SlideShare uma empresa Scribd logo
Processos
Frugais:
INOVAÇÃO LOCAL, USO GLOBAL
PROF. GUILLERMO ASPER, PHD
1
Processos Frugais:
Representação e Exemplificação
• Introdução a Processos Frugais
Introdução a Processos Frugais
• Representação de Processos Alimentando Inovação
• Representação de Processos Alimentando Inovação
• Inovação Frugal a Partir de suas Origens e na Índia.
• IInovação Frugal a Partir de suas Origens na Índia I
• IIInovação Frugal a Partir de suas Origens na Índia II
• Inovação Frugal a Partir de suas Origens na Índia III
• Exemplificação das Inovações Frugais Brasileiras, Inclusive em Tempos de Crise
• IExemplificação das Inovações Frugais Brasileiras, Inclusiv...
• IIExemplificação das Inovações Frugais Brasileiras, Inclusiv...
• Valorização da Inovação Frugal: O local conquistando o global
• Valorização da Inovação Frugal: O local conquistando o global
• Conclusões
• Conclusões
2
Introdução a Processos Frugais
• Processos Inovativos, o que são? Situação Atual/Desejada
• Conhecendo os Processos Frugais, um Tipo Particular de
Processos
• O Desafio de Representar Organizações Estruturadas por
Processos, Tão Próximas da Realidade Quanto Possível, Como
Auxilio à Inovação.
• Como Foi a Vivência na India e Sua Significação no Brasil
• Necessidade é a Mãe da Invenção: Frugalidade Estrategica no
Ataque à Pandemia
Processos Frugais: Representação e Exemplificação
Representação de
Processos
Alimentando
Inovação
• Tecnologias Sem Orientação a Processos, Não Inovam.
• Trilhar Caminhos de Processos Com Foco no Cliente é
Preciso.
• O Que é Processo?
• Modelando Organizações Interativamente Rumo à
Estruturação por Processos?
• Domando o Desafío da Intangibilidade dos Processos e
Compartilhando seu Delineamento.
• Representando um Processo de Modo Compartilhado Pelos
Stakeholders
4
Processos Frugais: Representação e Exemplificação
Inovação Frugal a Partir de suas
Origens e na Índia I
• 1726- Não Crie Gastos Exceto Para Fazer o Bem a Si ou
Outros: Não Desperdice Nada!
• 1975- Invenção Disruptiva da Fotografia Digital Pela Kodak
• 1995- Alteração Substancial do Equilibrio do Mercado,
Disrupção Definida por Christensen
• 2012- Jugaad de Radjou e Prahbu: Solução Improvisada,
Produto da Ingenuidade e Competência do Inventor
• 2017- Ries – MVP-Amostra Experimental Viável de Retorno
Esperado Representativa da Essência do Propósito Definido.
5
Processos Frugais: Representação e Exemplificação
Inovação Frugal a Partir de suas Origens e
na Índia II
• Frugal é: fazer + com - criando
rapidamente valor no meio
socioeconômico.
• Exemplos como Peixe
Urbano/Groupon) mostram a adoção
Brasileira do Jugaad Indiano e aplicam
o MVP.
6
Processos Frugais: Representação e Exemplificação
Inovação Frugal a Partir de
suas Origens e na Índia III
• Os 6 Princípios da Frugalidade são:
• Constatação direta por experimentação e teste da satisfação do
cliente.
• Customização em massa via tecnologia para personalizar
os produtos para o cliente.
• Soluções sustentáveis, pensando no amanhã
• Interação cliente-fornecedor segundo protocolo tipo
IKEA
•
• Criação de redes entre fornecedores e entre clientes com uso de
crowdsourcing
• Cooperação entre stakeholders diversos, usualmente
desconectados.
7
Processos Frugais: Representação e Exemplificação
Exemplificação das Inovações Frugais
Brasileiras, Inclusive em Tempos de Crise I
• Numenu,
do 99 aos
condomínios,
pivotagem pela
sobrevivência…
aqui uma
representação
simplificada
8
Processos Frugais: Representação e Exemplificação
Exemplificação das Inovações Frugais Brasileiras,
Inclusive em Tempos de Crise II
• Aproveite e pratique em conectar os 6 princípois de
Radjou e Prabhu com as Práticas Brasileiras:
• Karen Chechia, cozinha de eventos,
pivotou na frugalidade e sobrevivieu.
• Flapper alavancou negócios no mercado
da aviação com aumento de receita de
26,3% quando outros perdem.
• Samel/Transpire criaram a Capsula
Vanessa para tratamento de pacientes de
Covid-19 em Manaus.
9
Processos Frugais: Representação e Exemplificação
Valorização da Inovação Frugal:
O local conquistando o global
• Em situações de vida/morte surgem produtos de baixo custo e
simples e de fácil acesso minorando dificuldades.
• A inovação criada em paises menos industrializadose adotada
pelos industrializados chega a ser chamada de inovação reversa
de fluxo montante.
• O chicken Tikka Marsala usual em Bangladesh. Hoje é popular
en Londres. Ou então a feijoada que viajou da senzala à casa
grande no Recife de 1833.
• O mouse Rapoo chinês sobre a Logitec
• E a estratégia de Saude na Familia considerado líder de
inovações frugais pelo projeto HOPE.
10
Processos Frugais: Representação e Exemplificação
Conclusões
• Processos Frugais são uma inovação
que Podemos chamar de nossa.
• E antes de entender o mundo frugal
é preciso dominar os processos que
por definição tem que ter foco no
cliente
• E para que os modelos se tornem
aceitaveis e implementáveis é
preciso que o desenho seja
desenvolvido de modo compartilhado
com stakeholders
• Pesquisas da aplicação do conceito
Jugaad no Brasil merecem mais
atenção
11
Processos Frugais: Representação e Exemplificação

