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CIDADES CRIATIVAS – UM NOVO DESAFIO E PARADIGMA?


                  jpinto@agenciainova.pt

             CICI 2011 – Curitiba, Maio de 2011
2
3
Nos nossos dias é reconhecida a importância que as cidades têm como

  actores decisivos na economia e no desenvolvimento do País. Para

  além de se constituírem como os espaços onde vive uma parte

  significativa   da   população   são,   cada   vez   mais,   elementos

  fundamentais para a promoção da competitividade, da cidadania e da

  qualidade de vida.




                                                                       4
A abordagem sobre as cidades criativas desenvolvida por Richard

  Florida (2003) refere a importância da aposta numa segunda geração

  de políticas públicas ligadas à criatividade e à inovação urbana, numa

  aposta que visa a atracção e a fixação de talentos, a capacidade de

  desenvolver investigação e produtos tecnológicos (universidades e

  empresas inovadoras) apoiada numa atitude tolerante, que valorize a

  diversidade social e cultural.


                                                                       5
A aplicação desta abordagem à realidade das cidades propõe que estas

  se constituam como espaços vibrantes, onde dê gosto viver, estudar

  e trabalhar, em particular pela qualidade dos espaços urbanos, pela

  dinâmica artística e cultural, pela aposta no desenvolvimento

  tecnológico e pela diversidade de negócios ligados à fileira cultural,

  tecnológica e urbana.




                                                                       6
Para atingir estes objectivos o Professor António Câmara (Prémio
  Pessoa 2006) sugere três pistas:

  - as cidades têm de explorar os factores que as diferenciam;

  - estas devem transformar-se em laboratórios vivos, espaços de
  aventura e experimentação; e

  - devem apostar no desenvolvimento de estratégias colaborativas
  (que mobilizem os cidadãos e que tirem partido das tecnologias
  disponíveis).

                                                                 7
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Os Fab Labs têm-se destacado como um meio de promover a economia

  criativa. Trata-se de pequenas oficinas com equipamentos de base

  digital   onde   qualquer   jovem,   ou   pessoa,   pode   desenvolver

  gratuitamente os seus projetos. Neles encontram-se máquinas de

  impressão, corte, prototipagem, modelação 3D e outras ao serviço da

  imaginação e da criatividade de cada um. E servem também para

  encontro, trocas de informação e sinergia, fundamentais para o

  avanço do conhecimento individual ou de grupos. A interação é aliás

  a base da evolução.


                                                                       17
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20
21
22
Qual a função dos poderes públicos?




                                      23
Desenvolvimento de um Modelo

  de Mapeamento Criativo da

     Cidade de COIMBRA




                               24
OBJECTIVOS


a) Avaliar a situação actual do sector cultural e criativo de Coimbra, com

   base na informação disponível;

b) Sistematizar a informação disponível num modelo de mapeamento

   dinâmico.

c) Definir linhas de orientação, com vista á estruturação do futuro modelo

   de revitalização da cidade de Coimbra tendo por base o sector

   cultural e criativo.


                                                                        25
ACTIVIDADES A DESENVOLVER

− Sistematização da informação disponível relativa à cidade;

− Criação/actualização de base de dados de inventariação da realidade

   endógena da cidade: recursos, equipamentos, organizações, actividades,

   perfis socioeconómicos;

− Implementação de uma metodologia de mapeamento da cidade resultante de

   um processo de análise integrada e processamento da informação anterior,

   na perspectiva das dinâmicas território / uso / função;

− Identificação e classificação das variáveis exógenas relevantes para a

   caracterização da cidade de Coimbra [opcional];


                                                                         26
ACTIVIDADES A DESENVOLVER

− Classificação da cidade com base em índices de avaliação [opcional]:

        o Índice de actividade criativa e de lazer;

        o Índice de diversidade humana e potencial de talento;

        o Índice global de atractividade da cidade.

− Identificação de sinergias e tendências;

− Recomendações: Modelos e linhas de desenvolvimento.




