O documento fornece informações sobre a Indústria Química do Estado de Goiás S/A (IQUEGO), incluindo sua localização, diretoria, capacidade de produção, produtos fabricados, parcerias, registro na ANVISA e objetivos estratégicos para o futuro. O IQUEGO é uma empresa pública que produz medicamentos para o SUS, mas seu parque industrial está obsoleto e precisa ser modernizado para que possa ampliar sua produção e mercados de forma sustentável.
Este relatório descreve as atividades do Instituto de Tecnologia em Fármacos Farmanguinhos entre 2009 e 2013. O relatório destaca como Farmanguinhos assumiu um papel estratégico na produção de medicamentos especializados e de alto valor agregado para o Sistema Único de Saúde brasileiro, além de ampliar suas atividades de pesquisa, desenvolvimento tecnológico e cooperação internacional. O relatório também discute os esforços de Farmanguinhos para melhorar a excelência na gestão e diversificar suas fontes de financiamento
1) O documento é um relatório de gestão do Instituto de Tecnologia em Fármacos Farmanguinhos para o ano de 2014, que descreve o perfil, histórico, organograma, liderança, estratégias, clientes, sociedade, informação e conhecimento, pessoas, processos e resultados da organização.
2) Farmanguinhos é uma unidade técnico-científica da Fiocruz vinculada ao Ministério da Saúde, com a missão de promover a saúde pública por meio da produção de medicamentos
O relatório descreve as atividades e realizações de Farmanguinhos entre 2009-2013. Farmanguinhos é um importante laboratório farmacêutico oficial vinculado ao Ministério da Saúde responsável por fornecer medicamentos essenciais ao SUS. Nos últimos anos, o laboratório vem se adaptando para produzir medicamentos de maior valor agregado e se tornou um centro estratégico de pesquisa, desenvolvimento e inovação em saúde. O relatório destaca os avanços de Farmanguinhos nas áreas de produção, pesquisa, cooper
O documento fornece informações sobre:
1) Calendário de cursos de formação oferecidos pela ANCIPA no segundo semestre de 2012;
2) Diagnóstico do potencial exportador de empresas, cobrindo tópicos como vantagens competitivas, produto, experiência anterior e recursos para exportação.
1. A FURP recebeu R$ 34 milhões do Ministério da Saúde para ampliar e modernizar sua unidade em Guarulhos.
2. A FURP firmou convênios com o Ministério da Saúde para produzir novos medicamentos como imunossupressores e antirretrovirais através de parcerias de transferência de tecnologia.
3. A produção total da FURP em 2012 foi de 1,5 bilhão de unidades, 14,1% abaixo do ano anterior, devido a dificuldades na aqu
O documento discute como a ANVISA (Agência Nacional de Vigilância Sanitária) pode colaborar e participar ativamente da inovação em saúde no Brasil. Apresenta os marcos regulatórios da ANVISA relacionados à pesquisa clínica, registro e precificação de medicamentos inovadores. Também descreve os esforços da ANVISA para priorizar a análise de produtos inovadores e estimular a pesquisa clínica no país.
O documento resume os principais resultados financeiros e operacionais da Hapvida no primeiro trimestre de 2020, com destaque para:
1) Crescimento de 59,7% no número de beneficiários com as aquisições e de 6,3% sem as aquisições.
2) Aumento de 65,4% na receita líquida com as aquisições e de 12,9% sem as aquisições.
3) Melhora de 1,6 pontos percentuais no índice de sinistralidade ex-SUS sem as aquisições.
1) O documento discute o papel dos laboratórios farmacêuticos oficiais brasileiros na pesquisa e desenvolvimento de medicamentos para o SUS e a necessidade de uma política de estado de longo prazo.
2) A ALFOB representa esses laboratórios e busca promover a cooperação entre eles para melhorar a P&D, produção e fornecimento de insumos para a saúde pública.
3) Há oportunidades para a P&D em novas áreas como medicamentos biológicos, vacinas, soros
Este relatório descreve as atividades do Instituto de Tecnologia em Fármacos Farmanguinhos entre 2009 e 2013. O relatório destaca como Farmanguinhos assumiu um papel estratégico na produção de medicamentos especializados e de alto valor agregado para o Sistema Único de Saúde brasileiro, além de ampliar suas atividades de pesquisa, desenvolvimento tecnológico e cooperação internacional. O relatório também discute os esforços de Farmanguinhos para melhorar a excelência na gestão e diversificar suas fontes de financiamento
1) O documento é um relatório de gestão do Instituto de Tecnologia em Fármacos Farmanguinhos para o ano de 2014, que descreve o perfil, histórico, organograma, liderança, estratégias, clientes, sociedade, informação e conhecimento, pessoas, processos e resultados da organização.
2) Farmanguinhos é uma unidade técnico-científica da Fiocruz vinculada ao Ministério da Saúde, com a missão de promover a saúde pública por meio da produção de medicamentos
O relatório descreve as atividades e realizações de Farmanguinhos entre 2009-2013. Farmanguinhos é um importante laboratório farmacêutico oficial vinculado ao Ministério da Saúde responsável por fornecer medicamentos essenciais ao SUS. Nos últimos anos, o laboratório vem se adaptando para produzir medicamentos de maior valor agregado e se tornou um centro estratégico de pesquisa, desenvolvimento e inovação em saúde. O relatório destaca os avanços de Farmanguinhos nas áreas de produção, pesquisa, cooper
O documento fornece informações sobre:
1) Calendário de cursos de formação oferecidos pela ANCIPA no segundo semestre de 2012;
2) Diagnóstico do potencial exportador de empresas, cobrindo tópicos como vantagens competitivas, produto, experiência anterior e recursos para exportação.
1. A FURP recebeu R$ 34 milhões do Ministério da Saúde para ampliar e modernizar sua unidade em Guarulhos.
2. A FURP firmou convênios com o Ministério da Saúde para produzir novos medicamentos como imunossupressores e antirretrovirais através de parcerias de transferência de tecnologia.
3. A produção total da FURP em 2012 foi de 1,5 bilhão de unidades, 14,1% abaixo do ano anterior, devido a dificuldades na aqu
O documento discute como a ANVISA (Agência Nacional de Vigilância Sanitária) pode colaborar e participar ativamente da inovação em saúde no Brasil. Apresenta os marcos regulatórios da ANVISA relacionados à pesquisa clínica, registro e precificação de medicamentos inovadores. Também descreve os esforços da ANVISA para priorizar a análise de produtos inovadores e estimular a pesquisa clínica no país.
