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Scrum em 100 palavras

•  Scrum é um processo ágil que permite manter o foco na
   entrega do maior valor de negócio, no menor tempo
   possível.
•  Isto permite a rápida e contínua inspeção do software em
   produção (em intervalos de duas a quatro semanas).
•  As necessidades do negócio determinam as prioridades do
   desenvolvimento de um sistema. As equipes se auto-
   organizam para definir a melhor maneira de entregar as
   funcionalidades de maior prioridade.
•  Entre cada duas a quatro semanas todos podem ver o real
   software em produção, decidindo se o mesmo deve ser
   liberado ou continuar a ser aprimorado por mais um
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O estilo de “corrida de revezamento” aplicado
ao desenvolvimento de produtos pode
conflitar com os objetivos de velocidade e
flexibilidade máximas. Ao invés disto, um estilo
holístico, onde a equipe busca, como em um
jogo de futebol, de forma integrada, chegar ao
gol, com passes de bola, pode servir melhor às
atuais necessidades competitivas.

    Adequado de “The New New Product Development Game”,
  Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, Harvard Business Review,
                                                January 1986.
MOBILE	
  
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  • 5. Scrum em 100 palavras •  Scrum é um processo ágil que permite manter o foco na entrega do maior valor de negócio, no menor tempo possível. •  Isto permite a rápida e contínua inspeção do software em produção (em intervalos de duas a quatro semanas). •  As necessidades do negócio determinam as prioridades do desenvolvimento de um sistema. As equipes se auto- organizam para definir a melhor maneira de entregar as funcionalidades de maior prioridade. •  Entre cada duas a quatro semanas todos podem ver o real software em produção, decidindo se o mesmo deve ser liberado ou continuar a ser aprimorado por mais um “Sprint”.
  • 6. O estilo de “corrida de revezamento” aplicado ao desenvolvimento de produtos pode conflitar com os objetivos de velocidade e flexibilidade máximas. Ao invés disto, um estilo holístico, onde a equipe busca, como em um jogo de futebol, de forma integrada, chegar ao gol, com passes de bola, pode servir melhor às atuais necessidades competitivas. Adequado de “The New New Product Development Game”, Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, Harvard Business Review, January 1986.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
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  • 25. Miguel Nicolelis - Brasileiro, Neurocientista, Palmeirense
  • 26.
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