PROGRAMA 8S
Escola Técnica SENAI Caruaru
Prof. Claudiney Borges
HISTÓRICO
• Este método foi concebido por Kaoru Ishikawa, em 1950, no Japão do pós
guerra, inspirado na necessidade que havia de colocar ordem na grande
confusão a que ficou reduzido o país após a derrota na Segunda Guerra
Mundial. O método demonstrou ser tão eficaz enquanto reorganizador das
empresas e da própria economia japonesa que, até hoje, é considerado o
principal instrumento de gestão da qualidade e produtividade utilizado
naquele país.
HISTÓRICO
• No Japão, os pais ensinam a seus filhos princípios educacionais que os
acompanham até a idade adulta, constitui um programa de educação e
treinamento que busca a Qualidade Total, de modo simples, através do
aperfeiçoamento constante, da prática de bons hábitos, procedimentos,
comportamentos etc.
HISTÓRICO
É uma técnica utilizada em Programas de Gestão da Qualidade com as
seguintes características:
•Em oito passos simples;
•Não tem pré-requisito;
•Fácil de transmitir.
OBJETIVO
O programa possui o objetivo de elevar o patamar de competitividade
incluindo assim:
• Mudanças comportamentais, incorporando à cultura existente novos
hábitos, valores e costumes;
• Melhorias na qualidade de vida dos empregados;
• Ganhos de produtividade e de qualidade dos produtos; e
• Facilitador da obtenção das certificações ISO.
OS SENSOS DA QUALIDADE
• O 8S é um conjunto de conceitos simples que, ao serem praticados, são
capazes de modificar o seu humor, o ambiente de trabalho, a maneira de
conduzir suas atividades e as suas atitudes. O termo 8S é derivado de cinco
palavras japonesas iniciadas com a letra S.
• A melhor forma encontrada para expressar a abrangência e profundidade
dessas palavras foi acrescentar o termo "Senso de" antes de cada palavra
em português. Assim, o termo original 8S foi mantido, mesmo na língua
portuguesa.
O QUE É?
• Seiri (SEIRÍ) – Senso de Arrumação > Descarte
• Seiton (SEITÔN) – Senso de Ordenação > Organização
• Seiso (SEISÔO) – Senso de Limpeza > Limpeza
• Seiketsu (SEIKÊTSU) – Senso de Asseio > Higiene
• Shitsuke (XITSUKÊ) – Senso de Autodisciplina > Ordem Mantida
• Shikari Yaro (XIKARI IARÓ) - senso de determinação e união
• Shido (XIDÓ) - senso de capacitação, educação e treinamento
• Setsuyaku (SETSUIAKU) - senso de economia e combate aos desperdícios
SEIRI
 Utilização
 Arrumação
 Seleção
Refere-se à prática de verificar todas as ferramentas, materiais, etc. na área de
trabalho e manter somente os itens essenciais para o trabalho que está sendo
realizado. Tudo o mais é guardado ou descartado. Este processo conduz a
uma diminuição dos obstáculos à produtividade do trabalho.
SEITON
 Ordenação
 Organização
 Classificação
Enfoca a necessidade de um espaço organizado. A organização, neste sentido,
refere-se à disposição das ferramentas e equipamentos em uma ordem que
permita o fluxo do trabalho. Ferramentas e equipamentos deverão ser
deixados nos lugares onde serão posteriormente usados. O processo deve ser
feito de forma a eliminar os movimentos desnecessários.
SEISO
• Limpeza
• Zelo
Designa a necessidade de manter o mais limpo possível o espaço de trabalho.
A limpeza, nas empresas japonesas, é uma atividade diária. Ao fim de cada dia
de trabalho, o ambiente é limpo e tudo é recolocado em seus lugares,
tornando fácil saber o que vai aonde, e saber onde está aquilo que é essencial.
O foco deste procedimento é lembrar que a limpeza deve ser parte do
trabalho diário, e não uma mera atividade ocasional quando os objetos estão
muito desordenados.
SEIKETSU
 Asseio
 Higiene
 Saúde
Significa criar condições favoráveis à saúde física e mental, garantir ambiente
não agressivo e livre de agentes poluentes, manter boas condições sanitárias
nas áreas comuns, zelar pela higiene pessoal e cuidar para que as
informações e comunicados sejam claros, de fácil leitura e compreensão.
SHITSUKE
• Autodisciplina
• Educação
• Compromisso
É desenvolver hábito de observar e seguir normas, regras, procedimentos,
atender especificações, sejam escritas ou informais. Este hábito é resultado do
exercício da força mental, moral e física. Não se trata de uma obediência cega,
submissa, “Atitude de Cordeiro". É a demonstração de respeito a si próprio e
aos outros.