O documento resume os principais resultados financeiros e operacionais da Hapvida no primeiro trimestre de 2020, com destaque para:
1) Crescimento de 59,7% no número de beneficiários com as aquisições e de 6,3% sem as aquisições.
2) Aumento de 65,4% na receita líquida com as aquisições e de 12,9% sem as aquisições.
3) Melhora de 1,6 pontos percentuais no índice de sinistralidade ex-SUS sem as aquisições.
1) O documento discute o papel dos laboratórios farmacêuticos oficiais brasileiros na pesquisa e desenvolvimento de medicamentos para o SUS e a necessidade de uma política de estado de longo prazo.
2) A ALFOB representa esses laboratórios e busca promover a cooperação entre eles para melhorar a P&D, produção e fornecimento de insumos para a saúde pública.
3) Há oportunidades para a P&D em novas áreas como medicamentos biológicos, vacinas, soros
O relatório descreve as atividades e realizações de Farmanguinhos entre 2009-2013. Farmanguinhos é um importante laboratório farmacêutico vinculado ao Ministério da Saúde responsável por fornecer medicamentos essenciais ao SUS. Nos últimos anos, passou a se concentrar no desenvolvimento de medicamentos especializados de alto valor agregado por meio de pesquisa, parcerias e transferência de tecnologia. O relatório destaca os avanços de Farmanguinhos em produção, pesquisa, gestão, sustentabilidade e cooperação internacional durante o per
Estudo da viabilidade econômica de uma farmáciaMatheus Maior
A análise de viabilidade econômica para uma farmácia na região de Toledo-PR conclui o seguinte em 3 frases:
1) O estudo de mercado mostra boas oportunidades, mas a análise inicial não é viável devido ao longo tempo de retorno do investimento.
2) Uma solução é reduzir os custos iniciais alugando um espaço em vez de construir um prédio próprio, o que diminui o tempo de retorno a 5 meses.
3) Com ajustes nos custos, o empreendimento pode ser
[1] O documento discute as linhas de ação e instrumentos de apoio da FINEP para promover a inovação tecnológica em saúde no Brasil.
[2] Apresenta as principais diretrizes estratégicas da FINEP para o Complexo Industrial da Saúde, como fortalecimento do parque produtivo nacional e uso do poder de compra do governo.
[3] Detalha os diversos programas e modalidades de financiamento da FINEP para apoiar projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação em sa
A Maginews é uma revista mensal que nasce com o desejo de contribuir para o desenvolvimento do mercado magistral. Reúnem profissionais de diversas áreas do conhecimento, apaixonados pelo universo da farmácia de manipulação.
O documento descreve uma empresa de serviços têxteis fundada em 1983. A empresa tem 650 funcionários e opera em quatro áreas principais: lavandaria, tingimento, estamparia e acabamentos. Ela serve grandes marcas e produz 50.000 peças por dia. O documento também apresenta uma análise PESTEL, as cinco forças de Porter e um plano de marketing para a empresa.
Logística - Hiper Growth Suplementos - A elaboração de um diagnóstico e prop...HELENO FAVACHO
O documento descreve uma situação geradora de aprendizagem (SGA) envolvendo a empresa fictícia Hiper Growth Suplementos, que produz e distribui suplementos alimentares. A empresa contratou uma consultoria de gestão logística e processos industriais para auxiliar em seu plano de expansão de negócios. A consultoria deverá propor soluções estratégicas em 5 etapas, começando pelo planejamento, programação e controle da produção para atender a demanda futura em maior escala.
O caso do bolo Natural Cake - A presente proposta de Produção Textual em Grup...HELENO FAVACHO
O caso do bolo Natural Cake - A presente proposta de Produção Textual em Grupo (PTG) terá como temática central um case fictício O caso do bolo Natural Cake..pdf
1. A Profarma anunciou resultados financeiros para o 4T13 e 2013, apresentando crescimento nas receitas e lucros.
2. A Profarma firmou uma associação estratégica com a AmerisourceBergen na qual esta poderá deter até 19,9% da Profarma após aumento de capital de R$ 335,6 milhões.
3. As empresas também formarão uma joint venture chamada Profarma Specialty para atuar no mercado de distribuição hospitalar e de especialidades.
Este documento fornece informações sobre a oportunidade de negócio de se estabelecer uma pequena fábrica de biscoitos caseiros, incluindo estimativas de investimento inicial, faturamento, lucro e prazo de retorno do investimento, além de detalhes sobre o processo produtivo, mercado-alvo, concorrência e aspectos legais.
1. A indústria farmacêutica brasileira é composta principalmente por empresas familiares de capital nacional, com pouca atuação em P&D.
2. As políticas industriais brasileiras desde a década de 1980, como a abertura econômica e novas leis de patentes e genéricos, dificultaram a competitividade das empresas nacionais, que antes copiavam medicamentos.
3. A criação da ANVISA em 1999 regulamentou de forma mais rígida o setor, beneficiando grandes empresas e dific
Este documento resume uma apresentação sobre o Consórcio de Pesquisa e Desenvolvimento em Inovação Farmacêutica (Coinfar). O Coinfar é uma joint venture entre empresas farmacêuticas brasileiras dedicada à pesquisa de novas substâncias a partir da biodiversidade brasileira. Apesar de desafios iniciais, o Coinfar desenvolveu três novas moléculas e estabeleceu uma estrutura de pesquisa e desenvolvimento. No entanto, continua havendo dificuldades no relacionamento entre universidades e empresas e na
O documento descreve o programa Garantia de Origem do Carrefour, que visa garantir padrões mais elevados de qualidade, segurança e sustentabilidade dos alimentos. O programa foi desenvolvido na França e expandiu-se para outros países, incluindo o Brasil, onde uma equipe especializada gerencia os fornecedores certificados e realiza auditorias periódicas. O selo Garantia de Origem identifica produtos que atendem critérios rígidos de qualidade intrínseca e práticas sustentáveis.
