A PDG Realty aumentou sua participação na Goldfarb para 70% através da compra de participações de outros sócios e um aumento de capital na Goldfarb de R$80 milhões. A aquisição foi baseada em uma análise de valuation que mostrou o investimento na Goldfarb como atraente quando comparado a outros players do mercado. A PDG Realty tem um modelo de negócios único no mercado imobiliário brasileiro que envolve parcerias, diversificação de mercados e segmentos, e geração de oportunidades de investimento.
Apresentação Aumento de Participação na GoldfarbPDG Realty
A PDG Realty aumentou sua participação na Goldfarb para 75% e adquiriu uma opção para comprar mais 5%, consolidando sua posição como uma das maiores incorporadoras do país focadas nos segmentos de classe média e média-baixa. A aquisição permitirá à Goldfarb acelerar seu crescimento planejado, lançando entre 7-8 mil unidades em 2007 e 9,5-10,5 mil unidades em 2008. O histórico de sucesso da PDG em identificar oportunidades de investimento comprova sua habilidade em gerar valor para os ac
Este documento fornece informações sobre a Multiplus para investidores, incluindo: (1) a Multiplus faturou R$1,5 bilhões em 2011, um crescimento de 36% em relação ao ano anterior; (2) a Multiplus tem 9,4 milhões de membros e 190 parceiros; (3) a Multiplus tem um modelo de negócio inovador que gera receita recorrente com baixo investimento e capital de giro negativo.
O documento fornece informações sobre a Multiplus S.A. para investidores, incluindo:
1) A Multiplus teve faturamento de R$457 milhões no segundo trimestre de 2012, um aumento de 28,9% em relação ao ano anterior.
2) A Multiplus tem cerca de 10 milhões de membros e 207 parceiros.
3) A estratégia da Multiplus é diversificar seu faturamento e resgates para aumentar o preço médio unitário e reduzir o custo médio unitário.
A PDG Realty aumentará sua participação na Goldfarb para 100% antecipando o exercício da opção de compra de 20% das ações. A operação manterá os termos do acordo original, incluindo a fórmula de cálculo das ações a serem emitidas com base nos lucros líquidos. Os acionistas da Goldfarb receberão ações e bônus de subscrição da PDG Realty.
Este documento apresenta a estratégia de investimentos estruturados da FUNCEF, que inclui private equity e venture capital. A FUNCEF analisou 38 fundos entre 2011-2012 e aprovou investimentos em 5 fundos no valor total de R$1,24 bilhão. A estratégia envolve diversificação setorial, com foco em setores como energia, logística e serviços.
Apresentacao ideiasnet unibanco small capideiasnet
O documento descreve uma empresa de investimentos em capital de risco e private equity focada em empresas de tecnologia no Brasil. Ele fornece detalhes sobre o modelo de negócios, histórico de investimentos e desempenho financeiro de empresas do portfólio, demonstrando o crescimento orgânico e por aquisições ao longo dos anos.
O documento fornece um perfil corporativo da CPFL Energia, destacando que ela é uma holding líder no setor elétrico brasileiro, com quase 100 anos de história e orientada por princípios éticos e sustentabilidade. A CPFL Energia também possui um sólido sistema de governança corporativa fundamentado em transparência, equidade e responsabilidade.
O Banco Indusval & Partners realizou um aumento de capital de R$ 201 milhões, atraindo novos sócios como o fundo Warburg Pincus e a empresa de comércio exterior Sertrading. A nova gestão visa transformar o banco em líder em crédito corporativo e mercado de renda fixa, com foco no relacionamento com clientes e setores específicos. No primeiro trimestre de 2011, a carteira de crédito total cresceu 7,1% em relação ao ano anterior.
Apresentação Aumento de Participação na GoldfarbPDG Realty
A PDG Realty aumentou sua participação na Goldfarb para 75% e adquiriu uma opção para comprar mais 5%, consolidando sua posição como uma das maiores incorporadoras do país focadas nos segmentos de classe média e média-baixa. A aquisição permitirá à Goldfarb acelerar seu crescimento planejado, lançando entre 7-8 mil unidades em 2007 e 9,5-10,5 mil unidades em 2008. O histórico de sucesso da PDG em identificar oportunidades de investimento comprova sua habilidade em gerar valor para os ac
Este documento fornece informações sobre a Multiplus para investidores, incluindo: (1) a Multiplus faturou R$1,5 bilhões em 2011, um crescimento de 36% em relação ao ano anterior; (2) a Multiplus tem 9,4 milhões de membros e 190 parceiros; (3) a Multiplus tem um modelo de negócio inovador que gera receita recorrente com baixo investimento e capital de giro negativo.
O documento fornece informações sobre a Multiplus S.A. para investidores, incluindo:
1) A Multiplus teve faturamento de R$457 milhões no segundo trimestre de 2012, um aumento de 28,9% em relação ao ano anterior.
2) A Multiplus tem cerca de 10 milhões de membros e 207 parceiros.
3) A estratégia da Multiplus é diversificar seu faturamento e resgates para aumentar o preço médio unitário e reduzir o custo médio unitário.
A PDG Realty aumentará sua participação na Goldfarb para 100% antecipando o exercício da opção de compra de 20% das ações. A operação manterá os termos do acordo original, incluindo a fórmula de cálculo das ações a serem emitidas com base nos lucros líquidos. Os acionistas da Goldfarb receberão ações e bônus de subscrição da PDG Realty.
Este documento apresenta a estratégia de investimentos estruturados da FUNCEF, que inclui private equity e venture capital. A FUNCEF analisou 38 fundos entre 2011-2012 e aprovou investimentos em 5 fundos no valor total de R$1,24 bilhão. A estratégia envolve diversificação setorial, com foco em setores como energia, logística e serviços.
