O documento discute o impacto das tecnologias digitais nos modelos de negócio e estratégias de marketing no esporte. Ele analisa como o cenário pré-digital evoluiu para um novo paradigma tecnológico, com oportunidades como transmissões online, aplicativos móveis e redes sociais. Também discute como a gestão das plataformas digitais pode ser um diferencial competitivo para clubes, imprensa e marcas esportivas.
O documento discute as tendências de marketing mobile e digital out-of-home (DOOH). Apresenta exemplos de como as marcas estão usando displays digitais, realidade aumentada e interatividade para engajar consumidores em movimento e em locais de espera forçada. Também explora como as campanhas estão integrando diferentes canais digitais como websites e redes sociais.
O documento discute as mudanças no mercado de comunicação e consumo de mídia. O consumidor pensa de forma única e quer algo diferente, enquanto muitas agências ainda trabalham de forma tradicional. As marcas que melhor entendem as inovações se destacam. É hora de pensar em um novo modelo de comunicação.
Mobilidade e Transportes - GTD - MBA MKT DIGITAL IBS BH 03 - versão final Sérgio Ribs
O documento discute o impacto das tecnologias digitais no setor de mobilidade e transporte, incluindo como novas tecnologias digitais estão transformando modelos de negócios e estratégias de marketing. Também analisa como aplicativos de mobilidade como Uber e Waze estão revolucionando o transporte nas cidades.
O documento discute estratégias de mídia exterior para campanhas de varejo durante o Black Friday e Cyber Monday, propondo circuitos estáticos e digitais no metrô e CPTM de São Paulo para gerar awareness, consideração e conversão.
O documento discute as cinco tendências que constituem o novo paradigma na comunicação das marcas segundo pesquisas realizadas pela Pesquisa Agenda do Futuro: 1) integração de disciplinas e meios; 2) interatividade e co-criação; 3) valorização da gestão de marcas e reputação; 4) tecnologia como propulsora da inovação; 5) ênfase na mensuração de resultados.
O documento resume as principais tendências de planejamento de mídia para 2016, mostrando a evolução dos meios de comunicação e o crescimento da mídia digital. Impresso e TV fechada perdem espaço, enquanto online, mobile e redes sociais ganham relevância. Brands precisam entender o consumo fragmentado em múltiplas plataformas para criar estratégias cross-media eficazes.
[1] O documento apresenta o conceito de last mile to store e como as marcas podem se comunicar com consumidores em movimento nas cidades;
[2] A mobilidade urbana criou novas oportunidades para as marcas, com consumidores sempre conectados durante os deslocamentos;
[3] Plataformas como o Waze são protagonistas como mídia e parte do cotidiano, permitindo campanhas personalizadas com base na localização.
O documento resume os principais pontos do Mobile World Congress (MWC) e do South by Southwest (SXSW) de 2019. O MWC discutiu temas como 5G, Internet das Coisas (IoT) e inteligência artificial, enquanto no SXSW o foco foi no ser humano e no futuro das novas tecnologias. Ambos os eventos exploraram como a inovação e a criatividade estão moldando a experiência do consumidor móvel.
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O documento resume as principais tendências de planejamento de mídia para 2016, mostrando a evolução dos meios de comunicação e o crescimento da mídia digital. Impresso e TV fechada perdem espaço, enquanto online, mobile e redes sociais ganham relevância. Brands precisam entender o consumo fragmentado em múltiplas plataformas para criar estratégias cross-media eficazes.
[1] O documento apresenta o conceito de last mile to store e como as marcas podem se comunicar com consumidores em movimento nas cidades;
[2] A mobilidade urbana criou novas oportunidades para as marcas, com consumidores sempre conectados durante os deslocamentos;
[3] Plataformas como o Waze são protagonistas como mídia e parte do cotidiano, permitindo campanhas personalizadas com base na localização.
