A escolha da localização de um centro de distribuição depende de uma análise cuidadosa de diversos fatores, como o modelo de negócio da empresa, áreas de concentração da demanda e oferta, estratégias de nível de serviço, incentivos fiscais, infraestrutura disponível, modalidades de transporte, mão de obra, legislações aplicáveis e custos. O processo de decisão deve considerar tanto aspectos quantitativos como qualitativos para gerar cenários que balanceiem custos versus proximidade com clientes e definir a melhor alternativa.
É discutida a convergência entre os aspectos técnicos e negociais dos Service Level Agreements na prestação de serviços de TI e as melhores práticas de sua implementação
Reducao de custos e motivacao dos colaboradoresSara Gonçalves
1) O documento discute várias estratégias que empresas podem adotar para reduzir custos, incluindo cortes em despesas gerais, negociação de preços de fornecedores e serviços, e motivação dos funcionários para sugerir economias.
2) É sugerido que as empresas foquem em reduzir pequenas despesas que, quando acumuladas, representam grandes economias, ao mesmo tempo em que buscam manter a produtividade e moral dos funcionários.
3) Entre as dicas estão aproveitar promo
Este documento descreve uma palestra sobre redução de custos a ser realizada em 15 de dezembro de 2015 no Rio de Janeiro. O objetivo é capacitar os participantes a desenvolver e participar de programas de redução de custos. O conteúdo inclui princípios gerais, medidas para reduzir custos administrativos, operacionais e financeiros e casos bem-sucedidos de redução de custos.
Para ser uma organização leve e de baixo custo é preciso rever a forma de se operar. Apenas uma drástica redução das despesas pode proporcionar isso. No entanto, essa redução só é possível com a ajuda de quem conhece profundamente os processos da companhia: seus funcionários.
Para mais informações: www.panzeri.com.br/manifesto
O documento discute sinais de que uma empresa pode precisar de ajuda para terceirização de áreas logísticas. Ele aborda tópicos como vantagens e desvantagens da terceirização, a ferramenta de análise de Custo Total do Relacionamento para avaliar terceirização, e indicadores para medir o desempenho de um terceirizado.
O documento descreve uma situação de crise financeira enfrentada por uma empresa, com queda na receita e carteira de pedidos. A direção estabeleceu metas de redução de custos e solicitou o desenvolvimento de relatórios para acompanhamento dos gastos. Dois projetos são propostos: um tradicional, focado em entregar os relatórios, e outro de valor, visando transformar a cultura de gestão e identificar novas formas de reduzir custos de forma sustentável.
1. O documento discute o conceito e cálculo do BDI (Bonificação ou Benefícios e Despesas Indiretas), que representa o percentual aplicado sobre os custos diretos de um projeto para compor seu preço final.
2. A Engenharia de Custos estuda a estimativa e controle de custos de projetos, sendo essencial para a elaboração correta de orçamentos.
3. Um bom planejamento técnico e levantamento de insumos como materiais, mão-de-obra e equipamentos é fundamental para comp
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria chamada CAES Consultoria de Apoio à Escolha de Sistemas. A CAES oferece um processo bem definido para comparar propostas de sistemas, garantir o envolvimento das partes interessadas, e assegurar que o contrato final atenda às necessidades da empresa. A CAES visa reduzir os riscos na escolha e implantação de novos sistemas para as empresas.
É discutida a convergência entre os aspectos técnicos e negociais dos Service Level Agreements na prestação de serviços de TI e as melhores práticas de sua implementação
Reducao de custos e motivacao dos colaboradoresSara Gonçalves
1) O documento discute várias estratégias que empresas podem adotar para reduzir custos, incluindo cortes em despesas gerais, negociação de preços de fornecedores e serviços, e motivação dos funcionários para sugerir economias.
2) É sugerido que as empresas foquem em reduzir pequenas despesas que, quando acumuladas, representam grandes economias, ao mesmo tempo em que buscam manter a produtividade e moral dos funcionários.
