Este documento apresenta o plano de projeto de software para a Laceratae SW, incluindo: (1) o escopo do projeto para o sistema SISCONI, (2) estimativas de tempo e recursos para o projeto, e (3) análise e gestão de riscos.

1. UNIVERSIDADE FEDERAL DE SERGIPE
CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA
DEPARTAMENTO DE COMPUTAÇÃO
Gerência de Projetos 2013.2
PLANO DO PROJETO DE SOFTWARE
PARA PRODUTOS DA LACERTAE SW
GRUPO 3
Felipe Oliveira Carvalho
Ramon Batista Ramos
Rodrigo Losano Fontes Calheiros
Washington Cavalcante da Silva
São Cristóvão – Sergipe
2014

2. Felipe Oliveira Carvalho
Ramon Batista Ramos
Rodrigo Losano Fontes Calheiros
Washington Cavalcante da Silva
PLANO DO PROJETO DE SOFTWARE
PARA PRODUTOS DA LACERTAE SW
Trabalho apresentado ao Prof. Dr. Rogério
Patrício Chagas do Nascimento como parte
avaliativa da disciplina Gerência de Projetos do
Curso de Graduação em Sistemas de
Informação da Universidade Federal de
Sergipe – UFS.
São Cristóvão – Sergipe
2014

3. Sumário
1.
INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 4
1.1
1.2
Funções principais do produto de software ............................................................ 4
1.3
Requisitos comportamentais ou de performance ................................................... 5
1.4
2.
Âmbito do Projeto ...................................................................................................... 4
Gestão e Restrições Técnicas .................................................................................. 6
ESTIMATIVAS DO PROJETO ............................................................................................ 6
2.1
Dados históricos utilizados para as estimações ..................................................... 6
2.2
Técnicas de estimação e resultados ........................................................................ 7
2.3
Resultados ................................................................................................................. 8
2.4
Recursos do projeto .................................................................................................. 9
2.4.1
2.4.2
Recursos de Software .......................................................................................11
2.4.3
3.
Recursos Humanos ............................................................................................ 9
Recursos de Hardware ......................................................................................12
ANÁLISE E GESTÃO DE RISCOS ...................................................................................12
3.1
3.2
Tabela de riscos ........................................................................................................14
3.3
4.
Riscos do projeto......................................................................................................12
Redução e Gestão do Risco .....................................................................................16
PLANEJAMENTO TEMPORAL ........................................................................................21
4.1
4.2
5.
Conjunto de Tarefas do Projeto ...............................................................................21
Diagrama de Gantt ....................................................................................................21
ORGANIZAÇÃO DO PESSOAL ........................................................................................23
5.1
Estrutura da equipe ..................................................................................................23
5.2
Mecanismos de comunicação..................................................................................25
5.3
Uso do Edu-blog como ferramenta de apoio ..........................................................25
6. PRECAUÇÕES TOMADAS PARA ASSEGURAR E CONTROLAR A QUALIDADE DO
PRODUTO DE SOFTWARE .....................................................................................................25
7.
ANEXOS............................................................................................................................27

4. 1. INTRODUÇÃO
1.1 Âmbito do Projeto
O SISCONI (Sistema de Controle de Internação) foi desenvolvido em 2012 com
o objetivo de auxiliar o processo de Internação do Hospital Universitário da
Universidade Federal de Sergipe. Além de auxiliar esse processo, ele também atua
como fonte de informações estatísticas e históricas para os processos de tomada de
decisão na gerência do hospital.
Com o SISCONI é possível agilizar o processo de internação, manter
centralizadas as informações referentes aos leitos do hospital, manter um cadastro de
pacientes e informações à respeito de suas internações. Permite também o
remanejamento de leitos, além do controle de altas dadas pelos médicos aos pacientes
internados.
Através das Figuras 1.1 e 1.2 mostradas no anexo (seção 7) deste documento
é possível observar respectivamente os diagramas de classe do domínio do projeto e o
digrama do modelo lógico do banco de dados. Com estes digramas é possível obter
uma abstração da estrutura do sistema.
1.2 Funções principais do produto de software
O sistema desenvolvido é composto de diversas funcionalidades. Todas elas
com maior ou menor importância dentro do projeto, mas que juntas formamo software
necessário para a atividade do cliente.
As principais funcionalidades com seus respectivos usuários serão detalhadas
na Tabela 01 abaixo.
Funcionalidade
Usuários
Cadastrar os dados de pacientes a serem
Atendente
internados

