O documento descreve um plano de negócios para uma empresa de eventos chamada Academia LADDER. O plano inclui uma apresentação do conceito, identificação fiscal e comercial, logotipo, sumário executivo, análise de mercado, posicionamento, projeto, estratégia comercial, projeções financeiras, gestão e controle, e investimento e cronograma necessários. O objetivo é começar a ter lucro dentro de 2 anos.

1. Sílvia Fernandes, n.º15
UC_18_CRIAÇÃO DE
EMPRESA DE EVENTOS
APRESENTAÇÃO COMERCIAL

2. Sílvia Fernandes, n.º15
• O Conceito
• Apresentação Comercial & Actividades Propostas
• Identificação Fiscal & Comercial
• O Logótipo
•O Plano de Negócios
–Sumário Executivo
–Histórico
–Mercado Subjacente
–Posicionamento
–Projecto
– Estratégia Comercial
– Projecções Financeiras
–
Gestão & Controlo do Negócio
–Investimento & Tempos
INDÍCE
Apresentação Comercial

3. Sílvia Fernandes, n.º15
O Conceito
• ACADEMIA – ESCOLA
PSICOSSOCIAL
• FORTALECER VALORES PESSOAIS
E COLECTIVOS
• CRIAR OPORTUNIDADES DE
AVALIAÇÃO COGNITIVA
• OFERECER ACTIVIDADES
COLECTIVAS ÁS EMPRESAS
CLIENTES
INÍCIO

4. Sílvia Fernandes, n.º15
Apresentação Comercial &
Actividades Propostas
INÍCIO
Baseado no site: http://eventosedesporto.com

5. Sílvia Fernandes, n.º15
Identificação Fiscal &
Comercial
• Nome: Academia LADDER – Actividades de
Formação e Lazer, S.A.
• Ramo de Actividade : Prestação de Serviços
de Formação Comportamental
• Tipo de Firma: SA
• Capital Social: 100.000€
• NIF 506378570 ( Fictício)
• Sede Social: PARQUE DAS NAÇOES,
EDIFICIO
• MAT.CRC = NIF
INÍCIO

6. Sílvia Fernandes, n.º15
O Logótipo
Construção
Marca
Uso da Marca
INÍCIO
Nome
Firma
Logótipos cores
Logótipos com panton
Uso interno e externo,
conforme regras
exercidas e
comunicadas pela
intranet, elaborada
pelo Depto.
comunicação e
aprovada
Administração

7. Sílvia Fernandes, n.º15
O Plano de Negócios
Sumário Executivo Histórico
Mercado Subjacente Posicionamento
INÍCIO
DEFINIÇÃO DA PRESTAÇÃO
A academia deriva do sector de
actividade de formação estudos
psicossociais – comportamentos
sociais+ serviços de saúde e bem
estar,.
• Falha de auto estima
•Necessidade de
formação
•Necessidade de
Motivação

8. Sílvia Fernandes, n.º15
O Plano de Negócios
ProjectoProjecto
Estratégia Comercial
Projecções Financeiras
Gestão & Controlo do Negócio
Investimento & Tempos
SEGUINTEINÍCIO

9. Sílvia Fernandes, n.º15
Estratégia Comercial
• Campanha publicitaria, web publicidade,
folhetos, agenda de reuniões em diversas
empresas após pesquisa de mercado,
contratada
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10. Sílvia Fernandes, n.º15
Projecções Financeiras
– Quais os recursos, humanos e financeiros
que são necessários?
• Recursos humanos: 10 ( sendo 2 de administração e
planeamento)
• Recursos financeiros: sede ( aluguer 600€); vencimentos
(5000€); honorários (2000€);pagamento de serviços externos
(agua: 200€, luz: 300€); equipamentos básicos: (15.000€),
armários(2000);material informático (leasing/ mensal 300€ a
48 meses)
Qual o prazo previsto para começar a apresentar lucro?
• 2 anos
• Pretende-se obter rendimentos mensais de 2500€
( 2500x12)=30000 – repartidos 10% anuais pelos sócios de 2
em 2 anos.
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11. Sílvia Fernandes, n.º15
Gestão & Controlo do Negócio
plano seguinteíndice
FORMAÇÃO INTERNA
FORMAÇÃO OUT DOOR
FORMAÇÃO EXTERNA
RENDIMENTOS
CONTROLO PERMANENTE DE CUSTOS
SEDE

12. Sílvia Fernandes, n.º15
Investimento & Timmings
• 150.000€
planoíndice
INÍCIO
ORÇAMENTAÇÃO a APRESENTAR NA PROX:
REUNIÃO