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O documento discute a aplicação de relações públicas no mercado esportivo brasileiro, destacando a importância de grandes eventos como a Copa do Mundo de 2014 e as Olimpíadas de 2016 para o desenvolvimento do país. Apresenta também estudos sobre os impactos econômicos desses eventos e discute como as relações públicas podem contribuir para aproveitar as oportunidades geradas no setor esportivo.
1) O documento discute o tema dos patrocínios no futebol e se eles realmente funcionam como estratégia de marketing.
2) Aborda como os patrocínios no futebol se iniciaram na década de 1950 na Itália e como se expandiram para outros países e clubes.
3) Discutem-se os fatores que os clubes levam em conta ao escolher patrocinadores, como audiência, exposição na mídia e tamanho da torcida.
Paper sobre o papel da sustentabilidade no setor esportivo não somente dos grandes eventos, mas também na gestão de clubes e projetos sociais esportivos.
O documento discute o mercado do esporte no mundo e no Brasil, movimentando trilhões de dólares globalmente e bilhões no Brasil. Também aborda o que é marketing esportivo, suas vantagens para empresas, características de empresas que investem nessa área e retornos que podem ser obtidos. Por fim, apresenta a empresa Ludus Sports & Marketing, que oferece consultoria e gestão de projetos de marketing esportivo.
O documento discute a influência da mídia, especialmente da televisão, no esporte. A TV agrega grande audiência e usa programas esportivos para lucro. Os atletas e times de sucesso são explorados comercialmente e se tornam ídolos publicitários.
O documento discute as tendências e desafios futuros para a gestão e estratégia do esporte. Algumas tendências incluem o crescimento dos eSports, a importância das redes sociais e das novas gerações de fãs, e a necessidade de gerenciar pessoas e tecnologia de forma eficaz. Os principais desafios são atender os consumidores digitais, utilizar as novas tecnologias de forma inteligente, e garantir a sustentabilidade financeira e social do esporte.
O documento discute o curso de Marketing e Esporte ministrado pelo Prof. Renato Martins. No primeiro semestre, o foco é conceitos e fundamentos de Marketing aplicados a exemplos de Marketing e promoção esportiva. No segundo semestre, há definições de Esporte, Indústria do Esporte e conceitos de Marketing Esportivo, com seminários, casos e apresentação de projeto de planejamento de Marketing esportivo.
O Terra buscou promover sua cobertura exclusiva dos Jogos Olímpicos de 2008 em ações nas ruas de grandes cidades brasileiras. Atletas simularam suas modalidades em semáforos para anunciar os 13 canais de transmissão ao vivo, com objetivo de reter e atrair assinantes. A ação criativa e de impacto obteve grande visibilidade e superou as metas, com 12,3 milhões de visitantes no site durante os Jogos.
O Terra buscou promover sua cobertura exclusiva dos Jogos Olímpicos de 2008 em ações nas ruas de grandes cidades brasileiras. Atletas simularam suas modalidades em semáforos para anunciar os 13 canais de transmissão ao vivo, com objetivo de reter e atrair assinantes. A ação criativa e de impacto obteve grande visibilidade e superou as metas, com 12,3 milhões de visitantes no site durante os Jogos.
O documento discute propostas para expandir a marca Penalty para novos mercados e públicos. A proposta envolve desenvolver vários sites focados em esportes como futebol, corrida e basquete para aproximar a marca dos jovens de 12 a 25 anos e ampliar o espectro da marca para as classes A e B. Também sugere ações de marketing viral, games online e eventos para engajar os consumidores.
Este documento discute estratégias de comunicação para o NIT Rio, incluindo o desenvolvimento de uma identidade visual, uso de redes sociais e websites, realização de eventos, lançamento de releases de imprensa e mais. O objetivo principal é aumentar a visibilidade do NIT Rio e envolver públicos de interesse através de ações de comunicação coordenadas.
O documento discute a mídia digital outdoor (DOOH) e sua presença crescente em Teresina. A FullTime é pioneira na operação de DOOH na cidade, com monitores localizados em pontos estratégicos que atingem públicos cativos. A empresa oferece oferecimentos, comerciais e conteúdo customizado para anunciantes a preços acessíveis.