Apresentacao ideiasnet unibanco small capideiasnet
O documento descreve uma empresa de investimentos em capital de risco e private equity focada em empresas de tecnologia no Brasil. Ele fornece detalhes sobre o modelo de negócios, histórico de investimentos e desempenho financeiro de empresas do portfólio, demonstrando o crescimento orgânico e por aquisições ao longo dos anos.
O documento fornece um perfil corporativo da CPFL Energia, destacando que ela é uma holding líder no setor elétrico brasileiro, com quase 100 anos de história e orientada por princípios éticos e sustentabilidade. A CPFL Energia também possui um sólido sistema de governança corporativa fundamentado em transparência, equidade e responsabilidade.
O Banco Indusval & Partners realizou um aumento de capital de R$ 201 milhões, atraindo novos sócios como o fundo Warburg Pincus e a empresa de comércio exterior Sertrading. A nova gestão visa transformar o banco em líder em crédito corporativo e mercado de renda fixa, com foco no relacionamento com clientes e setores específicos. No primeiro trimestre de 2011, a carteira de crédito total cresceu 7,1% em relação ao ano anterior.
Este documento resume a proposta da JBS para adquirir a Swift através de um aumento de capital de US$ 950 milhões. A aquisição uniria as duas maiores empresas globais de carne bovina e criaria o líder mundial do setor. O BNDESPAR subscreveria até US$ 750 milhões do aumento de capital, enquanto a J&F subscreveria até US$ 200 milhões. A diretoria da JBS recomenda que os acionistas aprovem o aumento de capital para financiar a aquisição.
O documento apresenta a história de 44 anos do Banco Indusval, sua transformação em BI&P - Banco Indusval & Partners com novos sócios como Warburg Pincus e a Sertrading, e sua nova estratégia e time de gestão para um projeto de longo prazo.
(1) O documento apresenta os resultados financeiros e operacionais de 2011 de uma instituição financeira. (2) No ano de 2011 a instituição obteve resultados extraordinários, aumentou sua carteira de crédito em 20,4%, diversificou suas receitas e melhorou seus índices de capital e liquidez. (3) A qualidade da carteira de crédito também melhorou no período.
1) A apresentação resume os resultados da LPS Brasil no 1T11, com destaque para as vendas contratadas de R$3,5 bilhões, receita líquida de R$77,4 milhões e lucro líquido de R$18,7 milhões.
2) A CrediPronto! financiou R$209 milhões no trimestre, com volume vendido acumulado ultrapassando R$1 bilhão.
3) Foram anunciados o pagamento de Juros sobre Capital Próprio de R$3,8 milhões e a realização de
Agregando Valor Através do Ciclo do Negócio de Downstream (Petrobras - Abaste...Petrobras
1) O documento é um plano de negócios da Petrobras para o segmento de Downstream (abastecimento) para o período de 2010-2014.
2) O plano visa agregar valor através do ciclo completo de negócios de Downstream, assegurando o abastecimento do mercado brasileiro e desenvolvendo mercados para exportação de derivados.
3) A Petrobras busca capturar sinergias através da integração entre os segmentos de Upstream e Downstream, visando crescimento rentável ao longo da cadeia
Apres ibri julho_10_v_final [modo de compatibilidade]Arteris S.A.
O documento descreve uma emissão de debêntures realizada pela OHL Brasil para financiar investimentos futuros e quitar dívidas de curto prazo. A emissão totalizou R$1,4 bilhão em duas tranches de 5 e 7 anos indexadas a CDI e IPCA, respectivamente. A captação melhorou o perfil de endividamento da companhia, reduzindo a alavancagem de curto prazo e a exposição a bancos.
Apresentação para Investidores - MultiplusMultiplus
Este documento apresenta o programa de fidelidade Multiplus para investidores. Resume que o Multiplus é a maior rede de programas de fidelidade do Brasil com 8 milhões de membros e 151 parceiros. Em 2010, o Multiplus teve faturamento de R$ 1,1 bilhão e lucro líquido de R$ 118,4 milhões. O documento destaca oportunidades de crescimento no mercado brasileiro e os objetivos estratégicos do Multiplus.
1) A apresentação de resultados do 1T11 da LPS Brasil destaca o crescimento das vendas contratadas, receita líquida e EBITDA.
2) A CrediPronto! teve forte crescimento no volume de financiamentos no trimestre, atingindo R$209 milhões.
3) O lucro líquido da LPS Brasil atingiu R$18,7 milhões no 1T11, 15% superior ao mesmo período do ano anterior.
O relatório apresenta os resultados financeiros da CR2 no 4T08 e 2008. Destaca-se o crescimento da receita líquida de 488% em 2008, EBITDA de R$49 milhões e lucro líquido de R$50 milhões. A empresa encerrou o ano com baixo endividamento e fluxo de caixa positivo esperado para 2009 com a entrega de empreendimentos.
Apresentação sobre a integração societária de fit residencial e tendaGafisa RI !
Este documento resume uma proposta de integração entre a Construtora Tenda e a FIT, onde a Gafisa contribuiria 100% das ações da FIT para o capital da Tenda. A empresa resultante teria um caixa líquido de R$398 milhões e uma dívida líquida/patrimônio líquido de -34%, posicionando-a para aproveitar o potencial de crescimento do mercado imobiliário de baixa renda.
A MP 579/2012 e a Lei 12.783/2013 promoveram alterações no setor elétrico brasileiro, incluindo a renovação antecipada de contratos de geração a preços reduzidos, corte de subsídios e encargos setoriais, e aporte do Tesouro para garantir descontos nas tarifas de energia elétrica.
[1] A LPS Brasil apresentou resultados positivos no 1T11, com vendas contratadas de R$3,5 bilhões e lucro líquido de R$18,7 milhões.
[2] A CrediPronto! teve forte crescimento, financiando R$209 milhões no trimestre.
[3] A companhia realizou 3 aquisições em 2011 para expandir sua atuação no mercado secundário.
