Habilidades e competências
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O documento discute as habilidades e competências importantes para um administrador de sucesso. Ele destaca que um administrador de sucesso deve ser um aprendiz constante, capaz de se adaptar às mudanças e focar no aprendizado. Além disso, ele deve saber utilizar princípios, técnicas, ferramentas administrativas e recursos de resolução de problemas.
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O documento discute a administração de pessoas, incluindo sua história, mudanças atuais no mundo do trabalho, novas relações de trabalho, gestão de competências, recrutamento de talentos, sistemas de remuneração, avaliação de desempenho, educação corporativa e universidades corporativas.ENCOAD 2015: Administrador: Formação e Transformação.
ENCOAD 2015: Administrador: Formação e Transformação.Conselho Regional de Administração de São Paulo
Objetivos da Palestra
Administrar organizações que tenham sucesso requer a transformação destas para o futuro. Exige determinados conhecimentos e perfil adequado. Para obter-se esse administrador é preciso facilitadores/professores que transformem pessoas nesses administradores: o que é preciso saber, porque e como utilizar.
Palestrante:
Adm. Antonio Vico Mañas.
Peter Drucker - O Gerente Eficaz
Palestra proferida pelo professor Carlos Alberto Freire Medeiros (Doutor em Administração pela FEA/USP, Professor do Departamento de Ciências Administrativas
da UFRN).
Peter Drucker
O documento apresenta algumas das ideias de Peter Drucker sobre mudanças de paradigmas na administração. Ele discute como a administração não se aplica apenas a empresas, e como não há uma única forma correta de organizar. Também destaca como as forças externas afetam mais as empresas do que as internas, e como a administração deve abranger processos fora de sua influência legal.
Liderança Inspiradora - Como Inovar na Gestão de Pessoas
Este documento discute tendências inspiradoras em liderança corporativa, como dar mais atenção aos funcionários como indivíduos e valorizar seu bem-estar. Ele apresenta exemplos de como empresas como o Laboratório Sabin e a Ticket incentivam práticas inovadoras de gestão de pessoas, como ouvir ativamente os funcionários e apoiar seus sonhos e vida fora do trabalho. A cultura compartilhada de valores e o uso criativo de tecnologias para promover relacionamentos são apontados como tendências que inspiram lideranças modernas.
Startups e Recursos Humanos
O documento discute como a gestão de recursos humanos e a intervenção de psicólogos podem ajudar pequenas empresas. A gestão de RH nas grandes empresas não se aplica diretamente às pequenas, que precisam considerar mais as individualidades das pessoas e o ambiente de trabalho. Psicólogos podem ajudar a motivar funcionários, desenvolver sustentabilidade, autoestima e liderança ética.
Pensamentos de Peter Drucker
Um breve apanhado das idéias, pensamentos, frases e provocações de Peter Drucker, o pai da administração.
O papel do administrador na sociedade
O documento discute o papel do administrador em uma organização. Ele é responsável por entender todo o processo organizacional e fornecer recursos e idéias para otimizar continuamente o processo, visando a satisfação de clientes, funcionários e acionistas. O administrador deve ter habilidades técnicas e gerenciais e conhecimento tanto teórico quanto prático para exercer seu papel de forma efetiva. Ele atua em diversas áreas como finanças, recursos humanos, marketing e meio ambiente.
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Palestra proferida pelo professor Carlos Alberto Freire Medeiros (Doutor em Administração pela FEA/USP, Professor do Departamento de Ciências Administrativas
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A filosofia empresarial de jack welch
Jack Welch iniciou a sua carreira na General Electric em
1960. Em 1981, foi eleito o oitavo Presidente Executivo da
empresa. Durante o seu mandato, o valor do capital da
GE, cotada em Bolsa, aumentou mais de 400 mil milhões
de dólares e tornou-se na empresa com a maior
valorização no mundo. Hoje, gere a Jack Welch LLC,
através da qual presta consultoria a um pequeno grupo de
empresas da listagem das 500 maiores da revista Fortune.
É autor do bestseller Jack Straight from the Gut.
