Este documento discute métricas para times ágeis, definindo termos como métrica, medição e indicador. Ele explica que a medição de software permite aos envolvidos conhecer e melhorar o processo de forma contínua. O documento lista exemplos de métricas e discute quando e como escolhê-las, enfatizando que métricas devem ser usadas para prevenir problemas e melhorar continuamente.

1. Métricas
para times ágeis
Débora Lima

2. ● Medida, Métrica e Indicador
O quê?

3. ● O principal objetivo da medição de software é permitir aos
envolvidos conhecer o processo e melhorá-lo de forma
contínua.
Para quê?
Embora seja sempre uma má idéia, eu
nunca vi isso feito literalmente antes ...

4. Por quê?
Scrum. Transparência, Inspeção e Adaptação

5. Ex.: Velocidade média da equipe, estimativa da história, tamanho da sprint,
número de pontos aprovados em uma Sprint, número de Bugs, tarefas não
planejadas, andamento da Sprint
Quais?

6. ● Reunião de Retrospectiva
Quando?
escorregadio em condições de gelo..
Sinal de trânsito da Retrospectiva.

7. ● Escolher as métricas é uma
responsabilidade do time.
● Devemos pensar no nosso objetivo.
● Usar métricas para responder uma
pergunta. Depois disso, elas pode e
deve ser descartada.
● Mudar as métricas de tempos em
tempos.
● Métricas devem ser utilizadas para
prevenir.
Medir o que importa!

8. ● Medição de software e Scrum, uma dupla de sucesso? http://blog.
myscrumhalf.com/2012/05/medicao-de-software-e-scrum-uma-dupla-de-
sucesso/#sthash.01NZvVjU.dpuf
● Uso eficaz de métricas em métodos ágeis no desenvolvimento de software
http://ccsl.ime.usp.br/agilcoop/files/defesa.pdf
● Que métricas deveríamos ter? http://www.procergs.rs.gov.br/index.php?
action=destaque&cod=64
Fontes

9. Obrigada.
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