O documento discute três sistemas integrados: o sistema financeiro, que controla os bens e obrigações financeiras da empresa; o sistema de contabilidade, que fornece informações financeiras e não financeiras para tomadas de decisão; e como a integração desses sistemas pode produzir dados confiáveis e eficientes em tempo hábil para tomadas de decisão.

1. Sistemas Integrados

2. SISTEMA FINANCEIRO: segundo Calderelli (2002, p.885).
Sistema Financeiro é aquele que se encarrega do controle dos bens numerários, direitos
pessoais e obrigações, patrimoniais. Fazem parte do sistema financeiro, todas as contas
encarregadas do registro das disponibilidades, direitos e obrigações, tais como:
Disponibilidades: Caixa, Bancos C/ Movimento. Direitos: Duplicatas a Receber, Letras
a Receber, Devedores Diversos, etc. Obrigações: Fornecedores, Títulos a Pagar,
Obrigações a Pagar, Bancos C/ Garantia, Títulos Descontados, etc.
Em regra geral, é no no Sistema Financeiro que são definidas as informações gerenciais
da Entidade, tais como: alocação das naturezas de receitas e despesas, centro de custo,
projetos, etc.
“ O R I G E M ”

3. SISTEMA CONTABILIDADE:
Pode-se resumir os objetivos de um sistema de informação contábil como sendo:
I. Prover informações monetárias e não-monetárias destinadas às atividades e decisões
nos níveis Operacional, Tático e Estratégico da empresa, e também para os usuários
externos a ela;
II. Constituir-se na peça fundamental do Sistema de Informação Gerencial (RICCIO,
1992, p. 33).
“ R E G I S T R O”

4. SISTEMAS INTEGRADOS:
Produzir dados confiáveis, em tempo rápido e com a diminuição do retrabalho, é uma
mudança relevante que a integração dos sistemas proporcionam a uma Entidade.
Segundo Oliveira (2001, p. 37):
Uma informação produzida que não seja distribuída em tempo hábil da tomada de
decisão praticamente perde o seu sentido. Sua capacidade de reduzir incertezas está
associada com a oportunidade de sua distribuição, assim como a identificação das
prioridades será função direta do processo de planejamento que identifica a
necessidade de avaliação e controle, conforme determinado no modelo básico de
gestão estabelecido pela empresa.
“ E F I C I Ê N C I A”

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