5. Localizar dados de pacientes;
Atendente
Atualizar dados de pacientes
Atendente
Verificar o histórico de internações de um
Atendente
paciente
Cadastrar um leito
Gestor
Bloquear um leito
Gestor
Desbloquear um leito
Gestor
Liberar um leito
Atendente
Verificar a ocupação dos leitos
Atendente
Iniciar uma internação
Atendente
Agendar uma internação
Atendente
Dar alta a um paciente
Remanejar uma internação
Médico
Gestor, Médico
Encerrar uma internação
Atendente
Cancelar um agendamento de internação
Atendente
Efetuar login no sistema
Gerar estatísticas de ocupação dos leitos
Atendente, Médico, Gestor
Gestor
Tabela 01 – Funcionalidades e Usuários do SISCONI.
1.3 Requisitos comportamentais ou de performance
Para que o SISCONI possa atender de forma eficiente aos seus usuários, o
sistema deve:

6. 1. Ser fácil de usar, possuindo uma linguagem de acordo com o ambiente do
negócio.
2. Ser capaz de estar funcionando a todo momento (próximo às 24 horas do
dia).
3. Todos os possíveis usuários do SISCONI deverão ter acesso restrito às
funcionalidades que lhe são cabíveis, mediante um código de acesso e
uma senha.
4. As informações disponibilizadas pelo SISCONI deverão ser íntegras e
passíveis de auditoria.
1.4 Gestão e Restrições Técnicas
As restrições técnicas que definem o escopo do SISCONI são:
1. O Sistema de Gerenciamento de Banco de Dados utilizado pelo SISCONI
será o MySQL.
2. A linguagem de programação a ser utilizada será a JAVA.
3. Todas as máquinas do Hospital Universitário devem possuir um browser
web para o acesso ao SISCONI.
4. O funcionamento do SISCONI depende de uma infraestrutura de rede
intranet entre os diversos computadores que o utilizarão.
2. ESTIMATIVAS DO PROJETO
Serão descritas nesta seção, as etapas utilizadas para calcular o tempo total de
execução deste projeto. Para isso, a métrica de Lorenz&Kidd será aplicada a fim de
estimar o esforço em termos de dias por pessoa.
2.1 Dados históricos utilizados para as estimações

7. Este é o primeiro projeto desenvolvido pela equipe, não existindo assim, dados
históricos para balizar as estimativas dos cálculos.
2.2 Técnicas de estimação e resultados
Como descrito anteriormente, neste projeto será utilizada a métrica de
Lorenz&Kidd para o cálculo do tempo de execução do projeto. Esta técnica leva em
consideração as classes que serão construídas no projeto. Assim, as seguinte etapas
serão utilizadas para essa estimação:
1. Com base no diagrama de classes de domínio, determinam-se as classes-chave
do projeto.
2. Classifica-se o tipo de interface do produto e desenvolve-se um multiplicador
para encontrar o número de classes de suporte. Para isso, são usadas as
informações contidas na Tabela 02.
Interface
Multiplicador
Interface não gráfica
2
Baseada em texto
2,25
GUI
2,5
GUI complexa
3
Tabela 02 - Interface x Multiplicador.
3. Calcula-se o produto entre o número de classes-chave pelo multiplicador
selecionado na etapa anterior, encontrando assim o número de classes de
suporte.
4. Calcula-se o total de classes do projeto (classes-chave + classes de suporte)
5. Determinam-se os dias por pessoa necessários para construção de uma única
classe.