O documento apresenta um projeto de uma plataforma de vídeos chamada CyteerViews que faz parte de um ecossistema maior de 4 projetos vinculados a uma criptomoeda. A plataforma permitiria que usuários assistam vídeos em troca de receberem a criptomoeda, que poderia ser usada nos diferentes projetos ou negociada. Dados mostram o grande potencial do mercado de vídeos on-line no Brasil e no mundo.
Criar um plano de marketing para a empresa Tape, que tenha por objetivo elevar as vendas de seus produtos, a partir da mudança do próprio conceito do produto, que é voltado para um público que pratica e/ou se identifica com o skate. A ideia desse plano de marketing é ampliar esse universo para o consumidor de cultura urbana.
Este documento discute as características econômicas do esporte e como as organizações esportivas são financiadas. O esporte é um complexo econômico que envolve vários mercados e tem se tornado cada vez mais profissionalizado e dependente de fontes como publicidade, merchandising e transferência de jogadores. As associações amadoras precisam decidir se profissionalizam ou mantêm formas tradicionais de financiamento.
O documento discute o crescimento do mercado esportivo no Brasil, impulsionado pelos investimentos relacionados à Copa do Mundo de 2014 e Olimpíadas de 2016. Grandes grupos internacionais estão investindo no país e o faturamento da indústria esportiva brasileira deve dobrar até 2016. Além disso, o documento fornece dados sobre o número de praticantes e torcedores de esportes no Brasil.
By White Paper Future Trends 2015 – IAEE Estudo coordenado por Francis Friedman
Texto baseado no Relatório produzido pela IAEE com os resultados de uma Task Force (força tarefa), presidida por Francis J. Friedman, composta por profissionais seniors da indústria com objetivo de determinar as Future Trends (Tendências Futuras) da Indústria de Exposições e Eventos. O foco desta força-tarefa é olhar para o futuro e identificar as principais tendências que potencialmente poderão impactar a indústria.
O documento descreve a história e objetivos do evento hípico The Best Jump. Ele destaca que o evento teve início há 45 anos com o objetivo de elevar o hipismo brasileiro aos melhores padrões mundiais. Ao longo dos anos, o evento evoluiu para um concurso internacional recebendo participantes de diversos países. Atualmente, o The Best Jump é reconhecido como um dos melhores eventos hípicos do mundo.
O documento apresenta a biografia do CEO da Aucon Marketing Esportivo, Luiz Sergio Rossetto da Silva, e descreve os serviços e programas oferecidos pela empresa, incluindo o Clube do Torcedor e o Cartão do Torcedor, que oferecem descontos e benefícios para torcedores brasileiros. A empresa tem como missão promover o engajamento de torcedores com clubes e marcas por meio de ferramentas digitais e conteúdo nas redes sociais.
O documento analisa as estratégias de mercado desenvolvidas pela TV Cidade Verde no programa especial Viva Piauí 2016: nós podemos competir sob a perspectiva da Economia Política da Comunicação. O programa foi transmitido ao vivo em 2016 e teve como objetivo homenagear o Dia do Piauí e lançar o Projeto Piauí 2016 para incentivar atletas locais a competirem nas Olimpíadas no Rio de Janeiro. A TV Cidade Verde usou estratégias como marketing e merchandising sociais, capitalização de atlet
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Os nossos incríveis Parceiros de Marca gostam de construir negócios de sucesso simplesmente partilhando os nossos produtos e sistemas revolucionários.
Na CalerieLife, acreditamos no envelhecimento através da dieta, do exercício e do jejum.
A CalerieLife promove a restrição calórica (RC) como uma prática integral na saúde celular equilibrada e na instigação de uma perda de peso saudável.
Com a CalerieLife, intervimos ao nível celular para impulsionar a produção de NAD+ e ajudar a promover uma gestão de peso mais sensata e saudável.
