Start with why rv01
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O documento discute os conceitos de "Start with Why", propostos por Simon Sinek, sobre como líderes e negócios inspiradores pensam e agem com base em seu propósito e razão de existir, e não apenas no que fazem. Explica que as pessoas compram o porquê de um negócio ou líder, e não apenas o que eles oferecem, e que é necessário articular o propósito apelando para a emoção antes de falar sobre produtos e serviços. Também aborda como o cérebro toma decisões primeiro de forma
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(13) encontre o emprego certo
O documento discute as etapas da carreira profissional, desde a escolha da formação até a recolocação no mercado de trabalho. Ele enfatiza a importância da educação contínua, da construção de uma rede de contatos e da demonstração de interesse e dedicação no trabalho para progredir na carreira.
Marketing de red1
O documento discute estratégias para maximizar esforços de recrutamento em marketing de rede, incluindo aumentar a taxa de retenção e desempenho da equipe. Ele destaca a importância da integridade ao recrutar novos membros, evitando frustração e colapso da equipe. Também enfatiza a necessidade de entender que marketing de rede não é um emprego ou esquema de pirâmide, mas sim um negócio que requer trabalho duro inicialmente para gerar renda residual no futuro.
Como começar sua startup
O documento fornece dicas para começar uma startup, incluindo não planejar em excesso, montar uma equipe forte, definir objetivos claros e se concentrar no cliente. Também discute a importância de validar ideias rapidamente, construir uma marca, ignorar a concorrência e se conectar com as pessoas certas para obter novos clientes.
Fórmula da Prática Trabalhista Funciona?
[1] O documento descreve um curso online chamado "Fórmula da Prática Trabalhista" que ensina como aumentar a produção e lucros como advogado trabalhista representando reclamantes. [2] O curso contém 5 módulos cobrindo tópicos como marketing jurídico, entrevistas com clientes, redação de processos e audiências. [3] O curso também oferece dois bônus e uma garantia de devolução de dinheiro dentro de 30 dias caso o aluno não fique satisfeito.
Como ser bem-sucedido no marketing multinivel
A lei das médias governa o sucesso no marketing multinível, onde as médias típicas são de 10:6:3:1, ou seja, a cada 10 apresentações, 6 pessoas se interessam, 3 realmente se associam e 1 se torna um distribuidor eficaz. Manter registros das médias mantém a motivação alta e focada nas atividades que geram resultados, em vez de se preocupar com rejeições individuais. O segredo é contatar o máximo de clientes potenciais o mais rápido possível.
As médias - Treinamento de Vendas e Recrutamento
O documento discute como aplicar a lei das médias no marketing multinível para ter sucesso. A lei das médias estabelece que quanto mais pessoas você convidar e apresentações fizer, melhores serão seus resultados médios. Manter registros estatísticos ajuda a lidar com rejeições e se manter motivado.
Apogeu e queda do Enterman
O documento discute a ascensão e queda da geração "EnterMan" e a emergência do "EcoMan" na era do conhecimento. Apresenta as habilidades do EnterMan como copiar e colar, enviar e-mails e tomar decisões baseadas em "melhores práticas", versus as habilidades necessárias na era do conhecimento como pensamento crítico e tomada de decisão.
Passos Práticos de Marketing Multinível
Este documento fornece instruções e estratégias para o sucesso no negócio TelexFREE. Ele discute a importância de ter uma mentalidade positiva e metas claras, e fornece conselhos sobre como construir relacionamentos, recrutar novos membros e alcançar objetivos de vendas.
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Como escrever um email para marcar uma reunião
Este documento fornece dicas sobre como escrever um e-mail eficaz para marcar uma reunião. Explica que o assunto e a primeira frase são as partes mais lidas. Recomenda focar no valor para o cliente em vez de na própria empresa e fornecer uma chamada à ação clara.
Mande seu chefe pentear macaco
O documento discute como validar um modelo de negócios de startup antes de lançar um produto ou empresa. Ele enfatiza a importância de testar hipóteses com clientes potenciais, construir um MVP e iterar rapidamente com base nos dados obtidos para aprender e melhorar a solução. O documento também alerta sobre os riscos de falha caso o modelo de negócios não seja validado antes de lançar uma startup.
Feliz ano novo, novo!!! Palestra em Roda
O que fazer para ter-se um ano verdadeiramente novo? Se fazes as mesmas coisas recebes as mesmas coisas
Finanças: os princípios norteadores das pessoas bem-sucedidas
Finanças: os princípios norteadores das pessoas bem-sucedidasConselho Regional de Administração de São Paulo
O documento fornece princípios financeiros para pessoas de sucesso, como definir objetivos, conhecer suas receitas e despesas, poupar antes de gastar, escolher investimentos adequados aos seus objetivos, e gerenciar suas próprias finanças.Part Time – Parte 5 de “Liberta-te: Artigos Para Novos Empreendedores Numa No...
