PLA NO DE MA RKETING
Tudo o que você sempre quis saber sobre
M A S T I N H A M E D O D E P E R G U N T A R
FA ZER O PLA NO É COMO A PROVA
FINA L DE UMA COMPETIÇÃO
Mas você compete consigo mesmo
(AO MENOS POR AQUI)
Faça resumos
dos conceitos
Não
procrastine
Participe
das aulas
Colete e interprete
pesquisas
DICA S PA RA FA CILITA R A VIDA
OU AO MENOS EVITAR OS PIORES PROBLEMAS
O CA MINHO
Você está no controle
Pode ser fácil ou difícil.
Depende das nossas
ESCOLHAS.
85%
Das informações podem ser obtidas
através de pesquisas e dados disponíveis
na internet, através de entidades do setor.
15%
Depende de pesquisas próprias,
relacionadas a própria empresa para a
qual vamos desenvolver o plano.
O plano não é apenas um exercício
acadêmico. Ele é algo vivo, que
realmente agrega valor à visão
profissional e cujo conhecimento é
cobrado no mercado.
MESMO PA RA A GERA ÇÃO STA RTUP
A organização de marketing terá de
redefinir seu papel: em vez de
administrar as interações com os
clientes, deverá integrar todos os
processos de interface com os
clientes.
PHILIP KOTLER
Obrigada!
@alineroquemkt

Plano de marketing

  • 1.
    PLA NO DEMA RKETING Tudo o que você sempre quis saber sobre M A S T I N H A M E D O D E P E R G U N T A R
  • 2.
    FA ZER OPLA NO É COMO A PROVA FINA L DE UMA COMPETIÇÃO Mas você compete consigo mesmo (AO MENOS POR AQUI)
  • 3.
    Faça resumos dos conceitos Não procrastine Participe dasaulas Colete e interprete pesquisas DICA S PA RA FA CILITA R A VIDA OU AO MENOS EVITAR OS PIORES PROBLEMAS
  • 4.
    O CA MINHO Vocêestá no controle Pode ser fácil ou difícil. Depende das nossas ESCOLHAS.
  • 5.
    85% Das informações podemser obtidas através de pesquisas e dados disponíveis na internet, através de entidades do setor. 15% Depende de pesquisas próprias, relacionadas a própria empresa para a qual vamos desenvolver o plano.
  • 6.
    O plano nãoé apenas um exercício acadêmico. Ele é algo vivo, que realmente agrega valor à visão profissional e cujo conhecimento é cobrado no mercado. MESMO PA RA A GERA ÇÃO STA RTUP
  • 7.
    A organização demarketing terá de redefinir seu papel: em vez de administrar as interações com os clientes, deverá integrar todos os processos de interface com os clientes. PHILIP KOTLER
  • 8.