O documento discute a gestão do conhecimento, inteligência e inovação no pós-pandemia. Apresenta a importância desses temas para as organizações e sociedade, e defende uma abordagem integrada entre eles para geração de valor. Também reflete sobre lições aprendidas com a crise e oportunidades de criação a partir dela.
Novos desafios pedem novas abordagens. Cenários complexos pedem múltiplas ferramentas. A Inventta é uma consultoria de inovação e estratégia que ajuda organizações a construir seu amanhã através da convergência entre Tecnologias, Comportamentos e Negócios.
Este documento descreve os serviços de uma consultoria de inovação e estratégia. Ela ajuda organizações a desenvolver novas estratégias, produtos e competências através da convergência entre tecnologias emergentes, comportamentos sociais e modelos de negócios. A consultoria utiliza diversas metodologias como design thinking, cenários futuros e mapeamento tecnológico.
O documento apresenta uma discussão sobre inovação corporativa no Brasil. Em três frases:
1) Apresenta a evolução do ecossistema empreendedor brasileiro ao longo do tempo, desde as décadas de 1960 até os dias atuais, com o crescimento de incubadoras, aceleradoras e fundos de investimento.
2) Discute a mudança na percepção sobre empreendedorismo, que passou de uma visão de "sobrevivência" para alguém que está mudando o mundo.
3) Argumenta que é necessário
O documento discute princípios de empreendedorismo no Brasil, incluindo desafios e oportunidades para empreendedores brasileiros, como a busca por equilíbrio versus superação. Também fornece estatísticas sobre empreendedores no país e fatores que estimulam ou inibem o empreendedorismo.
A Inventta é uma consultoria de inovação e estratégia com escritórios em Campinas e Bogotá, que ajuda organizações a construir seu futuro através da convergência entre tecnologia, comportamentos e negócios. Eles estão recrutando estagiários interessados em inovação, estratégia e novos negócios para desenvolver uma carreira na área de consultoria, buscando estudantes de administração, design, engenharia, marketing ou antropologia com perfil empreendedor e criativo.
Escola Técnica Estadual Aderico Alves de Vasconcelos
Curso: Técnico de Redes de Computadores
Disciplina: Empreendedorismo de Negócios com Informática
Professor: Fagner Lima
GUIA PRÁTICO SECTORIAL DE EMPREENDEDORISMO E DA PROMOÇÃO DA COMPETITIVIDADECláudio Carneiro
Este documento fornece orientações sobre como criar uma empresa de organização e gestão de eventos em Portugal. Explica os passos necessários como obter licenciamento, cumprir com a legislação, estimar investimento inicial e custos mensais, contratar recursos humanos e gerir aspectos fiscais. Também discute tópicos como a importância da sustentabilidade, novas tecnologias, perfis de empreendedores de sucesso e opções de financiamento e incubação.
Novos desafios pedem novas abordagens. Cenários complexos pedem múltiplas ferramentas. A Inventta é uma consultoria de inovação e estratégia que ajuda organizações a construir seu amanhã através da convergência entre Tecnologias, Comportamentos e Negócios.
Este documento descreve os serviços de uma consultoria de inovação e estratégia. Ela ajuda organizações a desenvolver novas estratégias, produtos e competências através da convergência entre tecnologias emergentes, comportamentos sociais e modelos de negócios. A consultoria utiliza diversas metodologias como design thinking, cenários futuros e mapeamento tecnológico.
O documento apresenta uma discussão sobre inovação corporativa no Brasil. Em três frases:
1) Apresenta a evolução do ecossistema empreendedor brasileiro ao longo do tempo, desde as décadas de 1960 até os dias atuais, com o crescimento de incubadoras, aceleradoras e fundos de investimento.
2) Discute a mudança na percepção sobre empreendedorismo, que passou de uma visão de "sobrevivência" para alguém que está mudando o mundo.
3) Argumenta que é necessário
O documento discute princípios de empreendedorismo no Brasil, incluindo desafios e oportunidades para empreendedores brasileiros, como a busca por equilíbrio versus superação. Também fornece estatísticas sobre empreendedores no país e fatores que estimulam ou inibem o empreendedorismo.
