Novos entrantes, novas tecnologias, novas proposições de valor.
Uma visão geral dos movimentos de transformação digital no segmento de Corporate Banking, trazido pelas tecnologias disruptivas e emergentes, principais capacidades de negócio, potenciais iniciativas de negócio e soluções e baseadas nestas tecnologias.
Novos entrantes, novas tecnologias, novas proposições de valor.
Uma visão geral dos movimentos de transformação digital no segmento de Corporate Banking, trazido pelas tecnologias disruptivas e emergentes, principais capacidades de negócio, potenciais iniciativas de negócio e soluções e baseadas nestas tecnologias.
Participation on the Maker and Design Discipline at Insper taught by super knowledgeable Heloísa Neves. I was invite to talk about Design Thinking.
The idea is to avoid the cliché post-its on the wall and workshop-like pictures and focus on Design Thinking's efficacy and pillar and why it matters to organisations.
Move fast _ Workshop _ Laje Rio _ 2nd & 4th May 2016Fabricio Dore
http://laje-ac.com.br/en/curso/portugues-do-brasil-move-fast/
Na economia digital, inovação cada vez mais significa execução e experimentação.
Os ciclos estão mais curtos e não há mais tempo para enrolação! Longas reflexões e processos lentos ficaram para trás, dando lugar a processos simplificados e ferramentas inovadoras.
Além disso, o conceito de concorrência também mudou: a sua empresa pode ser uma corporação com 50 mil colaboradores ou uma startup com apenas 10 e vocês estarem competindo pelos mesmos clientes e mercado.
Neste contexto, principalmente dois aspectos do seu negócio vão fazer a diferença: o seu produto e a sua velocidade. Sendo assim, nunca foi tão importante criar experiências e produtos digitais que solucionem um problema para o usuário.
Unindo o digital, a experiência do usuário, a definição da visão, o design, a execução e o valor, esse workshop vai te ajudar a maximizar as chances de criar algo que seus usuários irão amar e que capture valor para sua empresa de forma acelerada.
Durante as aulas falaremos também sobre Design Thinking e desmistificaremos termos como Agile, Product-Market Fit, Design Sprints, Product Ownership, UX e transformação digital.
Por que storytelling?
Por um instante esqueça features, funcionalidades e KPIs. No centro de tudo que você faz, seja startup ou corporação, estão pessoas e as narrativas da vida delas.
Quem são estas pessoas? O que estão fazendo? Podem estar na rua, no ônibus, pegando o filho na escola ou assistindo a uma partida de futebol. No meio ou durante tudo isto, estão usando seu produto ou serviço.
Em meio à complexidade, tantas metodologias, frameworks, backlog, plataformas, etc, é fácil esquecer o lado humano e os micro-momentos que compõe as experiências.
Storytelling e empatia são centrais em Design Thinking, Design Sprints e Lean UX.
Nestes anos de prática profissional na IDEO, Itaú e Huge, nos EUA, Alemanha, Brasil e Inglaterra, aprendi que a habilidade fundamental para inovar, criar e implementar experiências ou negócios de sucesso, é a capacidade de entender, comunicar e influenciar narrativas.
Te convido para este bate-papo onde vamos ver exemplos reais, vou compartilhar a minha experiência em projetos por todo o mundo e ferramentas práticas para você fazer uso na sua empresa, seja ela startup ou corporação.
Presentation on the topic of Design and Startups for Festival ID at Google Campus in São Paulo.
Organised by Abedesign SP - http://www.abedesign.org.br/
Culture Hacking - Path Festival - São Paulo 2016Fabricio Dore
Você já deve ter ouvido alguém dizer para você: “esta empresa nunca vai mudar”. Só tem um problema: não existe mais espaço para estruturas hierárquicas e rígidas. Toda empresa, pequena ou grande, precisa estar tunada para flexibilidade. Como transformações em escala acontecem? De onde começam? Como ser catalisador da mudança?
Presentation on the Importance of Design and Branding to the Ontario Centres of Excellence as part of the Design Industry Advisory Committee (DIAC) and RGD Ontario.
Lionel Gadoury, RGD
Principal, Creative Director
Context Creative
Arquitetura Corporativa, Arquitetura de Soluções, Arquitetura de Sistemas, Arquitetura de Dados, Arquitetura de Tecnologia, Arquitetura de Integração e Serviços. Você sabe a diferença entre elas?
