O documento discute processos frugais e inovação local com uso global. Apresenta exemplos históricos de frugalidade e inovação na Índia. Também exemplifica inovações frugais brasileiras desenvolvidas durante a pandemia de Covid-19. Defende que processos frugais focados no cliente podem conquistar mercados globais, como casos de produtos desenvolvidos em países menos industrializados e adotados mundialmente.
O documento discute a inovação organizacional e estratégias para empresas se tornarem mais inovadoras. Em três frases, resume:
A palestra aborda a necessidade das organizações se tornarem mais inovadoras e sustentáveis em tempos de mudança, discutindo estratégias como pensamento sistêmico, ecossistemas de inovação e transformação. Também discute como organizações podem criar novos mercados por meio da inovação de valor e estratégias de oceano azul.
O documento discute a importância da inovação e do pensamento sistêmico para organizações em tempos de mudança.
Apresenta o conceito de Living Labs como ambientes para inovação aberta que envolvem os usuários no processo de cocriação de novos produtos e serviços.
Discutem-se estratégias de inovação como a criação de "oceanos azuis" para gerar novas demandas no mercado.
P&D na Indústria de Frangos - UNOCHAPECÓ - 27 de maio de 2011 Ioanis Sarantopoulos
Seminario sobre P&D na Industria do Frango ministrado na Unochapeco, em Chapeco, Santa Catarina no dia 27 de maio de 2011 por Ioanis Sarantopoulos, ioanis@atosinova.com.br
A Innoscience é uma firma de consultoria em inovação e estratégia fundada por consultores seniores com experiência executiva e acadêmica. Eles trabalham com clientes inovadores em diferentes setores para gerar ideias, acelerar iniciativas inovadoras e criar uma cultura propícia à inovação. A Innoscience fornece conhecimento, ferramentas e apoio para transformar empresas em organizações inovadoras por meio de mudanças significativas e duradouras.
O documento descreve o programa ZERI (Zero Emission Research & Initiatives), que propõe a organização dos processos produtivos em cadeias não-poluentes, emulando a natureza. O objetivo é alcançar emissão zero, sem resíduos líquidos, gasosos ou sólidos. Exemplifica casos brasileiros e estrangeiros e as 5 fases para implantação, incluindo identificação de conglomerados industriais e avanços tecnológicos.
O documento discute os desafios de transformar um projeto acadêmico em um produto comercial, incluindo a necessidade de confiabilidade, certificação, estratégias de marketing e definição de preço. Também aborda a importância da equipe e da inovação contínua para o sucesso de uma empresa.
1) O documento discute os conceitos de inovação e por que é importante inovar, especialmente durante períodos de crise.
2) São apresentados os principais tipos de inovação de acordo com o "Radar da Inovação" e formas de promover a inovação na organização.
3) São descritos sete mitos comuns sobre inovação em tempos de crise e por que é importante não cair neles.
O documento discute a inovação organizacional e estratégias para empresas se tornarem mais inovadoras. Em três frases, resume:
A palestra aborda a necessidade das organizações se tornarem mais inovadoras e sustentáveis em tempos de mudança, discutindo estratégias como pensamento sistêmico, ecossistemas de inovação e transformação. Também discute como organizações podem criar novos mercados por meio da inovação de valor e estratégias de oceano azul.
O documento discute a importância da inovação e do pensamento sistêmico para organizações em tempos de mudança.
Apresenta o conceito de Living Labs como ambientes para inovação aberta que envolvem os usuários no processo de cocriação de novos produtos e serviços.
Discutem-se estratégias de inovação como a criação de "oceanos azuis" para gerar novas demandas no mercado.
P&D na Indústria de Frangos - UNOCHAPECÓ - 27 de maio de 2011 Ioanis Sarantopoulos
Seminario sobre P&D na Industria do Frango ministrado na Unochapeco, em Chapeco, Santa Catarina no dia 27 de maio de 2011 por Ioanis Sarantopoulos, ioanis@atosinova.com.br
A Innoscience é uma firma de consultoria em inovação e estratégia fundada por consultores seniores com experiência executiva e acadêmica. Eles trabalham com clientes inovadores em diferentes setores para gerar ideias, acelerar iniciativas inovadoras e criar uma cultura propícia à inovação. A Innoscience fornece conhecimento, ferramentas e apoio para transformar empresas em organizações inovadoras por meio de mudanças significativas e duradouras.
