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Hoje participei da Asia Pacific Berlin Week : Conference
on Innovation, evento patrocinado por um projeto de
cooperação entre os países asiáticos da costa do
Pacífico e a Alemanha. 

Para quem estuda inovação há tempo, não tinha muita
coisa nova, mas foi bom para ver que as informações
que estou compartilhando em palestras, textos e vídeos
estão perfeitamente atualizadas.
@ligiafascioni
A primeira palestra, de Ruo-Mei Chua, uma
consultora baseada em Singapura, falou sobre o que
as empresas precisam para continuar relevantes no
mercado. Basicamente o que sempre falo nas minhas
palestras sobre inovação: a ênfase na empatia e na
criatividade do ser humano. Aliás, ela fechou com
uma frase de Li Kai Fu que achei ótima: 

“Deixe os robôs serem robôs, e os humanos,
humanos”.
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Depois teve um painel com debatedores da China,
Singapura e Alemanha sobre o que significa e
como se transformar numa organização à prova de
futuro. 

Mais do mesmo: ênfase no humano, na educação,
e, para surpresa de ninguém, destaque para a
filosofia e as ciências humanas/sociais.
@ligiafascioni
A palestra seguinte foi do consultor em Design
Thinking Nav Qirti, um indiano que dirige uma
empresa em Singapura. Ele falou sobre o que mata a
inovação: 

1. miopia ou falta de imaginação; 

2. mente de macaco, que pula direto para
a solução; é um termo budista que se refere ao
superficial, que copia sem refletir, nervoso,
confuso.

3. inércia ou não agir por medo de falhar.
@ligiafascioni
Para cada um dos problemas, ele sugere uma nova
abordagem. 

Ver e observar com atenção, pode corrigir o problema da
miopia; parar, pensar e refletir, pode controlar a mente de
macaco. E, principalmente, sair da inércia, fazendo coisas e
realizando projetos com a participação de outros (co-criação). 

Que, não por acaso, descrevem os principais passos do
design thinking: entender, idear e iterar (com prototipação
rápida e testes).
@ligiafascioni
Ele enfatizou que crescemos, desde crianças, com
proibições: não se pode desobedecer regras, não se
pode questionar, não se pode perguntar muito. 

E depois de adultas, cobram das pessoas que sejam
inovadoras; aí fica difícil. 

Para fechar, ele enfatizou que a empatia é a chave
para solucionar efetivamente problemas.
@ligiafascioni
Em seguida, mais um painel de debates sobre como
os governos podem usar a tecnologia para aumentar
a participação da socidade nas decisões e na busca
pela solução dos problemas, com exemplos de
aplicativos na Alemanha, China e Taiwan.

Para finalizar, uma palestra sobre Inteligência Artificial
e outra sobre Internet das Coisas. Ambas mostraram
conteúdo que já apresentamos nos programas sobre
os respectivos temas no nosso canal do Youtube
Berlim Tech Talks.
@ligiafascioni
A mensagem final, repetida com ênfase por
todos os palestrantes e debatedores é que os
governos precisam investir pesado em
pesquisa de base e educação. 

E também que sem estudos aprofundados em
filosofia e ciências humanas, seremos
atropelados pelo futuro.
@ligiafascioni
A parte triste é que no painel que mostrava as
dezenas de países que estavam na corrida,
nenhuma bandeirinha do Brasil…

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  • 3. @ligiafascioni A primeira palestra, de Ruo-Mei Chua, uma consultora baseada em Singapura, falou sobre o que as empresas precisam para continuar relevantes no mercado. Basicamente o que sempre falo nas minhas palestras sobre inovação: a ênfase na empatia e na criatividade do ser humano. Aliás, ela fechou com uma frase de Li Kai Fu que achei ótima: “Deixe os robôs serem robôs, e os humanos, humanos”.
  • 4. @ligiafascioni Depois teve um painel com debatedores da China, Singapura e Alemanha sobre o que significa e como se transformar numa organização à prova de futuro. Mais do mesmo: ênfase no humano, na educação, e, para surpresa de ninguém, destaque para a filosofia e as ciências humanas/sociais.
  • 5. @ligiafascioni A palestra seguinte foi do consultor em Design Thinking Nav Qirti, um indiano que dirige uma empresa em Singapura. Ele falou sobre o que mata a inovação: 1. miopia ou falta de imaginação; 2. mente de macaco, que pula direto para a solução; é um termo budista que se refere ao superficial, que copia sem refletir, nervoso, confuso. 3. inércia ou não agir por medo de falhar.
  • 6. @ligiafascioni Para cada um dos problemas, ele sugere uma nova abordagem. Ver e observar com atenção, pode corrigir o problema da miopia; parar, pensar e refletir, pode controlar a mente de macaco. E, principalmente, sair da inércia, fazendo coisas e realizando projetos com a participação de outros (co-criação). Que, não por acaso, descrevem os principais passos do design thinking: entender, idear e iterar (com prototipação rápida e testes).
  • 7. @ligiafascioni Ele enfatizou que crescemos, desde crianças, com proibições: não se pode desobedecer regras, não se pode questionar, não se pode perguntar muito. E depois de adultas, cobram das pessoas que sejam inovadoras; aí fica difícil. Para fechar, ele enfatizou que a empatia é a chave para solucionar efetivamente problemas.
  • 8. @ligiafascioni Em seguida, mais um painel de debates sobre como os governos podem usar a tecnologia para aumentar a participação da socidade nas decisões e na busca pela solução dos problemas, com exemplos de aplicativos na Alemanha, China e Taiwan. Para finalizar, uma palestra sobre Inteligência Artificial e outra sobre Internet das Coisas. Ambas mostraram conteúdo que já apresentamos nos programas sobre os respectivos temas no nosso canal do Youtube Berlim Tech Talks.
  • 9. @ligiafascioni A mensagem final, repetida com ênfase por todos os palestrantes e debatedores é que os governos precisam investir pesado em pesquisa de base e educação. E também que sem estudos aprofundados em filosofia e ciências humanas, seremos atropelados pelo futuro.
  • 10. @ligiafascioni A parte triste é que no painel que mostrava as dezenas de países que estavam na corrida, nenhuma bandeirinha do Brasil…