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Na CalerieLife, acreditamos no envelhecimento através da dieta, do exercício e do jejum.
A CalerieLife promove a restrição calórica (RC) como uma prática integral na saúde celular equilibrada e na instigação de uma perda de peso saudável.
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Impacto das Tecnologias Digitais na Construção de Novos Modelos de Negócio e em Novas Estratégias de Marketing - Esporte
1. Impacto das Tecnologias Digitais na
Construção de Novos Modelos de Negócio
e em Novas Estratégias de Marketing
Área de estudo: Esporte
Luciana Giannini
Natacha Vauterin
Rodrigo Belo
Thiago Mori
Fundação Getulio Vargas
MBA de Marketing Digital
Faria Lima - T 03
2. Tópicos Analisados
1. Cenário do Esporte
2. Cenário Pré-Digital
3. O Novo Paradigma Tecnológico (disruptura)
4. Core Business
5. Impacto da Mobilidade
6. A gestão como Diferencial Competitivo
7. Estratégias / Ferramentas / Plataformas para Consolidação
nos Novos Modelos de Negócio
3. O Cenário do Esporte
Não há indícios de uma data de quando foi o surgimento
do esporte no planeta. O que sabemos é que ele sempre esteve
presente nas vidas das pessoas desde o mais antigo relato
registrado do planeta e em diferentes formas e modalidades.
Por volta de 1850 a.C., foi descoberto no Egito,
na Necrópole de Beni-Hassan, um mural com imagens
que mostravam a luta em vários movimentos.
Na Irlanda, em 1830 a.C., ocorreram exercícios de
arremessos e em 1160 a.C, salto em altura.
Vestígios dos primeiros esquiadores são apontados na Noruega
e dos primeiros remadores e pescadores na Rússia.
O esporte possui uma linguagem global, intangível,
inseparável, heterogêneo e perecível.
Não importa a crença, raça, credo. É disponível e acessível.
4. O Esporte Criando Corpo e Conquistando o Mundo –
Olimpíadas
Apesar do esporte ser um elemento muito antigo, foi por
meio dos Jogos Olímpicos, criados na Cidade
de Olímpia – Grécia em 776 a.C., que os
esportes acabaram, ao longo do tempo, sendo criados e
se tornando populares.
Surge, em 1.896, a primeira versão dos
jogos Olímpicos modernos em Atenas –
Grécia, com a participação de 14 Países, o que
tornou o esporte global como conhecemos hoje.
O Cenário do Esporte
5. A Evolução e Entendimento Rápido do Mercado Esportivo
Nas décadas de 60/70, os atletas praticavam suas modalidades
por amor e muitas vezes literalmente pediam ajuda a pequenos
comerciantes e empresas por meio de seus
círculos sociais com o objetivo de continuar a prática
de seus esportes sem contrapartidas. A era da filantropia.
Empresas como Adidas e Nike apareciam no cenário.
Já nas décadas de 80/90, o esporte começava a chamar a
atenção de empresas que começavam a entender que a associação
de suas marcas com o esporte (ou clubes, atletas
ou campeonatos) poderiam ser vistas como
diferenciais competitivos em seus mercados tendo em vista
que o esporte arrastava multidões de possíveis consumidores.
Nas décadas mais atuais (a partir do fim dos anos 90) muitas empresas
investiram no esporte e tem, até hoje, aportes milionários em diversas
plataformas e meios que utilizam o esporte como ferramenta de comunicação
com o objetivo de aliar suas marcas aos valores que o esporte oferece.
Dados atuais:
Movimentação de R$ 50 bilhões (2% do PIB Brasil)
Mais de 300 mil pessoas empregadas no Brasil
O Cenário do Esporte
6. Principais atuantes do mercado esportivo
● Clubes
● Federações
● Entidades organizacionais
● Comitês internacionais
● Atletas
● Empresas de marketing esportivo, promoção e eventos
● Bancos (Financiadores)
● Administradores (Gestores)
● Advogados e contadores
● Patrocinadores e apoiadores
● Mídia de massa (TV, rádio, impressa, digital)
● Empresários (atletas)
● Grupos de investimento
● Fornecedores de materiais esportivos
● Fornecedores de serviços
O Cenário do Esporte
7. Cenário Pré-Digital
O cenário esportivo pré digital envolvia basicamente os meios ATL
por meio de transmissões de jogos pela televisão,
rádio, matérias em jornais e revistas, propagandas
em cinemas e outdoors.