8. 6. Multiplica-se a quantidade total de classes (chave mais suporte) pelo fator
encontrado na etapa anterior, encontrando assim a quantidade que uma pessoa
levaria para a desenvolvimento do projeto, ou seja, o esforço estimado.
7. Por fim, calcula-se o tempo necessário (previsto) para o desenvolvimento do
projeto.
2.3 Resultados
Através da aplicação da técnica de Lorenz &Kidd, os seguintes cálculos e
resultados foram obtidos:
1. Após a análise do diagrama de classes de domínio, o número de classes-chave
encontrado foi de 8 classes.
2. Devido a sua natureza, a interface do sistema foi considerada apenas como
GUI, recebendo como multiplicador o valor 2,5.
3. Foi determinado o número de classes de suporte, tendo como base o
multiplicador escolhido na etapa anterior. Assim, multiplicando 8 x 2,5 obteve-se
um total de 20 classes de suporte.
4. O número de total de classes (chave + suporte) é de 28 classes.
5. Como não há registros históricos anteriores, usa-se como base a sugestão da
técnica de Lorenz &Kidd (15 a 20 dias/pessoa). Assim, determinou-se 15
dias/pessoa para o desenvolvimento de uma única classe.
6. Tendo como parâmetro 15 dias/pessoa para o desenvolvimento de uma classe,
calcula-se 15 x 28, totalizando-se 420 dias/pessoa para a consecução do
sistema.
7. Tendo em vista que o projeto é composto por 4 (quatro) integrantes, chega-se
ao total de 105 dias para o desenvolvimento do projeto.
Considerando as porcentagens de distribuição de componentes essenciais no
projeto, sugeridas pelas diretrizes da Lacertae Software, os 105 dias estimados para o

9. desenvolvimento do projeto são distribuídos nas respectivas fases do projeto,
mostradas na Tabela 03.
Fase
Estimativa
Dias de Trabalho
Planejamento
3%
105 x 3% = 3 dias
Análise e Projeto
20%
105 x 20% = 21 dias
Geração de Código
40%
105 x 40% = 42 dias
Testes
37%
105 x 37% = 39 dias
Tabela 03–Estimativa dos dias de trabalho por fase do projeto.
O resultado obtido nessa estimativa aproximou-se a realidade do que ocorreu no
projeto. Quando desenvolvido, o projeto foi executado em 240 dias, sendo que haviam
duas pessoas no desenvolvimento. Isso dá um total 480 dias por pessoa.
2.4 Recursos do projeto
Os recursos utilizados no projeto serão explanados nas sessões abaixo. Eles se
subdividem em Recursos Humanos, Recursos de Software e Recursos de Hardware.
2.4.1 Recursos Humanos
Com o objetivo de manter o bom relacionamento e a interatividade da equipe,
será utilizada a Scrum como metodologia ágil de gerenciamento do projeto. Além disso
será utilizada a XP como metodologia ágil de desenvolvimento que tem como
característica principal a programação em pares. Com o objetivo de envolver todos os
integrantes em todas as áreas da construção do software, o cronograma será dividido
em quatro fases, onde todos passarão por todos os papéis, como segue nas Tabelas
04a a 04d abaixo.
Sprint 1
Período: 13/01/2014 à 07/02/2014

10. Scrum Master
Washington Silva
Developer 1
Rodrigo Calheiros
Developer 2
Felipe Carvalho
Tester
Ramon Ramos
Tabela 04a–1ª Sprint de desenvolvimento.
Sprint 2
Período: 10/02/2014 à 07/03/2014
Scrum Master
Ramon Ramos
Developer 1
Washington Silva
Developer 2
Rodrigo Calheiros
Tester
Felipe Carvalho
Tabela 04b–2ª Sprint de desenvolvimento.
Sprint 3
Período: 10/03/2014 à 04/04/2014
Scrum Master
Felipe Carvalho
Developer 1
Ramon Ramos
Developer 2
Washington Silva
Tester
Rodrigo Calheiros
Tabela 04c–3ª Sprint de desenvolvimento.
Sprint 4
Período: 07/04/2014 à 25/04/2014

11. Scrum Master
Rodrigo Calheiros
Developer 1
Felipe Carvalho
Developer 2
Ramon Ramos
Tester
Washington Silva
Tabela 04d –4ª Sprint de desenvolvimento.
2.4.2 Recursos de Software
Para a construção do software serão utilizados alguns outros softwares que
auxiliarão no processo de desenvolvimento. Dentro de um conjunto de softwares estão
contidos editor de texto, servidor HTTP, máquina virtual, IDE de Desenvolvimento,
entre outros.
Apache Tomcat 7.0 - Servidor HTTP produzido pela Apache e distribuído como
software livre.
Java - Linguagem de programação utilizada no desenvolvimento do projeto.
JRE - Máquina virtual Java.
Eclipse Java EE IDE Kepler - IDE de codificação do software.
Astah - Ambiente de modelagem dos diagramas UML.
Microsoft Office Word –Editor de texto para a documentação do software.
Open Project - Ambiente de gerenciamento e criação de cronogramas a serem
executados durante o processo de desenvolvimento do software.
Google Drive - Software de armazenamento em nuvem.