TDC2016SP - Como transformar dados em experiência para o usuáriotdc-globalcode
Dados são imprescindíveis para o sucesso de qualquer ação. Afinal, temos mais garantia de acerto através de métricas e elementos quantitativos. Mas como traduzir números em elementos tangíveis? Como fazer com que o usuário seja nosso "parceiro" e aumente nossos indicadores?
Ciclo de capacitação do Grupo de Mídia do Paraná.
A internet passou por mudanças ao longo dos anos, conhecê-las nos ajuda a entender o hoje. Mais do que mudanças tecnológicas passamos por mudanças no pensamento.
Estudo com várias estatísticas sobre internet e dispositivos móveis no Brasil, com uma perspectiva sobre o impacto dos aplicativos (apps) no dia a dia das pessoas e empresas.
Termina com uma análise das instituições de ensino superior privadas em relação a mobilidade.
Participation on the Maker and Design Discipline at Insper taught by super knowledgeable Heloísa Neves. I was invite to talk about Design Thinking.
The idea is to avoid the cliché post-its on the wall and workshop-like pictures and focus on Design Thinking's efficacy and pillar and why it matters to organisations.
Move fast _ Workshop _ Laje Rio _ 2nd & 4th May 2016Fabricio Dore
http://laje-ac.com.br/en/curso/portugues-do-brasil-move-fast/
Na economia digital, inovação cada vez mais significa execução e experimentação.
Os ciclos estão mais curtos e não há mais tempo para enrolação! Longas reflexões e processos lentos ficaram para trás, dando lugar a processos simplificados e ferramentas inovadoras.
Além disso, o conceito de concorrência também mudou: a sua empresa pode ser uma corporação com 50 mil colaboradores ou uma startup com apenas 10 e vocês estarem competindo pelos mesmos clientes e mercado.
Neste contexto, principalmente dois aspectos do seu negócio vão fazer a diferença: o seu produto e a sua velocidade. Sendo assim, nunca foi tão importante criar experiências e produtos digitais que solucionem um problema para o usuário.
Unindo o digital, a experiência do usuário, a definição da visão, o design, a execução e o valor, esse workshop vai te ajudar a maximizar as chances de criar algo que seus usuários irão amar e que capture valor para sua empresa de forma acelerada.
Durante as aulas falaremos também sobre Design Thinking e desmistificaremos termos como Agile, Product-Market Fit, Design Sprints, Product Ownership, UX e transformação digital.
Por que storytelling?
Por um instante esqueça features, funcionalidades e KPIs. No centro de tudo que você faz, seja startup ou corporação, estão pessoas e as narrativas da vida delas.
Quem são estas pessoas? O que estão fazendo? Podem estar na rua, no ônibus, pegando o filho na escola ou assistindo a uma partida de futebol. No meio ou durante tudo isto, estão usando seu produto ou serviço.
Em meio à complexidade, tantas metodologias, frameworks, backlog, plataformas, etc, é fácil esquecer o lado humano e os micro-momentos que compõe as experiências.
Storytelling e empatia são centrais em Design Thinking, Design Sprints e Lean UX.
Nestes anos de prática profissional na IDEO, Itaú e Huge, nos EUA, Alemanha, Brasil e Inglaterra, aprendi que a habilidade fundamental para inovar, criar e implementar experiências ou negócios de sucesso, é a capacidade de entender, comunicar e influenciar narrativas.
Te convido para este bate-papo onde vamos ver exemplos reais, vou compartilhar a minha experiência em projetos por todo o mundo e ferramentas práticas para você fazer uso na sua empresa, seja ela startup ou corporação.
Presentation on the topic of Design and Startups for Festival ID at Google Campus in São Paulo.
Organised by Abedesign SP - http://www.abedesign.org.br/
Culture Hacking - Path Festival - São Paulo 2016Fabricio Dore
Você já deve ter ouvido alguém dizer para você: “esta empresa nunca vai mudar”. Só tem um problema: não existe mais espaço para estruturas hierárquicas e rígidas. Toda empresa, pequena ou grande, precisa estar tunada para flexibilidade. Como transformações em escala acontecem? De onde começam? Como ser catalisador da mudança?
Presentation on the Importance of Design and Branding to the Ontario Centres of Excellence as part of the Design Industry Advisory Committee (DIAC) and RGD Ontario.
Lionel Gadoury, RGD
Principal, Creative Director
Context Creative
Arquitetura Corporativa, Arquitetura de Soluções, Arquitetura de Sistemas, Arquitetura de Dados, Arquitetura de Tecnologia, Arquitetura de Integração e Serviços. Você sabe a diferença entre elas?