Relatório de Gestão - Prêmio Qualidade RioFarmanguinhos
1) O documento é um relatório de gestão do Instituto de Tecnologia em Fármacos Farmanguinhos para o ano de 2014, que descreve o perfil, histórico, organograma, liderança, estratégias, clientes, sociedade, informação e conhecimento, pessoas, processos e resultados da organização.
2) Farmanguinhos é uma unidade técnico-científica da Fiocruz vinculada ao Ministério da Saúde, com missão de promover a saúde pública por meio da produção de medicamentos,
Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento: Prestacao de contas a so...Rural Pecuária
O documento resume as atividades e avanços da Secretaria Executiva e da Secretaria de Defesa Agropecuária do Ministério da Agricultura entre janeiro e junho de 2015, incluindo a conclusão de processos atrasados, mudanças na estrutura organizacional, modernização tecnológica, redução de despesas e investimentos nos servidores. Além disso, destaca avanços sanitários como o reconhecimento do Brasil como livre de febre aftosa e peste suína clássica.
1) A Intermédica reportou forte crescimento orgânico e inorgânico no 1T20, com receita líquida aumentando 34,7% e lucro líquido ajustado crescendo 40,9%.
2) A empresa completou as aquisições do Grupo Clinipam e São Lucas no 1T20, expandindo suas operações para as regiões Sul e interior de São Paulo.
3) A Intermédica tem implementado protocolos e integrado as novas aquisições à sua rede, visando obter sinergias operacionais e melhorias nos indicadores assist
Congresso E-Commerce Saúde e Farma | Como fidelizar clientes e garantir a mel...E-Commerce Brasil
O documento discute os principais desafios de se vender em uma farmácia online, como o comportamento do cliente digital e a logística de entrega. Também fornece estratégias para lidar com esses desafios, como oferecer diferentes opções de contato e integrar o sistema de vendas online com o estoque e pedidos físicos.
I Pesquisa Status da Indústria de Medical Devices no BrasilEmpreender Saúde
Este documento resume o status do mercado brasileiro de dispositivos médicos. Ele analisa as forças e fraquezas do setor no Brasil e discute oportunidades para o desenvolvimento da indústria local de dispositivos médicos, incluindo a criação de novas tecnologias disruptivas.
O documento resume as principais diretrizes da RDC 20/2011 sobre o controle de antimicrobianos e do Programa Farmácia Popular, incluindo regras sobre receitas médicas, cadastro de farmácias, medicamentos disponíveis com subsídios e intercambialidade de genéricos.
Este documento apresenta a Associação dos Laboratórios Farmacêuticos Oficiais do Brasil (ALFOB), incluindo seu objetivo de integrar os laboratórios oficiais em uma rede, sua estrutura organizacional e planos para o fortalecimento do Complexo Industrial da Saúde brasileiro.
A Funed é o laboratório farmacêutico oficial do estado de Minas Gerais, destacando-se pela produção exclusiva de medicamentos como a Talidomida e a vacina contra meningite C, além de soros antipeçonhentos. A Funed também realiza pesquisas, diagnósticos laboratoriais e possui parcerias para o desenvolvimento de novos medicamentos.
O documento apresenta uma reunião da Associação dos Laboratórios Farmacêuticos Oficiais do Brasil (ALFOB) sobre: 1) Alinhamento estratégico com políticas governamentais; 2) Organização e governança da associação; 3) Investimentos planejados na rede de laboratórios oficiais.
O documento resume a apresentação da Associação dos Laboratórios Farmacêuticos Oficiais do Brasil (ALFOB) realizada em março de 2014, destacando (1) o alinhamento da ALFOB com as políticas governamentais, (2) a organização e governança da associação, e (3) as ações planejadas para integrar e fortalecer a rede de laboratórios farmacêuticos oficiais.
O relatório descreve as atividades e realizações de Farmanguinhos entre 2009-2013. Farmanguinhos é um importante laboratório farmacêutico vinculado ao Ministério da Saúde responsável por fornecer medicamentos essenciais ao SUS. Nos últimos anos, passou a se concentrar no desenvolvimento de medicamentos especializados de alto valor agregado por meio de pesquisa, parcerias e transferência de tecnologia. O relatório destaca os avanços de Farmanguinhos em produção, pesquisa, gestão, sustentabilidade e cooperação internacional durante o per
Estudo da viabilidade econômica de uma farmáciaMatheus Maior
A análise de viabilidade econômica para uma farmácia na região de Toledo-PR conclui o seguinte em 3 frases:
1) O estudo de mercado mostra boas oportunidades, mas a análise inicial não é viável devido ao longo tempo de retorno do investimento.
2) Uma solução é reduzir os custos iniciais alugando um espaço em vez de construir um prédio próprio, o que diminui o tempo de retorno a 5 meses.
3) Com ajustes nos custos, o empreendimento pode ser
[1] O documento discute as linhas de ação e instrumentos de apoio da FINEP para promover a inovação tecnológica em saúde no Brasil.
[2] Apresenta as principais diretrizes estratégicas da FINEP para o Complexo Industrial da Saúde, como fortalecimento do parque produtivo nacional e uso do poder de compra do governo.
[3] Detalha os diversos programas e modalidades de financiamento da FINEP para apoiar projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação em sa
A Maginews é uma revista mensal que nasce com o desejo de contribuir para o desenvolvimento do mercado magistral. Reúnem profissionais de diversas áreas do conhecimento, apaixonados pelo universo da farmácia de manipulação.
O documento descreve uma empresa de serviços têxteis fundada em 1983. A empresa tem 650 funcionários e opera em quatro áreas principais: lavandaria, tingimento, estamparia e acabamentos. Ela serve grandes marcas e produz 50.000 peças por dia. O documento também apresenta uma análise PESTEL, as cinco forças de Porter e um plano de marketing para a empresa.
Logística - Hiper Growth Suplementos - A elaboração de um diagnóstico e prop...HELENO FAVACHO
O documento descreve uma situação geradora de aprendizagem (SGA) envolvendo a empresa fictícia Hiper Growth Suplementos, que produz e distribui suplementos alimentares. A empresa contratou uma consultoria de gestão logística e processos industriais para auxiliar em seu plano de expansão de negócios. A consultoria deverá propor soluções estratégicas em 5 etapas, começando pelo planejamento, programação e controle da produção para atender a demanda futura em maior escala.
