https://masterclass.etiennegarbugli.com
This presentation was voted Most Liked presentation of the year by SlideShare. In December 2013, 26 Time Management Hacks I Wish I'd Known at 20 was included in the Slideshare Zeitgeist.
A Corrente Crítica é uma técnica de análise da rede de atividades, que modifica o cronograma do projeto para levar em consideração a limitação de recursos
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A Corrente Crítica é uma técnica de análise da rede de atividades, que modifica o cronograma do projeto para levar em consideração a limitação de recursos
Impacto da abordagem Lean na atual gestão de projetos, relacionando com frameworks ágeis e método Kanban.
Importância de gerir o sistema de trabalho com foco nas duas dimensões: Eficiência e Eficácia.
Essa apresentação foi da 8ª Edição da Lean Conference Aveiro - Portugal.
Uma introdução ao Gerenciamento de Projetos - Flennar AcademyFabricio Henrique
Um resumo para aqueles que pretendem dar os primeiros passos na área de gestão de projetos. Nesta apresentação são mostrados os principais conceitos e as metodologias mais aplicadas ao mundo de Gestão de Projetos.
Desenvolvido por Fabrício Guimarães
www.flennar.com.br
Material da palestra realizada por Roberto Espinha, em outubro na semana da informática da UNIVILLE, em Joinville, e no PROJECTA do PMI SC em Blumenau.
Neste workshop você embarcará em um time ágil. Seu time vem rodando Scrum há algum tempo, mas encontra dificuldade em comunicar e defender seu planejamento de médio prazo. Para resolver esta situação, no workshop, você irá participar do planejamento e simular a execução da próxima release. Aprenda e exercite as técnicas que permeiam o planejamento de releases, definindo os objetivos, conduzindo as cerimônias com fluidez, realizando estimativas, comunicando o avanço do trabalho, interagindo com um PMO Ágil e escalando para múltiplos times. Com um bom release planning você faz estimativas de maior prazo com assertividade, não perde a flexibilidade do escopo e conquista o alto escalão.
Tópicos
Mesclando teoria e prática, o workshop passará pelos seguintes tópicos:
- Visão: definindo objetivos e resultados esperados
- Estruturando o backlog da release: MVP e outros produtos
- ScopeCube: um jeito simples de visualizar o trabalho a ser feito, alavancando a felicidade e produtividade do time
- Estruturando o time: o especialista, o generalista e o T-shape
- As responsabilidades do product owner, scrummaster e dos membros da equipe
- Conduzindo as cerimônias de planejamento
- Estimativas para a sprint vs. estimativas para a release
- Execução atendendo a mudanças
- Reportando o avanço
- Agilidade em escala: planejamento e execução de releases envolvendo múltiplos times
- Agilidade em escala: o papel do PMO Ágil
- Retrospectivas de releases
2ª Etapa (Parte prática) do Minicurso de Gerenciamento de Projetos, apresentado pela HQ Engenharia durante a Semana de Engenharia Química (SEQ) na Universidade Federal do Ceará (UFC) em Novembro de 2016
Facilitador: Luis Henrique Nunes Quezado - Eng. Químico / HQ Engenharia
Parceria: Ciclo Jr, SEQ 2016, UFC
Impacto da abordagem Lean na atual gestão de projetos, relacionando com frameworks ágeis e método Kanban.
Importância de gerir o sistema de trabalho com foco nas duas dimensões: Eficiência e Eficácia.
Essa apresentação foi da 8ª Edição da Lean Conference Aveiro - Portugal.
Uma introdução ao Gerenciamento de Projetos - Flennar AcademyFabricio Henrique
Um resumo para aqueles que pretendem dar os primeiros passos na área de gestão de projetos. Nesta apresentação são mostrados os principais conceitos e as metodologias mais aplicadas ao mundo de Gestão de Projetos.
Desenvolvido por Fabrício Guimarães
www.flennar.com.br
Material da palestra realizada por Roberto Espinha, em outubro na semana da informática da UNIVILLE, em Joinville, e no PROJECTA do PMI SC em Blumenau.
Neste workshop você embarcará em um time ágil. Seu time vem rodando Scrum há algum tempo, mas encontra dificuldade em comunicar e defender seu planejamento de médio prazo. Para resolver esta situação, no workshop, você irá participar do planejamento e simular a execução da próxima release. Aprenda e exercite as técnicas que permeiam o planejamento de releases, definindo os objetivos, conduzindo as cerimônias com fluidez, realizando estimativas, comunicando o avanço do trabalho, interagindo com um PMO Ágil e escalando para múltiplos times. Com um bom release planning você faz estimativas de maior prazo com assertividade, não perde a flexibilidade do escopo e conquista o alto escalão.