TDC2016SP - Como transformar dados em experiência para o usuáriotdc-globalcode
Dados são imprescindíveis para o sucesso de qualquer ação. Afinal, temos mais garantia de acerto através de métricas e elementos quantitativos. Mas como traduzir números em elementos tangíveis? Como fazer com que o usuário seja nosso "parceiro" e aumente nossos indicadores?
Ciclo de capacitação do Grupo de Mídia do Paraná.
A internet passou por mudanças ao longo dos anos, conhecê-las nos ajuda a entender o hoje. Mais do que mudanças tecnológicas passamos por mudanças no pensamento.
Estudo com várias estatísticas sobre internet e dispositivos móveis no Brasil, com uma perspectiva sobre o impacto dos aplicativos (apps) no dia a dia das pessoas e empresas.
Termina com uma análise das instituições de ensino superior privadas em relação a mobilidade.
Panorama Mobile Time/Opinion Box – Uso de apps no Brasil é uma pesquisa
independente realizada por uma parceria entre o site de notícias Mobile Time e a empresa
de soluções em pesquisas Opinion Box. O questionário foi elaborado por Mobile Time e
aplicado on-line por Opinion Box junto a 1.931 brasileiros que acessam a Internet e possuem
smartphone, respeitando as proporções de gênero, idade, faixa de renda e distribuição
geográca desse grupo. As entrevistas foram feitas ao longo de abril de 2018.
A margem de erro é de 2.2 pontos percentuais. O grau de conança é de 95%.
Proposta comercial para criação de um e-commerce que integre todos os produtos do grupo.
Para solicitar um orçamento de projeto entre em contato.
jonas@iplanmmkt.com.br
www.iplanmkt.com.br
> Benefícios para usuários e empresas
Maior facilidade de leitura, com o mínimo de redimensionamento e rolagem horizontal.
Aumenta os níveis de conversão.
Diminui as taxas de rejeição.
Um único site que funciona em Desktop e Mobile.
Reduz custos com manutenção de páginas.
Alcança mais usuários.
A presentation about what it means to be a data driven company. What is commodity, different functionality and innovation through decision being done with the usage of data and AI to automatize this flow.
O Trend.Me faz parte da Agenda do Futuro, uma iniciativa criada pelo Grupo TV1 em 2008 para mapear os impactos da revolução digital na comunicação e no marketing, por meio de pesquisas e palestras com alguns dos principais pensadores do nosso mercado.
A Pesquisa teve duas edições (parcerias com a Troiano Consultoria e o Centro de Altos Estudos e Pesquisas de Mercado da ESPM - CAEPM) e antecipou com precisão as cinco tendências que hoje constituem o novo paradigma na comunicação das marcas: integração de disciplinas e meios; interatividade e co-criação; valorização da gestão de marcas e reputação; tecnologia como propulsora da inovação; e ênfase na mensuração de resultados. Nos Encontros, trouxemos renomados consultores para palestras exclusivas:
• Don Schultz (2008)
• Biz Stone (2009)
• Don Tapscott (2011)
• Charlene Li (2011)
E o Trend.Me, objeto do encontro desta apresentação, se insere nessa estratégia de buscar continuamente antecipar o futuro, ainda mais agora que a inovação se tornou uma constante e um pressuposto de qualquer programa de comunicação e marketing bem sucedido.
Tendências e Inovação - Comitê de Ouvidorias ABRARECiCustomer
O que é 98% indispensável no cotidiano dos millenials: escova de dente ou celular? Quantas horas por dia o brasileiro passa nas redes sociais? Por que minha mãe está nas redes sociais? Descubra a resposta para essas perguntas e como o comportamento do novo consumidor nas redes sociais direciona o atendimento na internet com a apresentação do nosso diretor executivo, Bruno Alves, para o Comitê de Ouvidorias da ABRAREC
Semelhante a Fintech: Design, UX, Innovation @ AIM Brasil 2016 (20)
Tendências e Inovação - Comitê de Ouvidorias ABRAREC
Fintech: Design, UX, Innovation @ AIM Brasil 2016
1. — Fabricio Dore @superfab #future_fintech
AIM Brasil - 11 de Maio de 2016
The future is already here.
It’s just not evenly distributed.