O caso do bolo Natural Cake - A presente proposta de Produção Textual em Grup...HELENO FAVACHO
O caso do bolo Natural Cake - A presente proposta de Produção Textual em Grupo (PTG) terá como temática central um case fictício O caso do bolo Natural Cake..pdf
1. A Profarma anunciou resultados financeiros para o 4T13 e 2013, apresentando crescimento nas receitas e lucros.
2. A Profarma firmou uma associação estratégica com a AmerisourceBergen na qual esta poderá deter até 19,9% da Profarma após aumento de capital de R$ 335,6 milhões.
3. As empresas também formarão uma joint venture chamada Profarma Specialty para atuar no mercado de distribuição hospitalar e de especialidades.
Este documento fornece informações sobre a oportunidade de negócio de se estabelecer uma pequena fábrica de biscoitos caseiros, incluindo estimativas de investimento inicial, faturamento, lucro e prazo de retorno do investimento, além de detalhes sobre o processo produtivo, mercado-alvo, concorrência e aspectos legais.
1. A indústria farmacêutica brasileira é composta principalmente por empresas familiares de capital nacional, com pouca atuação em P&D.
2. As políticas industriais brasileiras desde a década de 1980, como a abertura econômica e novas leis de patentes e genéricos, dificultaram a competitividade das empresas nacionais, que antes copiavam medicamentos.
3. A criação da ANVISA em 1999 regulamentou de forma mais rígida o setor, beneficiando grandes empresas e dific
Este documento resume uma apresentação sobre o Consórcio de Pesquisa e Desenvolvimento em Inovação Farmacêutica (Coinfar). O Coinfar é uma joint venture entre empresas farmacêuticas brasileiras dedicada à pesquisa de novas substâncias a partir da biodiversidade brasileira. Apesar de desafios iniciais, o Coinfar desenvolveu três novas moléculas e estabeleceu uma estrutura de pesquisa e desenvolvimento. No entanto, continua havendo dificuldades no relacionamento entre universidades e empresas e na
O documento descreve o programa Garantia de Origem do Carrefour, que visa garantir padrões mais elevados de qualidade, segurança e sustentabilidade dos alimentos. O programa foi desenvolvido na França e expandiu-se para outros países, incluindo o Brasil, onde uma equipe especializada gerencia os fornecedores certificados e realiza auditorias periódicas. O selo Garantia de Origem identifica produtos que atendem critérios rígidos de qualidade intrínseca e práticas sustentáveis.
Relatório de Gestão - Prêmio Qualidade RioFarmanguinhos
1) O documento é um relatório de gestão do Instituto de Tecnologia em Fármacos Farmanguinhos para o ano de 2014, que descreve o perfil, histórico, organograma, liderança, estratégias, clientes, sociedade, informação e conhecimento, pessoas, processos e resultados da organização.
2) Farmanguinhos é uma unidade técnico-científica da Fiocruz vinculada ao Ministério da Saúde, com missão de promover a saúde pública por meio da produção de medicamentos,
Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento: Prestacao de contas a so...Rural Pecuária
O documento resume as atividades e avanços da Secretaria Executiva e da Secretaria de Defesa Agropecuária do Ministério da Agricultura entre janeiro e junho de 2015, incluindo a conclusão de processos atrasados, mudanças na estrutura organizacional, modernização tecnológica, redução de despesas e investimentos nos servidores. Além disso, destaca avanços sanitários como o reconhecimento do Brasil como livre de febre aftosa e peste suína clássica.
1) A Intermédica reportou forte crescimento orgânico e inorgânico no 1T20, com receita líquida aumentando 34,7% e lucro líquido ajustado crescendo 40,9%.
2) A empresa completou as aquisições do Grupo Clinipam e São Lucas no 1T20, expandindo suas operações para as regiões Sul e interior de São Paulo.
3) A Intermédica tem implementado protocolos e integrado as novas aquisições à sua rede, visando obter sinergias operacionais e melhorias nos indicadores assist
Congresso E-Commerce Saúde e Farma | Como fidelizar clientes e garantir a mel...E-Commerce Brasil
O documento discute os principais desafios de se vender em uma farmácia online, como o comportamento do cliente digital e a logística de entrega. Também fornece estratégias para lidar com esses desafios, como oferecer diferentes opções de contato e integrar o sistema de vendas online com o estoque e pedidos físicos.
I Pesquisa Status da Indústria de Medical Devices no BrasilEmpreender Saúde
Este documento resume o status do mercado brasileiro de dispositivos médicos. Ele analisa as forças e fraquezas do setor no Brasil e discute oportunidades para o desenvolvimento da indústria local de dispositivos médicos, incluindo a criação de novas tecnologias disruptivas.
O documento resume as principais diretrizes da RDC 20/2011 sobre o controle de antimicrobianos e do Programa Farmácia Popular, incluindo regras sobre receitas médicas, cadastro de farmácias, medicamentos disponíveis com subsídios e intercambialidade de genéricos.
Este documento apresenta a Associação dos Laboratórios Farmacêuticos Oficiais do Brasil (ALFOB), incluindo seu objetivo de integrar os laboratórios oficiais em uma rede, sua estrutura organizacional e planos para o fortalecimento do Complexo Industrial da Saúde brasileiro.
A Funed é o laboratório farmacêutico oficial do estado de Minas Gerais, destacando-se pela produção exclusiva de medicamentos como a Talidomida e a vacina contra meningite C, além de soros antipeçonhentos. A Funed também realiza pesquisas, diagnósticos laboratoriais e possui parcerias para o desenvolvimento de novos medicamentos.
O documento apresenta uma reunião da Associação dos Laboratórios Farmacêuticos Oficiais do Brasil (ALFOB) sobre: 1) Alinhamento estratégico com políticas governamentais; 2) Organização e governança da associação; 3) Investimentos planejados na rede de laboratórios oficiais.
O documento resume a apresentação da Associação dos Laboratórios Farmacêuticos Oficiais do Brasil (ALFOB) realizada em março de 2014, destacando (1) o alinhamento da ALFOB com as políticas governamentais, (2) a organização e governança da associação, e (3) as ações planejadas para integrar e fortalecer a rede de laboratórios farmacêuticos oficiais.