                                                                         27
OBRIGADO PELA VOSSA ATENÇÃO!




                               28

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Jorge Cerveira Pinto - Cidades criativas – um novo desafio e paradigma

  • 1. CIDADES CRIATIVAS – UM NOVO DESAFIO E PARADIGMA? jpinto@agenciainova.pt CICI 2011 – Curitiba, Maio de 2011
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  • 4. Nos nossos dias é reconhecida a importância que as cidades têm como actores decisivos na economia e no desenvolvimento do País. Para além de se constituírem como os espaços onde vive uma parte significativa da população são, cada vez mais, elementos fundamentais para a promoção da competitividade, da cidadania e da qualidade de vida. 4
  • 5. A abordagem sobre as cidades criativas desenvolvida por Richard Florida (2003) refere a importância da aposta numa segunda geração de políticas públicas ligadas à criatividade e à inovação urbana, numa aposta que visa a atracção e a fixação de talentos, a capacidade de desenvolver investigação e produtos tecnológicos (universidades e empresas inovadoras) apoiada numa atitude tolerante, que valorize a diversidade social e cultural. 5
  • 6. A aplicação desta abordagem à realidade das cidades propõe que estas se constituam como espaços vibrantes, onde dê gosto viver, estudar e trabalhar, em particular pela qualidade dos espaços urbanos, pela dinâmica artística e cultural, pela aposta no desenvolvimento tecnológico e pela diversidade de negócios ligados à fileira cultural, tecnológica e urbana. 6
  • 7. Para atingir estes objectivos o Professor António Câmara (Prémio Pessoa 2006) sugere três pistas: - as cidades têm de explorar os factores que as diferenciam; - estas devem transformar-se em laboratórios vivos, espaços de aventura e experimentação; e - devem apostar no desenvolvimento de estratégias colaborativas (que mobilizem os cidadãos e que tirem partido das tecnologias disponíveis). 7
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  • 17. Os Fab Labs têm-se destacado como um meio de promover a economia criativa. Trata-se de pequenas oficinas com equipamentos de base digital onde qualquer jovem, ou pessoa, pode desenvolver gratuitamente os seus projetos. Neles encontram-se máquinas de impressão, corte, prototipagem, modelação 3D e outras ao serviço da imaginação e da criatividade de cada um. E servem também para encontro, trocas de informação e sinergia, fundamentais para o avanço do conhecimento individual ou de grupos. A interação é aliás a base da evolução. 17
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  • 23. Qual a função dos poderes públicos? 23
  • 24. Desenvolvimento de um Modelo de Mapeamento Criativo da Cidade de COIMBRA 24
  • 25. OBJECTIVOS a) Avaliar a situação actual do sector cultural e criativo de Coimbra, com base na informação disponível; b) Sistematizar a informação disponível num modelo de mapeamento dinâmico. c) Definir linhas de orientação, com vista á estruturação do futuro modelo de revitalização da cidade de Coimbra tendo por base o sector cultural e criativo. 25
  • 26. ACTIVIDADES A DESENVOLVER − Sistematização da informação disponível relativa à cidade; − Criação/actualização de base de dados de inventariação da realidade endógena da cidade: recursos, equipamentos, organizações, actividades, perfis socioeconómicos; − Implementação de uma metodologia de mapeamento da cidade resultante de um processo de análise integrada e processamento da informação anterior, na perspectiva das dinâmicas território / uso / função; − Identificação e classificação das variáveis exógenas relevantes para a caracterização da cidade de Coimbra [opcional]; 26
  • 27. ACTIVIDADES A DESENVOLVER − Classificação da cidade com base em índices de avaliação [opcional]: o Índice de actividade criativa e de lazer; o Índice de diversidade humana e potencial de talento; o Índice global de atractividade da cidade. − Identificação de sinergias e tendências; − Recomendações: Modelos e linhas de desenvolvimento. 27
  • 28. OBRIGADO PELA VOSSA ATENÇÃO! 28