A Inventta é uma consultoria de inovação e estratégia com escritórios em Campinas e Bogotá, que ajuda organizações a construir seu futuro através da convergência entre tecnologia, comportamentos e negócios. Eles estão recrutando estagiários interessados em inovação, estratégia e novos negócios para desenvolver uma carreira na área de consultoria, buscando estudantes de administração, design, engenharia, marketing ou antropologia com perfil empreendedor e criativo.
Escola Técnica Estadual Aderico Alves de Vasconcelos
Curso: Técnico de Redes de Computadores
Disciplina: Empreendedorismo de Negócios com Informática
Professor: Fagner Lima
GUIA PRÁTICO SECTORIAL DE EMPREENDEDORISMO E DA PROMOÇÃO DA COMPETITIVIDADECláudio Carneiro
Este documento fornece orientações sobre como criar uma empresa de organização e gestão de eventos em Portugal. Explica os passos necessários como obter licenciamento, cumprir com a legislação, estimar investimento inicial e custos mensais, contratar recursos humanos e gerir aspectos fiscais. Também discute tópicos como a importância da sustentabilidade, novas tecnologias, perfis de empreendedores de sucesso e opções de financiamento e incubação.
- O documento discute vários tipos de empreendedorismo e como qualquer pessoa pode ser um empreendedor.
- São apresentados diferentes perfis de empreendedores e como o empreendedorismo pode assumir várias formas como empreendedorismo social e ambiental.
- Explora como gerar ideias criativas e como estas podem ser transformadas em produtos ou serviços de valor.
Empreendedorismo Peoplebased Diego MonteiroDiego Monteiro
O documento discute o empreendedorismo e o desenvolvimento de empresas. Apresenta a história da Via6, fundada em 2005, e como cresceu atraindo mais de 20 milhões de usuários no Brasil. Discute os conceitos de "falso-empreendedor" versus empreendedor, a importância do planejamento versus experimentação, e a necessidade de equilíbrio entre atitudes executivas e inovadoras para o sucesso de um negócio.
1. O documento discute pedagogia empreendedora e apresenta vários especialistas no assunto.
2. Apresenta diferenças entre a visão dos Estados Unidos e da Europa sobre empreendedorismo, sendo a visão americana mais favorável às crianças empreendedoras.
3. Discutem-se também tendências demográficas e de mercado de trabalho que impactam o empreendedorismo.
1. O documento discute pedagogia empreendedora e apresenta vários especialistas no assunto.
2. Aborda características do empreendedorismo nos EUA e Europa, incluindo diferenças culturais.
3. Explora tópicos como desemprego, mudanças demográficas, competências empreendedoras e o papel da inovação na economia.
O documento discute a importância de estratégias competitivas bem formuladas para o sucesso das empresas, questionando os possíveis fatores que levaram algumas empresas ao fracasso, como falta de visão de futuro, pensamento estratégico ou coragem para mudar. Também enfatiza a necessidade de se antecipar às mudanças do mercado e se diferenciar da concorrência para conquistar e manter o sucesso.
O documento descreve a trajetória de 20 anos de um empreendedor, desde suas primeiras tentativas de negócios na década de 1990 até a venda de seu último empreendimento, o Buscapé, para a Naspers em 2010. Detalha os altos e baixos de suas empresas, como momentos de sucesso, falência, aportes de investidores e aquisições.
Abertura do Fórum Executivo SBGC: Desafios da Gestão do Conhecimento para os Negócios
Palestra de André Saito.
Fórum Executivo SBGC
29 e 30 de outubro de 2013 em São Paulo.
O documento discute conceitos de marketing de conteúdo e mídias sociais. Apresenta níveis de maturidade das empresas em marketing de conteúdo e discute a importância do usuário como produtor de conteúdo e das mídias própria, paga e conquistada. Também aborda rastros digitais e a análise de sentimentos em conteúdos gerados por usuários.
O documento discute o empreendedorismo e o Design Thinking como abordagens para a criação de negócios. Apresenta conceitos como Educação para o Empreendedorismo, Processo Criativo Disney, Business Model Canvas e planejamento de negócios. Também desmistifica estereótipos sobre empreendedores e discute como qualquer pessoa pode desenvolver habilidades empreendedoras.