12. GIT- Sistema livre de controle de versão.
GitHub - Armazenamento em nuvem do controle de versão implementado pelo
GIT.
2.4.3 Recursos de Hardware
Com o objetivo de centralizar os artefatos gerados no processo de
desenvolvimento do software serão utilizados os serviços disponíveis na nuvem como
Google Drive para o armazenamento da documentação do software, como também os
diagramas gerados ao decorrer do desenvolvimento. O controle de versão será
apoiado peloGitHub. Sendo assim, os computadores pessoais de cada membro da
equipe seriam os únicos hardwares diretos necessários.
3. ANÁLISE E GESTÃO DE RISCOS
Um risco é um problema em potencial, ou seja, um problema com certa
probabilidade de acontecer que pode afetar de diversas formas o andamento do
projeto.
Todo projeto está sujeito a determinados riscos. Cada risco tem um percentual
de chance de acontecer (sendo uns com maior e outros com menor possibilidade de
ocorrência), e um determinado impacto sobre o projeto. É preciso conhecê-los e
determinar as formas de minimizar a probabilidade de sua ocorrência, bem como o seu
impacto, caso ele venha a acontecer.
3.1 Riscos do projeto
Os riscos de um projeto podem ser distinguidos em riscos gerais (comuns a todo
projeto) e riscos específicos (únicos de cada projeto). Os riscos gerais são listados na
Tabela 05 abaixo

13. Risco
Projeto
Equipamento não disponível
Requisitos incompletos
Técnico Negócio
Comum
Especial
X
X
X
Uso de metodologias especiais
X
X
Problemas na busca da
confiabilidade requerida
X
X
Retenção de pessoas chaves
X
X
Subestimativas do esforço
X
X
Tabela 05–Riscos gerais de um projeto de software.
Avaliação global dos riscos:
1. O Gestor de Software dá suporte ao projeto?
Sim. O gestor de software tem um papel importante para o bom andamento do
projeto, e seu apoio tem sido fundamental durante a consecução do trabalho.
2. Os Clientes estão entusiasmados com o projeto e o produto?
O cliente está muito interessado no produto pois a ferramenta automatizará o
atual processo de controle dos leitos, o que evitará os frequentes erros
incorridos pelo processo manual de trabalho.
3. Os Engenheiros de Software compreenderam bem os requisitos?
Sim, os engenheiros compreendem bem os requisitos do projeto, pois estão
participando desde o início do trabalho.
4. Os Clientes estiveram envolvidos na definição dos requisitos?
Sim. Devido ao grande interesse no sistema, eles estiveram evolvidos durante a
definição dos requisitos.
5. O âmbito do projeto é estável?
Sim.

14. 6. Os engenheiros de Software têm as competências requeridas?
Apesar de pouco experientes, os Engenheiros de Software tem como principal
objetivo a busca por novas experiências e, consequentemente, o aumento de
suas competências.
7. Os requisitos do projeto são estáveis?
Os requisitos foram bem definidos no início do trabalho, porém algumas
alterações foram solicitadas para melhor desenvolvimento do produto. A
metodologia utilizada para o desenvolvimento do software visa lidar com essas
mudanças de maneira que não impacte tanto no desenvolvimento do trabalho.
8. A Equipe de Desenvolvimento tem experiência na tecnologia a
implementar?
Não, poucos membros da equipe tem um boa experiência técnica profissional, já
a
maioria
tem apenas experiência em desenvolvimento
de
trabalhos
acadêmicos.
9. É adequado o número de pessoas da equipe de trabalho?
Não. Apesar de o sistema não ser tão grande, é necessária a presença de mais
uma pessoa na equipe, desde que esta seja experiente, devido à falta de
experiência da equipe atual.
3.2 Tabela de riscos
Para o desenvolvimento do software, alguns riscos foram identificados e
classificados quanto a sua probabilidade e seu impacto no projeto. A Tabela 06
demostra os riscos com seus valores de probabilidade associados. Foi definido um
ponto de corte abarcando os riscos moderados com probabilidade de ocorrência maior
ou igual a 50%.

