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Carregado porCOTIC-PROEG (UFPA)
Ait agile
O documento lista diversas práticas ágeis utilizadas em desenvolvimento de software, como histórias de usuário, planejamento de iterações, testes automatizados, entregas frequentes e reuniões diárias. O autor reflete sobre se a empresa realmente implementa essas práticas e se elas de fato tornam o time ágil.
Ait agile
- 1. AIT agile by VitorCastro vitorcastro@me.com facebook.com/ait-proeg
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- 3. Práticas ágeis ! • Visão doProduto (Product Vision / Vision Statement) • Product Backlog • Histórias de Usuário (User Stories) • Injeção de Funcionalidades (Feature Injection) • Casos de Uso (Use Cases) • Cenários de Uso (Usage Scenarios)
- 4. Práticas ágeis • Personas • Poker doPlanejamento (Planning Poker) • Priorização de Requisitos (Requirement Prioritization) • Mapeamento de Estórias de Usuário (User Story Mapping) • Business Canvas / Lean Canvas
- 5. Práticas ágeis • Padrões deCodificação (Coding Style / Coding Guidelines / Coding Standard) • TDD – Test Driven Development • BDD – Behavior Driven Development • Programação em Par (Pair-Programming / Pairing) • Refactoring • Código Coletivo (Collective Code Ownership)
- 6. Práticas ágeis • Build Automatizado(Daily Builds / Automated Builds / TenMinute Builds) • Integração Contínua (Continuous Integration) • Revisão de Código (Code Reviews / Peer Reviews) • Controle de Versão (Source Control / Version Control) • Entregas Frequentes (Frequent Delivery / Frequent Releases) • Código Limpo (Clean Code)
- 7. Práticas ágeis • Testes Unitários(Unit Testing) • Testes de Fumaça (Smoke Testing / Build Verification Test) • Testes de Integração (Integration Testing) • Testes de Sistema (System Testing) • Testes Exploratórios (Exploratory Testing) • Testes de Aceitação (Storytesting / Acceptance Criteria / Acceptance Testing)
- 8. Práticas ágeis • Iterações (Timeboxing/ Fixed Sprints / Fixed Iteration Length) • Planejamento de Releases (Release Planning) • Planejamento de Iterações (Iteration Planning / Planning Game / Sprint Planning) • Sprint Backlog • Quadro de Tarefas (Task Board/ Kanban Board) • Limite do Trabalho em Progresso (WIP Limits)
- 9. Práticas ágeis • Análise deCausa Raiz (Root Cause Analysis / 5 Whys) • Burn Down Charts / Burn Up Charts • Cumulative Flow Charts (Gráficos de Fluxo Cumulativo) • Gestão à Vista (Big Visible Charts / Information Radiators) • Retrospectivas (Retrospective / Reflection Workshop) • Backlog de Melhorias (Improvements Backlog)
- 10. Práticas ágeis • Classes deServiço (Classes of Service) • Tempo de Ciclo (Lead time / Cycle Time) • Definição de Pronto (Definition of Done / Done Done) • Reunião Diária (Daily Stand-up Meeting / Daily Scrum) • Velocidade (Velocity) • Reunião de Demonstração ou Revisão (Sprint Review / Iteration Demo) • Mapa de Cadeia de Valor (Value Stream Mapping)
- 11. Práticas ágeis • Times Pequenos(Small Team) • Times Cross-Funcionais (Cross-Functional Team) • Equipes Auto-organizadas (Self-Organizing Team / Scrum Team) • Ambiente de Trabalho Compartilhado (Colocated Team / Sitting Together / Common Workspace) • Cliente Interno / Dono do Produto (On-Site Customer / Product Owner)
- 12. Práticas ágeis • Scrum Master • RitmoSustentável (Sustainable Pace) • Mude as Pessoas de Lugar (Move People Around) • Scrum of Scrums • Comunidades de Prática (Communities of Practices)
- 13. Práticas ágeis • Coding Dojos • MobProgramming • Clubes de Livro (Book Clubs) • Palestras da Equipe para a Equipe (Brown Bag Seminars) • Biblioteca Rica à Disposição (Livros, Screencasts, Áudiolivros, Contas no SafariBooks) • Participação em Eventos (Alta cobertura de eventos)
- 14. Práticas ágeis • Contratação comParticipação do Time (team helps on hiring) • Reuniões de Feedback 360 Graus / Pesquisas 360 Graus • Reuniões One-on-ones (one-on-ones meetings) • Índice da Felicidade (happiness index) • Definição de Metas (goal setting) • Gemba walks
- 15. Práticas ágeis • Poker daDelegação (Delegation poker) • Quadros de Autoridade (Authority boards) • ROTI – Retorno sobre o Tempo Investido (Return on Time Invested) • Resolução de Problemas com A3 • Hackathons ou FedEx Days • Percentual de Tempo para Aprendizado (SlackTime) • Impedimentos Visíveis
- 16.
- 17. Essas práticas realmente fazemnos tornar ágil ?