Este documento discute diferentes tipos de trabalho part-time e como eles podem ser usados. Um trabalho part-time pode ser apenas para ganhar algum dinheiro extra, ou pode ser uma oportunidade para ganhar experiência em uma área relacionada à carreira desejada. Algumas pessoas também usam trabalhos part-time para construir um negócio que pode torná-las ricas, trabalhando em seu próprio negócio para pagar as contas e no trabalho part-time para ganhar dinheiro.
Aula 3 - Como Conseguir um bom emprego
O documento fornece dicas para ter sucesso em entrevistas de emprego, como se preparar adequadamente, pesquisar a empresa, chegar pontualmente, manter a calma e confiança, fazer perguntas relevantes, e não desanimar com resultados negativos, que servem como aprendizado. Também discute como os requisitos para bons empregos têm evoluído ao longo dos anos para incluir graduação, idiomas e pós-graduação.
10 regras para ter sucesso no mmn por lucian sousa
10 regras para ter sucesso no MMN: 1) Ter sonhos e objetivos; 2) Assumir compromissos com você mesmo e com o negócio; 3) Usar os produtos da empresa para recomendá-los com propriedade.
Treinamento mmn x piramide
O documento discute marketing multinível versus trabalho tradicional, destacando que o marketing multinível permite horários flexíveis, rendimentos crescentes, independência e aposentadoria precoce, enquanto o trabalho tradicional tem horários fixos, salário fixo e depende de um chefe. O documento também fornece dicas para quem deseja se envolver com marketing multinível, como aprender sobre o negócio, investir no próprio desenvolvimento e praticar contatos.
Aula 4 - Entrevista Emprego
O documento fornece orientações sobre o processo de entrevista de emprego, descrevendo os tipos de entrevista (estruturada, não estruturada e sob pressão), como se preparar (revisando currículo, pesquisando sobre a empresa e pensando em respostas), perguntas frequentes, cuidados durante a entrevista e como agir após a mesma.
Treinamento A Preparação
Este documento fornece orientações sobre preparação para treinamento em marketing multinível. Ele destaca a importância de seguir as instruções do patrocinador, ter um comportamento profissional e representar credibilidade. Também lista ferramentas úteis como agenda, cartões de visita e kits de adesão e acompanhamento, além de livros e sites básicos para consulta.
Como colocar a gestão da sua empresa no piloto automático
Ao contrário de um gestor, um negócio não pode descansar. Trabalhar durantes longos tempos sem descanso, ou ficar cheio de tarefas que tomam todo o seu tempo não é a melhor maneira de empreender.
Se você está desesperadamente atendendo telefonemas, ou respondendo e-mails de clientes, ao mesmo tempo em que precisa vender e entregar tudo para o cliente, algo está errado.
Como Obter Mais Reunioes
Este documento fornece dicas sobre marketing telefónico, incluindo como calcular taxas de conversão de chamadas em reuniões e quantas chamadas são necessárias para alcançar objetivos de reuniões mensais. Também lista literatura recomendada sobre o assunto.
PADRÃO DE 8 PASSOS PARA O SUCESSO
O documento apresenta um "Padrão de 8 Passos para o Sucesso" com dicas para construir um negócio próprio de forma bem-sucedida. Os 8 passos incluem: 1) Definir sonhos e metas, 2) Assumir compromissos com tempo, pessoas e planejamento, 3) Criar uma lista de contatos, 4) Convidar candidatos, 5) Apresentar o plano de negócios, 6) Fechar parcerias, 7) Buscar aconselhamento, 8) Duplicar o modelo ensinando outros. O documento enfat
Criação da Marca e Identidade Visual - 3th Soluções
A empresa 3th Soluções oferece consultoria, treinamento e vendas de produtos. Localizada em São José dos Campos, SP, é dirigida por Antônio Mauricio Claret, que pode ser contatado por e-mail ou telefone.
Reunião caseira
O documento fornece instruções para a realização de uma reunião caseira de divulgação e venda de produtos. Ele aborda a preparação pessoal e do ambiente, recepção dos convidados, dinâmica da apresentação com foco nos benefícios dos produtos, fechamento com prospecção de vendas e novos empreendedores, e avaliação final do evento.
8 passos para o sucesso
Este documento fornece orientações sobre sonhos, compromisso, listas de contatos e convites para reuniões. Ele enfatiza a importância de definir metas claras, se comprometer com elas, manter uma lista atualizada de potenciais clientes e usar convites para gerar curiosidade e fechar negócios. Também discute enfrentar objeções, buscar conhecimento constante e ensinar o que se aprendeu.
