O Empreendedor
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O documento discute as características de um empreendedor, incluindo iniciativa, perseverança, compromisso, coragem para assumir riscos e planejamento sistemático. Ele também lista características específicas de uma cabeleireira empreendedora, como organizada, inovadora, amável, criativa e educada. O documento foi elaborado por Fatima Castro e Teresa Perez.
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Empreendedorismo no marketing
O documento discute os conceitos de intraempreendedorismo e networking no contexto do empreendedorismo no marketing. O intraempreendedorismo refere-se a empreender dentro de uma empresa, enquanto o networking refere-se a desenvolver redes de contatos. Ambos são importantes para identificar oportunidades e inovações que podem ser transformadas em negócios lucrativos.
Idea apresentação
A IDEA é uma consultoria focada em pessoas, processos e relações, que visa potencializar os resultados esperados pelos clientes de forma criativa e diferenciada. A empresa oferece serviços de gestão de pessoas, estratégia, consultoria, treinamentos e desenvolvimento, priorizando a qualidade sobre a quantidade e apontando novos rumos. Eduardo Mesquita é o fundador da IDEA, com mais de 20 anos de experiência na área de gestão de pessoas.
Tenha Estratégia e Alcance o Sucesso
O documento apresenta uma palestra sobre estratégia e sucesso. Ele discute conceitos básicos de sucesso e planejamento estratégico, e fornece um guia de 4 etapas para elaborar uma estratégia, incluindo análise SWOT e definição de objetivos. Também aborda implementação da estratégia e ferramentas de monitoramento como administração por objetivos e indicadores.
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Palestrantes:
Marta Celestino (Ebony English)
Rodrigo Faustino
Workshop ministrado no MOVE OUT 2016.
Facebook MOVE OUT: https://www.facebook.com/Moveout2016
Visão Positiva da Mudança
Mudar é apresentar-se em um novo estado. A visão positiva da mudança traz o protagonismo, a atitude e a ação.
Fazer Acontecer!
Este documento descreve as 5 C's da gestão por confiança e as principais responsabilidades de um líder, incluindo tomar decisões difíceis, inspirar as pessoas, compreender o negócio, focar nos resultados e agir com honradez. Ele também apresenta um modelo de trabalho baseado em definir metas, encontrar caminhos para alcançá-las, garantir execução e padronizar processos.
Planejamento Estratégico e Análise Swot.
Aula do dia 01/12/12 do Professor Bruno R. Savioli.
Auxiliar Administrativo - TURMA 04
Senac Interlagos
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O home office, ou, trabalho em casa é mais do que uma escolha, hoje em dia é um estilo de vida, principalmente para quem quer mais qualidade.
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Blog marketing para Principiantes
Às vezes perguntam-me como é que eu consigo escrever tantos conteúdos. “Ah, escreves no blog, mas isso és tu porque só tu é que sabes fazer isso, mais ninguém pode aprender…” É uma parvoíce!
Na verdade o que é preciso aprender não é a escrever no blog. O que é preciso aprender é perceber o que é que tu tens para dizer, essa é a única coisa que precisas de aprender.
Esta apresentação é a transcrição de um Hangout em que falamos sobre como usar o Blog para gerar resultados, mas realmente o tema é ''Como Acordar o Gigante que Já temos em Nós.''
» Qual a importância dos nossos objetivos?
» Como Viver a Nossa Paixão TODOS OS DIAS?
» Como descobrimos o que já temos de positivo e como partilhá-lo com as pessoas lá fora?
» Como saber qual é o nosso propósito, transmiti-lo a outras pessoas, e fazer disso a nossa vida e a nossa fonte de rendimento?
.... Tudo isto usando UM BLOG!
Estas e outras perguntas são respondidas aqui.
YouTube Content ID Handbook - Google
This is a Google presetation that was made for CMS users and content owners that manage assets on the YouTube platform.
I obviously didn't make this presentation and YouTube has stopped sharing because they are in the process of updating it. In the meantime I thought I'd upload it here for safekeeping and to share with those who have an interest on the subject.
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O Empreendedorismo
O documento define empreendedorismo e as características de um empreendedor. Um empreendedor é motivado pela auto-realização, independência e desejo de assumir responsabilidades. Ele imagina, desenvolve e realiza visões, buscando novas idéias e alternativas com perseverança para realizar seus objetivos. As características de um empreendedor incluem busca de oportunidades, persistência, correr riscos calculados e estabelecer metas.
