O documento discute a importância de contratar profissionais experientes e competentes, especialmente em cargos de gestão. A falta de capacidade de análise e de entendimento entre custos e investimentos leva à dispensa indevida de bons profissionais. A maioria dos selecionadores para cargos de gestão são despreparados, e profissionais acima de 40 anos são vistos como velhos, apesar de sua experiência ser fundamental. O documento defende que a competência vem de trabalho, dedicação e conhecimento dos fundamentos, adquiridos ao longo

1. Os Bons Profissionais
2016
CONSULTORIA
RUI VENTURA
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2. Há no mercado uma grande falta de entendimento entre custos e investimentos, a falta de capacidade de
análise ou mesmo apenas a falta de saber que dados analisar levam comumente à dispensa de Grandes
profissionais principalmente em épocas onde estes seriam muito mais necessários o que é uma utopia, mas
é assim que funciona, pelo menos por aqui.
Isto gera CRISE seja em que situação for, mas se esta já é uma realidade tudo piora, mas, como sempre a
mediocridade não se preocupa com resultados até mesmo negativos a preocupação deles é arranjarem um
culpado, então em vez de irem para a frente do espelho e assumirem as incompetências culpam os fatores
externos sem a capacidade de assumirem que evitando o próprio erro que sozinho poderia fazer a diferença.
Na contramão temos departamentos de RH sabidamente despreparados, muitas vezes os profissionais da
área até sabem quais deveriam ser suas atribuições, porém a falta de conhecimento por parte dos superiores
não lhes permite render como deviam.
Hoje 95% dos selecionados para cargos de gestão são entrevistados por pessoas absolutamente
despreparadas. 98% dos dirigentes e CEOs exigem competências para cargos que eles nunca poderiam
exercer, ou seja o despreparo é absoluto. Por fim para aumentarem as dificuldades os profissionais que
atingem 40 Anos são considerados velhos, ou seja a incompetência se instala por encomenda.
Não tenho nada contra a contratação de profissionais jovens, tenho até restrição em não se aproveitarem
estes profissionais porque se exigem 3 a 5 anos de experiência e estes nunca lá chegam se não iniciarem.
Infelizmente no mercado Hoteleiro que é aquele em que mais atuamos conheço reais Gerentes Gerais de
hotel não mais que uma dúzia e isso procurando bem – acontece que 94% destes estão acima dos 40 anos
e não erro ao admitir que destes 65% está acima dos 50 – ou seja – fala a voz da experiência. Conheço uma
“menina” que é uma grande Gerente Geral, melhor que a maior parte dos ditos por aí Gerente Geral de Hotel,
digo menina porque sei que ela vai ler e vai se identificar, porém o adjetivo vem pelo fato de ela ter menos
de 40 anos, a depois dos 60 posso chamar de menino ou menina alguém com menos de 40 anos, Ela sabe
que a respeito muito e que sim a chamo de menina, porém uma ENORME profissional.
Competência vem de trabalho, dedicação e fundamentos, e estes só saem da mão dos mais velhos aqueles
que não só sabem como se faz, mas principalmente PORQUE é assim que se faz, porque quando você não
conhece os Porquês não se sai bem quando algo muda.
Acreditem, em todas as áreas a experiência é fundamental, porém o conhecimento é indispensável.
“Não há hotéis que não deem lucro, há hotéis mal administrados” – uso este slogan na Hotelaria e afins há
mais de 30 anos, mas posso garantir que quando a gestão está fundamentada no Revenue Management ele
vale para 100 de cada 100 empresas. Nossa experiência mostra isso já que nossas consultorias já tiveram
experiências em Grandes frigoríficos – Empresas de Logísticas – clubes de Golf – fábricas de outros
seguimentos.
Dia 20 de Julho de 2016 daremos um curso de RM em SP para um número
máximo de 5 participantes.