3) Entre as dicas estão aproveitar promo
Este documento descreve uma palestra sobre redução de custos a ser realizada em 15 de dezembro de 2015 no Rio de Janeiro. O objetivo é capacitar os participantes a desenvolver e participar de programas de redução de custos. O conteúdo inclui princípios gerais, medidas para reduzir custos administrativos, operacionais e financeiros e casos bem-sucedidos de redução de custos.
Para ser uma organização leve e de baixo custo é preciso rever a forma de se operar. Apenas uma drástica redução das despesas pode proporcionar isso. No entanto, essa redução só é possível com a ajuda de quem conhece profundamente os processos da companhia: seus funcionários.
Para mais informações: www.panzeri.com.br/manifesto
O documento discute sinais de que uma empresa pode precisar de ajuda para terceirização de áreas logísticas. Ele aborda tópicos como vantagens e desvantagens da terceirização, a ferramenta de análise de Custo Total do Relacionamento para avaliar terceirização, e indicadores para medir o desempenho de um terceirizado.
O documento descreve uma situação de crise financeira enfrentada por uma empresa, com queda na receita e carteira de pedidos. A direção estabeleceu metas de redução de custos e solicitou o desenvolvimento de relatórios para acompanhamento dos gastos. Dois projetos são propostos: um tradicional, focado em entregar os relatórios, e outro de valor, visando transformar a cultura de gestão e identificar novas formas de reduzir custos de forma sustentável.
1. O documento discute o conceito e cálculo do BDI (Bonificação ou Benefícios e Despesas Indiretas), que representa o percentual aplicado sobre os custos diretos de um projeto para compor seu preço final.
2. A Engenharia de Custos estuda a estimativa e controle de custos de projetos, sendo essencial para a elaboração correta de orçamentos.
3. Um bom planejamento técnico e levantamento de insumos como materiais, mão-de-obra e equipamentos é fundamental para comp
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria chamada CAES Consultoria de Apoio à Escolha de Sistemas. A CAES oferece um processo bem definido para comparar propostas de sistemas, garantir o envolvimento das partes interessadas, e assegurar que o contrato final atenda às necessidades da empresa. A CAES visa reduzir os riscos na escolha e implantação de novos sistemas para as empresas.
Sysphera White Paper- Gerenciando Desempenho em uma Economia DinâmicaSysphera Tecnologia
O documento discute os desafios de gerenciar o desempenho empresarial em uma economia dinâmica e como soluções de Comprehensive Performance Management (CPM) podem ajudar as empresas, especialmente as de porte médio. Ele descreve os processos de planejamento, orçamentação e previsão e como uma boa solução de CPM deve fornecer agilidade, flexibilidade e transparência para lidar com mudanças rápidas.
Análise e redução de custos 21[1].10.02Fernando Vaz
Este documento descreve o serviço de Análise e Redução de Custos (GML Cost Reduction) oferecido pelo Grupo Medialink. O serviço analisa a estrutura de custos de uma empresa para identificar oportunidades de redução de custos em áreas como transporte, limpeza, manutenção, seguros e comunicações, com o objetivo de reduzir os custos em média 20%. O processo envolve análise de dados, diagnóstico, propostas customizadas e implementação das mudanças sem custos diretos para o cliente.
EFEITOS DA INOVAÇÃO NO DESEMPENHO DE FIRMAS BRASILEIRAS: RENTABILIDADE, LUCRO...Mario Nascimento
Este documento apresenta um modelo para formulação de estratégia de operações em serviços utilizando um estudo de caso em uma empresa de contact center. O modelo sugere iniciar com a elaboração do ciclo de serviço e identificação dos "momentos da verdade" para então definir critérios competitivos e analisar áreas de decisão e sua relação com os critérios. A aplicação mostrou a importância das áreas de projeto de serviço, força de trabalho e instalações para os critérios priorizados pelos clientes.
1) O planejamento estratégico em TI objetiva garantir que as metas e objetivos da TI estejam alinhados aos objetivos do negócio e da organização.