1) O relatório anual de 2010 da BRADESPAR destaca o ano como marcado pela recuperação da crise mundial de 2009, com a BRADESPAR registrando seu maior lucro líquido da história e um desempenho acima do Ibovespa impulsionado pelo desempenho da Vale.
2) A estratégia da BRADESPAR é focada em criar valor para os acionistas por meio do crescimento de suas empresas investidas, principalmente a Vale, na qual participa ativamente da gestão visando opções de crescimento rentáveis.
El documento habla sobre conceptos clave de marketing en buscadores como SEO, posicionamiento, palabras clave, enlaces entrantes, anuncios patrocinados, análisis web, redes sociales y estrategias de marketing de contenidos para mejorar la visibilidad en buscadores a través de contenidos relevantes y de calidad que generen interacción y mejoren los resultados.
El documento relata varias historias en las que un hombre le pide a Dios que le hable, le muestre un milagro, lo toque o le ayude, pero el hombre no escucha, ve o aprecia las señales que Dios le envía a través de la naturaleza, el nacimiento de un hijo o un mensaje de apoyo de un amigo. La moraleja es que Dios siempre está presente en nuestras vidas, incluso a través de las cosas sencillas y personas inesperadas que no siempre reconocemos.
Porque el Buen Fin también llega a Modaclub, conoce cuales son los mejores precios que tenemos para ti. Viste a la moda, viste con Modaclub. Vigentes hasta el 30 de Noviembre del 2016.
In 1969 in Charleston, South Carolina, black hospital workers went on strike to protest racial discrimination and low pay. The workers, who were primarily black and female, were paid low wages to work as nurse aides while facing discrimination. They formed a union and began meeting to discuss their grievances. After some workers were fired, a strike began in June 1969. The strike garnered support from civil rights leaders and protesters were arrested. In late June, negotiations led to an agreement for increased pay of $1.60 per hour, though no formal contract was issued.
Fundació Impuls Innovació Tic-Educación 2008 Maprats Power Video TmpFundació Impuls
Esta presentación tuvo lugar en la jornada TIC e Innovación educativa organizada por la Fundación Impuls (5 abril de 2008) con motivo del acto de entrega del 3er Premio a la mejor experiencia didáctica de integración de las TIC en el aula.
Este documento resume a proposta da JBS para adquirir a Swift através de um aumento de capital de US$ 950 milhões. A aquisição uniria as duas maiores empresas globais de carne bovina e criaria o líder mundial do setor. O BNDESPAR subscreveria até US$ 750 milhões do aumento de capital, enquanto a J&F subscreveria até US$ 200 milhões. A diretoria da JBS recomenda que os acionistas aprovem o aumento de capital para financiar a aquisição.
O documento apresenta a história de 44 anos do Banco Indusval, sua transformação em BI&P - Banco Indusval & Partners com novos sócios como Warburg Pincus e a Sertrading, e sua nova estratégia e time de gestão para um projeto de longo prazo.
(1) O documento apresenta os resultados financeiros e operacionais de 2011 de uma instituição financeira. (2) No ano de 2011 a instituição obteve resultados extraordinários, aumentou sua carteira de crédito em 20,4%, diversificou suas receitas e melhorou seus índices de capital e liquidez. (3) A qualidade da carteira de crédito também melhorou no período.
1) A apresentação resume os resultados da LPS Brasil no 1T11, com destaque para as vendas contratadas de R$3,5 bilhões, receita líquida de R$77,4 milhões e lucro líquido de R$18,7 milhões.
2) A CrediPronto! financiou R$209 milhões no trimestre, com volume vendido acumulado ultrapassando R$1 bilhão.
3) Foram anunciados o pagamento de Juros sobre Capital Próprio de R$3,8 milhões e a realização de
Agregando Valor Através do Ciclo do Negócio de Downstream (Petrobras - Abaste...Petrobras
1) O documento é um plano de negócios da Petrobras para o segmento de Downstream (abastecimento) para o período de 2010-2014.
2) O plano visa agregar valor através do ciclo completo de negócios de Downstream, assegurando o abastecimento do mercado brasileiro e desenvolvendo mercados para exportação de derivados.
3) A Petrobras busca capturar sinergias através da integração entre os segmentos de Upstream e Downstream, visando crescimento rentável ao longo da cadeia
Apres ibri julho_10_v_final [modo de compatibilidade]Arteris S.A.
O documento descreve uma emissão de debêntures realizada pela OHL Brasil para financiar investimentos futuros e quitar dívidas de curto prazo. A emissão totalizou R$1,4 bilhão em duas tranches de 5 e 7 anos indexadas a CDI e IPCA, respectivamente. A captação melhorou o perfil de endividamento da companhia, reduzindo a alavancagem de curto prazo e a exposição a bancos.
Apresentação para Investidores - MultiplusMultiplus
Este documento apresenta o programa de fidelidade Multiplus para investidores. Resume que o Multiplus é a maior rede de programas de fidelidade do Brasil com 8 milhões de membros e 151 parceiros. Em 2010, o Multiplus teve faturamento de R$ 1,1 bilhão e lucro líquido de R$ 118,4 milhões. O documento destaca oportunidades de crescimento no mercado brasileiro e os objetivos estratégicos do Multiplus.
1) A apresentação de resultados do 1T11 da LPS Brasil destaca o crescimento das vendas contratadas, receita líquida e EBITDA.
2) A CrediPronto! teve forte crescimento no volume de financiamentos no trimestre, atingindo R$209 milhões.
3) O lucro líquido da LPS Brasil atingiu R$18,7 milhões no 1T11, 15% superior ao mesmo período do ano anterior.
O relatório apresenta os resultados financeiros da CR2 no 4T08 e 2008. Destaca-se o crescimento da receita líquida de 488% em 2008, EBITDA de R$49 milhões e lucro líquido de R$50 milhões. A empresa encerrou o ano com baixo endividamento e fluxo de caixa positivo esperado para 2009 com a entrega de empreendimentos.