Palestra liderança empreendedora
O documento discute um novo modelo de liderança e equipe empreendedora, definindo liderança como a habilidade de influenciar pessoas a trabalharem em direção a um objetivo comum. O modelo propõe sete princípios: 1) princípios e valores, 2) formar novos líderes, 3) colocar a pessoa certa no lugar certo, 4) espírito de corpo, 5) foco no cliente, 6) entrega de resultados, 7) empreender o futuro.
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O documento discute as habilidades e competências necessárias para um administrador de sucesso, incluindo conhecimento, habilidades e atitudes. Ele lista exemplos de competências como orientação para resultados, identificação de oportunidades, comunicação, foco no cliente, liderança e trabalho em equipe. Também descreve que as competências referem-se ao que as pessoas sabem e podem fazer em seu trabalho.
c
Este documento discute as competências necessárias para o sucesso no mercado de trabalho atual, incluindo conhecimentos, habilidades, atitudes, valores e contexto. Ele enfatiza a importância da criatividade, trabalho em equipe, tomada de decisões e adaptabilidade constante. Além disso, fornece dinâmicas de grupo para reflexão sobre essas competências.
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Objetivos da Palestra
Tendo por base o modelo visionário de Filion e considerando que a atual situação econômica, política e social do país pede a participação cada vez maior do administrador profissional nos processos de ajustes e enfrentamento de novos desafios para voltar a crescer, o encontro visa discutir a presença desse profissional para, a longo prazo, o país voltar a ter governabilidade, com metas sustentáveis e socialmente justas.
Palestrantes:
Adm. Jorge Elias Aoni.
Adm. Júlia Telles.
Group business, a diferença está aqui!
O documento discute a Teoria das Necessidades de McClelland, que descreve três características essenciais: Necessidade de Realização, Necessidade de Poder e Necessidade de Afiliação. Pessoas com alto nível de Necessidade de Realização tendem a ser empreendedoras, assumindo riscos moderados para alcançar metas. Embora essas características não sejam genéticas, podem ser aprendidas através da educação, o que é importante para o sucesso e crescimento dos empreendedores.
Frases Peter Drucker
Este documento contém uma lista de temas e frases do professor Maurício Takahashi e de Peter F. Drucker. Os temas incluem vocação, metas originadas de sonhos grandes e frases sobre resultados, clientes, inovação, comunicação, planejamento e tomada de decisão.
Liiderando com significado e alta performance
O documento fornece 5 conselhos para líderes liderarem com significado e alta performance: 1) Focar no futuro do negócio, mercado e concorrência; 2) Ter visão clara das metas e sonhar em alcançar vitórias extraordinárias; 3) Aprender a usar o poder para propor projetos a médio prazo com a equipe; 4) Abrir o coração para inspirar a equipe; 5) Criar uma estrutura prática para executar o sonho no mundo real.
Competências Empreendedoras para as Organizações do Século XXI
Competências Empreendedoras para as Organizações do Século XXIConselho Regional de Administração de São Paulo
O documento discute competências empreendedoras para organizações do século XXI. Apresenta o conceito de empreendedorismo corporativo e sua evolução ao longo do tempo. Discute fatores que determinam o sucesso do empreendedorismo dentro de organizações. Também aborda temas relacionados a competências empreendedoras em startups e grandes empresas e realiza uma oficina sobre mudanças organizacionais necessárias para empresas desenvolverem essas competências.Culture code growth machine
Interrompendo nosso conteúdo para falar um pouco sobre a Growth Machine. Hoje é um dia muito importante para nós e gostaria de compartilhar com você qual é nossa visão e propósito.
Não foi fornecido texto alternativo para esta imagem
Mudar a maneira como as pessoas lidam com Vendas não é uma tarefa fácil, mas é isso que nos tira da cama todos os dias.
Em nossa busca por um Brasil com mais crescimento, construímos algo muito sinistro e do qual nos orgulhamos muito: nosso Código de Cultura.
Percebemos que para conseguir superar todos os desafios que temos pela frente seria necessário parar por um tempo e definir como vamos impactar o mundo e deixar nossa marca na história. Assim sendo, pegamos uma casa em Búzios e nos trancamos por 3 dias, definindo nossos valores, cultura e metas para 2020.
