Projeto Avançar - Visão geral
- 1.
- 3. Os instrumentos legais– Plano Plurianual e Lei Orçamentária Anual são suficientes para garantir alinhamento, direção e resultados? Não necessariamente.
- 4. Plano Estratégico sozinhonão garante o alcance dos resultados desejáveis.
- 5. PERSPECTIVAS Contribuir para amelhoria da governança pública Exercer o controle externo com excelência e celeridade Coibir desvio e desperdício de recursos públicos Adotar a gestão da informação estratégica Aprimorar e intensificar o uso da TI Criar valor para a Sociedade Eficiência na Gestão Interna Melhorar o desempenho da gestão com base na metodologia de avaliação da Atricon Adotar a especialização no controle externo Comprometimento e desempenho das pessoas Adotar uma gestão estratégica de pessoas Eficiência do Gasto Melhorar a qualidade do gasto DA SOCIEDADE DOS PROCESSOS INTERNOS DO APRENDIZADO E DA INOVAÇÃO DAS FINANÇAS VISÃO: Ser reconhecido como instrumento de cidadania MISSÃO: Gerar benefícios para a sociedade por meio do controle externo e do aperfeiçoamento da gestão dos recursos públicos
- 6. PERSPECTIVAS Contribuir para amelhoria da governança pública Exercer o controle externo com excelência e celeridade Coibir desvio e desperdício de recursos públicos Adotar a gestão da informação estratégica Aprimorar e intensificar o uso da TI Criar valor para a Sociedade Eficiência na Gestão Interna Melhorar o desempenho da gestão com base na metodologia de avaliação da Atricon Adotar a especialização no controle externo Comprometimento e desempenho das pessoas Adotar uma gestão estratégica de pessoas Eficiência do Gasto Melhorar a qualidade do gasto DA SOCIEDADE DOS PROCESSOS INTERNOS DO APRENDIZA DO E DA INOVAÇÃO DAS FINANÇAS VISÃO: Ser reconhecido como instrumento de cidadania Alinhamento das estruturas implementadoras Arquitetura Organizacional Sistemática de Acompanhamento dos Projetos Estratégicos Modelo de Gestão Estratégica de Pessoas
- 7. Projeto Avançar Escuta Ampliada 1 Abertura/ Lançamento Sistemáticade Acompanha- mento dos Projetos Estratégicos 2 Modelo de Gestão Estratégica de Pessoas 4 Arquitetura Organizacional 3 Lançamento 0
- 8. Projeto Avançar Lançamento • Conhecimentodo projeto e dos conceitos que o permeiam pelos servidores do TCEES • Sensibilização e comprometimento dos envolvidos
- 9. Projeto Avançar Escuta Ampliada •Entendimento ampliado sobre o contexto e alinhamento de expectativas. • Entendimento ampliado da demanda e da organização. • Metodologia validada, definição de escopo de trabalho e planejamento dos encontros revisado.
- 10. Projeto Avançar Sistemática deAcompanhamento dos Projetos Estratégicos • Equipe capacitada para: Entendimento do papel do Escritório de Projetos no alcance dos objetivos estratégicos da organização. Conhecimentos sobre como elaborar e conduzir projetos. • Proposição de um modelo de Escritório de Gestão de Projetos. • Desenvolvimento de cultura de gerenciamento de projetos na organização. • Melhoria da performance das reuniões de acompanhamento: análise prévia pelos envolvidos, tratamento das causas, foco em ações de melhoria.
- 11. Projeto Avançar Arquitetura Organizacional •Nova estrutura organizacional do TCEES face ao Planejamento Estratégico 2016-2020. • Atribuições das funções e plano de implantação da nova estrutura organizacional.
- 12. Projeto Avançar Modelo deGestão Estratégica de Pessoas • Competências e valores do TCEES mapeados e validados. • Política de Avaliação de Desempenho definida e estruturada. • Liderança e equipe de RH capacitada e apta para participação no processo de avaliação de desempenho. • Trilhas de desenvolvimento definidas • Alinhamento dos Subsistemas de RH (Recrutamento e Seleção / Avaliação de Desempenho / Treinamento de Pessoal). • Documento com as Políticas e Procedimentos que fundamentarão as nova práticas de gestão de pessoas. • Equipe de RH capacitada para disseminar o novo modelo de gestão estratégica de pessoas.