A tecnologia começava a ser inserida no contexto esportivo,
principalmente, com a interatividade da televisão,
merchandises e inserts nas transmissões e programas
dedicados ao esporte integralmente.
Propagandas comerciais estimulavam a promoção
de marcas, que começaram a se tornar frequentes durante os
intervalos das programações esportivas dos veículos.
Até então os consumidores somente tinham acesso
ao consumo esportivo por meio dessas mídias ou indo às arenas.
A partir dos anos 2000, com o avanço da tecnologia e a explosão
das mídias digitais, a possibilidade de interação com
o público se tornou muito acessível, assim como o consumo em
todas as esferas.
8. O Novo Paradigma Tecnológico
Com a explosão da tecnologia, sobretudo do ambiente digital,
o esporte começava a ser consumido de diferentes maneiras.
O pay per view começava a ser uma realidade na vida dos
consumidores.
Além da TV Aberta, a TV fechada começava a transmitir maior número
de partidas (assim como o ppv).
Sites e portais esportivos apareciam no mundo digital como nova
opção ao acesso e consumo.
Os clubes e entidades entenderam a necessidade e oportunidade
de estarem inseridas neste novo mundo por estarem mais pertos
de seus consumidores.
Novos canais e meios de comunicação entre marca e público foram
criadas, o que atraiu a atenção de muitos patrocinadores.
Transmissões digitais começaram a ser exibidas. Atualmente temos
tecnologia em 3D e 4K.
A internacionalização da marca e de atletas se tornava muito mais
rápida e global. Equipes antes conhecidas somente em cenário nacional
começaram a explorar o novo mundo.
9. O Novo Paradigma Tecnológico
Sites com conteúdo próprio e independente foram criados.
Portais de grande tráfego dispõem de informações em tempo real.
Transmissões on line são exibidas para diferentes formatos e devices
chegando ao consumidor mais distante.
Programas de proximidade com o público foram criados (programas
sócios torcedores) no qual facilitam o consumo de produtos esportivos
no ambiente on line facilitando o processo de compra e experiência.
Filas (de muitas horas) para compras de ingressos foram substituídas
por cartões de sócios torcedores que compram online seus tickets.
Licenciamento dos produtos oficiais aumentaram significativamente
devido ao novo formato de distribuição, promoção e praça atendida.
Quebraram-se as barreiras geográficas.
Comunidades esportivas são criadas todos os dias onde concentram-se
pessoas de todos os tipos e gêneros que são vistas com bons olhos por
empresas que querem se relacionar
10. O Novo Paradigma Tecnológico
TV´s oficiais esportivas são um sucesso em canais como
o YouTube e páginas oficiais das redes sociais.
Milhões de fãs interagem todos os dias com seus clubes, atletas,
instituições preferidas e seus patrocinadores.
Canais digitais começaram a ser oferecidos como alternativa de
exposição de mídia aos patrocinadores, o que resulta em uma nova
fonte de receita.
Parcerias esportivas entre empresas de países e continentes
diferentes foram criadas com o objetivo de internacionalizar
negócios, otimizando custos de logística antes obrigatórios.
Patrocinadores passaram a fazer parte do dia a dia do clube de
maneira integrada na comunicação, muitas vezes oferecendo
conteúdo, promoções e novas experiências.
Personalizações como portais específicos (modalidades, atletas,
competições) facilitam o acesso à informação pelos consumidores.
Formatos mobiles, por meio de APPs, SMS, Whatsapp oferecem
novos meios de comunicação.