Tópicos
Mesclando teoria e prática, o workshop passará pelos seguintes tópicos:
- Visão: definindo objetivos e resultados esperados
- Estruturando o backlog da release: MVP e outros produtos
- ScopeCube: um jeito simples de visualizar o trabalho a ser feito, alavancando a felicidade e produtividade do time
- Estruturando o time: o especialista, o generalista e o T-shape
- As responsabilidades do product owner, scrummaster e dos membros da equipe
- Conduzindo as cerimônias de planejamento
- Estimativas para a sprint vs. estimativas para a release
- Execução atendendo a mudanças
- Reportando o avanço
- Agilidade em escala: planejamento e execução de releases envolvendo múltiplos times
- Agilidade em escala: o papel do PMO Ágil
- Retrospectivas de releases
2ª Etapa (Parte prática) do Minicurso de Gerenciamento de Projetos, apresentado pela HQ Engenharia durante a Semana de Engenharia Química (SEQ) na Universidade Federal do Ceará (UFC) em Novembro de 2016
Facilitador: Luis Henrique Nunes Quezado - Eng. Químico / HQ Engenharia
Parceria: Ciclo Jr, SEQ 2016, UFC
Gerenciamento do tempo em projetos de software utilizando o método da corrente crítica
1. Blog – Gestão de Projetos Ágeis
www.danielettinger.com
contato@danielettinger.com
2. • Introdução
• A Teoria das Restrições
• Gerência de Projetos e seus Conflitos
• O Método da Corrente Crítica (CCPM)
• Os Pulmões da CCPM
• Estudo de Caso: Projeto Portal WEB
• Considerações Finais
Roteiro
3. • Introdução
• A Teoria das Restrições
• Gerência de Projetos e seus Conflitos
• O Método da Corrente Crítica (CCPM)
• Os Pulmões da CCPM
• Estudo de Caso: Projeto Portal WEB
• Considerações Finais
Roteiro
5. Introdução
Crescimento
contínuo
e consistente
Fazer apenas o
necessário +
Eliminar retrabalho
=
Minimizar perdas
operacionais
Aumentar o ROI +
Antecipar BreakEven
=
Melhorar equação custo /
benefício
Fidelizar clientes +
Aumento do Market Share
=
Aumentar volume de
negócios
LUCRO
6. • Introdução
• A Teoria das Restrições
• Gerência de Projetos e seus Conflitos
• O Método da Corrente Crítica (CCPM)
• Os Pulmões da CCPM
• Estudo de Caso: Projeto Portal WEB
• Considerações Finais
Roteiro
7. • Publicada no livro “A Meta” (Eliyahu Goldratt)
• Modelo idealista que nos faz repensar a forma
de gerir as organizações
• Visualiza a organização como um sistema
integrado e não apenas em partes isoladas
ATeoria das Restrições
“O desempenho global do sistema depende dos esforços conjuntos
de todos os seus elementos. Assim como em uma corrente, a
empresa é tão forte quanto o seu elo mais fraco.” (Osvaldo
Quelhas)
8. • Reconhece que o desempenho de uma cadeia de
valor é ditada por sua restrição principal
• Restrições: físicas (recursos humanos e materiais) e
não-físicas (políticas e emocionais)
• TOC propõe explorar essa restrição de forma a
maximizar o desempenho desta cadeia, fortalecendo
assim o surgimento de um ótimo global
ATeoria das Restrições
O foco agora é o sistema e não mais pontos
isolados dele!
9. • Introdução
• A Teoria das Restrições
• Gerência de Projetos e seus Conflitos
• O Método da Corrente Crítica (CCPM)
• Os Pulmões da CCPM
• Estudo de Caso: Projeto Portal WEB
• Considerações Finais
Roteiro
10. • Quanto antes os projetos forem concluídos, mais
rápido seus benefícios potenciais poderão ser
sentidos
• Restrição que pode impedir o sucesso!
• Enorme quantidade de trabalho para ser realizado, aliada à
falta de recursos suficientes para sua execução
Gerência de Projetos e seus
conflitos
O objetivo de todo projeto é entregar todo o escopo acordado,
com a qualidade esperada pelo cliente, dentro do prazo e dos
custos orçados
11. • Introdução
• A Teoria das Restrições
• Gerência de Projetos e seus Conflitos
• O Método da Corrente Crítica (CCPM)
• Os Pulmões da CCPM
• Estudo de Caso: Projeto Portal WEB
• Considerações Finais
Roteiro
12. • É a aplicação daTOC ao ambiente de projetos
• Situação normal: adição de margens de segurança
(gordura) a cada atividade do projeto
• Mesmo assim os projetos atrasam!
O Método da Corrente Crítica
“Uma sequência de atividades interdependentes, por natureza
lógica ou por limitações de recursos, que impedem o projeto de
terminar antes da data acordada, considerando uma quantidade
finita de recursos” (Cristiane Garcia)
13. • Três fatores geradores de atrasos:
• Síndrome do Estudante
O Método da Corrente Crítica
Henrique, preciso de
10 dias. Não conheço
a IDE utilizada.
Ana, implemente o
módulo “Cadastro de
Clientes”. Seu prazo
são 7 dias.
Concedido o prazo,Ana realizará a atividade faltando 6 dias.
Maior desgaste e risco de atraso.