15. Nome do risco
Probabilidade
Impacto
Desistência do cliente
10%
Catastrófico
Poucos programadores no
80%
Crítico
Requisitos mal compreendidos
60%
Crítico
Ausência de inspeções no processo de
50%
Crítico
30%
Crítico
80%
Moderado
50%
Moderado
50%
Moderado
30%
Moderado
20%
Moderado
Grande número de classes
20%
Moderado
Restrições governamentais
30%
Marginal
Grande volume de dados
25%
Marginal
Manutenção associada às tecnologias e
20%
Marginal
desenvolvimento
software.
Custos associados a um Produto
defeituoso
Ausência de ferramentas CASE
adequadas para testes de software
Dedicação integral dos
desenvolvedores ao projeto
Atraso na entrega
Ponto de corte
Disponibilidade do cliente para o
desenvolvimento
Falta de treinamento da equipe nas
ferramentas de desenvolvimento

16. ferramentas livres
Grande número de usuários
15%
Marginal
Ausência de integração das
50%
Desprezível
ferramentas de desenvolvimento
Tabela 06–Tabela de riscos específicos.
3.3 Redução e Gestão do Risco
Deve-se garantir a redução da probabilidade dos riscos identificados na seção
anterior, bem como seu impacto em caso de ocorrência. Nas Tabelas 07a a 07h serão
descritas as formas de redução além do plano de contingência necessário em caso de
ocorrência.
1. Desistência do Cliente
Probabilidade: 10%
Impacto: Catastrófico
Descrição: Insatisfação do cliente com o andamento do projeto ou
desinteresse pode levá-lo a desistir do projeto.
Estratégia de redução: Envolver o cliente em todas as fases do projeto,
para que ele se sinta parte importante no processo de desenvolvimento,
mostrando sempre a evolução do software.
Plano de contingência:Fazer a prospecção de novos clientes durante o
desenvolvimento do projeto
Responsável: Washington Silva
Status: Iniciado
Tabela 07a–Estratégia de redução de riscos em caso de desistência do cliente.

17. 2. Poucos programadores no desenvolvimento
Probabilidade: 80%
Impacto: Crítico
Descrição: O número de programadores no desenvolvimento do projeto
deste software é pequeno.
Estratégia de redução: Melhorar a produtividade dos programadores
através de incentivos financeiros e pessoais ou contratar mais alguns
programadores.
Plano de contingência: Fazer com que os programadores alocados para
o projeto participem somente deste projeto. Não iniciar projetos novos.
Responsável: Felipe Carvalho
Status: Iniciado
Tabela 07b–Estratégia de redução de riscos em caso de haverem poucos programadores.
3. Requisitos mal compreendidos
Probabilidade: 60%
Impacto: Crítico
Descrição: Diferentes stakeholderstêm em mente diferentes requisitos e
podem expressá-los de maneiras distintas.
Estratégia de redução: Combinar o uso das mais diversas técnicas de
elicitação no processo de descoberta dos requisitos pelosstakeholders.
Plano de contingência: Analisar com os stakeholders os artefatos
oriundos da elicitação dos requisitos e encontrar os pontos comuns e os
pontos conflitantes.
Responsável: Ramon Ramos

18. Status: Em andamento
Tabela 07c–Estratégia de redução de riscos em caso de ocorrência de requisitos mal
compreendidos.
4. Ausência de inspeções no processo de software
Probabilidade: 50%
Impacto: Crítico
Descrição: A inspeção de software pode não ser executada, geralmente,
devido a atrasos no cronograma.
Estratégia de redução: Não saltar etapas do processo de software
estabelecido na Organização. O processo de software deve ser seguido.
Plano de contingência: Intensificar os testes de sistema.
Responsável: Ramon Ramos
Status: Em andamento
Tabela 07d–Estratégia de redução de riscos em caso de ausência de inspeções no processo
de software.
5. Custos associados a um produto defeituoso
Probabilidade: 30%
Impacto: Crítico
Descrição: Qualquer software possui erros. Com isso, as correções deles
são custosas a depender de quando são encontrados. Além disso eles
podem gerar grandes prejuízos a instituição usuária do software.
Estratégia de redução: Enfatizar a fase de teste no processo de
desenvolvimento de software. A equipe de teste deve testar
exaustivamente o software sempre procurando pelos erros.