O documento descreve o programa ZERI (Zero Emission Research & Initiatives), que propõe a organização dos processos produtivos em cadeias não-poluentes, emulando a natureza. O objetivo é alcançar emissão zero, sem resíduos líquidos, gasosos ou sólidos. Exemplifica casos brasileiros e estrangeiros e as 5 fases para implantação, incluindo identificação de conglomerados industriais e avanços tecnológicos.
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1) O documento discute os conceitos de inovação e por que é importante inovar, especialmente durante períodos de crise.
2) São apresentados os principais tipos de inovação de acordo com o "Radar da Inovação" e formas de promover a inovação na organização.
3) São descritos sete mitos comuns sobre inovação em tempos de crise e por que é importante não cair neles.
Este documento descreve como a Telefônica inova através de (1) uma incubadora que testa novas ideias rapidamente com clientes reais, (2) sessões de geração de ideias que vão além de brainstorming, e (3) uma abordagem de avaliação de ideias inspirada no venture capital que prioriza diversidade de riscos.
Introdução ao Business Design by SymneticsAndre Coutinho
1. O documento discute temas relacionados a design e negócios em ambientes complexos, incluindo projetar na complexidade, caminhos possíveis e a jornada do design thinking.
2. É apresentado o conceito de cocriação como uma abordagem para envolver clientes e partes interessadas na criação de valor compartilhado.
3. A jornada do design thinking é descrita, desde a exploração do contexto até o desenvolvimento e implementação de soluções, com ferramentas como prototipação, validação e aprendizado contínuo
O documento discute inovação em empresas. Apresenta definições de inovação e exemplos de como a palavra tem ganhado destaque nos meios de comunicação e academia. Também reflete sobre os principais desafios e tipos de inovação nas organizações assim como a importância da inovação para acompanhar tendências e enfrentar a concorrência.
O documento discute a importância da inovação para empresas de consumo. A inovação pode ocorrer em qualquer aspecto do modelo de negócios e é essencial para acelerar o crescimento, reduzir barreiras de consumo e criar valor. Dois casos exemplificam como a inovação focada nos não-consumidores pode criar novos mercados ("oceanos azuis").
O documento discute a importância da inovação para empresas de consumo. A inovação pode ocorrer em qualquer aspecto do modelo de negócios e é essencial para acelerar o crescimento, reduzir barreiras de consumo e criar valor. Dois casos exemplificam como a inovação focada nos não-consumidores pode criar novos mercados ("oceanos azuis").
O documento discute start-ups de negócios sociais como inovadores de ruptura. Aborda conceitos como inovação social, inovação de ruptura e como start-ups podem criar novas propostas de valor para mercados emergentes de forma mais barata e acessível. Apresenta casos como Kickstart, USI e IBEKA que aplicaram essas estratégias na área de irrigação, energia e microfinanças.
O documento descreve o conceito de "Hype Cycle", um ciclo de expectativas e adoção de novas tecnologias que passam por diferentes fases: topo das expectativas infladas, vala da desilusão, encosta da iluminação e platô da produtividade. Explica que as expectativas humanas sobre uma inovação nem sempre correspondem à sua maturidade real, gerando esse ciclo. Empresas devem entender onde cada tecnologia está nesse ciclo para tomar as melhores decisões sobre adoção.
O documento discute a importância da inovação para a competitividade das empresas brasileiras, apresentando exemplos de grandes empresas nacionais inovadoras como Embrapa, Embraer, Petrobras. Também destaca as características e habilidades necessárias para empreendedores inovadores.