14. • Três fatores geradores de atrasos:
• Lei de Parkinson
• Essa lei afirma que o trabalho se expande para
preencher todo o espaço disponível
O Método da Corrente Crítica
Tenho tempo
suficiente! Não vou
me estressar.
15. • Três fatores geradores de atrasos:
• Multitarefa
• Ambiente de múltiplos projetos: recurso alocado
para realizar várias tarefas
O Método da Corrente Crítica
16. • CCPM propõe uma quebra de paradigma
• Atrase as tarefas e termine mais cedo!
• Eliminação da multitarefa
• Redução, em média, de 50% na estimativa inserida
em cada tarefa do cronograma
O Método da Corrente Crítica
Se eu remover as margens de
segurança, meu projeto não
ficará mais vulnerável a
possíveis atrasos?
17. • Introdução
• A Teoria das Restrições
• Gerência de Projetos e seus Conflitos
• O Método da Corrente Crítica (CCPM)
• Os Pulmões da CCPM
• Estudo de Caso: Projeto Portal WEB
• Considerações Finais
Roteiro
18. • Alocação de parte da segurança removida das tarefas
em ‘pulmões’ (buffers) ao final de cada caminho de
rede
• Dois tipos:
• Project Buffer
• Inserido no final da corrente crítica
• Data de entrega = corrente crítica + PB
• Feeding Buffer
• Inseridos em caminhos que se conectam a corrente crítica
a fim de garantir que não se tornem críticos também
Os Pulmões da CCPM
19. • Geralmente, os buffers são calculados com 50% do
total de “gordura” removida do caminho em questão
• Os buffers irão funcionar como pulmões que mantém
o projeto vivo!
Os Pulmões da CCPM
Os buffers não devem jamais ser escondidos da equipe do
projeto!
20. • Introdução
• A Teoria das Restrições
• Gerência de Projetos e seus Conflitos
• O Método da Corrente Crítica (CCPM)
• Os Pulmões da CCPM
• Estudo de Caso: Projeto Portal WEB
• Considerações Finais
• Referências
Roteiro
21. • Portal integrado de acesso a funções e informações
de um escritório de contabilidade
Estudo de Caso: Projeto Portal
WEB
22. Estudo de Caso: Projeto Portal
WEB
• Gráfico de Gantt (cronograma original)
23. Estudo de Caso: Projeto Portal
WEB
• Gráfico de Gantt (sem margens de segurança)
24. Estudo de Caso: Projeto Portal
WEB
• Gráfico de Gantt (sem multitarefa)
Corrente
Crítica
25. Estudo de Caso: Projeto Portal
WEB
• Gráfico de Gantt (com pulmões)
Cronograma Original = 41 dias úteis
Cronograma Atual = 41 dias úteis
26. Estudo de Caso: Projeto Portal
WEB
• Executando o projeto
• Atividade quatro atrasou 3 dias devido à
inexperiência do analista João nesse tipo de tarefa
• Atividade cinco atrasou 2 dias
Atraso = 2 + 3 = 5
𝑷𝒓𝒐𝒋𝒆𝒄𝒕 𝑩𝒖𝒇𝒇𝒆𝒓
𝟑
= 𝟒, 𝟐 𝒅𝒊𝒂𝒔
Criação de um Plano de Recuperação
27. • Alocação de mais um recurso humano com boa experiência
na tarefa a ser desenvolvida, fornecendo consultoria sobre
soluções mais ágeis e eficazes
• Programação em par nas atividades 13, 15 e 16
• Em caso de ausência de algum recurso por motivos de
natureza maior, será realizada a realocação de recursos
disponíveis dentro ou fora da organização, nesse caso em
um modelo de contratação HOMEM/HORA.
Estudo de Caso: Projeto Portal
WEB
Plano de Recuperação
28. Estudo de Caso: Projeto Portal
WEB
• Executando o projeto
• Atividade oito atrasou em 4 dias
Atraso = 5+4 = 9
𝑷𝒓𝒐𝒋𝒆𝒄𝒕 𝑩𝒖𝒇𝒇𝒆𝒓
𝟐
= 𝟖, 𝟒 𝒅𝒊𝒂𝒔
Executar o Plano de Recuperação
29. Estudo de Caso: Projeto Portal
WEB
• Gráfico de Gantt (com pulmões)
Escopo entregue!
12 de Julho
27 de Julho (previsto)
30. • Introdução
• A Teoria das Restrições
• Gerência de Projetos e seus Conflitos
• O Método da Corrente Crítica (CCPM)
• Os Pulmões da CCPM
• Estudo de Caso: Projeto Portal WEB
• Considerações Finais
Roteiro
31. Considerações Finais
• Ficou evidenciada que a aplicabilidade da CCPM para
a gerência do tempo é válida e satisfatória
• O escopo do projeto foi concluído com 15 dias de
antecedência
• Combater os males da Síndrome do Estudante, Lei de
Parkinson e da Multitarefa são de fundamental
importância para racionar tempo e recursos
• Adequada gerência dos buffers inseridos no
cronograma, impede o estouro de prazos e a
consequente insatisfação por parte do cliente