19. Plano de contingência: Focar a equipe desenvolvedora do software na
resolução do erro.
Responsável: Rodrigo Calheiros
Status: Em andamento
Tabela 07e–Estratégia de redução de riscos em caso de ocorrência de custos associados a um
produto defeituoso.
6. Ausência de ferramentas CASE adequadas para testes de software
Probabilidade: 80%
Impacto: Moderado
Descrição: O processo de gerar testes automatizados auxilia na produção
de um software com mais qualidade. Neste contexto, a ausência de
ferramentas CASE que dão suporte a essa atividade obriga a execução de
testes manuais exaustivos.
Estratégia de redução: Ter um enfoque na fase de testes, elaborando
casos de teste que abranjam as possíveis entradas e combinações de
entradas do software.
Plano de contingência: Terceirizar o processo de testes do software.
Responsável: Felipe Carvalho
Status: Em andamento
Tabela 07f–Estratégia de redução de riscos em caso de ausência de ferramentas CASE para
testes de software.
7. Dedicação integral dos desenvolvedores ao projeto
Probabilidade: 50%
Impacto: Moderado

20. Descrição: A maioria dos integrantes não tem como se dedicar
exclusivamente para o projeto, principalmente por questões de
compatibilidade de horário com outros afazeres.
Estratégia de redução: Tentar adequar o trabalho de cada um com o seu
tempo disponível, sem que isto afete seu tempo de lazer. As atribuições de
cada membro serão dividas de forma a não onerar o seu tempo de
disponibilidade nem atrasar o andamento do projeto.
Plano de contingência:Promover uma melhor remuneração e motivação
aos desenvolvedores
Responsável: Washington Silva
Status: Em andamento
Tabela 07g–Estratégia de redução de riscos em caso de ausência de dedicação integral dos
desenvolvedores ao projeto.
8. Atraso na entrega
Probabilidade: 50%
Impacto: Moderado
Descrição: É comum o atraso na entrega do software. Entretanto é algo
que não deve acontecer. Esse é um risco que pode levar a
descredibilidade da empresa desenvolvedora além de caracterizar uma
quebra de contrato.
Estratégia de redução: Planejar o desenvolvimento do software levando
em conta todas as possíveis eventualidades, além de estimar com uma
margem o tempo do desenvolvimento. Com esse planejamento a equipe
deve seguir o cronograma e assim cumprir as atividades no tempo correto.
Plano de contingência: Focar a equipe no projeto sem dispersar com
outras atividades.

21. Responsável: Rodrigo Calheiros
Status: Iniciado
Tabela 07h–Estratégia de redução de riscos em caso de atraso na entrega.
4. PLANEJAMENTO TEMPORAL
Nesta seção, são definidas as datas de execução das tarefas, bem como seus
responsáveis. Para descrever esse aspecto temporal, foi elaborado o Diagrama de
Gantt.
4.1 Conjunto de Tarefas do Projeto
O modelo de ciclo de vida usado foi o processo iterativo incremental. Assim, as
atividades de planejamento, levantamento de requisitos, análise, projeto, codificação e
testes são executadas continuamente durante todo o ciclo de vida de desenvolvimento
do software.
4.2 Diagrama de Gantt
O cronograma extraído do diagrama de Gantté mostrado na Figura 01.

22. Figura 01 – Cronograma do diagrama de Gantt.

23. Uma visão mais detalhada do diagrama de Gantt pode ser vista no blogue da
equipe FRRW Gerência: http://frrw-gerencia.blogspot.com.br/2014/01/diagrama-degantt-do-sisconi.html
5. ORGANIZAÇÃO DO PESSOAL
Apesar da existência do gestor do projeto, toda decisão a respeito do trabalho é
compartilhada com todos os envolvidos. Além disso, a equipe foi estruturada em papeis
para melhor condução do projeto.
5.1 Estrutura da equipe
O projeto será desenvolvido através de um processo iterativo e incremental.
Dessa forma, foi preciso definir os papéis envolvidos no projeto, bem como o perfil
necessário para o seu desempenho. Assim, os seguinte papeis e critérios foram
especificados:
Gerente de Projetos
Será o responsável pela alocação de recursos, ajuste de prioridades,
coordenação das interações entre clientes e usuários, e manter o foco da equipe na
meta. O gerente de projeto também estabelece um conjunto de práticas que garantem
a integridade e a qualidade dos artefatos do projeto. Para esse papel, algumas
habilidades são de grande valia.Por exemplo experiência anterior em gerência de
projetos, experiência em análise, gerenciamento de riscos, estimativas, planejamento e
análise de decisões. Saber se apresentar e se comunicar de forma clara, ter a
capacidade de liderança, bom relacionamento interpessoal e boa capacidade de
gerenciamento de tempo também foram verificados.
Arquiteto de Software