Este documento discute a importância da inovação e tendências no dia a dia dos negócios. Em três frases: (1) A autora explica como empresas podem usar pesquisa de tendências para gerar inovação; (2) Ela define inovação, tendências e diferentes tipos de inovação como de produto, processo e modelo de negócios; (3) O documento fornece um "Radar da Inovação" com 12 dimensões para empresas focarem seus esforços de inovação.
O documento discute a reunião do Centro de Referência em Inovação de Minas Gerais (CRI Minas) sobre gestão de projetos inovadores. O professor Edivandro Conforto apresentou sobre gerenciamento ágil de projetos e os principais desafios, como selecionar projetos, definir escopo e gerenciar incertezas. Ele também destacou a importância de envolver stakeholders e entregas incrementais. O gerenciamento ágil promove flexibilidade, menor esforço e maior inovação nos projetos.
O documento descreve a estratégia de inovação do Boticário, incluindo a criação de uma diretoria de pesquisa e inovação em 2002 para gerenciar o processo de forma estratégica. O Boticário usa um modelo de "silos de tecnologia" ao invés do tradicional "funil de inovação", investindo em tecnologias com potencial para aplicação em diversos produtos no curto, médio e longo prazo. Um comitê de tecnologia define as prioridades tecnológicas e homologa novos desenvolvimentos.
Este documento analisa a correlação entre o modelo Lean Startups e metodologias tradicionais de gerenciamento de projetos. Discute como essas abordagens diferem nas fases iniciais de começo do projeto, busca por um negócio e crescimento do negócio. Lean Startups parte de uma idéia inicial e usa validações com clientes e hipóteses para desenvolver o modelo de negócios, enquanto metodologias tradicionais partem de requisitos definidos.
A EstratéGia Do Oceano Azul Na Empresa Nacional 2009ARI LIMA
Este documento discute a estratégia do Oceano Azul, que visa tornar a concorrência irrelevante através da exploração de novos mercados que proporcionem diferenciação e baixo custo. Ele apresenta casos brasileiros como a Gol Linhas Aéreas e a Alpargatas que aplicaram com sucesso esta estratégia, quebrando paradigmas e conquistando novos espaços de mercado.
O documento descreve a estratégia de inovação da empresa BUNGE em 3 perspectivas: 1) A visão do presidente sobre a importância da inovação para o futuro da empresa. 2) O programa de incentivo à inovação chamado INOVA BUNGE, que busca capturar ideias de todos os níveis da empresa. 3) Os esforços da empresa em desenvolver inovações sustentáveis, como novas embalagens biodegradáveis.
Startup Sorocaba: Lean Startup aumente as chances do seu negócio dar certoStartup Sorocaba
O documento discute os princípios do Lean Startup, proposto por Eric Ries. O Lean Startup sugere que as startups devem lançar produtos mínimos viáveis o mais rápido possível para validar hipóteses por meio de métricas. As startups devem seguir um loop de construir-medir-aprender, lançando versões incrementais dos produtos para aprender com os clientes e decidir se devem perseverar ou "pivotar" a estratégia. O documento também discute como as ferramentas do Lean Manufacturing podem ser adaptadas para startups
O documento apresenta um seminário sobre inovação com os seguintes tópicos: definição de inovação segundo Peter Drucker; as sete fontes de oportunidade inovadora; e as cinco habilidades de descoberta do inovador, incluindo associação, questionamento, observação, experimentação e networking.
Gabriel Prado de Barros apresenta sobre inovação, empreendedorismo e agronegócio. Ele discute como inovação não é apenas tecnologia, mas sim novos modelos de negócios que criam valor para os clientes. Barros também apresenta exemplos de empresas como a Zazcar e novos modelos agrícolas como ILPF. Finalmente, ele discute tendências futuras como carne cultivada e impressão 3D de alimentos.
A apresentação traz o conceito sobre o que tem sido considerado os chamados Negócios de Impacto Social, além das suas principais características. O estudo tem como foco a análise dos mercados indiano e norte-americano, considerando as potencialidades para o seu desenvolvimento no Brasil.