1. O documento discute a importância da educação e da inovação para o crescimento econômico e o fim da pobreza.
2. Também aborda os desafios de montar um negócio inovador de sucesso, como criar um produto ou serviço competitivo e conquistar clientes.
3. Discutem-se ainda modelos de negócios e processos de inovação centrados no usuário.
Análise da Era e da Sociedade do Conhecimento, com seus novos paradigmas, sua necessidade de inovação constante.
Apresentamos sugestões sobre o que podemos fazer para termos, efetivamente, Smart Business e gerar diferenciais competitivos duradouros.
O documento discute fatores essenciais para o sucesso de um empreendimento, incluindo experiência, finanças, liderança, inovação e monitoramento constante de indicadores. A liderança sustentável é fundamental, envolvendo inspirar outros e determinação. Informação e conhecimento são mais valiosos do que sorte para identificar oportunidades.
O documento discute fatores essenciais para o sucesso de um empreendimento, incluindo experiência, finanças, liderança, inovação e monitoramento constante de indicadores. A liderança sustentável é fundamental, envolvendo inspirar outros e determinação. Estratégias como missão, visão e valores também são abordadas.
Este documento discute o empreendedorismo, fornecendo:
1) Uma visão histórica da evolução das organizações;
2) As características e atitudes necessárias para empreendedores;
3) Mitos comuns sobre empreendedorismo;
3) Os passos para criar um negócio com sucesso.
O documento discute sobre empreendedorismo e inovação. Ele define o que é um empreendedor, descrevendo-o como alguém que busca construir o novo ao invés de se satisfazer com o estado atual das coisas. Também lista características comuns em empreendedores como persistência, correr riscos calculados e busca por informações. Por fim, discute a importância do planejamento e inovação para o sucesso de um empreendimento.
Este documento fornece orientações sobre como desenvolver uma ideia de negócio, formar uma equipe, criar um plano de negócios e obter financiamento. Inclui conselhos de Bill Gates e Steve Jobs sobre empreendedorismo, além de apresentar redes de apoio disponíveis.
Posicionamento Estratégico Digital | Tatti Maeda Tatti Maeda
Este documento fornece um resumo de um workshop sobre posicionamento digital para profissionais. O workshop aborda tópicos como a transformação digital, storytelling profissional, presença digital nas mídias sociais, pensamento global e ação local e habilidades essenciais para o futuro do trabalho. O documento também fornece dicas e estratégias para se posicionar profissionalmente nas plataformas digitais.
O documento discute a importância dos talentos como o principal ativo das empresas e recurso escasso. Ele argumenta que talentos são necessários para o sucesso e sustentabilidade das empresas, e que sua escassez pode ser uma grande barreira para o crescimento das corporações. A solução passa por identificar, valorizar e reter os talentos internos, além de desenvolver modelos de gestão, compensação e capacitação atraentes.
Inteligência estratégica e gestão interculturalFrédéric Donier
Este documento apresenta a consultoria Crescendo e suas áreas de atuação em inteligência estratégica e gestão intercultural. A Crescendo possui experiência internacional em mais de 15 países e desenvolveu métodos próprios para estratégia empresarial, gestão e cultura, estrutura organizacional, desempenho e transformação global. O documento também descreve casos de sucesso da Crescendo no exterior e suas contribuições no campo da inteligência estratégica, como estruturação de redes humanas de inteligência e treinamentos em gestão do
Encontro SBGC - O Valor do Conhecimento no Século 21 - Beto do ValleImpakt Consultoria
O documento discute a importância da gestão do conhecimento para os negócios no século 21. Apresenta que os negócios são constituídos principalmente de ativos intangíveis como conhecimento, marca e propriedade intelectual. Também destaca que para gerar valor, as iniciativas de gestão do conhecimento precisam estar alinhadas com os objetivos de negócio e construídas como uma capacidade organizacional contínua.
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1. O documento discute pedagogia empreendedora e apresenta vários especialistas no assunto.
2. Apresenta diferenças entre a visão dos Estados Unidos e da Europa sobre empreendedorismo, sendo a visão americana mais favorável às crianças empreendedoras.