Treinamento 8 passos para o sucesso azenka
1. O documento apresenta 8 passos para o sucesso em um negócio, incluindo definir sonhos e metas, fazer uma lista de contatos, convidar pessoas e mostrar o plano de negócios.
2. Também discute armadilhas comuns para iniciantes como reinvenção da roda e negligenciar vendas diretas.
3. Enfatiza a importância da duplicação do conhecimento para crescer o negócio, ensinando os outros os 8 passos apresentados.
Os Caminhos do Empreendedor
O documento fornece um roteiro de entrevista com empreendedores com perguntas sobre suas origens, formação, visão de negócios, trabalho como empreendedor, liderança, criatividade, energia, relações, empresa e ideias para novos empreendimentos. O objetivo é entender o perfil e jornada do empreendedor para inspirar outros empreendedores.
Start with Why - Começe com o Porquê
Apresentação baseada no Livro "Start with Why" the Simon Sinek. Trata-se da importância de saber o porquê das coisas e ter sempre o objetivo em mente. Essa é forma que os grandes lideres agem.
Comece pelo Porquê
Material inspirado na palestra "How great leaders inspire action" do Simon Sinek.
Criado em Prezi e exportado para Slideshare.
Original aqui: https://prezi.com/0bbpkbtwqbqf/comece-com-o-porque/
ESPM | Aula de Planejamento da Comunicação #3
This document discusses how brands can engage people by connecting to causes rather than just marketing themselves. It argues that people are eager to rally around banners and causes, and new technologies allow thousands to realize they are not alone against unjust systems. The greatest viral successes have been causes, not funny cat videos. Brands should choose a side and use their voice to start meaningful debates that inspire people and plant seeds for a better future.
Epicentro - Felipe Baeta
O documento discute a importância de definir o "por quê" de um negócio ao criar uma marca e estratégia de comunicação para startups. Apresenta o conceito do "Círculo Dourado" para estruturar a marca em torno do propósito, em vez de apenas descrever produtos e serviços. Também enfatiza a necessidade de alinhar a estratégia de negócios, marca e comunicação com o "por quê" central da empresa.
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Planejamento de comunicacao
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Aula de Empreendedorismo - 8h
Aula de empreendedorismo que fala sobre os conceitos de história do empreendedorismo, Joseph Schumpeter, destruição criativa ou criadora, curva de difusão da informação, ondas schumpeterianas, intra-empreendedorismo, o perfil do empreendedor, habilidades necessárias para empreender, papéis organizacionais, a síndrome do empregado, o livro o segredo de Luiza, motivos para não empreender, vantagens de empreender, plano de negócios, business model canvas, pensamento enxuto (lean startup), como começar, franquias e se vale a pena comprar um empresa já existente.
Material criado originalmente em Prezi e exportado para o Slideshare.
Original aqui: https://prezi.com/apwcsrexkb6z/empreendedorismo-e-desenvolvimento-de-negocios/
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Este documento apresenta a primeira aula de um curso sobre planejamento da comunicação institucional. O professor discute os objetivos do curso, a avaliação, se apresenta e pede que os alunos também se apresentem. Ele enfatiza a importância de fazer perguntas e se inspirar, em vez de apenas planejar.
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O documento discute estratégias de comunicação e posicionamento de marcas. Apresenta a matriz da causa e explica que as pessoas compram o porquê de uma marca, não o que ela faz. Defende começar a comunicação pela construção do porquê da marca e depois comunicar o que e como.
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Simon Sinek - The golden circle - Start with the WHY
Every single organization on the planet, even our own careers, always function on three levels. What we do, How we do it and Why we do it.
When all those pieces are aligned, it gives us a filter through which to make decisions. It provides a foundation for innovation. When all three pieces are in balance, others will say, with absolute clarity and certainty,
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Você já deve ter ouvido que produtividade é um dos maiores diferenciais na carreira de qualquer profissional. E isso é algo que se pode desenvolver. Neste e-Book iremos abordar este tema.
Realizado em parceria com a Integração Escola de Negócios, espero que seja uma excelente leitura para vocês.
Trade & Shopper Marketing 2012
O evento Trade & Shopper Marketing 2012, realizado pelo INVENT® - Instituto Nacional de Vendas e Trade Marketing em 11 de dezembro de 2012, reuniu especialistas renomados nas áreas de Trade e Shopper Marketing para uma discussão além do óbvio. Recorde de participantes, contou com a presença de mais de 150 profissionais de diversas áreas, em especial de Vendas, Trade e Marketing.