2) A governança de TI tem como premissa mais importante o alinhamento entre as diretrizes estratégicas da organização e as ações de TI.
3) Os acordos de nível de serviço (SLA) estabelecem os níveis de qualidade esperados nos serviços de TI através de parâmetros objetivos e monitorados.
O Grupo BONGÁS implementou com sucesso o sistema Sage ERP X3 integrado com o Sage Enterprise Intelligence (SEI) para melhorar a tomada de decisões. O SEI permitiu reduzir o tempo gasto em análises de dados e relatórios, permitindo decisões mais rápidas e informadas. A solução forneceu visibilidade dos negócios em tempo real que excedeu as expectativas do Grupo BONGÁS.
A empresa oferece serviços de tecnologia da informação integrados, incluindo soluções de mobilidade que permitem acesso remoto seguro a dados e aplicações através de dispositivos móveis. A empresa possui especialistas com experiência em várias plataformas e metodologias de desenvolvimento e tem certificações internacionais que atestam sua competência.
O documento discute a gestão estratégica de suprimentos (S&OP) e como ela pode melhorar o desempenho de empresas brasileiras ao promover o planejamento integrado entre departamentos. O S&OP alinha as metas de vendas, produção, estoques e finanças, evitando riscos ao negócio. Seu objetivo é coordenar atividades operacionais e garantir o uso eficiente de recursos de acordo com a estratégia da empresa.
Este documento fornece um guia de 6 passos para projetos de redução de custos nas empresas. Os passos incluem planejamento, definição, medição de variáveis, análise, implantação de melhorias e controle. A definição envolve identificar o problema, objetivo, clientes afetados e impacto econômico. As ferramentas sugeridas incluem matrizes para mapear variáveis e pessoas envolvidas no projeto.
Superada a fase em que se discutia se era válida ou não a adoção da alternativa cloud numa organização, é tempo agora de discutir como essa adoção pode ser feita de forma consistente e com níveis administráveis de risco, de forma a garantir a obtenção dos benefícios potenciais pretendidos.
Também serão discutidos, durante o seminário as principais áreas de riscos existentes, cuja mitigação ou eliminação garantirá a consecução sólida e continuada dos resultados almejados.
A implementação de soluções cloud e a efetiva obtenção dos benefícios potenciais preconizados requer uma apurada observação e o adequado tratamento de uma série de fatores, que se mostram críticos ao longo das diversas etapas de sua implantação.
Após o cumprimento das etapas de pré-implementação, que incluem a identificação e a priorização dos business drivers da decisão e a definição da estratégia de implantação, seguem-se as etapas de seleção do(s) provedor(es) a serem contratados, a negociação dos termos e condições contratuais e a governança do contrato.
O seminário busca explorar os fatores a serem considerados, de forma a garantir, tanto para contratantes quanto para contratados, a obtenção de um relacionamento operacional e financeiramente equilibrado e estável, que resultará na maximização da eficácia dos benefícios atingidos pela adoção da alternativa cloud numa organização
A gestão de custos nos serviços de saúde é essencial para o planejamento e tomada de decisões, negociações e controle de gastos. Uma apuração adequada dos custos de todos os serviços prestados permite definir preços competitivos e gerar lucro. Somente conhecendo bem os custos é possível gerenciá-los de forma eficiente e reduzir desperdícios.
1) O documento discute estratégias para provedores de soluções aumentarem seus negócios com cloud computing, incluindo definir um modelo de negócios focado, construir uma nova proposta de valor baseada em experiência e transformar a equipe para apoiar a nova estratégia.
2) É recomendado que provedores de soluções escolham entre três modelos de negócios principais para cloud - designer e construtor de cloud, revendedor de cloud ou provedor de serviços de cloud.
3) Transformar a equipe, com novas contratações, treinamentos e
Muitas vezes os empresários negligenciam, esquecem quem alimenta o caixa das empresas. São colaboradores que estão na base da Pirâmide; o Operacional. O que foi Planejado para o próximo exercício fiscal só terá êxito sua execução com Treinamento, Treinamento e Treinamento!