11. O Novo Paradigma Tecnológico
fonte: http://www.iboperepucom.com/br/artigos/um-pais-que-respira-esportes/
IBOPE Repucom apresenta uma inédita
radiografia dos hábitos de fãs de esportes
quanto ao consumo.
Existe uma protagonista chave no cotidiano do torcedor
que é a televisão. Um meio mais utilizado para
acompanhar o esporte mais procurado é o futebol de
campo, por 77%.
Fora do horário das competições, a TV também é o
principal meio para buscar informações
sobre esportes.
94% da população ainda tem o hábito de assisti-la
para manter-se informada sobre seus esportes
favoritos.
74% costumam acessar internet enquanto assistem
esportes na TV, e pelos mais diferentes devices.
Mais da metade procura informações pelo notebook ou
pelo desktop, e 43% recorrem à internet via celular.
Nessa segunda tela, a maioria posta ou acompanha
posts nas redes sociais.
A internet também é uma ferramenta para complementar
o conteúdo emitido pela TV, já que 29% acompanha
resultados de outras partidas e 26% acessa sites com
informações do seu time.
12. O Novo Paradigma Tecnológico
fonte: http://estudiopivot.com.br/100-sites-mais-acessados-no-brasil/
A Alexa, empresa pertencente à Amazon, em 2015,
disponibilizou um ranking dos sites mais
acessados no mundo ou filtrado por países.
Esta listagem é a mais recente trazendo os
100 sites mais acessados no Brasil.
A busca por site relacionado a esportes está em
42° lugar no ranking Brasileiro.
13. Core Business
O core business do esporte sempre foi o mesmo.
Oferecer experiências e elementos únicos ao seu público e
parceiros com o objetivo de relacionamento e consumo.
Seja presencialmente indo a estádios, assistindo transmissões
de jogos pelos meios de comunicação, se relacionando com o
esporte ou comprando produtos oficiais de clubes, atletas e/ou
patrocinadores. Sempre houve o envolvimento entre modalidade,
praticante e público consumidor. A essência não mudou.
Porém, com o avanço cada vez mais acelerado da da
tecnologia, sem dúvida alguma, a facilidade de acesso à
informação, intensidade em relacionamento e
interatividade aumentaram expressivamente.
Novos meios e fontes de receitas foram geradas por meio da
tecnologia bem como o alcance de exposição das marcas
envolvidas, o que aumenta significativamente os valores que
movimentam a indústria como um todo.
14. Impacto da Mobilidade
Tratando de mobilidade, é fundamental referir-nos a
novas plataformas de comunicação e relacionamento
como o mobile e outros devices.
Com a inserção de novos formatos, a distância entre
marca e consumidor praticamente não existe.
Num País onde temos quase o mesmo número de
aparelhos móveis que a população total, é fundamental a
inserção das marcas nesse cenário.
Outro hábito de consumo que cresce dia a dia são as
compras por aparelhos móveis, o que pode se tornar uma
nova alternativa de receitas em um cenário curto/ médio.
Número de smartphones em uso
no Brasil chega a 168 milhões.
Fonte: FGV SP
Principais sites de esportes como,
foxsports.com.br, sportv.globo.com
uolesportes.com.br, lance.com.br,
globoesporte.com, esportes.r7.com,
esporteinterativo.com.br,
maquinadoesporte.com.br
e espn.uol.com.br são responsivos
ou tem a versão mobile.
15. Impacto da Mobilidade
Muitos clubes, entidades e organizações já possuem
aplicativos e sites responsivos que cada vez mais se
tornam obrigatórios para uma boa experiências para os
usuários.
.
Na Europa e nos EUA, em muitos clubes os tickets de
entrada para grandes eventos é o próprio aplicativo
que libera a entrada dos fãs por sistemas de aproximação e/ou
online.
É uma tendência para o mercado Brasileiro.
Portais de notícias e referências do meio também oferecem
aplicativos personalizados e atualizados em tempo real
como globoesporte.com, uolesporte.com.br e lance.com.brt.