O que é empreendedorismo!
O documento define empreendedorismo e as características de um empreendedor. Um empreendedor é motivado pela autonomia, criatividade e realização pessoal. Ele busca oportunidades, é persistente, corre riscos calculados e estabelece metas. Empreendedorismo é essencial para o crescimento econômico e geração de empregos.
Gestão Do Conhecimento
[1] O documento discute os desafios da gestão do conhecimento nas empresas e a importância de criar uma cultura inovadora. [2] É essencial que as empresas desenvolvam processos para converter conhecimentos tácitos em explícitos e sistematicamente criem novos conhecimentos. [3] A alta gestão deve reconhecer a necessidade de inspirar e apoiar a inovação, fornecendo autonomia e recursos para os grupos responsáveis por essa área.
Apresentação risks
O documento apresenta a missão, visão e objetivos de uma empresa de gestão de riscos corporativos, que busca gerar valor para as empresas através de conhecimentos e tecnologias diferenciadas que reduzam vulnerabilidades e aumentem oportunidades de forma ética e eficiente. A empresa também visa identificar as necessidades dos clientes para promover seu crescimento de forma inovadora e que gere encantamento, segurança e crescimento.
Perfil Empreendedor
O documento lista 16 principais características do perfil do empreendedor, incluindo autoconfiança, automotivação, comunicação, criatividade, flexibilidade, energia, iniciativa, integridade, liderança, negociação, perseverança, persuasão, planejamento, relacionamento interpessoal, resistência à frustração e sensibilidade administrativa.
3ª Unidade Perfil do empreendedor
O documento discute o conceito de empreendedorismo e como ele pode ser desenvolvido através de capacitação. Também aborda as características dos empreendedores bem-sucedidos e os desafios enfrentados por novos negócios.
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Habilidades e competencias_de_um_administrador
Um administrador de sucesso precisa ter três habilidades principais: técnica, humana e conceitual. A habilidade técnica envolve o domínio de conhecimentos especializados e técnicas para realizar tarefas. A habilidade humana refere-se à capacidade de liderança, comunicação e motivação para criar cooperação entre as pessoas. A habilidade conceitual requer a capacidade de direcionar a missão e visão da empresa por meio de ideias globais e valores.
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O documento discute a inteligência emocional e seus impactos na liderança eficaz. A pesquisa descobriu seis estilos de liderança distintos, cada um originado de diferentes componentes da inteligência emocional. Líderes eficazes usam vários estilos dependendo da situação, assim como um golfista profissional escolhe o taco certo para cada jogada.
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O documento discute a importância da competitividade profissional para o sucesso das empresas. Apresenta vários fatores que compõem a competitividade, como conhecimentos técnicos, habilidades, atitudes, comunicação, liderança e capacidade de adaptação constante. Também discute a necessidade de autoconhecimento e desenvolvimento contínuo para que os profissionais e as organizações permaneçam relevantes no mercado dinâmico.
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O documento discute as características essenciais de um consultor organizacional bem-sucedido. Ele deve se basear em três pilares: integridade, valor para o cliente e felicidade no trabalho. Além disso, um consultor deve demonstrar comportamentos apropriados, habilidades como pensamento estratégico e resolver conflitos, e ter amplo conhecimento da administração e sua especialidade.
O perfil do empreendedor
O empreendedor tem um espírito criativo e pesquisador que busca constantemente novas soluções e caminhos para atender às necessidades das pessoas. Ele tem uma visão de mundo que valoriza experiências e tomada de decisões acertadas para explorar novas oportunidades de negócios. O empreendedor se diferencia por perceber mudanças e oportunidades com iniciativa para gerar novos negócios e valor para a sociedade, assumindo riscos calculados.
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O documento discute as diferenças entre empreendedores e administradores. Empreendedores são visionários que definem seus próprios objetivos e tomam riscos calculados para explorar oportunidades, ao passo que administradores operam dentro de estruturas existentes para otimizar recursos e atingir metas. Embora compartilhem funções como planejamento, os sistemas de atividades de empreendedores e administradores diferem em sua orientação, foco e aquisição de conhecimento.
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