É esse o escopo desse artigo.
O documento discute como os escritórios de advocacia podem melhorar as relações com os clientes em tempos de alta competitividade. Ele enfatiza que os clientes odeiam surpresas negativas, como reajustes de preços não comunicados adequadamente. Também sugere que os escritórios devem ir além de apenas cumprir as obrigações básicas e surpreender os clientes de forma positiva, por exemplo, por meio de relatórios detalhados e análises de riscos para os negócios dos clientes. A
Logística. Mercado, tendências e inovações - Coletânea de artigosRAFAEL MENDES
Este e-book logística apresenta uma visão da Logística e seu contexto no mercado global. O impacto das inovações da indústria e varejo na logística e vice e versa, além de algumas tendências. É preciso entender a dinâmica empresarial e estar preparado para rápidas mudanças!
Na cadeia Logística existe cinco Processos: Serviços ao Cliente, Transportes, Armazenagem, Produção e Distribuição. Mostro neste trabalho que cada um desses cinco Processos pode se tornar um Modelo de Negócio sob a perspectiva Canvas para desenvolver estrategicamente um Projeto Logístico.
Apresentação institucional da Grow Business ConsultingGuilherme Paolozzi
A Grow Business Consulting oferece serviços em gestão e otimização de gastos, organização de informações, planejamento e análises, criando valor para nossos clientes através de:
- Aumento de eficiência
- Melhoria de controles
- Redução de exposição a risco
- Redução de incertezas
O documento discute os conceitos de benchmarking e resultados, definindo benchmarking como um diferencial de uma empresa em relação às outras. Aborda a importância de se definir parâmetros para medir os diferenciais e discute fatores que influenciam resultados, como produtividade, recursos humanos e processos. Também apresenta conceitos como qualidade, versatilidade e tecnologia, relacionando-os a aspectos como cultura, capacitação, inovação e logística.
Em tempos de big data, a crescente demanda por inovações coloca à area de TI em posição de destaque. Uma gestão de portfólio eficiente passa a ter um papel crítico para garantir que os projetos corretos sejam entregues. Nessa palestra iremos abordar os impactos de DevOps na gestão de portfólios, alinhando as necessidades de negócio e os ciclos de produção.
O documento apresenta informações sobre Antônio Albano B Moreira e seu trabalho com gestão de resultados, incluindo: sua formação acadêmica, experiência profissional, sites e redes sociais, além de conceitos e ferramentas de gestão de resultados como indicadores, metas e processos de tomada de decisão.
1. O documento apresenta um framework para planejamento estratégico centrado na experiência do consumidor, levando em consideração as circunstâncias específicas dos segmentos-alvo e da organização.
2. O framework sugere que a estratégia deve considerar a jornada do consumidor formada por micro-momentos em diferentes canais e levando em conta avaliações de outros consumidores.
3. A atenção do consumidor é a "nova moeda" e as organizações devem centrar seus esforços em entender profundamente os anseios e necess
Sysphera White Paper- Gerenciando Desempenho em uma Economia DinâmicaSysphera Tecnologia
O documento discute os desafios de gerenciar o desempenho empresarial em uma economia dinâmica e como soluções de Comprehensive Performance Management (CPM) podem ajudar as empresas, especialmente as de porte médio. Ele descreve os processos de planejamento, orçamentação e previsão e como uma boa solução de CPM deve fornecer agilidade, flexibilidade e transparência para lidar com mudanças rápidas.
Análise e redução de custos 21[1].10.02Fernando Vaz
Este documento descreve o serviço de Análise e Redução de Custos (GML Cost Reduction) oferecido pelo Grupo Medialink. O serviço analisa a estrutura de custos de uma empresa para identificar oportunidades de redução de custos em áreas como transporte, limpeza, manutenção, seguros e comunicações, com o objetivo de reduzir os custos em média 20%. O processo envolve análise de dados, diagnóstico, propostas customizadas e implementação das mudanças sem custos diretos para o cliente.