Fonte: Tilt Paint, Google (2016)
6. 43%
Crescimento do Mercado
Wearables
(Mundo, 2014-2019, CAGR, 2015)
22.9Bilhões
Receita Total Estimada
(No mercado, USD, Em 2020, 2015)
fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Fonte: Tractica (2015)
7. 6.4Bilhões
fabricio.dore@gmail.com
Dispositivos na Internet
(Mundo, b2b/c, Estimativa 2016, Novembro de 2015)
AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Fonte: Gartner (2015)
1.4Trilhões
Gasto pelo Consumidor Final
(Mundo, b2b/c, Estimativa 2016, Novembro de 2015)
8. 40Anos
fabricio.dore@gmail.com
Consumo de Vídeos por Dia
(Equivalente em filmes, por usuários Periscope, 2015)
AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Fonte: FastCompany - Periscope Users Watch 40 Years' Worth Of Video Per Day (2015) e Medium (2016)
75%
Conteúdo do Buzzfeed
consumido fora do site
(Em S.M.s e sindicated, 2015)
9. 3Milhões
fabricio.dore@gmail.com
Visitantes por dia na
Cosmopolitan no Snapchat
(Snapchat Discover, 2015)
AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Fonte: CHECAR e CHECAR
Crescimento de S.M. referral
para e-commerce
(Entre Q12014 e Q12015)
198%
11. 7x
fabricio.dore@gmail.com
Volume VC investido em AI
(Entre 2010 e 2015, 5% do total, 33 M&As EUA)
AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Fonte: CHECAR e imagem do Filme Her
Investimento VC
(Q1-Q3 2015, Estados Unidos)
47.2Bilhões
14. Fonte: Singularity University (2016)
fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
15. Fonte:Brett King, livro Augmented (2015)
fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
16. “Não é possível fazer operações
complexas no mobile.”
fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
17. “O cliente precisa de agências.”
fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
18. “Os bancos não estão sob ameaça de
transformação.”
fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
19. “
Nós (Uber) estávamos preocupados que a Addison Lee
(grande player no UK) ‘ficasse esperto’, gastasse £1m - o
que não é muito para eles - e fizesse um app muito bom
e fluído que copiasse o Uber. Porém, eles nunca fizeram.
”
How Uber Conquered London, 2016
Fonte: The Guardian (2016)
fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
20. fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Não é possível. O que é possível?
Mudança de modelo mental.
21. • Inteligência Artificial
• Experience Design
• Smart Infrastructure
• HealthTech
Augmented Age
Fonte: Brett King (2016)
Livro lançado agora em 6 de Maio de 2016.
22. O que eu não vou falar.
1. Lista de Tendências
2. Lista de Fintechs
3. Dados que vocês já conhecem
fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
23. Agenda.
1. Contexto digital.
2. Fintech: 3 mudanças estruturais.
3. Agenda de inovação para os bancos.
fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
24. 3 Mudanças Estruturais
(Vieram para ficar. Não são tendências. São amplamente conhecidas pelas startups.)
fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
27. fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Usuários: as pessoas que vão usar o seu
produto ou serviço, sejam eles internos ou
externos à organização.
28. fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Uber é um exemplo que todos conhecem e tem uma jornada curta.
Abre o app, pede o carro, coloca o endereço e vai.
29. fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Para ter carros no mapa, Uber é maior originador de contas PME (EUA).
30% dos motoristas nos EUA não tinham conta bancária. Maior Wells, BofA and Chase combinados!
Fonte: Brett King (2015) e The Guardian (2016)
30. fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Para ter carros no mapa, Uber se tornou originador de leasing e seguros.
A empresa permite que motoristas sem veículo usem a demanda como colateral para o financiamento.
Fonte: Brett King (2015)
31. fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
“
In order to achieve high-quality UX in a company's
offerings there must be a seamless merging of the
services of multiple disciplines, including engineering,
marketing, graphical and industrial design, and interface
design.
”
Norman Nielsen Group
Fonte: NN Group (2016)
32. fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Interface (UI)
Processos
Bancos de dados & plataformas
Tecnologia
Governança e liderança
Cultura
Estrutura organizacional
Usuário
34. fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
“
Any organisation that designs an
information system will inevitably
produce a design whose structure
is a copy of the organization's
communication structure.
”
Conway’s Law
35. fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
A melhor forma de ir contra este bias da organização é pensar
em jornadas dos usuários e repensar processos e estrutura.
36. fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Affirm está reinventando o pagamento via boleto para o usuário.