3. Discutem-se também tendências demográficas e de mercado de trabalho que impactam o empreendedorismo.
1. O documento discute pedagogia empreendedora e apresenta vários especialistas no assunto.
2. Aborda características do empreendedorismo nos EUA e Europa, incluindo diferenças culturais.
3. Explora tópicos como desemprego, mudanças demográficas, competências empreendedoras e o papel da inovação na economia.
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1. O documento discute a importância da educação e da inovação para o crescimento econômico e o fim da pobreza.
2. Também aborda os desafios de montar um negócio inovador de sucesso, como criar um produto ou serviço competitivo e conquistar clientes.
3. Discutem-se ainda modelos de negócios e processos de inovação centrados no usuário.
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O documento discute fatores essenciais para o sucesso de um empreendimento, incluindo experiência, finanças, liderança, inovação e monitoramento constante de indicadores. A liderança sustentável é fundamental, envolvendo inspirar outros e determinação. Estratégias como missão, visão e valores também são abordadas.
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Semelhante a Gestão do Conhecimento, Inteligência e Inovação Pós-Covid - TOI 2020 (20)
Encontro SBGC - O Valor do Conhecimento no Século 21 - Beto do Valle
Gestão do Conhecimento, Inteligência e Inovação Pós-Covid - TOI 2020
1. Gestão do Conhecimento,
Inteligência e Inovação
Pós-Covid
Beto do Valle
TOI 2020 - V SIMPÓSIO
GESTÃO DO CONHECIMENTO E
INTELIGÊNCIA COMPETITIVA
USP
2. TOI 2020 - V SIMPÓSIO GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA - BETO DO VALLE
DESCONTI
NUIDADE
3. TOI 2020 - V SIMPÓSIO GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA - BETO DO VALLE
“Voltar a se levantar após o choque
sem ter aprendido nada
é sobrevivência, não é resiliência.”
Narayan Pant
4. TOI 2020 - V SIMPÓSIO GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA - BETO DO VALLE
DESCONTINUIDADE
O que estamos aprendendo?
O que estamos fazendo
com o que aprendemos?
O gostaríamos de
ter feito diferente?
O que queremos aprender
e fazer daqui pra frente?
O que gostaríamos de criar
a partir de agora?
... como sociedade?
... como organizações?
... como indivíduos?
5. TOI 2020 - V SIMPÓSIO GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA - BETO DO VALLE
DESCONTINUIDADE
O que estamos aprendendo?
O que estamos fazendo
com o que aprendemos?
O gostaríamos de
ter feito diferente?
O que queremos aprender
e fazer daqui pra frente?
O que gostaríamos de criar
a partir de agora?
... como sociedade?
... como organizações?
... como indivíduos?
6. TOI 2020 - V SIMPÓSIO GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA - BETO DO VALLE
As organizações são máquinas de fazer e repetir,
e não de aprender e de criar.
7. TOI 2020 - V SIMPÓSIO GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA - BETO DO VALLE
Geração de Valor: mais de 80% do valor das empresas provém
do uso do conhecimento e outros intangíveis
8. TOI 2020 - V SIMPÓSIO GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA - BETO DO VALLE
Capital Humano
Conhecimento individual,
Competências, Experiências,
Talentos
Capital Estrutural
Conhecimento, Métodos,
Processos, Capacidade de
inovação, Patentes, Modelos
de Negócio e de Gestão
Capital Social
Redes, Relacionamentos,
Cultura, Reputação, Marca
Geração de Valor: mais de 80% do valor das empresas provém
do uso do conhecimento e outros intangíveis
9. TOI 2020 - V SIMPÓSIO GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA - BETO DO VALLE
Geração de Valor: mais de 80% do valor das empresas provém
do uso do conhecimento e outros intangíveis, que por outro lado
são os elementos que recebem menos foco da gestão
10. TOI 2020 - V SIMPÓSIO GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA - BETO DO VALLE
O poder das redes ... E a descontinuidade
Nós: 241
Conexões: 467
Conexões/nó: 1,938
Densidade: 0,8%
Nós: 231
Conexões: 170
Conexões/nó: 0,736
Densidade: 0,3%
Excluindo
10 atores
mais ativos
- 63.59%
11. TOI 2020 - V SIMPÓSIO GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA - BETO DO VALLE
Imediatismo
Individualismo
Simplificação
Fragmentação
(...)