Apresentação sobre a integração societária de fit residencial e tendaGafisa RI !
Este documento resume uma proposta de integração entre a Construtora Tenda e a FIT, onde a Gafisa contribuiria 100% das ações da FIT para o capital da Tenda. A empresa resultante teria um caixa líquido de R$398 milhões e uma dívida líquida/patrimônio líquido de -34%, posicionando-a para aproveitar o potencial de crescimento do mercado imobiliário de baixa renda.
A MP 579/2012 e a Lei 12.783/2013 promoveram alterações no setor elétrico brasileiro, incluindo a renovação antecipada de contratos de geração a preços reduzidos, corte de subsídios e encargos setoriais, e aporte do Tesouro para garantir descontos nas tarifas de energia elétrica.
[1] A LPS Brasil apresentou resultados positivos no 1T11, com vendas contratadas de R$3,5 bilhões e lucro líquido de R$18,7 milhões.
[2] A CrediPronto! teve forte crescimento, financiando R$209 milhões no trimestre.
[3] A companhia realizou 3 aquisições em 2011 para expandir sua atuação no mercado secundário.
1) O relatório anual de 2010 da BRADESPAR destaca o ano como marcado pela recuperação da crise mundial de 2009, com a BRADESPAR registrando seu maior lucro líquido da história e um desempenho acima do Ibovespa impulsionado pelo desempenho da Vale.
2) A estratégia da BRADESPAR é focada em criar valor para os acionistas por meio do crescimento de suas empresas investidas, principalmente a Vale, na qual participa ativamente da gestão visando opções de crescimento rentáveis.
El documento habla sobre conceptos clave de marketing en buscadores como SEO, posicionamiento, palabras clave, enlaces entrantes, anuncios patrocinados, análisis web, redes sociales y estrategias de marketing de contenidos para mejorar la visibilidad en buscadores a través de contenidos relevantes y de calidad que generen interacción y mejoren los resultados.
El documento relata varias historias en las que un hombre le pide a Dios que le hable, le muestre un milagro, lo toque o le ayude, pero el hombre no escucha, ve o aprecia las señales que Dios le envía a través de la naturaleza, el nacimiento de un hijo o un mensaje de apoyo de un amigo. La moraleja es que Dios siempre está presente en nuestras vidas, incluso a través de las cosas sencillas y personas inesperadas que no siempre reconocemos.
Porque el Buen Fin también llega a Modaclub, conoce cuales son los mejores precios que tenemos para ti. Viste a la moda, viste con Modaclub. Vigentes hasta el 30 de Noviembre del 2016.
In 1969 in Charleston, South Carolina, black hospital workers went on strike to protest racial discrimination and low pay. The workers, who were primarily black and female, were paid low wages to work as nurse aides while facing discrimination. They formed a union and began meeting to discuss their grievances. After some workers were fired, a strike began in June 1969. The strike garnered support from civil rights leaders and protesters were arrested. In late June, negotiations led to an agreement for increased pay of $1.60 per hour, though no formal contract was issued.
Fundació Impuls Innovació Tic-Educación 2008 Maprats Power Video TmpFundació Impuls
Esta presentación tuvo lugar en la jornada TIC e Innovación educativa organizada por la Fundación Impuls (5 abril de 2008) con motivo del acto de entrega del 3er Premio a la mejor experiencia didáctica de integración de las TIC en el aula.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help boost feelings of calmness, happiness and focus.
Las bicicletas están construidas con diferentes materiales como aluminio, titanio, carbono o hierro dependiendo del tipo de bicicleta y su uso. Originalmente se usaba madera y hierro pero ahora los marcos son más livianos. Los neumáticos, asientos y ruedas están hechos de goma y otros materiales resistentes.
La generación de conocimiento colectivo y el trabajo en equipo son dos de los principios que defienden las tecnologías sociales. ¿Todavía utilizas Word para el desarrollo de trabajos en equipo? Apúntate a este webinar y aprende las ventajas que te ofrecen los wikis. Y cuidado!, una vez lo pruebas sufrirás el síndrome de la wikimanía!
La acción social es un elemento de la responsabilidad social de las empresas pero no son lo mismo. Algunas empresas responsables realizan acción social mientras que no todas las empresas que realizan acción social son responsables. La acción social de las empresas, como apoyar organizaciones sin fines de lucro, puede generar ventajas competitivas pero a veces se usa solo para mejorar su imagen.
O documento é uma oração dirigida a Deus, pedindo proteção, força e orientação. Pede que Deus presida seu povo com graça e poder, e que derrame bênçãos e defenda do inimigo. Também pede que Deus mande sua mensagem sagrada para consolar e saciar os sedentos com sua palavra.
Biofilms are highly structured communities of bacteria that attach to surfaces and secrete an extracellular matrix. Within biofilms, bacteria communicate chemically through quorum sensing and are much more resistant to antibiotics than individual bacteria. This makes biofilms a major cause of persistent infections associated with medical implants and devices. Researchers are working to develop new treatments that target biofilm formation and quorum sensing, with some looking at natural compounds that inhibit these processes. Proper testing models are still needed, as bacteria in biofilms may differ significantly from individual bacteria and assumptions that they are similar could lead to problems.
Palestra Fábio Câmara - 5ª conferência: Invista em tecnologia como uma ferramenta estratégica para IES privadas
Perspectivas em tecnologia, o
futuro do EaD, o uso da
mobilidade na educação e como se
preparar para os novos cenários e
o quanto é necessário investir
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
PDG aumenta para 70% participação na GoldfarbPDG Realty
A PDG Realty aumentou sua participação na Goldfarb para 70% através da compra de ações de outros sócios e um aumento de capital na Goldfarb de R$80 milhões. A aquisição foi baseada em uma análise de valuation que mostrou a Goldfarb com desconto em relação a outras incorporadoras. A PDG acredita que a aquisição consolida sua posição no mercado imobiliário brasileiro, especialmente nos segmentos de baixa e média renda.