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Processos Frugais: Inovação Local Alcance Global

Inovação e incubação na Telefônica - Uma experiência
Inovação e incubação na Telefônica - Uma experiênciaInovação e incubação na Telefônica - Uma experiência
Inovação e incubação na Telefônica - Uma experiência
Alessandro Germano
 
Introdução ao Business Design by Symnetics
Introdução ao Business Design by SymneticsIntrodução ao Business Design by Symnetics
Introdução ao Business Design by Symnetics
Andre Coutinho
 
Inovação é A Solução
Inovação é A SoluçãoInovação é A Solução
Inovação é A Solução
SEBRAE MS
 
“Processos de Gestão do Conhecimento para Cultura de Inovação” - Fabrício Luz...
“Processos de Gestão do Conhecimento para Cultura de Inovação” - Fabrício Luz...“Processos de Gestão do Conhecimento para Cultura de Inovação” - Fabrício Luz...
“Processos de Gestão do Conhecimento para Cultura de Inovação” - Fabrício Luz...
Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento
 
Curso GestãO InovaçãO Insper Abr 2010
Curso GestãO InovaçãO Insper Abr 2010Curso GestãO InovaçãO Insper Abr 2010
Curso GestãO InovaçãO Insper Abr 2010
Carlos Ricardo
 
Curso GestãO InovaçãO Insper Abr 2010
Curso GestãO InovaçãO Insper Abr 2010Curso GestãO InovaçãO Insper Abr 2010
Curso GestãO InovaçãO Insper Abr 2010
Carlos Ricardo
 
Negócios Sociais como Inovadores de Ruptura
Negócios Sociais como Inovadores de RupturaNegócios Sociais como Inovadores de Ruptura
Negócios Sociais como Inovadores de Ruptura
Carolina de Andrade
 
Mastering the Hype Cycle
Mastering the Hype CycleMastering the Hype Cycle
Mastering the Hype Cycle
Luciana Couto
 
Palestra interação estratégia inovação glaucio
Palestra interação estratégia inovação glaucioPalestra interação estratégia inovação glaucio
Palestra interação estratégia inovação glaucio
Macroplan
 
Resumo workshop tendencias_inovacao_red
Resumo workshop tendencias_inovacao_redResumo workshop tendencias_inovacao_red
Resumo workshop tendencias_inovacao_red
La Rock | Marketing + Trends
 
Relatório Centro de Referência em Inovação
Relatório Centro de Referência em Inovação Relatório Centro de Referência em Inovação
Relatório Centro de Referência em Inovação
Fundação Dom Cabral - FDC
 