Carreira empreendedorismo
Este documento fornece dicas para empreendedores sobre como dar os primeiros passos em um novo negócio, incluindo validar ideias no mercado, conhecer o mercado-alvo, e criar um negócio inovador. O texto discute a importância de criar um MVP para testar hipóteses com clientes, e conversar com potenciais clientes para entender as necessidades do mercado e o tamanho da oportunidade.
Grupo de Implementação Conexão Empreendedora
O Grupo de Implementação da Conexão Empreendedora, é uma imersão de conhecimento prático e presencial, para o Empresário Decolar de vez o seu negócio.
Tiramos o blá blá blá e o mi mi mi e, através de um time especializado com vontade legítima de fazer o seu negócio acontecer, desenvolvemos idéias, estratégias, conhecimento e inovação direcionada para a necessidade da sua empresa, de forma objetiva, interativa e prática.
Abordamos o que você precisa, como: mindset, auto-conhecimento, planejamento, canvas, swot, inovação, experiência de compra e venda, design thinking, análise da sua imagem (visagismo), networking, pitch, criando oportunidades e mudanças visíveis já no dia seguinte... e pra fechar com chave de ouro um MasterMind com um convidado especial!!
Vendedor de Comércio Varejista - Apostila 2
O documento discute os estilos e características importantes para um vendedor de comércio varejista. Ele aborda a importância de gostar do que vende, ter confiança, saber ouvir o cliente, conhecer os produtos e a empresa, e se atualizar. Também destaca a necessidade de criar harmonia no ambiente de trabalho e de ter conhecimento sobre o Código de Defesa do Consumidor.
Nexto
A managing partnership, focused on sweat equity.
Manages private equity funds and mid-sized companies.
Provides a proprietary managing model, along with capital and an extensive business network.
Profit and cash are the main goals. People, culture and controls are the base.
OxenTI - Desenvolvimento de Soluções Inovadoras em TI
O documento descreve a história da empresa OxenTI, especializada em soluções de tecnologia da informação. Começou com 7 estudantes que queriam fazer a diferença e hoje é formada por 3 sócios e uma equipe de consultores experientes em desenvolvimento de sistemas e business intelligence. A empresa conquistou recursos por meio de editais e hoje oferece produtos inovadores para apoiar a gestão de negócios.
Semelhante a Start with why rv01 (20)
O que te colocou na tua posição não vai te manter nela.
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30 atitudes que vão ajudar sua loja virtual a decolar (e voar alto)!
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Hangouts: Compreenda o paradoxo do sucesso em vendas
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OxenTI - Desenvolvimento de Soluções Inovadoras em TI
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Start with why rv01
- 1. START WITH WHY. LUÍS FERNANDO PASCON Planejamento e Operações, BEATO Live Mkt Docente em Gestão de Mkt, Universidade Salesiana ! luis.pascon@beato.com.br Start with Why , by Simon Sinek Rv02 set'15
- 2. VOCÊ está entregando QUANTO do seu POTENCIAL?
- 3. Condição latente de PODER a ser manifestado. POTENCIAL 3
- 4. VOCÊ está entregando QUANTO do seu POTENCIAL?
- 5. 100% POTENCIAL XXX% ESTÁ e SENTE-SE CAPACITADO ENTREGA
- 7. WHAT PORQUE Raras têm essa resposta. Defendem uma causa/ crença/ objetivo. O QUE 100% das empresas sabem o que fazem, qual produto vendem ou serviço prestam. HOW COMO Algumas sabem responder isso e se diferenciam numa PUV. WHY
- 8. $
- 10. PROFISSIONAIS AGÊNCIAS TECNOLOGIA FORNECEDORES
- 11. As pessoas compram a razão PORQUE o fazemos, e não o que fazemos.
- 13. WHY HOW WHAT Negócios e líderes INSPIRADORES pensam e agem do centro para fora. As pessoas compram a razão PORQUE o fazemos, e não o que fazemos. VALER x CUSTAR
- 14. ISSO É BIOLOGIA PURA! 14 CÉREBRO RECENTE Emocional, responsável pelos sentimentos, como CONFIANÇA e LEALDADE. Não tem capacidade linguística! Articula o processo de tomada de decisão. CÉREBRO PRIMITIVO Racional, responsável pelo “O quê"
- 15. As pessoas compram a RAZÃO porque o fazemos, e não O QUE fazemos. CAUSA PROPÓSITO
- 16. "A simples busca de lucro não pode mais ser a única razão para a criação de negócios.” Philip Kotler PROPÓSITO 16
- 17. Passado não é o presente, mas ele é vivo dento de vc. Por vezes demais vivo! 17