Este documento fornece informações sobre o Instituto de Tecnologia em Imunobiológicos Bio-Manguinhos da Fiocruz, incluindo sua localização, diretoria, produção de vacinas e perspectivas de desenvolvimento de novas plataformas e produtos em parceria com outros laboratórios.
A Funed é o laboratório farmacêutico oficial do estado de Minas Gerais, localizado em Belo Horizonte, que se destaca pela produção exclusiva de medicamentos como a Talidomida e a Vacina contra Meningite C, além de soros antipeçonhentos e outros medicamentos para o programa DST/AIDS do Ministério da Saúde. A Funed também realiza pesquisas, ensaios clínicos e atua em parcerias para o desenvolvimento de novos medicamentos.
O documento descreve o Instituto de Tecnologia em Fármacos Farmanguinhos, incluindo sua localização, contatos, diretoria, departamentos, infraestrutura, produtos, parcerias e projetos de cooperação internacional para o desenvolvimento e produção de medicamentos.
O documento descreve o Laboratório de Avaliação e Desenvolvimento de Biomateriais do Nordeste (CERTBIO), designado pela Agência Nacional de Vigilância Sanitária para realizar ensaios e análises de biomateriais. O CERTBIO realiza pesquisas, desenvolvimento e inovação aplicados à saúde, envolvendo diferentes áreas como engenharia, medicina e química. O laboratório busca expandir seus serviços de avaliação e certificação de produtos para uso em saúde.
O Lafepe é um laboratório farmacêutico público de Pernambuco criado há 51 anos para fornecer medicamentos a preços acessíveis. Possui 37 farmácias no estado e é o único laboratório no mundo que produz o medicamento Benznidazol para tratamento de doença de Chagas. Além disso, foi pioneiro na produção de remédios para HIV no Brasil como o Zidovudina.
O documento descreve o Laboratório Farmacêutico do Estado de Pernambuco (LAFEPE), incluindo sua localização, liderança, história, produtos e serviços. O LAFEPE é o segundo maior laboratório público do Brasil e é conhecido por produzir medicamentos importantes como o Zidovudina e Benznidazol. Ele opera 37 farmácias em Pernambuco e fornece uma variedade de medicamentos e serviços de ótica a preços acessíveis.
O documento descreve o Laboratório Farmacêutico da Marinha (LFM): (1) Foi criado em 1906 e produz medicamentos para o Ministério da Saúde; (2) Recebeu um investimento de R$3,5 milhões em parceria com o Ministério da Saúde; (3) Faz parte de um comitê regulatório da ANVISA junto com representantes da agência e do ministério.
O Instituto Vital Brazil é um laboratório oficial no Rio de Janeiro que produz soros, medicamentos e realiza pesquisas. É responsável pela produção única do soro contra picadas de aranha viúva negra no Brasil. Também realiza parcerias com outros laboratórios para produzir medicamentos como octreotida, rivastigmina e adalimumabe.
O Instituto Butantan fornece resumos sobre seus produtos e desenvolvimentos, incluindo soros e vacinas como anti-botrópico, anti-elapídico, anti-difterico e anti-tetânico. O documento também lista laboratórios públicos parceiros e produtos em desenvolvimento, como vacinas contra influenza, dengue e leishmaniose.
O documento descreve a programação de um workshop sobre Parceria para o Desenvolvimento Produtivo (PDP) no Laboratório Farmacêutico da Marinha em 8 de fevereiro de 2016. A programação inclui quatro palestras sobre aspectos positivos e negativos da política de PDP, indicadores dos processos, visão jurídica das PDP e visão da PDP pelo Laboratório Oficial, além de debates e intervalos para coffee break e almoço.
O Lafepe é um laboratório farmacêutico público localizado em Recife, Pernambuco. Ele produz medicamentos como antirretrovirais e antiparasitários, além de óculos a preços acessíveis. O Lafepe tem 37 farmácias no estado e é o único laboratório público no mundo que produz o medicamento Benznidazol para tratamento de doença de Chagas.
O documento resume as propostas e sugestões discutidas no I Encontro Nacional do Complexo Industrial e de Inovação em Saúde (CIIS) realizado em Brasília em 2016. As principais sugestões foram: 1) Aperfeiçoar, mas não alterar drasticamente, o marco legal das Parcerias para o Desenvolvimento Produtivo (PDPs); 2) Complementar o marco legal do CIIS com a nova lei de inovação; 3) Promover a articulação entre os atores do CIIS e definir prioridades claras para o programa.
O documento resume as propostas e sugestões discutidas no I Encontro Nacional do Complexo Industrial e de Inovação em Saúde (CIIS) realizado em Brasília em 2016. As principais sugestões foram: 1) Aperfeiçoar, mas não alterar drasticamente, o marco legal das Parcerias para o Desenvolvimento Produtivo (PDPs); 2) Complementar o marco legal do CIIS com a nova lei de inovação; 3) Promover a articulação entre os atores do CIIS e definir prioridades claras para o programa.
O Lafepe é um laboratório farmacêutico público de Pernambuco fundado em 1963. Ele produz medicamentos para doenças como HIV, mal de Chagas e problemas mentais, além de vender remédios genéricos e óculos em suas 37 farmácias espalhadas pelo estado. O Lafepe também possui parcerias para fornecer seus produtos ao Ministério da Saúde e a programas de saúde estaduais.
O documento descreve a programação preliminar do 1o Encontro Nacional do Complexo Industrial e Inovação em Saúde, que ocorrerá em Brasília em 08 de agosto de 2016. A programação inclui três blocos com palestras de representantes de vários ministérios e associações sobre parcerias de desenvolvimento produtivo, visão do complexo industrial da saúde frente à inovação e perspectivas futuras do setor.
O documento descreve a programação preliminar do 1o Encontro Nacional do Complexo Industrial e Inovação em Saúde, que ocorrerá no dia 08 de agosto de 2016 no Centro de Eventos e Convenções Brasil 21 em Brasília. A programação inclui três blocos com palestras de representantes de vários ministérios e associações sobre avanços, desafios e perspectivas da indústria e inovação em saúde no Brasil.
1) O Laboratório Farmacêutico do Estado de Pernambuco (LAFEPE) é um laboratório público localizado em Recife, Pernambuco, fundado em 1966 para produzir medicamentos.
