O documento discute um serviço de consultoria chamado FACTTA G.I. para ajudar empresas a se tornarem mais competitivas em ambientes de negócios dinâmicos através da inovação estratégica. O serviço fornece assessoria para o desenvolvimento de um Plano de Gestão da Inovação, capacitação de equipes, e identificação de projetos inovadores que podem trazer vantagens competitivas.

1. FACTTA G.I. - GESTÃO ESTRATÉGICA DA INOVAÇÃO E DA COMPETITIVIDADE
Serviço de Consultoria para a competitividade em ambiente de negócios dinâmicos.

2. Globalização da economia
Informatização da sociedade
Mudança incessante no padrão de consumo;
Mudança nas relações de trabalho(conhecimento=ativo estratégico);
Mudanças na produção -> trabalhadores do conhecimento;
Elevada quantidade de Produtos substitutos;
Acelerada evolução tecnológica -> realimentando o Sistema.
knowledge-intensive economy;
Easy Taxi
E-Books
SONY Music Unlimited
Skype ( Turismo de negócio)
SUAPE e Mega Projetos - Fornecedores 1a Onda
FIAT – Fornecedores – 20 empresas sistemistas
Impactos, oportunidades e ameaças.AMBIENTE DE NEGÓCIOS DINÂMICOS
empresa
As mudanças no ambiente de negócios, quer sejam por inovações tecnológicas
ou transformações econômicas rápidas, moldam com extrema rapidez o padrão
da demanda por produtos industriais e por serviços.
Aumento do poder de barganha do consumidor(clickpower);

3. A SEGUIR: O Serviço de consultoria Factta G.I
Com a nova economia de Pernambuco, ser competitivo vai significar, cada vez
mais, aproximar sua empresa aos padrões das empresas com competitividade
global – por meio da inovação.
Impactos, oportunidades e ameaças.AMBIENTE DE NEGÓCIOS DINÂMICOS
Muitas empresas morrem, não por que elas fizeram as coisas erradas, mas por
que fizeram a coisa certa durante muito tempo. (Yvez Doz – INSEAD)
Assim, como tudo na vida, a empresa também tem seu princípio, meio e fim. É a
inovação, associada a outros fatores da gestão, uma das condições necessárias
ao prolongamento máximo dessa “possível perenidade”. ( Peter Drucker)

4. FACTTA G.I. - GESTÃO ESTRATÉGICA DA INOVAÇÃO E DA COMPETITIVIDADE
De que é constituído o Factta G.I ?
Serviço de consultoria em Gestão Estratégica da Inovação com foco
na competitividade.
O QUE É?
OS RESULTADOS
 Conquista de Vantagem Competitiva e maior sustentabilidade nos
negócios;
 Criação do Grupo de Gestão da Inovação – GGI;
 Identificação e formatação de projetos inovadores e seus
indicadores de resultados;
 Desenvolvimento de um Plano de Gestão da Inovação- PGI;.
 Transformação de resistências às mudanças em forças impulsoras
da inovação;
 Capacitação de dirigentes e colaboradores no processo de
implantação do Factta G.I ;
 Desenvolvimento da cultura inovadora, sistemática e
permanentemente.
 PGI como instrumento importante para a captação de recursos
governamentais voltados ao fomento à inovação. (Inovação como
política de Estado)

5. FACTTA G.I. - GESTÃO ESTRATÉGICA DA INOVAÇÃO E DA COMPETITIVIDADE
AS FONTES TEÓRICAS
Campo da Administração Estratégica (Capacidades Dinâmicas);
Gestão da Inovação;
Gestão do Conhecimento e
Mudança nas Organizações.
AS FERRAMENTAS
GGI Grupo da Gestão da Inovação;
A Rede de Observadores;
As Alavancas da Inovação e Crescimento;
PGI Plano de Gestão da Inovação e
As Oito Forças da Inércia contra a mudança.
A PRÁXIS (PRÁTICA&TEORIA)
30 empresas de vários setores em Pernambuco;
Países da Rede Dynamic SME (Alemanha, Espanha, México, Brasil, Peru e
Argentina).
A REDE DYNAMIC SME
CIKI ANUAL
Alemanha: Wiesbaden Business School
Argentina: ADERR - Agencia de Desarrollo Region Rosario.
Brasil: UFSC, PUCRS e Factta Consultoria.
Equador: Universidad Técnica Particular de Loja—UTPL
País Basco — Universidad de DEUSTO, UGGASA, OPE Consultores
e BIB Business Innovation Brokers.
Peru— USMP

6. FACTTA G.I. - GESTÃO ESTRATÉGICA DA INOVAÇÃO E DA COMPETITIVIDADE
SUAS ETAPAS
 Análise, com a Alta Direção, das estratégias de negócio da empresa e
formulação das diretrizes para a implantação do GGI;
 Estabelecimento e qualificação de um Grupo de Gestão da Inovação- GGI;
 Facilitação à formulação de Projetos Inovadores, incrementais ou radicais,
para processos, produtos, serviços e gestão;
 Estabelecimento da Rede de Observadores, processo de escuta permanente
do ambiente de negócios da empresa;
 Acompanhamento e “coaching” da consolidação do PGI (implementação)
AD GGI
DEPTO 1
DEPTO 2
DEPTO N
M.PGI
G.D
P.INOV
AD
P.1a ROD.
FIM FOR. IMP.
F F
F
F
F
R.O
S->S->R->8->

7. A FACTTA Consultoria, estratégia e competitividade.
A Factta Consultoria agrega profissionais com ampla experiência
nas áreas de desenvolvimento organizacional e formulação de
políticas públicas.
Nossos Serviços  Consultoria em Gestão Estratégica da Inovação;
 Gestão da Qualidade e Processos Organizacionais;
 Consultoria em Logística;
 Desenvolvimento de Projetos para Captação de Recursos;
 Sistema de Informação: Observatório e Indicadores de desempenho;
 Estudos e pesquisa em Desenvolvimento Territorial;
 Planejamento Estratégico com base em cenários;
 Estudo de viabilidade para novos negócios;
 Formulação e desenvolvimento de planos de ação de políticas públicas.
Este acervo de
conhecimento, um valioso
ativo, é colocado no
mercado para, através dos
nossos serviços,
impulsionar a
competitividade dos
nossos clientes:
Ampliando e dando densidade transformadora às políticas públicas,
Aperfeiçoando e fortalecendo as práticas de gestão empresarial.

8. FACTTA CONSULTORIA, ESTRATÉGIA E COMPETITIVIDADE
Av.Barbosa Lima, 149/ Sala 402
Bairro do Recife, 50030-330 Recife, PE (81) 3033.6677
www.factta.com
Empresa integrada a Rede Internacional de inovação e Gestão do Conhecimento
Dynamic SME
www.dynamics-sme.org