O Boticário: uma forma inovadora de gerenciar o processo de inovação
O Boticário: uma forma inovadora de gerenciar o processo de inovaçãoO Boticário: uma forma inovadora de gerenciar o processo de inovação
O Boticário: uma forma inovadora de gerenciar o processo de inovação
Semente Estratégica Consultoria Ltda
 
Uma correlação entre Lean Startups e Gerenciamento de Projetos
Uma correlação entre Lean Startups e Gerenciamento de ProjetosUma correlação entre Lean Startups e Gerenciamento de Projetos
Uma correlação entre Lean Startups e Gerenciamento de Projetos
Alexandre Rocha Lima e Marcondes
 
A EstratéGia Do Oceano Azul Na Empresa Nacional 2009
A EstratéGia Do Oceano Azul Na Empresa Nacional 2009A EstratéGia Do Oceano Azul Na Empresa Nacional 2009
A EstratéGia Do Oceano Azul Na Empresa Nacional 2009
ARI LIMA
 
Casos FDC - Bunge
Casos FDC - BungeCasos FDC - Bunge
Casos FDC - Bunge
Fundação Dom Cabral - FDC
 
Startup Sorocaba: Lean Startup aumente as chances do seu negócio dar certo
Startup Sorocaba: Lean Startup aumente as chances do seu negócio dar certoStartup Sorocaba: Lean Startup aumente as chances do seu negócio dar certo
Startup Sorocaba: Lean Startup aumente as chances do seu negócio dar certo
Startup Sorocaba
 
Seminário inovação
Seminário inovaçãoSeminário inovação
Seminário inovação
Arlane
 
Inovação, empreendedorismo e agronegócio
Inovação, empreendedorismo e agronegócioInovação, empreendedorismo e agronegócio
Inovação, empreendedorismo e agronegócio
Gabriel Prado de Barros
 
Sebrae - Rodrigo Hisgail - Negócios de Impacto Social (Índia, EUA e Brasil)_2015
Sebrae - Rodrigo Hisgail - Negócios de Impacto Social (Índia, EUA e Brasil)_2015Sebrae - Rodrigo Hisgail - Negócios de Impacto Social (Índia, EUA e Brasil)_2015
Sebrae - Rodrigo Hisgail - Negócios de Impacto Social (Índia, EUA e Brasil)_2015
Rodrigo Hisgail de Almeida Nogueira
 
Educação para o Empreendedorismo Ambiental
Educação para o Empreendedorismo AmbientalEducação para o Empreendedorismo Ambiental
Educação para o Empreendedorismo Ambiental
Vitor Gonçalves
 

Semelhante a Processos Frugais: Inovação Local Alcance Global (20)

Inovação e incubação na Telefônica - Uma experiência
Inovação e incubação na Telefônica - Uma experiênciaInovação e incubação na Telefônica - Uma experiência
Inovação e incubação na Telefônica - Uma experiência
 
Introdução ao Business Design by Symnetics
Introdução ao Business Design by SymneticsIntrodução ao Business Design by Symnetics
Introdução ao Business Design by Symnetics
 
Inovação é A Solução
Inovação é A SoluçãoInovação é A Solução
Inovação é A Solução
 
“Processos de Gestão do Conhecimento para Cultura de Inovação” - Fabrício Luz...
“Processos de Gestão do Conhecimento para Cultura de Inovação” - Fabrício Luz...“Processos de Gestão do Conhecimento para Cultura de Inovação” - Fabrício Luz...
“Processos de Gestão do Conhecimento para Cultura de Inovação” - Fabrício Luz...
 
Curso GestãO InovaçãO Insper Abr 2010
Curso GestãO InovaçãO Insper Abr 2010Curso GestãO InovaçãO Insper Abr 2010
Curso GestãO InovaçãO Insper Abr 2010
 
Curso GestãO InovaçãO Insper Abr 2010
Curso GestãO InovaçãO Insper Abr 2010Curso GestãO InovaçãO Insper Abr 2010
Curso GestãO InovaçãO Insper Abr 2010
 
Negócios Sociais como Inovadores de Ruptura
Negócios Sociais como Inovadores de RupturaNegócios Sociais como Inovadores de Ruptura
Negócios Sociais como Inovadores de Ruptura
 
Mastering the Hype Cycle
Mastering the Hype CycleMastering the Hype Cycle
Mastering the Hype Cycle
 