Apresentação Aumento de Participação na GoldfarbPDG Realty
A PDG Realty aumentou sua participação na Goldfarb para 75% e adquiriu uma opção para comprar mais 5%, consolidando sua posição como uma das maiores incorporadoras no segmento de baixa renda no Brasil. A Goldfarb planeja lançar entre 7-8 mil unidades em 2007 e 9,5-10,5 mil unidades em 2008, acelerando o crescimento com o apoio da PDG Realty.
Este documento apresenta os resultados financeiros e operacionais da PDG Realty para o terceiro trimestre de 2007, destacando o crescimento das vendas, lançamentos e do lucro operacional, assim como novas parcerias estratégicas firmadas pela companhia.
Apresentação – aumento na participação da GoldfarbPDG Realty
1) A PDG Realty aumentou sua participação na Goldfarb para 80% e adquiriu uma opção para comprar os 20% restantes, alcançando 100% da empresa.
2) A PDG Realty exerceu uma opção para comprar 5% adicionais da Goldfarb, atingindo 80% de participação na empresa.
3) A PDG Realty negociou uma nova opção de compra para adquirir até 100% da Goldfarb nos próximos anos por meio da emissão de novas ações.
O documento apresenta os resultados operacionais e financeiros do 1o trimestre de 2008 da PDG Realty. Destaca que 56% das unidades lançadas foram vendidas no trimestre de lançamento, com vendas contratadas de R$467 milhões. A receita líquida atingiu R$220,5 milhões e o lucro líquido R$51,3 milhões, representando crescimentos de 225% e 169% respectivamente versus o 1o trimestre de 2007. O foco no segmento econômico contribuiu para 70% do EBITDA.
O documento apresenta os resultados operacionais e financeiros da PDG Realty no 4T08 e 2008. Destaca vendas contratadas de R$425 milhões e R$1,81 bilhão, respectivamente. A receita líquida atingiu R$347 milhões no 4T08 e R$1,2 bilhão em 2008, enquanto o lucro líquido ajustado foi de R$66,8 milhões e R$250,6 milhões.
O documento apresenta os resultados operacionais e financeiros da PDG Realty no 2T08 e 1S08, destacando recordes de vendas contratadas, lançamentos e desempenho financeiro. A empresa revisou seu guidance de lançamentos para 2008 para R$2,6-2,8 bilhões e apresentou sua agenda de eventos com investidores.
O documento apresenta os resultados operacionais e financeiros da PDG Realty para o 3T08 e 9M08, destacando:
1) Lançamentos pro rata de R$704 milhões no 3T08 e R$1,87 bilhões no 9M08, representando 69,4% da meta anual;
2) Vendas contratadas pro rata de R$448 milhões no 3T08 e R$1,39 bilhões no 9M08.
O documento apresenta os resultados do 4o trimestre e ano de 2007 da PDG Realty. Destaca o crescimento das vendas, lançamentos e lucro, com foco no segmento econômico. A empresa revisou para cima o guidance de lançamentos para 2008 e possui posição de caixa sólida para executar seu planejamento estratégico.
1) A CR2 apresentou crescimento significativo nas vendas, receita e lucro em 2008, apesar de ter reduzido lançamentos no segundo semestre devido à crise;
2) O lucro líquido cresceu 178% em 2008, atingindo R$49,7 milhões, com margem líquida de 20,5%, enquanto o EBITDA saltou de prejuízo para R$49,3 milhões;
3) No quarto trimestre de 2008 a receita operacional cresceu 309% em relação ao mesmo período de 2007, at
O documento apresenta os resultados financeiros e operacionais da CR2 para o 4T08 e 2008. Destaca-se o crescimento de 488% na receita líquida em 2008 e EBITDA de R$49 milhões. A empresa encerrou o ano com baixo endividamento e espera fluxo de caixa positivo em 2009 com a entrega de empreendimentos.
Apresentação – aumento de participação na CHLPDG Realty
A PDG Realty aumentou sua participação na CHL para 70% e adquiriu uma opção para comprar os 30% restantes, alcançando 100% da CHL. A aquisição foi feita com um valuation atrativo e a PDG negociou uma opção de compra dos demais acionistas da CHL em 4 tranches até 2009 para adquirir o controle total.
Apresentação – aumento de participação na CHLPDG Realty
A PDG Realty aumentou sua participação na CHL para 70% e adquiriu uma opção para comprar os 30% restantes, alcançando 100% da CHL. A aquisição foi feita com um valuation atrativo e a PDG negociou uma opção de compra dos demais acionistas da CHL em 4 tranches até 2009.
O documento resume os resultados do segundo trimestre de 2009 da Ideiasnet. A receita líquida e o EBITDA caíram no período em comparação com o ano anterior, devido principalmente ao setor de e-commerce. Novos investimentos foram realizados em empresas de mídia e pagamentos eletrônicos.
Apresentação - Exercício antecipado da opção de 20% da GoldfaPDG Realty
A PDG Realty aumentou sua participação na Goldfarb para 100%. A operação antecipou o exercício da opção de compra dos 20% restantes da Goldfarb, por meio da emissão de ações e bônus de subscrição da PDG Realty. A fórmula de cálculo para conversão das ações permanece a mesma do acordo original, e os resultados pro forma de 2008 mostram um aumento nas métricas operacionais e financeiras com a participação total.
Apresentação - Exercício antecipado da opção de 20% da GoldfarbPDG Realty
A PDG Realty aumentou sua participação na Goldfarb para 100%. A operação antecipou o exercício da opção de compra dos 20% restantes da Goldfarb, por meio da emissão de ações e bônus de subscrição da PDG Realty. A fórmula de cálculo para conversão das ações permanece a mesma do acordo original.
Apresentação – aumento de participação na CHLPDG Realty
1) A PDG Realty aumentou sua participação na CHL para 70% e adquiriu uma opção para comprar os 30% restantes, alcançando 100% da empresa.