No caso da Globo.com, a empresa criou um game online
chamado Cartola FC que é um sucesso de impacto e de
público atraindo milhões de pessoas diariamente à plataforma.
16. A Gestão como Diferencial Competitivo
Dado à nova realidade proveniente deste novo cenário,
muitas plataformas esportivas estão inseridas no contexto
tecnológico como um todo.
Algumas com mais intensidade e outras nem tanto. Porém,
ainda há muitos espaços a serem explorados tamanho o
número de alternativas.
Como o mercado é grande devido a quantidade de
stakeholders que fazem parte, define-se três principais
de como estão no mercado e como poderiam ser as gestões
como diferenciais competitivos.
Clubes, Imprensa geral e mídias e as Marcas.
Tendo em vista as diversas possibilidades, apresenta-se um
quadro classificando as ações existentes dos três órgãos.
17. A Gestão como Diferencial Competitivo
CLUBES IMPRENSA MARCAS OBSERVAÇÕES
Sites responsivos ou portais
As grandes marcas atuantes no cenário esportivo estão melhores
adaptadas à tecnologia. Os portais de imprensa também seguem esses
caminhos. Já os clubes, com exceção dos 12 maiores, precisam
melhorar bastante suas estruturas.
Aplicativos / formatos mobile
O mercado tem começado a dar atenção a essa questão agora porém
ainda com um longo caminho a percorrer. Já existem alguns,
principalmente da imprensa (Uol e Globo.com) que são vistos como
referência. Mas ainda, no resumo geral, o cenário é regular.
E-commerce
Clubes possuem serviços ruins. Imprensa foca em distribuição de
conteúdo em formatos digitais porém sem atração. Já as marcas estão
evoluindo suas plataformas com o objetivo no aumento de renda.
Programa Fidelidade
Cenário regular. Existem serviços e cada um com sua particularidade.
Porém, novamente com exceção dos grandes clubes que vem
aprimorando suas plataformas, o cenário ainda é flat.
Conteúdo próprio
Cada vez mais a preocupação em produzir conteúdo independente e
próprio tem se tornado obrigatório com a preocupação de criar
diferenciais competitivos na busca da atração de novos consumidores.
Ótimo
Muito Bom
Bom
Regular
Ruim
Não oferece
18. A Gestão como Diferencial Competitivo
Ótimo
Muito Bom
Bom
Regular
Ruim
Não oferece
CLUBES IMPRENSA MARCAS OBSERVAÇÕES
Redes Sociais
Aqui é um ponto chave que cada vez mais o cenário tem melhorado e
todos os órgãos tem se preocupado em manter relacionamento com o
público através de plataformas interativas como as redes sociais. lubes
tem criado, inclusive TV´s próprias através do You Tube gerando
grande repercussão e exposição de marca. As grandes marcas e
imprensa também utilizam de maneira interessante.
Interatividade e Engajamento
Canais interativos e conteúdos que buscam engajamento por redes
sociais, chats e campanhas ainda precisam evoluir bastante. Existem
campanhas interativas, principalmente das marcas, disponibilizadas
online. Porém, clubes e imprensa em geral ainda estão atrás.
Ativação digital e relacionamento
Campo ainda muito fraco, de regular para ruim com ativações e ações
de relacionamento fracas de uma maneira geral. Salvo algumas
grandes marcas que se preocupam com o conceito, o meio ainda
muito inexplorado.
Promoções
Ruins de uma maneira geral e pouco explorados. Muitos tentam
desenvolver promoções digitais porém com pouca atratividade.
19. A Gestão como Diferencial Competitivo
Analisando o cenário de uma maneira mais detalhada no
quadro anterior, é fundamental que os participantes do
mercado esportivo procurem alternativas de interatividade
com o público consumidor de suas marcas.
A internet não possui fronteiras geográficas e cada vez mais
estamos conectados. É possível desenvolver ações
em mercados inexplorados e, antes inalcançáveis.
A possibilidade de geração de receita no meio digital já é uma realidade.
