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Palestra Do AS IS ao TO BE em 5 dias

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Palestra Do AS IS ao TO BE em 5 dias

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Os grandes ganhos com a agilidade não partem da adoção cega de metodologias e modelos. A maioria das vezes é preciso analisar com cuidado o dia-e-dia, e entender qual a próxima melhoria que trará mais resultados com baixo custo. Mas analisar com cuidado pode levar muito tempo. Por isso as empresas partem direto para as soluções prontas.

Essa palestra relata os desafios que enfrentei ao adaptar a técnica do Design Sprint ao Lean Thinking e possibilitar mais agilidade na hora de compreender o cenário de uma empresa e sair do AS IS ao TO BE em 5 dias.

Os grandes ganhos com a agilidade não partem da adoção cega de metodologias e modelos. A maioria das vezes é preciso analisar com cuidado o dia-e-dia, e entender qual a próxima melhoria que trará mais resultados com baixo custo. Mas analisar com cuidado pode levar muito tempo. Por isso as empresas partem direto para as soluções prontas.

Essa palestra relata os desafios que enfrentei ao adaptar a técnica do Design Sprint ao Lean Thinking e possibilitar mais agilidade na hora de compreender o cenário de uma empresa e sair do AS IS ao TO BE em 5 dias.

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Palestra Do AS IS ao TO BE em 5 dias

  1. 1. Jonas Beto Rompkovski Agile Coach, Pai, Professor, Facilitador, Palestrante e Admirador Montessori SPEAKER 2 Fundador da Agile of Things, uma empresa focada em consultoria Ágil Fora da Caixa. Está envolvido na Comunidade Ágil desde 2008. Vem desenvolvendo uma técnica que permite sair do AS IS para o TO BE em apenas 5 dias! Os ganhos que vem obtendo são fantásticos e ele pretende transformar isso num livro.
  2. 2. 3
  3. 3. 4
  4. 4. 5
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  6. 6. 7 DESIGN SPRINT FOR PROCESS Um método baseado no Design Sprint do Google só que com um toque de Lean. MÉTODO
  7. 7. 8
  8. 8. 9
  9. 9. 10 APLICÁVEL A QUALQUER ÁREA DE NEGÓCIO Saindo da área de desenvolvimento de software e TI e passando por qualquer área de negócios de uma empresa. ESCALÁVEL
  10. 10. 11
  11. 11. TESTEMUNHOS O Design Sprint for Process foi aplicado na resolução de problemas da área de negócios, e nos permitiu, além de uma visão dos gargalos no processo, a enxergar e entender o problema num contexto humano, comportamental, ajudando e unindo as pessoas que questionaram seu próprio papel dentro de um processo e de como melhorá-lo.
  12. 12. TESTEMUNHOS Participei de um Design Sprint for Process com o Jonas e o que garantiu o sucesso da entrega foi o conhecimento de metodologias ágeis aplicado ao objetivo do Sprint! Sucesso total com a redução do Lead Time em 75%! * Cristiane Vargas participou dessa dinâmica através de um projeto executado pela Objective Solutions na Serasa Experian.
  13. 13. TESTEMUNHOS O Design Sprint for Process permitiu ao grupo entender rapidamente o objetivo do trabalho e qual o papel e importância de cada um neste processo. Com a ajuda de um facilitador, que trouxe trouxe observações e contribuições importantes, tivemos o time engajado e integrado que refletiu e abriu a mente para novos caminhos. A provocação para fazer todos exporem e trocarem suas ideias trouxe uma riqueza para o resultado final. Foi sensacional!! * Regina Gomes participou dessa dinâmica através de um projeto executado pela Objective Solutions na Serasa Experian.
  14. 14. Ciclos de entrega mais curtos, feedback constante dos clientes, maior colaboração entre negócios e TI - estes são os requisitos da BRADO Logística para desenvolvimento de software viável para o futuro. EXPERIÊNCIA A Brado Logística vem utilizando o Design Sprint for Process para responder questões críticas sobre o status quo da área de desenvolvimento e testar quais hipóteses geram resultado em curto prazo com baixo custo. Em apenas 5 dias saíamos do AS IS para o TO BE com um plano sólido de mudanças na área e na organização.
  15. 15. Falta de pagamento para transportadoras, multas milionárias por atrasos, não ter visibilidade do processo como um todo são alguns dos problemas que a área de negócios conseguiu direcionar. EXPERIÊNCIA
  16. 16. 17 O QUE PERCEBEMOS ATÉ AGORA? VANTAGENS • Aplicável para Assessment e Adoção de Metodologias Ágeis. • Aplicável ao ASAP (SAP Projects) como complemento à etapa de Blueprint. • Aplicável como modelo de melhoria contínua e iterativa ao processo ASAP. • Aplicável para melhoria de processos em Áreas de Negócios. • Aplicável como etapa anterior à ideação de produtos. • Aumento de agilidade na descoberta de requisitos de software com base em processos adequados.
  17. 17. 18 O QUE PERCEBEMOS ATÉ AGORA? VANTAGENS • Evita a implementação de processos falhos em software (automatizar o erro). • Provê um plano simplificado para mudanças de processos. • Provê um backlog de alto nível para desenvolvimento de produtos / software. • Provê uma visão do aumento de performance operacional do cliente antes e depois. • Possibilita focar nos processos que mais trazem benefícios ao cliente. • Maior envolvimento do cliente. • Redução de resistência dos clientes.
  18. 18. 19 DO AS IS AO TO BE EM 5 DIAS Uma experiência de inovação em processos de negócios com Design Sprint e Lean LIVRO /doASISaoTOBE Este livro relata os desafios que o autor enfrentou ao adaptar a técnica do Design Sprint ao Lean Thinking e possibilitar mais agilidade na hora de compreender o cenário de uma empresa e sair do AS IS ao TO BE em 5 dias.
  19. 19. 20 jonas@agileofthings.com.br +55 41 99216 7206 www.agileofthings.com.br Social Media Twitter.com/agileofthings Linkedin: Agile of Things Jonas Beto Rompkovski Agile of Things

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