2) A PDG Realty negociou uma opção mútua com os outros acionistas da CHL para adquirir até 100% da empresa em 4 fases entre 2009-2012.
3) O valuation da CHL foi considerado atrativo com um múltiplo estimado de 3,93 a 4,58 vezes o lucro líquido de 2009.
1) A PDG Realty apresentou forte crescimento nas vendas e lançamentos no 1T09, com vendas contratadas de R$420 milhões e lançamentos de R$472 milhões.
2) A empresa revisou seu guidance de lançamentos para 2009 para a faixa de R$2,8 bilhões a R$3,5 bilhões, aproveitando as novas oportunidades do programa habitacional.
3) O landbank da PDG Realty atingiu R$7 bilhões, incluindo 43 mil unidades elegíveis ao programa habitacional.
1) A Cidade Paradiso é uma incorporadora focada no segmento econômico que terceiriza construção e corretagem.
2) Ela possui um histórico de lançamentos bem-sucedidos desde 2006 e um baixo estoque, com foco no programa Minha Casa Minha Vida.
3) A empresa reduziu lançamentos em 2008 devido à crise, preservando caixa, e possui financiamentos garantidos para projetos futuros.
O documento resume os principais resultados financeiros da CPFL Energia no terceiro trimestre de 2004. O lucro operacional aumentou 81% em relação ao mesmo período de 2003, atingindo R$800 milhões no acumulado dos nove primeiros meses de 2004. No entanto, houve um efeito extraordinário decorrente da revisão tarifária provisória na CPFL Piratininga, reduzindo o lucro líquido consolidado em R$76 milhões.
Semelhante a PDG aumenta para 70% participação na Goldfarb (20)
O documento apresenta os principais destaques operacionais e financeiros da empresa no 2T10 e 1S10. As vendas contratadas totalizaram R$30,2 bilhões e as despesas com vendas e G&A representaram 8,7% e 9,7% das lançamentos no 2T10 e 1S10 respectivamente. A dívida líquida, excluindo SFH e parcerias, totalizou R$1,6 bilhão em 30/06/2010 e seu vencimento está demonstrado no cronograma.
PDG completed its acquisition of AGRE in June 2010. It has since renegotiated and restructured AGRE's debt, reducing costs and extending maturities. Integration efforts between the two companies are underway and include payroll reductions, landbank optimization, and adopting PDG's financial and operational benchmarks. PDG has also increased its stake in a partnership with LN Empreendimentos, issued new receivables-backed securities, and seen its weight in the IBOVESPA index rise.
PDG Realty saw strong growth in contracted sales and launches in 2Q09. Contracted sales reached R$710 million, up 69% from 1Q09, while launches totaled R$615 million. The company also saw record sales from inventory of R$445 million. Financially, net revenue increased 64% to R$501 million in 2Q09 compared to 1Q09, while adjusted EBITDA grew 38% to R$107 million. PDG Realty's pro forma landbank reached R$8.2 billion, with 56 thousand units eligible for the housing program.
PDG Realty reported strong financial and operational results for 2Q09 and 1H09. Contracted sales reached R$710 million in 2Q09, a 69% increase over 1Q09, with net revenue reaching R$501 million, up 64% over 2Q08. The company also saw growth in adjusted EBITDA and net income. Operationally, PDG Realty expanded its landbank, launched new projects totaling R$615 million, increased sales from inventory, and saw more units priced under Brazil's affordable housing program.
O documento apresenta os resultados operacionais e financeiros da PDG Realty no 2T09 e 1S09, destacando o crescimento nas vendas contratadas, lançamentos e resultados financeiros em comparação aos mesmos períodos de 2008. Também resume eventos recentes como emissões de debêntures e CRI, expansão da Goldfarb, e aprovação de desdobramento de ações.
O documento resume os resultados financeiros e operacionais da PDG Realty no 2T09 e 1S09, destacando forte crescimento nas vendas, expansão do landbank e lançamentos direcionados ao programa "Minha Casa Minha Vida". Também apresenta eventos recentes como emissão de CRI, debêntures conversíveis e não conversíveis, desdobramento de ações e expansão das operações da Goldfarb.
PDG Realty conducted several financial operations in 2Q09, including a R$45 million securitization and issuing convertible debentures. Shareholders will vote on issuing R$300 million in debentures to finance projects. Contracted sales reached R$848 million in 2Q09, up 69% over 1Q09. The company's landbank grew 17% to R$8.2 billion spread across 62 cities in Brazil and Argentina.
O documento resume os resultados financeiros e operacionais da PDG Realty no 2T09 e 1S09, destacando forte crescimento nas vendas, expansão do landbank e lançamentos direcionados ao programa "Minha Casa Minha Vida". Também informa sobre eventos recentes como emissão de debêntures e CRI, desdobramento de ações e expansão das operações da Goldfarb.
A apresentação corporativa da PDG Realty resume quem eles são como uma empresa imobiliária, sua visão geral, diversificação geográfica, resultados financeiros, exposição ao segmento econômico de baixa renda, envolvimento no programa "Minha Casa Minha Vida", e como entrar em contato com a empresa.
PDG Realty announces plans to issue up to R$276 million in convertible debentures to reinforce its cash position and pursue investment opportunities. The debentures will mature in 42 months and pay an annual interest rate of CDI plus 2%. BNDESPAR commits to subscribing R$155 million worth of debentures, while FIP PDG I commits to subscribing R$21.6 million and aims to subscribe up to R$121 million total. The debenture issue remains subject to shareholder approval.
Presentation - Forward exercise of 20% options in GoldfarbPDG Realty
PDG Realty exercised its option to increase its stake in Goldfarb to 100%. The deal consolidates Goldfarb operations under PDG Realty and increases exposure to the low-income housing segment. The payment terms from the original memorandum of understanding in 2007 will be preserved, with future payments calculated using the original formula. Goldfarb management will remain in place under long-term exclusivity and non-compete agreements. The transaction is accretive to valuation. PDG Realty will issue shares and warrants to the founding partners of Goldfarb to complete the acquisition.
