O documento descreve a Rede Dervish, uma rede de "cultural hackers" que constrói marcas com propósito para um mundo em transição. A rede valoriza a colaboração, autonomia e liberdade de seus membros e busca criar um ecossistema para projetos que apoiem sua causa de marcas com significado. Os membros podem participar de diferentes formas e a rede é sustentada por projetos dos quais os membros participam.
Editoria MaturityNow | plataforma de conteúdoMax Nolan Shen
Esta documento descreve o funcionamento da plataforma de conteúdo MaturityNow, para os jornalistas e escritores que queiram colaborar conosco! Atenciosamente, Max e Denise
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Branding for soulful brands - Dervish Cultural Insights para Yunus Negócios S...Max Nolan Shen
A Dervish Cultural Insights acredita que as marcas com propósito precisam criar Movimentos Culturais para ajudar a construir um novo mundo em transição. Este conteúdo foi apresentando durante o 1o Ciclo de Incubação da Yunus Negócios Sociais Brasil, em São Paulo.
Nesta apresentação discuto a visão da Educação, partindo dos paradigmas econômicos e dos modelos estabelecidos, tendo em vista o desenvolvimento de pessoas capazes de atuar de forma a promover a inovação.
Abordo a inovação em um conceito amplo, compreendendo-a inclusive como a ressignificação de práticas e costumes. Por fim, discuto as tendências de tecnologias para educação e o papel do professor neste cenário.
Branding for soulful brands - Dervish Cultural Insights para Yunus Negócios S...Max Nolan Shen
A Dervish Cultural Insights acredita que as marcas com propósito precisam criar Movimentos Culturais para ajudar a construir um novo mundo em transição. Este conteúdo foi apresentando durante o 1o Ciclo de Incubação da Yunus Negócios Sociais Brasil, em São Paulo.
Nesta apresentação discuto a visão da Educação, partindo dos paradigmas econômicos e dos modelos estabelecidos, tendo em vista o desenvolvimento de pessoas capazes de atuar de forma a promover a inovação.
Abordo a inovação em um conceito amplo, compreendendo-a inclusive como a ressignificação de práticas e costumes. Por fim, discuto as tendências de tecnologias para educação e o papel do professor neste cenário.
Building A Strong Engineering Culture - my talk from BBC Develop 2013Kevin Goldsmith
This is the keynote talk I gave at the BBC Develop conference in London, UK in November of 2013. In it I talk about what I believe makes a strong engineering culture, how to protect it if you have it, and how to fix it if you don't. I use a lot of examples from Spotify (where I am a Director of Engineering). As usual, I go a bit light on the bullets, since I prefer to talk, but I think you can still get the gist of my points.
We wrote this to give you a sense of IDEO’s culture—the ties that bind us together as coworkers and as people.
Read more: http://blog.slideshare.net/2014/01/08/culturecode-what-makes-a-company-great/
PDF, audio, and voiceover are now available on designintechreport.wordpress.com
Today’s most beloved technology products and services balance design and engineering in a way that perfectly blends form and function. Businesses started by designers have created billions of dollars of value, are raising billions in capital, and VC firms increasingly see the importance of design. The third annual Design in Tech Report examines how design trends are revolutionizing the entrepreneurial and corporate ecosystems in tech. This report covers related M&A activity, new patterns in creativity × business, and the rise of computational design.
Apresentação usada em oficina sobre Trabalho Co-labor-ativo, ministrada no 3º Encontro do Projeto de Capacitação Continuada em Gestão Participativa de Unidades de Conservação na Mata Atlântica do Sudeste + Goiás.
Workshop de Netweaving na Comunicação OrganizacionalMarcel Ayres
Workshop da PaperCliQ sobre Netweaving na Comunicação Organizacional Online. Realizamos em março de 2010, como parte de um treinamento in-company para funcionários de uma empresa baiana. Veja mais workshops em www.slideshare.net/papercliq
Esta é a versão 1.0 de um manual de dicas sobre como as pessoas podem animar a Rede Vivo Educação, e principalmente, como podem fazer melhor uso da criação de Grupos.
O gestor de comunidades é o novo gestor de marketing?PabloVieira31
Entenda como marcas estão transformando seus departamentos de marketing em departamentos de gestão de comunidade com foco em engajar cada vez mais evangelizadores e simpatizantes de marca.
7. Queremos ser a melhor consultoria
de marcas para este novo mundo.
8. Do que vamos precisar?
Atrair uma nova geração de planners
talentosos e apaixonados pela causa.
9. Como conseguiremos isso?
#1 Criar uma nova relação de trabalho, em rede
#2 (des)aprender, criar uma “(un)school”
10. Por que criar uma rede?
A rede é a configuração entre as pessoas
que empodera e respeita o individual de cada um
e ao mesmo tempo, cultiva conexões abundantes
através do coletivo.
“I need we to be fully I”. Carl Jung
24. O que é a Rede Dervish?
Ecossistema de indivíduos e empresas que
acreditam na causa da Dervish. A causa é o
elemento que une os integrantes da rede.
25. Como a Rede Dervish se sustenta?
Para se sustentar, a Rede Dervish precisa viver
em função de projetos. Os integrantes devem
estar a serviço de projetos. É a única forma de
obtermos ganhos coletivos.
26. Os princípios da rede
ABERTURA
INCLUSÃO
COLABORAÇÃO
CONFIANÇA
FÉ
Princípios emprestados da Rede Ubuntu
27. A quem se destina?
Valoriza autonomia e liberdade
Busca o pertencimento
Gosta de colaborar
Senso de empreendedorismo
Respeita a liberdade do outro
29. Formas de participar da rede
Namoro
Integrante (sem renda)
Integrante participante de projetos
Integrante que traz novos projetos
30. Virou integrante
Conteúdos Dervish no Dropbox (todos os projetos)
Participação no grupo fechado do Facebook
Participação dos encontros internos
Compartilhamento de conhecimento
31. Encontros da rede
Dervish Pulso - gestão da rede (1x por mês)
Dervish Giro - papo com convidado (1x por mês)
Dervish Unschool
32. Troca financeira
1) Participação nos projetos: a combinar
2) Indicação de projetos: recebe 10% do faturamento
3) Novos projetos: contribui c/ 15% do faturamento
dos quais:
#50% administração rede (site, espaço, dropbox)
#50% fundadores
33. Prospecção
Ninguém é obrigado.
Nós daremos apoio nas prospeções.
Não adianta ficar na rede apenas esperando por projetos.
Oportunidades aumentam com a força do coletivo.
34. Participação na gestão da Rede Dervish
A participação na gestão é voluntária.
Cada pessoa decide como quer contribuir.
Decisões são compartilhadas.
35. Responsabilidades perante os clientes
Empresas contratam indivíduos,
membros de uma rede que inspiram uma filosofia.