O documento discute a estratégia de uma startup chamada Kanban360 para o desenvolvimento de uma ferramenta de gestão de processos na nuvem. Apresenta detalhes sobre o potencial de mercado, estratégia de marketing, qualidade da equipe e planos de crescimento e retorno financeiro, com o objetivo de alcançar lucratividade atendendo pequenas e médias empresas.

1. AGENDA
Grau de
Inovação
Potencial de
Mercado
Vantagens
competitivas
Consistência
da estratégia
de Marketing
Retorno
econômico/
financeiro
Qualidade
da equipe
Lia Pullen Parente
lia@superclient.com

2. O Kanban360 é a ferramenta ideal
Produtividade e Resulta

3. O Kanban360 é a ferramenta ideal
Sistema pronto em min
Única no mercado

4. Potencial de Mercado
Público alvo: pequenas e médias
empresas
Solução facilmente escalável por estar na
nuvem, portanto podemos ter preços
extremamente competitivos para pequenas e
médias empresas.
1. TI
2. Serviços
3. Manufatura
Google Adwords
• Campanha validou mercado
Evangelizadores: Consultores
Internacionalização: Colômbia e Uruguai
2014
2015

5. Comunicação Integrada de Marketing
Segmentação: Serviços, Manufaturas e Evangelizadores
Workshops e Parceria SEBRAE SP
Conteúdo Digital nos grupos
Linkedin e Facebook
Participação em feiras
Produtos e Serviços
Participação em eventos BPM
Divulgação de parcerias

6. Qualidade da
Equipe
Startup formada por pessoas de diferentes personalidades,
mas com um único objetivo:
ajudar as empresas a se organizarem e crescerem!
Mentor: Edgar Pullen Parente – Engenheiro PUC-RJ, Pós Graduado
FGV, completou 70 anos, mas atua na área de desenvolvimento de
software até hoje, desvencilhando os desafios mais "cabeludos"
Lia Pullen Parente – Administradora FGV cursando MBA mktg
estratégico na USP, sócia de 4 empresas, experiência em processos há
mais de 20 anos em diversos segmentos: Fabril, serviços, comércio.
Responsável pela estratégia e vendas
Eduardo Destaole – Analista de Sistemas, pós graduado em Sistemas de
Informações com quase 20 anos de experiência no setor bancário e mais
recentemente na J&J com projetos internacionais, integrando sistemas
com SAP. Responsável pela Administração e Financeiro.

7. Qualidade da
Equipe
Sócios Desenvolvedores responsáveis pelo desenvolvimento do produto com conhecimento
das diversas tecnologias utilizadas em integração de sistemas com experiências de
desenvolvimento entre 2 e 5 anos.
Carolina Melo – MBA em gestão por processos, atuante em
consultoria de gestão por processos, focada em entender as
demandas dos nossos clientes e prestar consultoria.
-Claudio Salas: Formado em Gestão de Projetos
-Luan Rafael: Formado na Fatec em Análise e desenvolvimento de
Sistemas

8. SCALE-UP e retorno
250 contas
Ponto de Equilíbrio e Lucratividade não são os maiores desafios

9. TRAGA SEU PROCESSO...
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