Presentation – Forward exercise of 30% options in CHLPDG Realty
PDG Realty is increasing its stake in CHL to 100% through an early exercise of its call option. The deal will consolidate CHL entirely under PDG Realty to increase operational efficiency. The original terms from 2007 for future payments will be preserved and calculated using the original formula. CHL's management will remain in long term commitments. Pro forma financial results for 2008 show what 100% ownership of CHL would look like.
Apresentação - Segunda Emissão de DebênturesPDG Realty
A PDG Realty anuncia a emissão de debêntures conversíveis no valor de até R$276 milhões para fortalecer sua posição de caixa e captar recursos com taxas atrativas. A estrutura da operação inclui a remuneração equivalente à variação do CDI acrescida de 2% ao ano e o prazo de vencimento de 42 meses. O BNDESPAR e o FIP PDG I se comprometeram a subscrever parte significativa das debêntures.
Apresentação - Exercício antecipado da opção de 30% da CHLPDG Realty
A PDG Realty aumentou sua participação total na CHL através da antecipação do exercício de opções de compra originalmente previstas para 2009-2012. A estrutura mantém os mesmos termos do acordo original, com a PDG Realty emitindo ações e bônus de subscrição em troca das ações remanescentes da CHL. O acordo visa à consolidação das empresas e manutenção do management da CHL no longo prazo.
This document provides a summary of PDG Realty's capital budget and planned investments for 2008. It includes:
1) Investments made in 2008 totaled R$170.2 million, with 45.5% going to portfolio companies and 38.9% to co-development.
2) Planned investments for 2008 total R$365.6 million, with portfolio companies receiving 49.6% and co-development 37.1%.
3) The main sources of financing are retained earnings of R$50.7 million and cash of R$641.8 million carried over from 2007. R$365.6 million will be invested in 2008, and the remaining R$293.1
PDG Realty signs a co-development agreement with Habiarte Barc to develop residential and commercial projects in Ribeirão Preto, São Paulo. The agreement will see 4 joint projects with a total PSV of R$140 million for PDG, expanding their presence in the growing real estate market of northeastern São Paulo. Habiarte Barc brings over 20 years of experience developing over 1,300 units in the region. The partnership will leverage both companies' strengths to capture opportunities in Ribeirão Preto's strong economy, driven by agribusiness and qualified labor.
A PDG Realty firmou parceria com a Habiarte Barc para desenvolver projetos imobiliários residenciais e comerciais na região de Ribeirão Preto, no interior de São Paulo. A parceria inclui 3 projetos iniciais com VGV de R$140 milhões para a PDG Realty. A região de Ribeirão Preto tem uma economia forte no agronegócio e renda per capita acima da média nacional.
Este documento apresenta o plano de investimentos e fontes de financiamento da PDG Realty para 2008. O plano prevê investimentos de R$365,6 milhões, sendo 49,6% em empresas do portfólio e 37,1% em co-incorporações. As fontes de financiamento serão 92,7% do caixa e 7,3% da retenção de lucros.
PDG Realty has invested $7 million to acquire a 30% stake in TGLT S.A., an Argentine real estate company, to enter the Argentine market. TGLT aims to become the leading residential developer in Argentina through developing large projects in major cities with margins of 18-27% and securing land for future projects. TGLT has successfully developed residential projects in Argentina since 2002 and has a pipeline of new projects planned for launch in 2008. The investment will allow PDG Realty to partner with an established player and gain exposure to the growing Argentine real estate sector.
Goldfarb strengthens its relationship with Caixa Economica Federal (CEF), Brazil's largest mortgage lender, by signing a letter of intent to provide mortgage financing for 12,000 housing units per year through CEF. The partnership is aimed to accelerate the mortgage approval process, increase financing volume from CEF, and improve Goldfarb's cash flow. It will create a credit approval unit within Goldfarb dedicated to processing applications for CEF financing exclusively for Goldfarb clients. This will help consolidate Goldfarb's position as the largest operator of CEF's associative credit program.
1. PDG Realty aumenta para 70% sua
participação na Goldfarb
Relações com Investidores:
Michel Wurman
Diretor de Relações com Investidores
João Mallet
Gerente de Relações com Investidores
1
Telefone: (21) 3504 3800
E-mail: ri@pdgrealty.com.br
Website: www.pdgrealty.com.br/ri
3. Racional da Aquisição
Consolidar a PDG Realty como a empresa do setor imobiliário com maior volume de
negócios nos segmentos de classe média e média-baixa
Oportunidade de investimento no setor de maior demanda reprimida do mercado
imobiliário
Investimento em empresa de comprovada capacidade de execução e grande potencial de
crescimento
Aquisição de participação baseada em valuation atrativo
Capacidade de arbitrar o desconto entre empresas de capital aberto versus empresa de
capital fechado
Reafirmar e aprofundar o alinhamento estratégico entre os atuais acionistas da Goldfarb e
PDG Realty
3
4. Aumento para 70% de participação na
Goldfarb
A empresa tem mais de 40 anos de experiência e é uma das maiores incorporadoras e
construtoras da região metropolitana de São Paulo com foco em unidades habitacionais
populares e econômicas
Modelo de negócio bem sucedido baseado em 3 pilares:
– foco no segmento de atuação (segmentos popular e econômico)
– padronização do processo de incorporação e construção com baixo custo
operacional
– verticalização da produção e comercialização
Um dos maiores operadores de crédito associativo junto a Caixa Econômica Federal
A empresa conta com uma empresa de comercialização exclusiva (a Avance) com mais
100 corretores, sendo uma das maiores da região metropolitana de São Paulo
Em 2007, a Goldfarb espera lançar entre 5 e 6 mil unidades, chegando a 10 mil unidades
em 2009.