Palestra interação estratégia inovação glaucio
Palestra interação estratégia inovação glaucioPalestra interação estratégia inovação glaucio
Palestra interação estratégia inovação glaucio
 
Resumo workshop tendencias_inovacao_red
Resumo workshop tendencias_inovacao_redResumo workshop tendencias_inovacao_red
Resumo workshop tendencias_inovacao_red
 
Relatório Centro de Referência em Inovação
Relatório Centro de Referência em Inovação Relatório Centro de Referência em Inovação
Relatório Centro de Referência em Inovação
 
O Boticário: uma forma inovadora de gerenciar o processo de inovação
O Boticário: uma forma inovadora de gerenciar o processo de inovaçãoO Boticário: uma forma inovadora de gerenciar o processo de inovação
O Boticário: uma forma inovadora de gerenciar o processo de inovação
 
Uma correlação entre Lean Startups e Gerenciamento de Projetos
Uma correlação entre Lean Startups e Gerenciamento de ProjetosUma correlação entre Lean Startups e Gerenciamento de Projetos
Uma correlação entre Lean Startups e Gerenciamento de Projetos
 
A EstratéGia Do Oceano Azul Na Empresa Nacional 2009
A EstratéGia Do Oceano Azul Na Empresa Nacional 2009A EstratéGia Do Oceano Azul Na Empresa Nacional 2009
A EstratéGia Do Oceano Azul Na Empresa Nacional 2009
 
Casos FDC - Bunge
Casos FDC - BungeCasos FDC - Bunge
Casos FDC - Bunge
 
Startup Sorocaba: Lean Startup aumente as chances do seu negócio dar certo
Startup Sorocaba: Lean Startup aumente as chances do seu negócio dar certoStartup Sorocaba: Lean Startup aumente as chances do seu negócio dar certo
Startup Sorocaba: Lean Startup aumente as chances do seu negócio dar certo
 
Seminário inovação
Seminário inovaçãoSeminário inovação
Seminário inovação
 
Inovação, empreendedorismo e agronegócio
Inovação, empreendedorismo e agronegócioInovação, empreendedorismo e agronegócio
Inovação, empreendedorismo e agronegócio
 
Sebrae - Rodrigo Hisgail - Negócios de Impacto Social (Índia, EUA e Brasil)_2015
Sebrae - Rodrigo Hisgail - Negócios de Impacto Social (Índia, EUA e Brasil)_2015Sebrae - Rodrigo Hisgail - Negócios de Impacto Social (Índia, EUA e Brasil)_2015
Sebrae - Rodrigo Hisgail - Negócios de Impacto Social (Índia, EUA e Brasil)_2015
 
Educação para o Empreendedorismo Ambiental
Educação para o Empreendedorismo AmbientalEducação para o Empreendedorismo Ambiental
Educação para o Empreendedorismo Ambiental
 

