Gestão SST para indústria da construção

SUSTENTABILIDADE
E A GESTÃO DE
SEGURANÇA E SAÚDE

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Gestão de Segurança e Saúde
Estrutura Organizacional - Grupo

Sustentabilidade na Galvão
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Identidade Corporativa
Resultados
Marca
Produtos / Serviços
Nome
Processos
Treinamento / Capacitação
Relações com cliente
Segurança do Colaborador
Motivação da equipe Stakeholders
Gestão de Fornecedores
Gestão de Riscos
Meio Ambiente
Saúde do Colaborador

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Principais Desafios
ACIDENTES DO TRABALHO
NA
INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO
Posição do setor em relação aos demais setores da Indústria:
 3º lugar em número de acidentes do trabalho
 1º lugar em número de óbitos

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Principais Desafios

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Principais Desafios
Sistemas
Cadastro
de
Acidentes
Pessoas Processos e Procedimentos

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Como Fazer a Gestão ?

MANUAL DE GESTÃO
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PMI e PMBOK
Áreas do Conhecimento
Ciclo do Negócio
Desenho do Processo
Padronização
Sistema de Compliance

PMI e PMBOK
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PMI
PROJECT
MANAGEMENT
INSTITUTE
PMBOK®
PROJECT
MANAGEMENT
BODY
OF
KNOWLEDGE
Guia com um conjunto de melhores
práticas em Gerenciamentos de
Projetos

PMBOK® E O MANUAL DE GESTÃO
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PMBOK®
Nove áreas do conhecimento:
 Gerenciamento da Integração
 Gerenciamento das Comunicações
 Gerenciamento de Escopo
 Gerenciamento de Custos
 Gerenciamento de Qualidade
 Gerenciamento das Aquisição
 Gerenciamento de Recursos Humanos
 Gerenciamento de Risco
 Gerenciamento de Tempo
MANUAL DE GESTÃO
Quatorze áreas do conhecimento:
 Administração Contratual
 Administrativo/Financeiro
 Comercial
 Comunicação e Integração
 Custos
 Engenharia
 Construção e Montagem
 Equipamentos
 Planejamento
 QSMS
 Recursos Humanos
 Riscos
 Suprimentos
 Tecnologia da Informação

Ciclo do Negócio
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Desenho do Processo QSMS
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Padronização
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Sistema de Compliance
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PROCESSOS CRÍTICOS
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Definição da EAP
Principais Interfaces
Perigos e Riscos
Requisitos Legais
Sistemas Informatizados

EAP – Estrutura Analítica do Projeto
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 Ciclo de Vida do Projeto
 Processos, Atividades e Tarefas
 Processos Críticos para SSO
 Áreas/estruturas de apoio;
 Processos subcontratados/terceirizados
 Fornecedores críticos

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Principais Interfaces
Engenharia
e
Planejamento
ProduçãoQSMS Administração

Perigos e Riscos
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Perigos e Riscos / Requisitos Legais
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Gestão Informatizada de SSO
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COMUNICAÇÃO
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Fluxo de Comunicação Canais de Comunicação
Alinhamentos
Investigação de Acidentes
Sistema de Acidentes