4
5. Aumento para 70% de participação na
Goldfarb
Diferentemente dos principais players do mercado, a Goldfarb é exclusivamente focada nos segmentos
de renda onde se concentra o maior e mais promissor mercado consumidor (popular e econômico)
Número de Residências (2006) Posicionamento dos Principais Competidores
Déficit
Habitacional
4%
1,7 milhões > 20 SM
7%
3,7 milhões 10 < > 20 SM
18%
8,7 milhões 5 < > 10 SM
71%
37,3 milhões <5 SM
Total de Residências 51,6 milhões
5
SM: Salário Mínimo
6. Estrutura da aquisição
Estamos aumentando nossa participação na Goldfarb em 21% através de aumento de
capital e compra de participação dos demais sócios, conforme descrito a seguir:
– Aumento de capital de R$80 milhões
– Incorporação, pela PDG, de uma sociedade holding que deterá 12,5% do capital
social da Goldfarb, com aumento de capital social da companhia e respectiva
emissão de 5.040.000 ações a serem subscritas pelos demais acionistas da Goldfarb.
– O lockup total para os demais acionistas da Goldfarb é de 3 anos, com janelas de
vendas trimestrais limitadas a 8,33% da posição total.
• Ao final da aquisição teremos 70% das ações da Goldfarb e a mesma contará com um
caixa adicional de R$80 milhões
6
7. Valuation Atrativo
Análise por Múltiplo:
PDG Realty (fechamento de 30/04/07)
110.652.081
# de ações
R$ 14,10
Preço por ação
R$ 1.560 milhões
Capitalização à mercado
8,6
Projeção de P/E 2008 x *
Aumento de Participação na Goldfarb
Expectativa de Lucro Líquido para 2008 R$80 milhões
6,1
Projeção P/E Goldfarb 2008 x
11,3
Comparativo Rodobens: P/E 2008 x (e) *
Desconto
Desconto
Private equity vs. PDGR3
Private equity vs. RDNI3*
P/E ’08 17,5 x
PDG
Rodobens
Desconto
2,5x
Goldfarb P/E´08
Desconto P/E´08
8,6x
5,2x 11,3x
P/E ’08 P/E´08
5 ,6x
P/E´08
Goldfarb 6,1x
P/E ’08
5,6x
P/E ’08 5x
6,1x
* Baseado no consenso de mercado e nas estimativas da PDG Realty quando referente à valores da Goldfarb para 2008
7
8. A PDG apresenta um modelo de negócio único no
mercado imobiliário brasileiro.
Cobertura de todos os segmentos em parceria com os maiores
players do mercado
Segmentação de mercado: empreendimentos residenciais ,
Estratégia de diversificação loteamentos e projetos voltados para a geração de renda
Presença geográfica: 26 cidades em 3 estados (SP, RJ e BA)
Forte presença no segmento de baixa renda
Expansão consistente do landbank desde o IPO
Perspectivas de crescimento
Potencial de crescimento alavancada pelo modelo de partnership
PDG não é reconhecida no mercado como uma concorrente…
Empresa Imobiliária “White
Label” … porque traz uma expertise complementar para os seus parceiros
Alinhamento de interesses entre os acionistas e administradores
Cultura voltada para o retorno
Modelo de negócios que permite a “contratação” do melhor
ao acionista
management do mercado imobiliário
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9. Histórico de Sucesso
Mesmo com um ambiente de alta competitividade a PDG foi capaz de fazer importantes aquisições
em negócios de alto valor agregado
O histórico de sucesso da PDG prova sua habilidade de gerar continuamente oportunidades de
investimentos em co-incorporação e private equity
Aquisição
JV adicional
JV de 21%
Set-06
Aquisição
Investimentos de de 20%
Aquisição de
Private Equity ... 40%
Aquisição
Fev-06
adicional
de 10%
JV Abril-07
Fev-07
Nov-06
Maio-06
5 projetos lançados 28 projetos lançados
12 projetos lançados
Fundação 2004 2006
1º Tri/2007
2003
...e Co-incorporação
2 projetos lançados IPO
9 projetos lançados
2003 2005
Jan-07
9
10. Investimentos de Portfolio
Garantia de geração de negócios: landbank (participação PDG Realty) de R$ 2,3 bilhões
Potencial de Ganhos de Capital: Seguindo o modelo de Private Equity , a PDG tem a intenção de
incentivar o desenvolvimento e crescimento dos seus investimentos para que busquem o mercado de
capitais como alternativa de capitalização.
Portfolio atual permite uma forte prescença em todos os segmentos do mercado imobiliário brasileiro:
Imóveis para
Imó
Loteamentos
Baixa Renda Média – Alta Renda Serviços
Serviç
Renda
JV
Part.: 70% Part: 17%
Foco: São Paulo e Rio de Janeiro Foco: São Paulo Part: 17% (indireta) Part.: 50% de uma joint venture
Foco: São Paulo Foco: São Paulo Part.: 20%
Foco: Rio de Janeiro
Part: 50%
Foco: Rio de Janeiro
Part na AVANCE.: 49%
Foco: São Paulo e Rio de Janeiro
JV
Part: 50% de uma joint venture
Foco: Bahia
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11. Observações Finais
Flexibilidade para atuar em todos os segmentos do mercado
Flexibilidade imobiliário Brasileiro
Expertise e capilaridade para invesir em:
– Regiões geográficas
Diversificação – Mercados
– Segmentos de renda
Confiança em um dos
Abilidade para agregar os melhores profissionais do mercado e
melhores management alavancar suas abilidades em suas especificas áreas de atuação
teams do mercado
Potenciais ganhos de Potenciais ganhos de capital através dos seus investimentos de
capital portfolio
Gestão com grande expertise no setor imobiliário e financeiro com
Expertise comprovada forte cultura de maximização de retornos
A plataforma ideal para um crescimento sustentável e de longo prazo
Modelo único de negócios no mercado Imobiliário Brasileiro 11