma estratégia de Marketing Relacional. Será pertinente verificar como se deve realizar a articulação entre estes tês vértices, de forma a que a sua combinação seja geradora de mais valor.
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Semelhante a Tempre ProprietáRio MéDias Empresas Newsletter Janeiro 2012 (20)
Tempre ProprietáRio MéDias Empresas Newsletter Janeiro 2012
1. Reestruturação, Fusões e
Aquisições e Investimentos em
Empresas
Mercado
Endividamento: as empresas médias
começam a desalavancar seus
balanços, seguindo empresas grandes
como o caso da JBS.
Mercado de Aquisições: conforme
confirmou o Valor em 30/01, o
mercado de M&A caiu 16% no último
trimestre de 2011.
Turn Around: temos visto uma
diminuição nos trabalhos; vemos um
conjunto de empresários dispostos a
vender seu negócio, mas não em
engajar em um programa de
Reestruturação de Empresa; isso a
nosso ver é um fator que limita o leque
de opções de empresários, mesmo
aqueles que já se decidiram pela
venda do seu negócio.
Governança e Distressed Assets: A
Laep, empresa que adquiriu a
Parmalata e as Lojas Daslu,
supostamente sofreu manifestações de
acionistas aborrecidos com sua
diluição. Colocamos nosso comentário
em nosso blog, ocasionando uma carta
da Assessoria de imprensa da Laep que
publicamos no Blog.
O cenário da economia aponta para
uma situação paradoxal: no momento
em que a Europa começar a definir o
rumo a tomar para a saída de sua crise,
os EUA dão sinais do início de sua saída
da crise, o investimento externo parece
perder seu furor, fruto de uma
realocação de portfolio que verá na
Europa uma alternativa ao
reinvestimento. Por outro lado a China
deverá ditar o rumo da economia
mundial como vem fazendo nos últimos
3 anos.
Tempre Boletim Informativo
O ponto de encontro dos sócios e
proprietários de Médias Empresas
Reestruturação, Fusões e Aquisições e
A busca de capital por parte das
empresas nos tem mostrado a
importância de se tomarem
medidas que garantam a
eficiência máxima a empresas;
temos visto nossos clientes com
excelentes produtos e serviços
sofrerem o revés de decisões
financeiras planejadas segundo
falsas premissas. Estamos vendo o
mercado refluir e o ritmo de
aquisições diminuir desde o final
do ano passado, fruto retardado
da desaceleração europeia.
Tivemos uma importante discussão
Resumo deste mês sobre um novo ramo de ativos, os
Distressed Assets, e tivemos a
oportunidade de receber uma
carta da empresa listada em bolsa,
a Laep, esclarecendo algumas
dúvidas sobre o processo de gestão
da empresa, que postamos em
nosso grupo discussão, blog e twitter
(vejam o Boletim para acessar as
páginas).
Nosso grupo de discussão no
Linkedin já conta com 79 membros,
com posições que vão de gerente a
proprietário de empresas; a maioria
é de São Paulo (82%); como diria
Duque de Caxias, quem for
brasileiro que nos siga (não apenas
paulistas, meu)!
“Número de fusões e
aquisições de
empresas cai 16% no
Brasil.” Valor, 30 de
janeiro de 2012,
http://bit.ly/zVTpou
Destaques
•Discussões deste
Mês
•Mercado
•Workshops, Grupo
de Discussão,
Twitter e Blog
• Ofertas de Compra
e suas variantes
• Agenda
Rua Silvia, 23 cj 06 São Paulo SP +55 11 2619 1521 Janeiro de 2012Página 1/3
Jan/12
Ano 1, n° 1
2. Rua Silvia, 23 cj 06 São Paulo SP +55 11 2619 1521 Janeiro de 2012
um dos focos da área de
Investimento da Tempre.
- Financiamento ao Venture
Capital, estágio inicial de
empresas.
- As definições de Term Sheet,
Memorando de Entendimento e
Carta de Intenções na
negociação de compra e
venda de empresas.
O Twitter (@TempreInvest)
acompanhou várias noticias:
destaque para uma pequena
história do Private Equity
(on.wsj.com/wZHXRL) e o
veterano de guerra que tem a
missão quase impossível de
fazer o turn arounda da GM
(bit.ly/wvrx3T).