Novo futuro
Colaboração
Complexidade
Convergência
(...)
12. TOI 2020 - V SIMPÓSIO GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA - BETO DO VALLE
Conhecimento, inteligência e inovação
já foram muito importantes.
A partir de agora são as capacidades
mais críticas para qualquer organização.
E devem ser tratadas de forma integrada.
13. TOI 2020 - V SIMPÓSIO GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA - BETO DO VALLE
Quais serão nossos
desafios futuros?
Como inovar e
criar novos
conhecimentos
para lidar com
novos desafios?
Como identificar
e acionar o
conhecimento
disponível para
desafios
conhecidos?
Perguntas
direcionadoras
14. TOI 2020 - V SIMPÓSIO GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA - BETO DO VALLE
Adaptado de Ralph-Crhistian Ohr
CapacidadesTecnológicas
EmergentesNovasImplantadas
Horizonte 3
Futuro [Next]
Desafios, necessidades e
conhecimentos de mercados/
negócios que ainda não existem
Horizonte 2
Crescimento [New]
Desafios, necessidades e
conhecimentos para mercados
e negócios emergentes
Horizonte 1
Central [Now]
Desafios, necessidades
e conhecimentos para mercados
e negócios atuais
Existente Parcialmente Novo Totalmente Novo
Modelo de Negócio
Horizontes de geração de valor
15. TOI 2020 - V SIMPÓSIO GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA - BETO DO VALLE
INTELIGÊNCIA
como capacidade organizacional
16. TOI 2020 - V SIMPÓSIO GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA - BETO DO VALLE
Hoje
Incerteza e decisões organizacionais
Futuro
Futuro
?
??
Futuro
?
??
?
?
?
?
?
Tecnologias
Conhecimentos
Estratégia
Competências
Estrutura
Relacionamentos
Investimentos
Inovação
17. TOI 2020 - V SIMPÓSIO GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA - BETO DO VALLE
Inteligência como capacidade organizacional
18. TOI 2020 - V SIMPÓSIO GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA - BETO DO VALLE
GESTÃO DO CONHECIMENTO
como capacidade organizacional
19. TOI 2020 - V SIMPÓSIO GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA - BETO DO VALLE
Organização
Orientadores
OrganizacionaisedoNegócio
Resultados
OrganizacionaisedoNegócio
Aplicar
conhecimentos
relevantes
O conhecimento na geração de resultados
PROCESSOS
PROJETOS
DECISÕES
24. TOI 2020 - V SIMPÓSIO GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA - BETO DO VALLE
Inteligência
Prospectar
Gestão do
Conhecimento
Mobilizar e Acionar
DINÂMICA
DE GERAÇÃO
DE VALOR
Dinâmica
integradora
25. TOI 2020 - V SIMPÓSIO GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA - BETO DO VALLE
Aprender, Fazer, Criar
O que estamos aprendendo?
O que estamos fazendo
com o que aprendemos?
O gostaríamos de
ter feito diferente?
O que queremos aprender
e fazer daqui pra frente?
O que gostaríamos de criar
a partir de agora?
... como sociedade?
... como organizações?
... como indivíduos?
26. “A vida só pode ser compreendida olhando-se para trás.
Mas só pode ser vivida olhando-se para a frente.”
Søren Kierkegaard
27. TOI 2020 - V SIMPÓSIO GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA - BETO DO VALLE
BETO DO VALLE, Impakt Consultoria
▪Graduado em comunicação, MBA em Marketing,
extensões em Gestão Estratégica de Pessoas (FDC / INSEAD),
Gestão do Conhecimento (FGV) e Avaliação de Resultados de P&D
e Inovação (Unicamp).
▪Facilitador da SBGC, Anpei, Integração Escola de Negócios e
dos MBAs Executivos Albert Einstein e São Camilo.
▪Autor de artigos e colaborador livros sobre gestão do conhecimento,
educação corporativa e gestão da inovação.
▪Foi gestor nas áreas de criação, marketing, desenvolvimento humano
e knowledge & innovation. Lidera projetos integrando Gestão do
Conhecimento, Educação Corporativa e Gestão da Inovação,
em organizações e empresas líderes no Brasil e no exterior.
LinkedIn: betodovalle