Pela experiência de uso, o cartão é irrelevante no mundo digital. O que importa: tarefa e UX - não o meio.
Fonte: Affirm (2016)
37. fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Fonte: Affirm (2016)
Financiamento em tempo real no ponto de pagamento.
Alguns dos investidores: Andreessen Horowitz, Founders Fund, Khosla Ventures
38. fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Fonte: Affirm (2016)
Será o fim do cartão de crédito?
Alguns dos investidores: Andreessen Horowitz, Founders Fund, Khosla Ventures
39. fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Produto Experiência
Este conceito nunca foi tão importante.
A transição de produto para experiência, não é nova, mas está atingindo o máximo em sua definição.
41. fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Fonte: Apple (2016)
• Cada um como um app ou serviço.
• Posso pagar do jeito que eu quiser.
Moedas variadas que podem ser
usadas em qualquer pagamento online
e físico.
• Acaba o modelo mental do crédito
como produto, mas o crédito como
serviço e experiência.
Experiência: wallet as platform.
42. fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Produtos Plataforma
A tecnologia permite criar ecossistemas de inovação.
Este conceito também não é novo, mas está sendo explorado cada vez mais e oferece melhores experiências.
“Eu inovo sozinho.” “Terceiros convidados a inovar comigo.”
43. fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Serviços financeiros fazem parte da indústria de Produtos de Consumo.
Coloca a Mastercard no mundo da moda onde experiência é tudo. A tecnologia se dissolve para entregar UX.
Fonte: Mastercard (2015)
44. fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
“
Se somados cartões, POSs, entre outros, os bancos são
os maiores fabricantes de produtos físicos do mundo.
”
SXSW 2016
Fonte: Mastercard, SXSW (2016)
45. fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Em Produtos de Consumo, a experiência do usuário é central.
Existe uma correlação direta entre melhore experiência e sucesso financeiro.
Fonte: Design Management Institute(2015)
46. fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
O investimento em experiência nunca acaba.
É preciso se reinventar pela ótica do usuário incessantemente. Esta é a melhor defesa no mercado.
2007
Fonte: UX Timeline (2015)
54. Banking é experiência digital.
fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
55. Criar experiências envolve repensar produtos e serviços do zero.
A inspiração pode vir de modelos de negócio puramente digitais. Repensar do processo ao compliance.
The Subscription Model
(Netflix, Dollar Shave Club, Apple Music)
The Freemium Model
(Spotify, LinkedIn, Dropbox)
The Free Model
(Google, Facebook)
The Marketplace Model
(eBay, iTunes, App Store, Uber, AirBnB)
The Access-over-
Ownership Model
(Zipcar, Peerbuy, AirBnB)
The Hypermarket Model
(Amazon, Apple)
The Pyramid Model
(Amazon, Microsoft, Dropbox)
The On-Demand Model
(Uber, Operator, Taskrabbit)
The Ecosystem Model
(Apple, Google)
Fonte: Adaptado de 10 modelos de negócio digitais por essência, Dr. Paul Marsden (2015)
fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
56. É isto que o governo da Inglaterra está fazendo com Design.
Redesenhando seus serviços 1 a 1 com o usuário em mente.
fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Fonte: própria (2016)
57. fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Quais regras que você consegue quebrar
para entregar a jornada ideal?
58. Adoção de voz
(Como interface em celulares, 2020)
82%
Criar experiências está cada vez mais complexo. Novos paradigmas.
Envolve colocar todos na mesa, trabalhando juntos: design, produto, tecnologia, marketing.
fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Fonte: Tractica (2015)
60. Uber + Messenger Quartz
CUIs oferecem familiaridade e inteligência.
fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Fonte: Messenger (2016) e Quartz (2016)
61. ConvComm: será o fim dos aplicativos?
Em pesquisas vemos que usuários fazem uso de 4 a 6 apps no máximo por quase 90% do tempo.
fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Fonte: Medium (2016)
62. Aplicativos de troca de mensagens são maiores que redes sociais.
Não é possível ignorar o tamanho desta base de usuários.
fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Fonte: BI Intelligence (2015)
63. Bots e AI chegam às massas em 2016.
Usuários começam a experimentar mono-funções.
fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Fonte: Diversas(2016)
Go Butler
Assistente de viagens 24/7
GoButler is the fastest way to book
travel in the same way you communicate
with your friends, family and colleagues -
through natural language messaging.