Hoje somos 12 Growthes e temos meta de dobrar de tamanho algumas vezes nos próximos anos, logo para esse time crescer de forma sustentável é preciso ter um código de cultura claro e que coloca as regras na mesa para que todos falem a mesma língua e sigam a mesma direção.
Não foi o Thiago que disse o que queremos ser, foi cada uma das pessoas que faz parte da Growth Machine, por isso posso chamar de nossa cultura.
Acreditamos que ter um documento público ajuda a atrair mais pessoas parecidas com a gente, mas também nos coloca com “teto de vidro” para saber se realmente vivemos os valores que acreditamos.
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Esse documento lista de forma simples, clara e direta as coisas que fazemos, que acreditamos e seguimos aqui na Growth.
Ele mostra não só QUEM SOMOS, mas também quem nós QUEREMOS SER. Espero que vocês gostem!
Desafios administrador moderno
O documento descreve os desafios enfrentados por administradores modernos, incluindo a necessidade de aprendizado constante, foco em resultados e adaptação rápida a mudanças. O palestrante discute tópicos como liderança, tecnologia, idiomas e gestão de tempo como cruciais para o sucesso de executivos atualmente.
Ateliê de Liderança - Programa de Desenvolvimento Gerencial
Ateliê de Liderança - Programa de Desenvolvimento GerencialInsper Instituto de Ensino e Pesquisa, Fundação Dom Cabral, HSM Educação, BSP
O documento discute o objetivo de capacitar gestores e líderes nas competências necessárias para otimizar resultados através do uso eficaz de pessoas, processos e recursos. Isso inclui tópicos como times de alto desempenho, liderança, comunicação, inovação, gestão de mudanças e desenvolvimento de sucessores. O documento também fornece contatos para o programa de capacitação.Inovação empreendedora
O documento discute as cinco disciplinas essenciais para o sucesso de uma organização de acordo com o livro "A Quinta Disciplina" de Peter Senge: 1) Domínio Pessoal, 2) Modelos Mentais, 3) Objetivos Comuns, 4) Aprendizado em Grupo e 5) Pensamento Sistêmico. Essas disciplinas, quando aplicadas corretamente por funcionários, garantem o pleno crescimento da organização. O documento também discute a importância das micro e pequenas empresas na geração de empregos.
Empreendedorismo e liderança
O documento discute empreendedorismo e liderança. Ele define empreendedorismo como enxergar oportunidades onde outros não vêem e transformar ideias em negócios para gerar riqueza. Explora o perfil empreendedor, como eles pensam em identificar oportunidades, e a importância do trabalho em equipe. Também discute como começar um empreendimento, plano de negócios e atividade para elaborar um plano de negócios fictício.
Liderança e Empreendedorismo
O documento discute o papel do líder em empresas contemporâneas, enfatizando a importância da motivação, formação de equipes de alto desempenho e características necessárias para enfrentar desafios organizacionais.
Habilidades Administrativas e suas caracteristicas
O documento descreve três categorias de habilidades administrativas necessárias para gerentes em diferentes níveis organizacionais: liderança, motivação e trabalho em equipe; eficiência, eficácia, relevância e sustentabilidade no trabalho; e tomada de decisões, visão de futuro, criatividade e aprimoramento contínuo.
El agua en la naturaleza.1
El documento presenta una propuesta para un curso de Taller de Ciencias sobre el agua. Los estudiantes usarán blogs para colaborar en actividades como investigar sobre el agua potable, la contaminación del agua, y formas de concientizar a la comunidad sobre la importancia de cuidar este recurso. El uso de blogs permitirá a los estudiantes trabajar en grupo, compartir información e interactuar con otros de forma remota.
Hemenagem aos Professores do Colégio Ary
O texto parabeniza os professores e servidores por sua nobre missão de ensinar, reconhecendo a importância vital do trabalho dos educadores para a sociedade e a humanidade, apesar dos desafios enfrentados no sistema educacional moderno.
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c
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Análise de teoria do medalhão
01) O pai ensina o filho sobre como se tornar um "medalhão", alguém que ascende socialmente através de aparências em vez de mérito;
02) O discurso do pai é vazio de conteúdo, usando apenas frases feitas e lugares-comuns em vez de ideias;
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