Curso técnico superior profissional (TESP) em Educação Ambiental e Curso de Licenciatura em Educação Ambiental
incluem
UC de Empreendedorismo e Gestão de Projetos em Educação Ambiental
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2. É apresentado o conceito de cocriação como uma abordagem para envolver clientes e partes interessadas na criação de valor compartilhado.
3. A jornada do design thinking é descrita, desde a exploração do contexto até o desenvolvimento e implementação de soluções, com ferramentas como prototipação, validação e aprendizado contínuo
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O documento descreve o conceito de "Hype Cycle", um ciclo de expectativas e adoção de novas tecnologias que passam por diferentes fases: topo das expectativas infladas, vala da desilusão, encosta da iluminação e platô da produtividade. Explica que as expectativas humanas sobre uma inovação nem sempre correspondem à sua maturidade real, gerando esse ciclo. Empresas devem entender onde cada tecnologia está nesse ciclo para tomar as melhores decisões sobre adoção.
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Este documento analisa a correlação entre o modelo Lean Startups e metodologias tradicionais de gerenciamento de projetos. Discute como essas abordagens diferem nas fases iniciais de começo do projeto, busca por um negócio e crescimento do negócio. Lean Startups parte de uma idéia inicial e usa validações com clientes e hipóteses para desenvolver o modelo de negócios, enquanto metodologias tradicionais partem de requisitos definidos.
A EstratéGia Do Oceano Azul Na Empresa Nacional 2009ARI LIMA
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O documento descreve a estratégia de inovação da empresa BUNGE em 3 perspectivas: 1) A visão do presidente sobre a importância da inovação para o futuro da empresa. 2) O programa de incentivo à inovação chamado INOVA BUNGE, que busca capturar ideias de todos os níveis da empresa. 3) Os esforços da empresa em desenvolver inovações sustentáveis, como novas embalagens biodegradáveis.
Startup Sorocaba: Lean Startup aumente as chances do seu negócio dar certoStartup Sorocaba
O documento discute os princípios do Lean Startup, proposto por Eric Ries. O Lean Startup sugere que as startups devem lançar produtos mínimos viáveis o mais rápido possível para validar hipóteses por meio de métricas. As startups devem seguir um loop de construir-medir-aprender, lançando versões incrementais dos produtos para aprender com os clientes e decidir se devem perseverar ou "pivotar" a estratégia. O documento também discute como as ferramentas do Lean Manufacturing podem ser adaptadas para startups
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Semelhante a Processos Frugais: Inovação Local Alcance Global (20)
2. Processos Frugais:
Representação e Exemplificação
• Introdução a Processos Frugais
Introdução a Processos Frugais
• Representação de Processos Alimentando Inovação
• Representação de Processos Alimentando Inovação
• Inovação Frugal a Partir de suas Origens e na Índia.
• IInovação Frugal a Partir de suas Origens na Índia I
• IIInovação Frugal a Partir de suas Origens na Índia II
• Inovação Frugal a Partir de suas Origens na Índia III
• Exemplificação das Inovações Frugais Brasileiras, Inclusive em Tempos de Crise
• IExemplificação das Inovações Frugais Brasileiras, Inclusiv...
• IIExemplificação das Inovações Frugais Brasileiras, Inclusiv...
• Valorização da Inovação Frugal: O local conquistando o global
• Valorização da Inovação Frugal: O local conquistando o global
• Conclusões
• Conclusões
2
3. Introdução a Processos Frugais
• Processos Inovativos, o que são? Situação Atual/Desejada
• Conhecendo os Processos Frugais, um Tipo Particular de
Processos
• O Desafio de Representar Organizações Estruturadas por
Processos, Tão Próximas da Realidade Quanto Possível, Como
Auxilio à Inovação.
• Como Foi a Vivência na India e Sua Significação no Brasil
• Necessidade é a Mãe da Invenção: Frugalidade Estrategica no
Ataque à Pandemia
Processos Frugais: Representação e Exemplificação
4. Representação de
Processos
Alimentando
Inovação
• Tecnologias Sem Orientação a Processos, Não Inovam.
• Trilhar Caminhos de Processos Com Foco no Cliente é
Preciso.
• O Que é Processo?