SHIKARI YARO
• O senso de determinação e união aborda o trabalho em time para se
alcançar os resultados esperados, através do comprometimento, motivação
e liderança dos colaboradores.
SHIDO
• No senso de capacitação, educação e treinamento todos os colaboradores
deverão ser treinados num processo contínuo, para executarem cada vez
melhor suas atividades.
SETSUYAKU
• No senso de economia e combate aos desperdícios, os desperdícios e os
gastos desnecessários da organização deverão ser eliminados e todas as
oportunidades de melhorias deverão ser realizadas.
VANTAGENS
Quem pratica o 8S:
• Trabalha com segurança;
• Mantém bons hábitos para a saúde;
• Busca limpeza e organização;
• Combate os desperdícios;
• Tem espírito de equipe;
• Aceita os desafios;
• É responsável.
DIFICULDADES
• Resistência das pessoas por técnicas ou ações novas;
• Tempo limitado do pessoal para envolvimento no programa;
• “Enxergar” os participantes do programa como um mutirão de organização e
limpeza;
REALIDADE
Devemos combater os desperdícios
• O Brasil desperdiça alimento suficiente para alimentar 30 milhões de pessoas
Precisamos trabalhar com mais saúde e segurança
• O Brasil é recordista mundial em acidentes de trabalho
Vivemos melhor num ambiente limpo e organizado
• Está provado que, num ambiente assim, produzimos mais com menor desgaste
Os clientes exigem cada vez mais qualidade
• Colocar a casa em ordem é o primeiro passo para a satisfação dos clientes
Desperdícios geram preços altos
• O que desperdiçamos na empresa contribui para tornar nossa vida mais cara
CONCLUSÃO
• O "agora" é a única oportunidade que temos para corrigir a nossa rota para
o futuro; não podemos deixá-lo escapar. Podemos iniciar a longa caminhada
da melhoria contínua praticando os oito (bons) sensos que cada um tem
dentro de si;
• A mudança deverá ocorrer dentro de cada um. Se não tomarmos a decisão
pessoal de viver com dignidade, ninguém poderá nos ajudar.

PROGRAMA 8S APLICAÇÃO BASICA DO PROGRAMA

  • 1.
    PROGRAMA 8S Escola TécnicaSENAI Caruaru Prof. Claudiney Borges
  • 2.
    HISTÓRICO • Este métodofoi concebido por Kaoru Ishikawa, em 1950, no Japão do pós guerra, inspirado na necessidade que havia de colocar ordem na grande confusão a que ficou reduzido o país após a derrota na Segunda Guerra Mundial. O método demonstrou ser tão eficaz enquanto reorganizador das empresas e da própria economia japonesa que, até hoje, é considerado o principal instrumento de gestão da qualidade e produtividade utilizado naquele país.
  • 3.
    HISTÓRICO • No Japão,os pais ensinam a seus filhos princípios educacionais que os acompanham até a idade adulta, constitui um programa de educação e treinamento que busca a Qualidade Total, de modo simples, através do aperfeiçoamento constante, da prática de bons hábitos, procedimentos, comportamentos etc.
  • 4.
    HISTÓRICO É uma técnicautilizada em Programas de Gestão da Qualidade com as seguintes características: •Em oito passos simples; •Não tem pré-requisito; •Fácil de transmitir.
  • 5.
    OBJETIVO O programa possuio objetivo de elevar o patamar de competitividade incluindo assim: • Mudanças comportamentais, incorporando à cultura existente novos hábitos, valores e costumes; • Melhorias na qualidade de vida dos empregados; • Ganhos de produtividade e de qualidade dos produtos; e • Facilitador da obtenção das certificações ISO.
  • 6.
    OS SENSOS DAQUALIDADE • O 8S é um conjunto de conceitos simples que, ao serem praticados, são capazes de modificar o seu humor, o ambiente de trabalho, a maneira de conduzir suas atividades e as suas atitudes. O termo 8S é derivado de cinco palavras japonesas iniciadas com a letra S. • A melhor forma encontrada para expressar a abrangência e profundidade dessas palavras foi acrescentar o termo "Senso de" antes de cada palavra em português. Assim, o termo original 8S foi mantido, mesmo na língua portuguesa.
  • 7.