EFEITOS DA INOVAÇÃO NO DESEMPENHO DE FIRMAS BRASILEIRAS: RENTABILIDADE, LUCRO...Mario Nascimento
Este documento apresenta um modelo para formulação de estratégia de operações em serviços utilizando um estudo de caso em uma empresa de contact center. O modelo sugere iniciar com a elaboração do ciclo de serviço e identificação dos "momentos da verdade" para então definir critérios competitivos e analisar áreas de decisão e sua relação com os critérios. A aplicação mostrou a importância das áreas de projeto de serviço, força de trabalho e instalações para os critérios priorizados pelos clientes.
1) O planejamento estratégico em TI objetiva garantir que as metas e objetivos da TI estejam alinhados aos objetivos do negócio e da organização.
2) A governança de TI tem como premissa mais importante o alinhamento entre as diretrizes estratégicas da organização e as ações de TI.
3) Os acordos de nível de serviço (SLA) estabelecem os níveis de qualidade esperados nos serviços de TI através de parâmetros objetivos e monitorados.
O Grupo BONGÁS implementou com sucesso o sistema Sage ERP X3 integrado com o Sage Enterprise Intelligence (SEI) para melhorar a tomada de decisões. O SEI permitiu reduzir o tempo gasto em análises de dados e relatórios, permitindo decisões mais rápidas e informadas. A solução forneceu visibilidade dos negócios em tempo real que excedeu as expectativas do Grupo BONGÁS.
A empresa oferece serviços de tecnologia da informação integrados, incluindo soluções de mobilidade que permitem acesso remoto seguro a dados e aplicações através de dispositivos móveis. A empresa possui especialistas com experiência em várias plataformas e metodologias de desenvolvimento e tem certificações internacionais que atestam sua competência.
O documento discute a gestão estratégica de suprimentos (S&OP) e como ela pode melhorar o desempenho de empresas brasileiras ao promover o planejamento integrado entre departamentos. O S&OP alinha as metas de vendas, produção, estoques e finanças, evitando riscos ao negócio. Seu objetivo é coordenar atividades operacionais e garantir o uso eficiente de recursos de acordo com a estratégia da empresa.
Este documento fornece um guia de 6 passos para projetos de redução de custos nas empresas. Os passos incluem planejamento, definição, medição de variáveis, análise, implantação de melhorias e controle. A definição envolve identificar o problema, objetivo, clientes afetados e impacto econômico. As ferramentas sugeridas incluem matrizes para mapear variáveis e pessoas envolvidas no projeto.
Superada a fase em que se discutia se era válida ou não a adoção da alternativa cloud numa organização, é tempo agora de discutir como essa adoção pode ser feita de forma consistente e com níveis administráveis de risco, de forma a garantir a obtenção dos benefícios potenciais pretendidos.
Também serão discutidos, durante o seminário as principais áreas de riscos existentes, cuja mitigação ou eliminação garantirá a consecução sólida e continuada dos resultados almejados.
A implementação de soluções cloud e a efetiva obtenção dos benefícios potenciais preconizados requer uma apurada observação e o adequado tratamento de uma série de fatores, que se mostram críticos ao longo das diversas etapas de sua implantação.
Após o cumprimento das etapas de pré-implementação, que incluem a identificação e a priorização dos business drivers da decisão e a definição da estratégia de implantação, seguem-se as etapas de seleção do(s) provedor(es) a serem contratados, a negociação dos termos e condições contratuais e a governança do contrato.
O seminário busca explorar os fatores a serem considerados, de forma a garantir, tanto para contratantes quanto para contratados, a obtenção de um relacionamento operacional e financeiramente equilibrado e estável, que resultará na maximização da eficácia dos benefícios atingidos pela adoção da alternativa cloud numa organização
A gestão de custos nos serviços de saúde é essencial para o planejamento e tomada de decisões, negociações e controle de gastos. Uma apuração adequada dos custos de todos os serviços prestados permite definir preços competitivos e gerar lucro. Somente conhecendo bem os custos é possível gerenciá-los de forma eficiente e reduzir desperdícios.