• Modelando Organizações Interativamente Rumo à
Estruturação por Processos?
• Domando o Desafío da Intangibilidade dos Processos e
Compartilhando seu Delineamento.
• Representando um Processo de Modo Compartilhado Pelos
Stakeholders
4
Processos Frugais: Representação e Exemplificação
5. Inovação Frugal a Partir de suas
Origens e na Índia I
• 1726- Não Crie Gastos Exceto Para Fazer o Bem a Si ou
Outros: Não Desperdice Nada!
• 1975- Invenção Disruptiva da Fotografia Digital Pela Kodak
• 1995- Alteração Substancial do Equilibrio do Mercado,
Disrupção Definida por Christensen
• 2012- Jugaad de Radjou e Prahbu: Solução Improvisada,
Produto da Ingenuidade e Competência do Inventor
• 2017- Ries – MVP-Amostra Experimental Viável de Retorno
Esperado Representativa da Essência do Propósito Definido.
5
Processos Frugais: Representação e Exemplificação
6. Inovação Frugal a Partir de suas Origens e
na Índia II
• Frugal é: fazer + com - criando
rapidamente valor no meio
socioeconômico.
• Exemplos como Peixe
Urbano/Groupon) mostram a adoção
Brasileira do Jugaad Indiano e aplicam
o MVP.
6
Processos Frugais: Representação e Exemplificação
7. Inovação Frugal a Partir de
suas Origens e na Índia III
• Os 6 Princípios da Frugalidade são:
• Constatação direta por experimentação e teste da satisfação do
cliente.
• Customização em massa via tecnologia para personalizar
os produtos para o cliente.
• Soluções sustentáveis, pensando no amanhã
• Interação cliente-fornecedor segundo protocolo tipo
IKEA
•
• Criação de redes entre fornecedores e entre clientes com uso de
crowdsourcing
• Cooperação entre stakeholders diversos, usualmente
desconectados.
7
Processos Frugais: Representação e Exemplificação
8. Exemplificação das Inovações Frugais
Brasileiras, Inclusive em Tempos de Crise I
• Numenu,
do 99 aos
condomínios,
pivotagem pela
sobrevivência…
aqui uma
representação
simplificada
8
Processos Frugais: Representação e Exemplificação
9. Exemplificação das Inovações Frugais Brasileiras,
Inclusive em Tempos de Crise II
• Aproveite e pratique em conectar os 6 princípois de
Radjou e Prabhu com as Práticas Brasileiras:
• Karen Chechia, cozinha de eventos,
pivotou na frugalidade e sobrevivieu.
• Flapper alavancou negócios no mercado
da aviação com aumento de receita de
26,3% quando outros perdem.
• Samel/Transpire criaram a Capsula
Vanessa para tratamento de pacientes de
Covid-19 em Manaus.
9
Processos Frugais: Representação e Exemplificação
10. Valorização da Inovação Frugal:
O local conquistando o global
• Em situações de vida/morte surgem produtos de baixo custo e
simples e de fácil acesso minorando dificuldades.
• A inovação criada em paises menos industrializadose adotada
pelos industrializados chega a ser chamada de inovação reversa
de fluxo montante.
• O chicken Tikka Marsala usual em Bangladesh. Hoje é popular
en Londres. Ou então a feijoada que viajou da senzala à casa
grande no Recife de 1833.
• O mouse Rapoo chinês sobre a Logitec
• E a estratégia de Saude na Familia considerado líder de
inovações frugais pelo projeto HOPE.
10
Processos Frugais: Representação e Exemplificação
11. Conclusões
• Processos Frugais são uma inovação
que Podemos chamar de nossa.
• E antes de entender o mundo frugal
é preciso dominar os processos que
por definição tem que ter foco no
cliente
• E para que os modelos se tornem
aceitaveis e implementáveis é
preciso que o desenho seja
desenvolvido de modo compartilhado
com stakeholders
• Pesquisas da aplicação do conceito
Jugaad no Brasil merecem mais
atenção
11
Processos Frugais: Representação e Exemplificação