2) O LAFEPE faturou cerca de R$91 milhões em 1994 quando se tornou o primeiro laboratório no Brasil a produzir o medicamento antirretroviral Zidovudina.
3) Atualmente, o LAFEPE produz 35 medicamentos e distribui 185 medicamentos adquiridos de fornecedores, contando com
1. IQUEGO - INDÚSTRIA QUÍMICA DO ESTADO DE GOIÁS SA
Endereço: Av. Anhanguera nº 9827 – Ipiranga
Goiânia – GO CEP: 74.450-010
Telefone: (62) 3235-2926 /7/2900 Fax: (62) 3297-1910 -
E.mail:iquego@iquego.com.br
Home Page: www.iquego.com.br
Diretor Presidente: Andrea Aurora Vecci
2. Diretor Presidente: Andrea Aurora Vecci
Diretor Adm./Financeiro: Fernando Fernandes Pinto
Diretor Comercial: José Macedo de Araújo
Diretor de Produção: Daniel Jesus de Paula
3. Apresentação
Indústria Química do Estado de Goiás S/A – IQUEGO é uma empresa de economia mista, criada através da Lei
Estadual nº 4.207 de 6 de novembro de 1962, tendo iniciado suas atividades em janeiro de 1964.
Possui um parque industrial com 38.750m², área construída de 13.514,59m² e capacidade de produzir mais de
700 milhões/unidades de medicamentos/ano. Dentre os medicamentos produzido, destacam-se os destinados
ao tratamento da aids, tuberculose, hanseníase, aparelho digestivo, hipertensão arterial e diabetes,
quimioterápicos, e antibióticos.
Na área de imunubiológicos, possui uma unidade de produção de plasma hiperimune 6.000 litros/ano de
plasma, destinado à produção de soro anti-ofídico e anti-rábico humano, que são processados pelo Butantan.
Além da produção destinada ao MS a Goiás com o Programa Farmácia do Cidadão, pode comercializar para as
Secretarias de Saúde de todo País, com dispensa da licitação entre os órgãos públicos.
Competências:
- Produção, industrialização, comercialização, representação, importação, exportação e distribuição de
produtos químicos, farmacêuticos, veterinários, vacinas e imunobiológicos, saneantes e domissanitários,
cosméticos, alimentos, produtos de saúde e higiene, e correlatos;
- Pesquisas técnicas e científicas destinadas ao desenvolvimento de suas atividades industriais e comerciais;
- Montar e/ou explorar indústrias conexas ou acessórias ao seu ramo em qualquer ponto do território
nacional;
- Operar como representante de companhias nacionais e estrangeiras com atividades similares;
- Atuar nos mercados nacional e estrangeiro mediante representações comerciais, pelo credenciamento de
pessoa físicas ou jurídicas de comprovada experiência e idoneidade
4. Razão Social: INDÚSTRIA QUÍMICA DO ESTADO DE GOIÁS S/A - IQUEGO CNPJ: 01.541.283/0001-41
• Endereço Completo: AVENIDA ANHANGUERA, N° 9827 - IPIRANGA CEP: 74450010 -
GOIÂNIA/GO Telefone: 62-32352936
• Responsável Técnico: DANIEL J. DE PAULA Responsável Legal: HORST PETER LAUBENHEIMER
• DADOS DO CADASTRO
• Cadastro Nº 1.20.383-7 e 1.00.884-3 Data do Cadastro> 6/06/1980 Situação: ATIVA
• Nº do Processo 25991.009986/77 25000.037510/96-24 Cadastro e Comum
• Atividades / Classes
• Comum Especial
• ARMAZENAR - Insumos Farmacêuticos - Medicamento
• DISTRIBUIR- Medicamento - Medicamento
• EMBALAR - Insumos Farmacêuticos - Medicamento
• EXPEDIR – Medicamento
• EXPORTAR - Insumos Farmacêuticos - Medicamento
• FABRICAR- Medicamento - Insumos Farmacêuticos
• IMPORTAR- Medicamento - Insumos Farmacêuticos
• REEMBALAR - Insumos Farmacêuticos - Medicamento
• TRANSPORTAR - Insumos Farmacêuticos - Medicamento - Medicamento
AFE – Autorização de
Funcionamento ANVISA
9. Bases Estruturantes
• Inclusão do Complexo Industrial da Saúde no plano
Brasil Maior;
• Participação do CIS no Conselho de Competitividade
Nacional;
• Implementação do CIS através de Parcerias para o
Desenvolvimento Produtivo - PDPs com Transferências
de Tecnologia;
• Desenvolvimento e priorização da Rede de
Laboratórios Oficiais - LO para a absorção das novas
tecnologias;
• Potencial do Laboratório Farmacêutico Oficial de Goiás
para firmar novas Parcerias Público Privadas;
11. Aspectos relevantes
• O Estado de Goiás detém o controle, subordinado a SES;
• Parte da Rede de Laboratórios Farmacêuticos Oficiais,
habilitados a receber PDPs;
• Já foram anunciadas 2 PDPs partilhadas com FURP (SP),
LIFAL(AL), FARMANGUINHOS(MS-RJ);
• O Laboratório mantem convênios com o MS para
produção de medicamentos, inclusive para o programa
DST-AIDS;
• Geograficamente é o LO mais próximo do MS;
• O conjunto de forças politicas proporcionam maior
aproximação com estados governados pelo mesmo
partido (PA, MG, SP, PR) onde Pará e Paraná não contam
com LO produtores de medicamentos;
12. Marco Regulatório
• A dinâmica nas mudanças do marco regulatório sanitário dificulta a manutenção e a atualização das
condições preconizadas pela Organização Mundial da Saúde, MS e pela ANVISA;
• As Certificações de Boas Práticas de Fabricação e Controle, preconizados pela ANVISA, requer investimentos,
significativos e continuados;
• A manutenção atualizada e a obtenção de novos registros sanitários para fabricação e comercialização de
medicamentos requer significativos investimentos em estudos clínicos e farmacêuticos;
• Mesmo com a prioridade dos LO, qualquer novo registro de produto farmacêutico leva em média 2 anos
para ser publicado no Diário Oficial da União;
• O desenvolvimento tecnológico e as metodologias de fabricação e controle, evoluem em velocidade
exponencial;
• A falta de modernização do parque industrial “involui” para a obsolescência na mesma velocidade;
• A obsolescência do parque industrial compromete a qualidade dos medicamentos e a perda de
competitividade;
• Embora apresente significativa infraestrutura básica disponível, a capacidade operacional está