Fluxo de Comunicação
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Investigação de Acidentes/Incidentes
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Sistema de Acidentes
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Canais de Comunicação
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Alinhamento – Alta Direção
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ANEL VIÁRIO - REURB -
CFONE
DER – ML5
DEMAIS OBRAS
Segmento
ACA
Indicação Tipo Obra Descrição Acidente Colaborador Afast Lesão Acidente
AcidenteTipico
Sub
DER
DURANTE MOVIMENTAÇÃO DE GUIAS DE CONCRETO, COLABORADOR
EM SINCRONIA COM OUTRO TRABALHADOR, SOFREU PRENSAMENTO
DO DEDO ANULAR DA MÃO ESQUERDA QUANDO DESLOCAVA A
MESMA DE UM LADO PARA O OUTRO SOBRE O PALETE.
ERIVELTON PEREIRA
DA SILVA
SIM Fratura 05/12/2013
Indicação Tipo Obra Descrição Acidente Colaborador Afast Lesão Acidente
Acidente
Tipico
Sub
CFONE
NO PROCESSO DE CENTRALIZAÇÃO DOS PILARES DA SEGUNDA LAJE
DO PREDIO DO ALOJAMENTO, COLABORADORES FAZIAM O
ALINHAMENTO DOS MESMO. UTILIZANDO CORDA E SARRAFO PARA
FAZER A MANOBRA. NA ATIVIDADE O SARRAFO FOI UTILIZADO NA
SEPARAÇÃO DAS CORDAS PARA FAZER O MOVIMENTO DE ROTAÇÃO
E ESTICAMENTO. O SARRAFO QUEBROU E AS CORDAS QUE ESTAVAM
SEPARADAS, UNIRAM-SE PRENSANDO AS MÃOS DOS DOIS
COLABORADORES.
FRANCISCO EDVAN
SALES
SIM Lesões múltiplas 09/12/2013
Acidente
Tipico
Sub
CFONE
O COLABORADOR TRABALHAVA NA ATIVIDADE DE DESMONTAGEM DE
ESCORAMENTO DA LAJE E AO RETIRAR UMA PEÇA SUPERIOR (C-12),
ESSA ESCORREGOU BATENDO EM UMA ESCORA TELESCOPIA DO
MÓDULO AO LADO, QUE TOMBOU PARA O LADO DA ATIVIDADE
CAUSANDO O ACIDENTE.
TACIANO LIMA DE
ARAUJO
SIM Amputação 18/12/2013
Acidente
Tipico
Consórcio
ANEL VIARIO
O COLABORADOR ESTAVA DESPARAFUSANDO AS PORCAS DOS
PARAFUSOS DA RODA TRASEIRA DA CAÇAMBA, COM UMA CHAVE DE
RODA E UTILIZANDO UM CANO COMO MÃO DE FORÇA. COMO NÃO
CONSEGUIU FAZER COM AS MÃOS, O MESMO SUBIU COM OS DOIS
PÉS NA FERRAMENTA E FEZ FORÇA PARA BAIXO, ONDE
ESCORREGOU E A FERRAMENTA ATINGIU O SEU ROSTO. OBS.: O
COLABORADOR RELATOU QUE O EQUIPAMENTO PNEUMÁTICO
UTILIZADO PARA ESSE TIPO DE ATIVIDADE, NÃO CONSEGUIU
DESENRROSCAR AS PORCAS, DEVIDO A BAIXA PRESSÃO EXERCIDA
PELO EQUIPAMENTO.
ARNOLDO DE ASSIS
SOARES
SIM Lesões múltiplas 10/12/2013

Alinhamento – Equipe QSMS
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II Seminário de Gestão de QSMS
I Seminário de Gestão de QSMS

Alinhamento – Líderes
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Alinhamento – Nível Operacional
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FERRAMENTAS DE GESTÃO
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Pirâmide
Auditoria Comportamental

Pirâmide
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Metrô Linha 5 Reurb Vila Sapê DER P. de Toledo
TURI I
ACARI
TURI II CFONE Arapiraca

INDICADORES
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Painel de Gestão
Acompanhamento
Análise de Dados

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Painel de Gestão

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Análise de Dados
Ótimo
Bom
Regular
Ruim e Péssimo
IPS – Índice de Práticas Seguras
Diretoria Obra
2013 Acumulado
Nov/2013
Acumulado
Dez/2013
Situação Observação
Outubro Novembro Dezembro
Regional
Sul
TURI 100 96,92 82,35 77,60 77,71 J
Auditoria realizada pelo
ENGENHEIRO DE
PRODUÇÃO com registro
fotográfico
REURB 54,71 66,94 67,49 66,62 64,69 K
GECON com registro
fotográfico.
ML5 71,59 71,36 72,64 68,61 69,02 K
GECON com registro
fotográfico.
DER – Pedro
Toledo
77,14 80,82 73,77 78,87 78,61 J
GECON com registro
fotográfico.
TURI II 74,62 72,16 73,22 64,34 66,18 K
GECON com registro
fotográfico.
Consolidado
70,76 72,10 72,56 69,09 69,29 K -
Regional Sul
Consolidado
66,60 70,69 73,06 56,83 58,12 K -Infraestrutur
a
≥ 90% Ótimo
70% ≤ IPS < 90% Bom
50% ≤ IPS < 70% Regular
25% ≤ IPS < 50% Ruim
IPS < 25% Péssimo LL
K
L
JJ
J

`XXXX
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MÊS DE REFERÊNCIA
Registros por Obra
ML5 COCE
Anel
Viário
Arapirac
a
ACARI
Bonsuces
so
TURI
I
DER TURI II FIOL BR104 Reurb
Fatal -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --
ACA 6 2 11 0 1 0 0 1 0 3 1 4
ASA 23 1 7 0 7 1 1 0 1 23 0 1
Incidente 32 1 17 2 6 0 0 0 2 80 0 0
* Desvios 2827 466 4637 386 1558 107 264 115 135 5855 146 1150
Legenda:
ACA – Acidente com Afastamento
ASA - Acidente sem Afastamento
Análise de Dados

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Análise de Dados

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Análise de Dados

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Contestações NTEP

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Boas Práticas

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Reconhecimentos

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Reconhecimentos
1 - Prêmio Destaque em Gestão Sustentável
2 - Prêmio Destaque em Inovação
3 - Prêmio Destaque em Gestão do Conhecimento

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Finalizando

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Finalizando
Adaptação
“Quando a gente acha que tem todas as respostas,
vem o e-Social e muda todas as perguntas...”

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Finalizando
Lito Lori Noschang
QSMS Corporativo
+55 (11) 2199-0206
+55 (11) 96452-6183
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