O documento apresenta uma palestra sobre logística e gestão da cadeia de suprimentos (SCM). A palestra discute a evolução da logística empresarial ao longo do tempo, desde a ênfase nas funções internas até a integração com fornecedores e clientes. Também aborda como as mudanças no cenário econômico mundial exigem novas abordagens de gestão de estoques e da cadeia de suprimentos de forma integrada.

1. Logística:
Uma Visão Atualizada sobre S.C.M
Apresentador: João Paulo Lopez
Consultor em Logística
São Paulo, outubro de 2009
The e-logistics Company

2. “Atualmente, a Logística é a grande
fonte de alternativas para o
desenvolvimento de carreiras
voltadas à gestão eficaz da empresa”
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3. “Anteontem a luta era pela terra,
ontem pelos meios de produção,
hoje importa o acesso à
informação”
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4. Evolução da “Logística
- Era do “Supply Chain”
Empresarial” Logística com diferenciação-
...anos 80, ate hoje....
- Era do “foco no cliente”
busca por eficiência -
...anos 70, ate meados
dos.....
- Era da integração interna
funções integradas -
...anos 60, ate início dos....
- Era da especialização
Ênfase nos desempenhos
Funcionais -
...anos 40, ate início dos.....
- Era do “Campo ao
Mercado”
Economia Agrária -
Início do Século ate..... The e-logistics Company

5. Supply Chain
Logística
Transportes
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6. Mudança do Cenário Econômico Mundial
Investir em estoques
A redução das taxas de inflação
deixou de ser lucrativo
Redução do ciclo de vida dos Exige gestão mais
produtos apurada das despesas
“Percepção” do custo do Estoque parado
capital representa despesas
financeiras
Aumento da demanda
Aumento da gama de produtos pela gestão eficiente
dos estoques
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7. Evolução na Administração de Materiais
Controle de estoque Administração de estoque
Apuração do estoque no final O estoque deve ser
de um período permanentemente adequado
à demanda
Foco na eficiência interna Foco na eficiência da cadeia
de produção
Foco no “custo mínimo” Foco na rentabilidade
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8. Como Atuar?
“Evoluir o conceito”
Processo da Cadeia de Suprimentos
Sinalização / Percepção da Demanda
Fábricas Planejamento Distribuição Transporte Ponto de Venda
Fornecedores
Clientes
Fluxo de materiais
Planejamento Integrado
Fluxo de Relações/Alianças com Parceiros
Gerenciamento
Administração dos Resultados
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9. O Futuro: A Rede de Parceiros Viabilizados
pela Arquitetura de TI
“Resposta
Indústria Instantânea”
Varejistas
Aplicações Consumidores
“Compartilhadas”
Fornecedor Distribuidores
As empresas que gerenciam sua cadeia de
suprimentos de forma integrada “tendem” a conseguir
vantagem competitiva sobre a concorrência.
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10. Visibilidade em toda a Cadeia através de
compartilhamento de dados
Fornecedor
de
Material – Transferência
“Captador” CD /
“Fábrica” Transportador
“SCM”
Distribuição e
Entrega
Rede
Transmissão
De dados
“Cliente” / Usuário
“ Maximizar a sinergia em toda a cadeia – “in bound” / “out bound” / “in
house” / reversa - , para possibilitar atender às necessidades
comuns de forma efetiva”.
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11. Lógica de Aplicação do “V.M.I” – Gestão de
Estoques dos Clientes
Exemplo: Modelo utilizado para monitoramento remoto de nível de gases / líquidos
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12. “A informação é tão
importante
quanto a realização do
serviço”
Fred Smith (FedEx)
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13. Custos Logísticos* como % das vendas
4.32%
Automobilístico 8.77%
8.08%
Linha Branca 14.06%
6.35%
Química 11.96%
7.29%
Computação 13.28%
6.52%
Consumo Massivo 11.85%
3.87%
Farmacêutica 9.06%
5.8%
Semicondutores 10.4%
7.42%
Telecom 14.09%
0 5 10 15 20
Medio Melhor em sua classe
* Benchmarks da Industria de os EE.UU – 2.000
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14. Obrigado!
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