1) O documento discute estratégias para provedores de soluções aumentarem seus negócios com cloud computing, incluindo definir um modelo de negócios focado, construir uma nova proposta de valor baseada em experiência e transformar a equipe para apoiar a nova estratégia.
2) É recomendado que provedores de soluções escolham entre três modelos de negócios principais para cloud - designer e construtor de cloud, revendedor de cloud ou provedor de serviços de cloud.
3) Transformar a equipe, com novas contratações, treinamentos e
Muitas vezes os empresários negligenciam, esquecem quem alimenta o caixa das empresas. São colaboradores que estão na base da Pirâmide; o Operacional. O que foi Planejado para o próximo exercício fiscal só terá êxito sua execução com Treinamento, Treinamento e Treinamento!
É esse o escopo desse artigo.
O documento discute como os escritórios de advocacia podem melhorar as relações com os clientes em tempos de alta competitividade. Ele enfatiza que os clientes odeiam surpresas negativas, como reajustes de preços não comunicados adequadamente. Também sugere que os escritórios devem ir além de apenas cumprir as obrigações básicas e surpreender os clientes de forma positiva, por exemplo, por meio de relatórios detalhados e análises de riscos para os negócios dos clientes. A
Logística. Mercado, tendências e inovações - Coletânea de artigosRAFAEL MENDES
Este e-book logística apresenta uma visão da Logística e seu contexto no mercado global. O impacto das inovações da indústria e varejo na logística e vice e versa, além de algumas tendências. É preciso entender a dinâmica empresarial e estar preparado para rápidas mudanças!
Na cadeia Logística existe cinco Processos: Serviços ao Cliente, Transportes, Armazenagem, Produção e Distribuição. Mostro neste trabalho que cada um desses cinco Processos pode se tornar um Modelo de Negócio sob a perspectiva Canvas para desenvolver estrategicamente um Projeto Logístico.
Apresentação institucional da Grow Business ConsultingGuilherme Paolozzi
A Grow Business Consulting oferece serviços em gestão e otimização de gastos, organização de informações, planejamento e análises, criando valor para nossos clientes através de:
- Aumento de eficiência
- Melhoria de controles
- Redução de exposição a risco
- Redução de incertezas
O documento discute os conceitos de benchmarking e resultados, definindo benchmarking como um diferencial de uma empresa em relação às outras. Aborda a importância de se definir parâmetros para medir os diferenciais e discute fatores que influenciam resultados, como produtividade, recursos humanos e processos. Também apresenta conceitos como qualidade, versatilidade e tecnologia, relacionando-os a aspectos como cultura, capacitação, inovação e logística.
Em tempos de big data, a crescente demanda por inovações coloca à area de TI em posição de destaque. Uma gestão de portfólio eficiente passa a ter um papel crítico para garantir que os projetos corretos sejam entregues. Nessa palestra iremos abordar os impactos de DevOps na gestão de portfólios, alinhando as necessidades de negócio e os ciclos de produção.
O documento apresenta informações sobre Antônio Albano B Moreira e seu trabalho com gestão de resultados, incluindo: sua formação acadêmica, experiência profissional, sites e redes sociais, além de conceitos e ferramentas de gestão de resultados como indicadores, metas e processos de tomada de decisão.
1. O documento apresenta um framework para planejamento estratégico centrado na experiência do consumidor, levando em consideração as circunstâncias específicas dos segmentos-alvo e da organização.
2. O framework sugere que a estratégia deve considerar a jornada do consumidor formada por micro-momentos em diferentes canais e levando em conta avaliações de outros consumidores.
3. A atenção do consumidor é a "nova moeda" e as organizações devem centrar seus esforços em entender profundamente os anseios e necess