Campanhas de atração e engajamento com o público
devem ser desenvolvidas a todo instante.
A utilização da tecnologia em busca do favorecimento e crescimento da marca é
fundamental para melhores posicionamentos, distribuição e novas fontes receitas.
O público de uma maneira geral é carente de conteúdo qualificado proveniente de
marcas desejadas. Quanto mais as marcas investirem nisso, maior o potencial de
crescimento e diferenciais competitivos serão percebidos
20. Estratégias / Ferramentas / Plataformas para
Consolidação nos Novos Modelos de Negócio
:: IMPRENSA BUSCA MAIS PRESENÇA E AUDIÊNCIA
O Grupo Globosat, percebendo a queda de audiência em TV aberta,
aumento da participação na TV Fechada, PPV e participação cada vez
maior do público por meio das segundas telas, investiu milhões de reais
adaptando seus conteúdos em novas plataformas como sites do grupo
responsiveis, transformou o globoesporte.com no maior portal de
conteúdo esportivo, criou aplicativos que permitem os usuários
acompanharem suas modalidades ao vivo ou em tempo real, além
do game cartola.com, app de sucesso.
Pode se considerar, o melhor exemplo estratégico de reposicionamento e
utilização das novas ferramentas por meio de novos negócios. Tal estratégia
faz com que os portais Globosat tenham grande número de tráfego de usuários
e audiência no mundo digital.
Esses investimentos vêm sendo acompanhados por outros grandes do mercado
como UOL esporte, Esporte Interativo e ESPN que também investem milhões
de reais anualmente em suas plataformas, aplicativos próprios e redes sociais
oferecendo conteúdos cada vez mais personalizados e diversificado.
21. Estratégias / Ferramentas / Plataformas para
Consolidação nos Novos Modelos de Negócio
:: CLUBES BUSCAM NOVAS RECEITAS E PROPRIEDADES
Os clubes e entidades esportivas estão inseridos no contexto
tecnológico e vem demonstrando isso por meio de seus canais digitais e
enormes números de seguidores nas redes sociais.
O e-commerce, considerado como parte importante do futuro de novas receitas
ainda é considerado uma plataforma fraca. Porém, os clubes que estiverem
amadurecendo e estruturando suas plataformas de maneira consistente
na busca desses consumidores, sairão na frente.
Os canais de TV online nas redes sociais como Youtube e Facebook são uma
extensão dos jogos transmitidos pelas televisões. Esse formato aumenta a
visibilidade da marca do clube, de seus patrocinadores (valorizando suas cotas de
patrocínio e novas propriedades) e oferecem aos consumidores um conteúdo 100%
original de bastidores e dia a dia atraindo a atenção do público e imprensa.
Não há dados divulgados sobre a representatividade dessas novas receitas on line
porém muitos clubes já comercializam cotas e propriedades de patrocínio digital
como vinhetas, chamadas e ações dentro de seus canais digitais.
22. Estratégias / Ferramentas / Plataformas para
Consolidação nos Novos Modelos de Negócio
:: MARCAS BUSCAM ENGAJAMENTO E BRANDING
Os gigantes mundiais como Nike, Adidas e Heineken (patrocinador
Champions League), lançam o tempo todo novas ferramentas e promoções
tecnológicas e digitais com fortes campanhas de engajamento de público.
No Brasil a Ambev estrutura um programa (movimento por um futebol
melhor) com os maiores clubes de futebol do Brasil com programas de
descontos, promoções e aumento de adeptos aos programas de sócios
torcedores havendo forte branding para a empresa.
O Bradesco, por meio dos jogos Olímpicos, mostrou inovação oferecendo
um rastreamento digital da tocha olímpica (revezamentobra.com.br) e
apresentando as histórias de seus selecionados para as ações.
Em geral, no mercado esportivo, diversas marcas buscam desenvolver ações
de engajamento digital, atendendo todos os públicos mundialmente,
levando como objetivo de diferenciação do mercado.