extremamente reduzida por falta de atualização e modernização dos equipamentos e metodologias de
fabricação e controle ;
• Manter motivadas Equipes qualificadas dentro de um parque industrial a caminho da obsolescência e uma
árdua missão para a administração pública, especialmente, em um mercado com tantas industrias do
mesmo segmento como em Goiás;
• Nas condições atuais dificilmente o Laboratório suportaria uma inspeção sanitária rigorosa ou ainda uma
visita técnica qualificada de um potencial parceiro privado;
• As constantes mudanças na Equipe de Gestão do LO dificultam a interlocução com os organismos
reguladores, especialmente, com a ANVISA;
13. Custos & Meios de Sustentação
• O atual estágio de obsolescência do Laboratório gera elevados custos diretos e indiretos, seja com
baixa produtividade seja com perda de produtos, ou ainda com a grande desmotivação das
Equipes;
• A baixa tecnologia industrial e de controle de qualidade disponíveis não possibilitam a produção de
outros produtos de maior valor agregado, elevam os custos com a Mão de Obra, depende de muito
maior esforço para produção da mesmo produto quando executado em outras plataformas ;
• A produção só de medicamentos prioritários para assistência farmacêutica básica do Estado e a
dependência dos programas públicos comprime demasiadamente os preços que sem qualquer
margem impossibilitam reinvestimentos no parque industrial;
• Mesmo os convênios firmados com MS, normalmente, tem margens muito pequenas;
• As constantes mudanças na Equipe de Gestão do LO dificultam a interlocução com o MS, e,
consequentemente prejudicam novas negociações via convênios
• Outro fator que onera demasiadamente os custos são os valores de aquisição de insumos, que
infelizmente são sobretaxadas pela insegurança financeira e constante inadimplência com os
credores;
• O quadro financeiro público do IQUEGO (endividamento superior a 50 MMRS) inibe o interesse e a
participação de potenciais parceiros essenciais tanto no desenvolvimento, quanto no suprimento
de matérias primas, além de comprometer o seus custos;
• Os recentes anúncios da entrada de novos Parceiros, como foi o caso da Cruz Vermelha, que
aparentemente não se efetivou, comprometem a imagem do Laboratório;
• A depender dos atuais convênios com o Estado e com o MS, sem uma significativa evolução do
complexo industrial o Laboratório está fadado a manter o circulo vicioso à que foi induzido...;
• Não tem custos para competir, não consegue buscar novos produtos tecnologicamente mais
atualizados, não consegue margem, sem margem não investe, sem atualização com é competitivo;
15. Potencial das PDPs
• Em linha com o Plano Brasil Maior o Complexo Industrial da Saúde promove o
Desenvolvimento tecnológico, científico e Econômico do País , com fortalecimento
do parque fabril dos Laboratórios Oficiais, através de convênios que visam:
• Reduzir os custos para o SUS;
• Ampliar a base do conhecimento técnico científico da Rede de LO, em parceria
com as Academias;
• Reduzir o impacto financeiro na balança de pagamentos com a consequente
redução das importações;
• Promover maior acesso da população à medicamentos com os mesmos recursos
públicos;
• As economias obtidas com as PDPs poderão ser reinvestidas na ampliação da base
de acesso e de assistência farmacêutica;
• Promove a modernização dos Laboratórios Oficiais, tornando-os competitivos;
• A sinergia entre o programa ciência sem fronteira e as PDPs oferecem capacitação
dos Recursos Humanos, onde as Equipes dos LO podem ser priorizados;
• Os convênio com as PDPs proporcionarão importante up-grade; tecnológico e a
modernização do parque industrial, formação de pessoal e, principalmente,
econômico-financeiro;
• Algumas PDPs já firmadas , por exemplo com o Lafepe multiplicarão o faturamento
anual em até 6 vezes com ganhos em todos os aspectos , além das margens que
permitirão o reinvestimento no próprio laboratório;
16. Potencial das PDPs
Ciclo de desenvolvimento do
medicamento ~ média 10 anos
Imediata absorção da Tecnologia
SUSRedução
de custos
Reduzir impacto
financeiro na balança
de importações
Interação com a Academia
Fortalecer a Rede de Lab. Oficias
Proporcionar
sustentabilidade ao LO
17. Objetivos para o Novo Laboratório
• Torná-lo uma Empresa Pública independente, autossustentada, tecnologicamente
atualizada e atraente aos parceiros com constante desenvolvimento dos Recursos
Humanos - livre de “contaminações” anteriores;
• Capacitar o Parque Industrial com equipamentos modernos de tecnologia de
última geração para utilizar todo potencial das infraestruturas existentes;
• Promover crescimento profissional para a Equipe com novas Parceria de
Desenvolvimento Produtivo;
• Promover maior aproximação, com confiabilidade, junto aos órgãos reguladores
(Anvisa, MS, Inmetro, dentre outros);
• Certificar o parque industrial com as Boas Práticas preconizadas pela ANVISA;
• Capacitar o Laboratório para produzir para outros LO;
• Torná-lo um laboratório de referencia na REDE OFICIAL;
• Torná-lo um parceiro prioritário do MS
• Credenciar o LO para receber outras PDPs com exclusividade (sem dividir com
outros laboratórios da Rede);
• Obter novos registros de medicamentos mais modernos, além de atualizar os
produtos básicos constantes da RENAME;
• Ser a ferramenta essencial do Governo para a implantação e manutenção dos
programas de saúde locais;
18. Objetivos Estratégicos
Desenvolvimento
Sustentável
•Capacitar o novo Parque Industrial com Equipamentos Modernos
para inovar com vistas a ampliar a competitividade, melhorando as
condições de trabalho e vida de toda cadeia envolvida no processo,
gerando resultado aos investidores.