24. Este papel tem como objetivo liderar e coordenar as atividades e os artefatos
técnicos no decorrer do projeto. Além disso, o arquiteto de software estabelece a
estrutura geral de cada visão de arquitetura: a decomposição da visão, o agrupamento
dos elementos e as interfaces entre esses principais agrupamentos. Para esse papel,
contam as habilidades como grande conhecimento geral, maturidade, visão e profunda
experiência que permita identificar problemas rapidamente.
Analista de Sistemas
Terá a responsabilidade de liderar e coordenar a equipe na identificação de
requisitos e na modelagem de casos de uso, delimitando o sistema e definindo sua
funcionalidade. Como critério para escolha do integrante para este papel, qualidades
como bom conhecimento do negócio e facilidade de comunicação foram observadas.
Analista de Teste
Será o responsável por identificar e definir os testes necessários, monitorar a
abrangência dos testes e avaliar a qualidade obtida ao realizar os testes. Além disso,
será responsável por desenvolver e testar componentes de acordo com os padrões
adotados para o projeto, para fins de integração com subsistemas maiores. Para esse
papel, foram observados as seguintes habilidades: boa habilidade analítica, atenção
aos detalhes e tenacidade, entendimento de falhas de software comuns, conhecimento
do domínio, conhecimento do sistema ou aplicativo em teste e experiência em vários
esforços de teste.
Com base nos papéis e habilidades descritas anteriormente, a alocação da
equipe se dará como especificado na Tabela 08.
Papel
Gerente de Projetos
Integrante
Washington Silva

25. Analista de Sistemas
Felipe Carvalho
Arquiteto de Software
Rodrigo Calheiros
Analista de Testes
Ramon Ramos
Tabela 08–Equipe de desenvolvimento.
5.2 Mecanismos de comunicação
Para a efetiva comunicação entre os participantes da equipe, diversas
ferramentas foram abordadas. Dentre elas, é possível destacar:
●
O e-mail foi a ferramenta mais utilizada, principalmente por sua
onipresença entre os participantes.
●
Ferramentas de colaboração como o Google Drive, que permitiu a
confecção dos diversos documentos de trabalho, bem como a comunicação
instantânea entre os participantes por meio do Google Hangout.
●
Reuniões presenciais também serviram para tratar dúvidas e problemas
relacionados com o projeto.
5.3 Uso do Edu-blog como ferramenta de apoio
É uma ferramenta bastante simples e de acesso facilitado, que apoia a
colaboração entre pessoas como fonte de disseminação de conhecimentos.
A utilização do blog durante o desenvolvimento desse trabalho foi importante
para o seu bom andamento. Um importante papel do blog foi compartilhar os
conhecimentos por nós elencados, bem como compartilhar informações com outras
equipes que serviram como base para a edição deste documento.
6. PRECAUÇÕES TOMADAS PARA ASSEGURAR E CONTROLAR A
QUALIDADE DO PRODUTO DE SOFTWARE

26. A fim de assegurar a qualidade do software, algumas atividades foram
desenvolvidas durante o projeto, sendo elas:
Testes: Os testes de software foram elaborados e colocados em prática
durante todo o ciclo de desenvolvimento do projeto. A contínua
aplicação de testes permite que os defeitos sejam descobertos o mais
cedo possível, causando assim um menor impacto nos custos de
modificações do software. Isso se dá pelo fato de que quanto mais cedo
um defeito é descoberto, mais fácil é de se consertá-lo.
Seguimento e
desenvolvidas
controle
durante
do projeto
todo
o
de software:
ciclo
de
As atividades
desenvolvimento
são
acompanhadas constantemente e todos os requisitos são validados com
os clientes.
Produção de documentação: Todas as informações obtidas nas etapas
do desenvolvimento foram compiladas e documentadas. A produção de
documentação fornece um parâmetro para avaliar o que foi feito na
prática em comparação que foi descrito.
Programação Pareada: É uma das técnicas de metodologias de
desenvolvimento ágil como o XP. Através da programação pareada, um
desenvolvedor escreve o código enquanto o outro analisa. Isso permite
que o observador encontre erros que não foram percebidos por quem
está escrevendo o código. Os papeis são trocados com frequência
visando uma melhor produtividade.

27. 7. ANEXOS
Figura 1.1 – Diagrama de Classes de domínio do SISCONI

28. Figura 1.2 – Diagrama lógico do banco de dados do SISCONI