O Blog
(capitalfechado.wordpress.
com) causou polêmica ao
analisar o caso da Laep e
discutir a diluição dos acionistas.
Tivemos resposta excelente
tanto da empresa quanto dos
acionistas.
Workshops, Grupo de Discussão, Twitter e Blog
Nossos clientes: Ofertas de
Compra e suas variantes
Nosso Grupo de Discussão
(http://linkd.in/yTuwI5) discutiu
diversos assuntos:
- os primeiros passos de um
processo de Turnaround. O
Turnaround é o processo de
reestruturação da empresa
quer seja para sair de uma
situação de dificuldade
financeira ou para melhoria de
sua performance.
- A preocupação com a nova
lei das horas extras, postada
pelo membro do grupo o
Advogado Edson Melo.
-- O que são condições
precedentes entre a assinatura
do contrato de venda de uma
empresa e seu efetivo
fechamento. Conforme
discutimos, a venda não está
concretizada apenas pelo
fechamento do contrato de
compra e venda de ações, mas
também pela satisfação entre
outras coisas de tais condições
precedentes.
- A inovação no modelo de
saúde através de consultas com
valor fixo. O setor de saúde é
Temos visto muitos de nossos clientes
recebendo ofertas de venda de seus
negócios.
Essas ofertas ocorrem envolvendo várias
dimensões e não apenas o pagamento à
vista de valores: a troca de ações pela
empresa resultante da fusão, pelas ações da
holding da empresa compradora, pelo earn-
out (valor a ser recebido segundo
performance futura) e sua forma de
apuração, pelos valores em conta vinculada
(escrow account) e seus limites e prazos e
forma de cobertura; pela forma de compra
(ativos x toda a empresa e possibilidades de
sucessão), pela governança corporativa e
participação no conselho em caso de
posição minoritária do fundador ou do
comprador, pela possibilidade de acesso a
novos mercados e investimento.
Essa análise concorrente necessita de tempo
e especialização para ponderar-se
corretamente cada um desses fatores em
seu equivalente caixa.
Página 2/3
3. Agenda
09 de fevereiro, Workshop
“Reestrturação e Capital Novo para as
Empresas”
Reserve sua vaga: info@tempre.com.br
28 de fevereiro, Workshop
“Reestrturação e Capital Novo para as
Empresas”
Reserve sua vaga: info@tempre.com.br
27 de março, Curso “M&A (Mergers and
Acquisitions) – uma visão prática sobre
Fusões e Aquisições de Companhias
Fechadas.
http://cursos.lex.com.br/treinamento_
detalhes.asp?id=13005
Rua Silvia, 23 cj 06 São Paulo SP +55 11 2619 1521 Janeiro de 2012
Canais Tempre:
www.tempre.com.br
news@tempre.com.br
http://linkd.in/yTuwI5
capitalfechado.wordpress
@TempreInvest
+55 11 2619 1521
Cadastre-se em nosso grupo de
discussão do Linkedin
(http://linkd.in/yTuwI5).
A discussão com assuntos que
são específicos ao nosso público
tanto esclarece quanto gera
negócios.
Não deixe de enviar sugestão.
Tem alguma sugestão para discussão?
Como diria a propaganda, ante
de responder diríamos “posso
tomar um Dreher”?
Pergunta difícil e o melhor a fazer
é a frase: “espere pelo melhor,
mas prepare-se para o pior”.
Acreditamos nos bons
fundamentos da economia, mas
também reconhecemos que a
decisão europeia por uma
restrição de gastos poderá afetar
o mundo. Mais uma vez as
esperanças ficam nas mãos
chinesas, que ainda têm
O que esperar de 2012
Janeiro 2012
Ano 1, n°. 1
31 de Janeiro de 2012
São Paulo, SP
Redação: José Renato Carollo
Editoração: Ricardo Cires
news@tempre.com.br
folego para manter sua
demanda e sustentar um sistema
financeiro com grandes
esqueletos e uma economia
desbalanceada. Algo para
pensar em 2013 ou 2014.
“o empresário já
percebeu que a
gestão da eficiência
do capital é crucial ao
seu negócio. Nesse
sentido o trabalho de
Turnaround, busca de
empréstimo e busca
de sócios fazem parte
de um só tipo de
esforço”.
José Renato Carollo,
Sócio da Tempre
Página 3/3