Ampliação de
Mercados
•Diversificar a linha de medicamentos de alto valor agregado
•Ampliar a participação nos diferentes mercados
•Ampliar a participação na Rede de LO em sinergia com novas PDPs
Novas Tecnologias
•Capacitar e Fortalecer os potenciais parceiros envolvidos na cadeia
•Desenvolver competências para absorver novas tecnologias
•Verticalizar e intensificar a produção em escala industrial com valor
agregado
Fortalecimento de
competências
•Investimento = trocar sede por nova planta em distrito industrial
•Aumentar a qualificação dos Recursos Humanos
•Estreitar parceria com a Academia e intensificar P &D
•Estreitar parceria com MS e organismos reguladores
19. Propostas
• Promover uma ampla reorganização societária do IQUEGO aproveitando suas
plenas potencialidades para os dois negócios, o atual com a parte biotecnológica e
acadêmica e o novo com o segmento farmacêutico;
• Isolar o atual contencioso com respectivo suporte do Estado, proporcionando a
necessária segurança aos atuais credores;
• Consolidar o quadro de colaboradores qualificados em um centro de pesquisas;
• Consolidar a produção de plasma animal no segmento biotecnológico, mantendo a
atual produção;
• Estruturar uma nova configuração empresarial, com gestão profissionalizada,
especializada em produção farmacêutica;
• Promover maior interação dos Recursos Humanos com a academia e com os
programas ligados ao projeto ciência sem fronteiras;
• Promover a capacitação da força básica de trabalho para incorporação ao novo
projeto;
• Avaliar a oportunidade-necessidade da implantação de novo parque industrial,
adequado;
• Destinar e vocacionar o novo Laboratório Farmacêutico para ser competitivo e
aberto a produzir para o Governo e para todo mercado – respeitando a condição
estratégica e prioritária de atender a população de Goiás;
21. Ações
• Promover a reavaliação patrimonial;
• Promover a auditoria plena e a consolidação do endividamento do IQUEGO;
• Montar a estrutura de suporte financeiro-econômico para garantia dos credores;
• Realizar cisão parcial, criando um novo CNPJ ;
• Manter no CNPJ existente os atuais compromissos;
• Compor uma nova Empresa Pública de gestão de direito privado com governança
profissionalizada, quadros contratados a partir de concursos públicos, com regime CLT,
acompanhados por objetivos e resultados;
• Compor o patrimônio da nova empresa com ativos intangíveis, como os registros sanitários,
PDPs já firmadas, e equipamentos recebidos em doação e ou adquiridos com recursos do MS ;
• Compor quadro de recursos humanos reduzido para governança com responsabilidades
objetivas e claras, em sinergia com o objeto do negócio;
• Buscar, inicialmente, potencial parceiro – público ou privado - para imediata produção
terceirizada de produtos, inclusive fruto de eventuais novas PDPs;
• Avaliar potencialidade e custo benefício de uma reforma parcial para permitir a manutenção
da produção atual, onde está, durante o período de transição para nova planta;
• Avaliar potencialidade e interesse em escambo com a atual sede e uma nova planta a ser
construída pelo interessado (incorporadora);
• Estabelecer parcerias com empresas especializadas em desenvolvimento de PDPs ;
• Promover maior interação com os interlocutores qualificados do MS e demais organismos
reguladores ;
22. IQUEGO
Endividamento elevado
Custos altíssimos
Produtos antigos com baixo
valor agregado
Parque industrial obsoleto
Quadros insatisfeitos
Sem capacidade de
investimentos
Baixa credibilidade no mercado
Constantes mudanças
Falta de interlocução com
parceiros
Processo Projeto Novo
Avaliação
Auditoria
Consolidação das dívidas
Composição Garantias
Cisão
Garantias
Escambo
Estruturação
1. Nova
2. Atual
Nova Planta
PDPs
Terceirizações
Novos Produtos
PDPs próprias
Parcerias MS
Linha Atual
Terceirizações
Situação
atual2013 Decisão
Política2013 Estruturação2014 Nova
Empresa2014
23. Potenciais negócios para a nova Empresa
• PDPs em sinergia com o segmento de expertise do Laboratório (as
multinacionais precisam desenvolver novas parcerias no País);
• Possibilidades de fabricar medicamentos para outros laboratórios
da Rede Oficial e para outros Estados, onde não tem LO;
• Planta para produção de IFA – Insumo Farmacêutico Ativo (sais)
para consumo próprio e suprimento do mercado público e privado;
• Oportunidade para firmar convênios diretos entre Estados e
Municípios;
• Possibilidade de produzir medicamentos para os próprios
detentores da tecnologia (muitos potenciais parceiros
internacionais tem interesse em suprir América Latina e África a
partir do Brasil)
• Potencial oportunidade para fornecimento de medicamentos para
Organização Mundial de Saúde, especialmente para os programas
DST-AIDS, TB, Malária, dentre outros
24. PDPs MS OMSMedicamentos
Produção
para 3ºs
Produção
assistência
farmacêutica
Produção
para TT
PrefeiturasBiofármacos
NEGÓCIOS POTENCIAIS
atual
Parceiros - IFA
Novo
25. Pontos que merecem cuidados
• Assegurar a condição de Laboratório Oficial da
Rede Pública de fabricação de medicamentos
• Recomenda-se a inclusão de clausula de não
responsabilidade solidária com as obrigações
da empresa cindida
26. Conclusão
• A Empresa, atual, e suas infraestruturas se mostram técnica e economicamente
inviáveis, bem como a localização atual se tornou inadequada pela atividade
desenvolvida no local, embora muito valorizada financeiramente.
• Desperdício seria perder a condição de Laboratório Público, produtor de
medicamentos, parceiro do Ministério da Saúde, membro da Rede Oficial de LO.
• Os investimentos necessários para a formação da nova Empresa e do seu parque
industrial com certificação internacional pode ter fonte no próprio patrimônio da
Empresa.
• O Estado já tem experiências positivas com processos análogos de cisão.
• As propostas contemplam um amplo reaproveitamento de todos os recursos
possíveis em termos materiais e humanos.
• As oportunidades de mercado crescem exponencialmente para contratos de
médio e longo prazo com transferências de tecnologia com demandas asseguradas
pelo MS.
• A exemplo de outros Laboratórios Oficiais o novo IQUEGO poderá auferir grandes
volumes de faturamento com a fabricação de produtos de maior valor agregado.
• Imprescindível considerar que um novo projeto requer elevado grau técnico de
profissionalização, essencialmente dos principais membros da alta gerencia,
sistemas de garantia da qualidade com gestão integrada e recursos humanos
motivados e continuamente capacitados.
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