    O QUE É? •Seiri (SEIRÍ) – Senso de Arrumação > Descarte • Seiton (SEITÔN) – Senso de Ordenação > Organização • Seiso (SEISÔO) – Senso de Limpeza > Limpeza • Seiketsu (SEIKÊTSU) – Senso de Asseio > Higiene • Shitsuke (XITSUKÊ) – Senso de Autodisciplina > Ordem Mantida • Shikari Yaro (XIKARI IARÓ) - senso de determinação e união • Shido (XIDÓ) - senso de capacitação, educação e treinamento • Setsuyaku (SETSUIAKU) - senso de economia e combate aos desperdícios
  • 8.
    SEIRI  Utilização  Arrumação Seleção Refere-se à prática de verificar todas as ferramentas, materiais, etc. na área de trabalho e manter somente os itens essenciais para o trabalho que está sendo realizado. Tudo o mais é guardado ou descartado. Este processo conduz a uma diminuição dos obstáculos à produtividade do trabalho.
  • 9.
    SEITON  Ordenação  Organização Classificação Enfoca a necessidade de um espaço organizado. A organização, neste sentido, refere-se à disposição das ferramentas e equipamentos em uma ordem que permita o fluxo do trabalho. Ferramentas e equipamentos deverão ser deixados nos lugares onde serão posteriormente usados. O processo deve ser feito de forma a eliminar os movimentos desnecessários.
  • 10.
    SEISO • Limpeza • Zelo Designaa necessidade de manter o mais limpo possível o espaço de trabalho. A limpeza, nas empresas japonesas, é uma atividade diária. Ao fim de cada dia de trabalho, o ambiente é limpo e tudo é recolocado em seus lugares, tornando fácil saber o que vai aonde, e saber onde está aquilo que é essencial. O foco deste procedimento é lembrar que a limpeza deve ser parte do trabalho diário, e não uma mera atividade ocasional quando os objetos estão muito desordenados.
  • 11.
    SEIKETSU  Asseio  Higiene Saúde Significa criar condições favoráveis à saúde física e mental, garantir ambiente não agressivo e livre de agentes poluentes, manter boas condições sanitárias nas áreas comuns, zelar pela higiene pessoal e cuidar para que as informações e comunicados sejam claros, de fácil leitura e compreensão.
  • 12.
    SHITSUKE • Autodisciplina • Educação •Compromisso É desenvolver hábito de observar e seguir normas, regras, procedimentos, atender especificações, sejam escritas ou informais. Este hábito é resultado do exercício da força mental, moral e física. Não se trata de uma obediência cega, submissa, “Atitude de Cordeiro". É a demonstração de respeito a si próprio e aos outros.
  • 13.
    SHIKARI YARO • Osenso de determinação e união aborda o trabalho em time para se alcançar os resultados esperados, através do comprometimento, motivação e liderança dos colaboradores.
  • 14.
    SHIDO • No sensode capacitação, educação e treinamento todos os colaboradores deverão ser treinados num processo contínuo, para executarem cada vez melhor suas atividades.
  • 15.
    SETSUYAKU • No sensode economia e combate aos desperdícios, os desperdícios e os gastos desnecessários da organização deverão ser eliminados e todas as oportunidades de melhorias deverão ser realizadas.
  • 16.
    VANTAGENS Quem pratica o8S: • Trabalha com segurança; • Mantém bons hábitos para a saúde; • Busca limpeza e organização; • Combate os desperdícios; • Tem espírito de equipe; • Aceita os desafios; • É responsável.
  • 17.
    DIFICULDADES • Resistência daspessoas por técnicas ou ações novas; • Tempo limitado do pessoal para envolvimento no programa; • “Enxergar” os participantes do programa como um mutirão de organização e limpeza;
  • 18.
    REALIDADE Devemos combater osdesperdícios • O Brasil desperdiça alimento suficiente para alimentar 30 milhões de pessoas Precisamos trabalhar com mais saúde e segurança • O Brasil é recordista mundial em acidentes de trabalho Vivemos melhor num ambiente limpo e organizado • Está provado que, num ambiente assim, produzimos mais com menor desgaste Os clientes exigem cada vez mais qualidade • Colocar a casa em ordem é o primeiro passo para a satisfação dos clientes Desperdícios geram preços altos • O que desperdiçamos na empresa contribui para tornar nossa vida mais cara
  • 19.
    CONCLUSÃO • O "agora"é a única oportunidade que temos para corrigir a nossa rota para o futuro; não podemos deixá-lo escapar. Podemos iniciar a longa caminhada da melhoria contínua praticando os oito (bons) sensos que cada um tem dentro de si; • A mudança deverá ocorrer dentro de cada um. Se não tomarmos a decisão pessoal de viver com dignidade, ninguém poderá nos ajudar.