Processos Frugais: Inovação Local Alcance Global

  • 1. Processos Frugais: INOVAÇÃO LOCAL, USO GLOBAL PROF. GUILLERMO ASPER, PHD 1
  • 2. Processos Frugais: Representação e Exemplificação • Introdução a Processos Frugais Introdução a Processos Frugais • Representação de Processos Alimentando Inovação • Representação de Processos Alimentando Inovação • Inovação Frugal a Partir de suas Origens e na Índia. • IInovação Frugal a Partir de suas Origens na Índia I • IIInovação Frugal a Partir de suas Origens na Índia II • Inovação Frugal a Partir de suas Origens na Índia III • Exemplificação das Inovações Frugais Brasileiras, Inclusive em Tempos de Crise • IExemplificação das Inovações Frugais Brasileiras, Inclusiv... • IIExemplificação das Inovações Frugais Brasileiras, Inclusiv... • Valorização da Inovação Frugal: O local conquistando o global • Valorização da Inovação Frugal: O local conquistando o global • Conclusões • Conclusões 2
  • 3. Introdução a Processos Frugais • Processos Inovativos, o que são? Situação Atual/Desejada • Conhecendo os Processos Frugais, um Tipo Particular de Processos • O Desafio de Representar Organizações Estruturadas por Processos, Tão Próximas da Realidade Quanto Possível, Como Auxilio à Inovação. • Como Foi a Vivência na India e Sua Significação no Brasil • Necessidade é a Mãe da Invenção: Frugalidade Estrategica no Ataque à Pandemia Processos Frugais: Representação e Exemplificação
  • 4. Representação de Processos Alimentando Inovação • Tecnologias Sem Orientação a Processos, Não Inovam. • Trilhar Caminhos de Processos Com Foco no Cliente é Preciso. • O Que é Processo? • Modelando Organizações Interativamente Rumo à Estruturação por Processos? • Domando o Desafío da Intangibilidade dos Processos e Compartilhando seu Delineamento. • Representando um Processo de Modo Compartilhado Pelos Stakeholders 4 Processos Frugais: Representação e Exemplificação
  • 5. Inovação Frugal a Partir de suas Origens e na Índia I • 1726- Não Crie Gastos Exceto Para Fazer o Bem a Si ou Outros: Não Desperdice Nada! • 1975- Invenção Disruptiva da Fotografia Digital Pela Kodak • 1995- Alteração Substancial do Equilibrio do Mercado, Disrupção Definida por Christensen • 2012- Jugaad de Radjou e Prahbu: Solução Improvisada, Produto da Ingenuidade e Competência do Inventor • 2017- Ries – MVP-Amostra Experimental Viável de Retorno Esperado Representativa da Essência do Propósito Definido. 5 Processos Frugais: Representação e Exemplificação
  • 6. Inovação Frugal a Partir de suas Origens e na Índia II • Frugal é: fazer + com - criando rapidamente valor no meio socioeconômico. • Exemplos como Peixe Urbano/Groupon) mostram a adoção Brasileira do Jugaad Indiano e aplicam o MVP. 6 Processos Frugais: Representação e Exemplificação
  • 7. Inovação Frugal a Partir de suas Origens e na Índia III • Os 6 Princípios da Frugalidade são: • Constatação direta por experimentação e teste da satisfação do cliente. • Customização em massa via tecnologia para personalizar os produtos para o cliente. • Soluções sustentáveis, pensando no amanhã • Interação cliente-fornecedor segundo protocolo tipo IKEA • • Criação de redes entre fornecedores e entre clientes com uso de crowdsourcing • Cooperação entre stakeholders diversos, usualmente desconectados. 7 Processos Frugais: Representação e Exemplificação
  • 8. Exemplificação das Inovações Frugais Brasileiras, Inclusive em Tempos de Crise I • Numenu, do 99 aos condomínios, pivotagem pela sobrevivência… aqui uma representação simplificada 8 Processos Frugais: Representação e Exemplificação
  • 9. Exemplificação das Inovações Frugais Brasileiras, Inclusive em Tempos de Crise II • Aproveite e pratique em conectar os 6 princípois de Radjou e Prabhu com as Práticas Brasileiras: • Karen Chechia, cozinha de eventos, pivotou na frugalidade e sobrevivieu. • Flapper alavancou negócios no mercado da aviação com aumento de receita de 26,3% quando outros perdem. • Samel/Transpire criaram a Capsula Vanessa para tratamento de pacientes de Covid-19 em Manaus. 9 Processos Frugais: Representação e Exemplificação
  • 10. Valorização da Inovação Frugal: O local conquistando o global • Em situações de vida/morte surgem produtos de baixo custo e simples e de fácil acesso minorando dificuldades. • A inovação criada em paises menos industrializadose adotada pelos industrializados chega a ser chamada de inovação reversa de fluxo montante. • O chicken Tikka Marsala usual em Bangladesh. Hoje é popular en Londres. Ou então a feijoada que viajou da senzala à casa grande no Recife de 1833. • O mouse Rapoo chinês sobre a Logitec • E a estratégia de Saude na Familia considerado líder de inovações frugais pelo projeto HOPE. 10 Processos Frugais: Representação e Exemplificação
  • 11. Conclusões • Processos Frugais são uma inovação que Podemos chamar de nossa. • E antes de entender o mundo frugal é preciso dominar os processos que por definição tem que ter foco no cliente • E para que os modelos se tornem aceitaveis e implementáveis é preciso que o desenho seja desenvolvido de modo compartilhado com stakeholders • Pesquisas da aplicação do conceito Jugaad no Brasil merecem mais atenção 11 Processos Frugais: Representação e Exemplificação