Howdy
Assistente para Slack
Howdy is a friendly, trainable bot that
super powers teams by automating
common tasks.
X.ai
Assistente de reuniões
Your AI powered personal assistant for
scheduling meetings. I’ll do all the
tedious email ping pong that comes
along with scheduling a meeting.
64. fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Fonte: SRI (2016)
O próximo passo na interação digital é natural.
Capital One já criou uma versão para Amazon Echo.
65. fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Mobile-first Mobile-only (or more)
Mobile é o principal ponto de contato, mas muda o paradigma.
Estamos cada vez mais móveis como seres humanos.
69. fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
“Está decretado o fim dos dispositivos.” – Google, 2016
O que importa são os sistemas e serviços
criados com foco no usuário.
71. fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Na sociedade digital, mudam as regras de engajamento.
Diversidade de plataformas, conteúdos e formas
de interação digital.
74. fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
8s
Attention Span da geração Z
(2015)
Fonte: Fast Company (2015)
“It’s not an attention problems, it’s an 8s filter”
75. 2016: 1º ensaio da Burberry Instagram-only.
Várias frequências de comunicação no mundo digital.
Fonte: Harpers Bazaar (2016)
fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Por Brooklyn Beckham
76. 20 personalidades mais admiradas por adolescentes; 10 são youtubers.
Você conhece Leon e Nice?!
Fonte: Google, Meio & Mensagem (2016)
fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
77. fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Na sociedade digital, é preciso criar eficiências em escala.
78. fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Fonte: Statistic Brain (2015)
Aumento na Dívida Estudantil Americana
(Taxa estimada entre 2010-2015)
2.726$ por seg
79. Preço médio de uma
(1995)
Dívida Estudantil Americana
(2013)
fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
3,8-4,4
Preço médio de uma residência em
relação à renda média (UK).
Fonte: The Guardian (2016)
6,1-12,2
80. fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Algumas startups começam a focar nestes desafios.
A Quinto Andar ajuda pessoas a resolverem o problema brasileiro do caução.
81. fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
Startups criam valor nas adversidades.
Momentos de crise como o Brasil vive agora são propícios
para inovação e busca de eficiências no sistema (taxa de juros
do cheque especial hoje 400%).
84. Não é suficiente dizer: “eu
vendo isto ou aquilo."
fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
É preciso contar histórias
autênticas que representem a
cultura real da empresa.
comunicação &
marketing
serviço, produto &
experiência
85. Lucro e crescimento, sim. É impossível separar negócios e cultura corp.
Todo mundo visa lucro e crescimento, mas elas vivem (de verdade) seus valores.
fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
87. A historia é consistente em seus diversos pontos de contato.
Site do Tandem. Traduzem muito bem os valores em comunicação e experiência.
fabricio.dore@gmail.com AIM Brasil - 11 de Maio de 2016#future_fintech @superfab
93. Cada integração gera mais valor.
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94. No início existiam bancos.No início existiam bancos.
Cada banco é um sistema fechado e universal com diversos produtos.
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95. Os bancos começaram e desaparecer. Parecia o fim.Os bancos começaram a ‘desaparecer’.
Startups começaram em 2010 a recriar diversos produtos e serviços.
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96. Mas, é pior do que você imagina.Em 2016 elas começaram a se ‘reconectar’: Number26 + Transferwise.
Porque é o que faz mais sentido para os usuários. Ao invés de buscar os serviços isolados.
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97. 440+
Você vê alguma semelhança?
Não é mera coincidência…
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98. “
[…] we’ll partner with additional modern banks,
messaging applications, marketplaces, and mobile
carriers to seamlessly integrate fair and transparent
pricing into their core products.
”
Transferwise API, 2016
Não pára por aí.
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100. Mas, é pior do que você imagina.Banking passar a ser uma rede universal. Os jovens já vivem assim.
Conectam as empresas que oferecem a melhor experiência, no mundo digital e conectadas.
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102. Agenda de Inovação 2016
#ficadica
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103. Seus projetos começam com jornadas e não
com processos pré-definidos?
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1
104. Seus produtos & serviços são sistemas que
podem ser integrados e formar redes?
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2
107. Você tem AI, voz, CUIs, ConvComm em
sua estratégia de M&A ou inovação?
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4
108. Você tem Design no seu board?
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5
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Design é um skill fundamental da organização.
Todo mundo já sabe, mas e você?
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“
(…) the world needs banking services
but not necessarily banks.
”
Bill Gates (1994)