Carregado porTiago Devesa
Fict
O documento descreve a história e objetivos de um clube de resolução de casos chamado FICT. O FICT foi fundado em 2010 por alunos da FEP para preparar estudantes para competições internacionais de casos. Atualmente, o clube tem 12 membros que se reúnem regularmente para resolver casos de estudo. O principal objetivo do FICT é preparar os membros da melhor forma possível para competições internacionais de casos.
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- 1. “Think Outside ofthe Box”
- 2. Como começou? Em 2007a primeira equipa competiu em Seattle. Com o passar dos anos, a FEP foi marcando presença assídua em diversas competições como Singapura, Montreal e Maastricht. No entanto, este processo apenas envolvia um reduzido número de alunos. Assim, em 2010, um grupo de alunos ex-participantes, resolveu criar o FICT! E hoje? O clube é formado por 12 alunos que se reúnem regularmente para resolver casos. Este grupo será aumentado em Março com o Recrutamento.
- 3. Promover a resoluçãode casos Promover a cultura de resolução de casos é outro objectivo primordial do FICT. Esta importante ferramenta de gestão permite o desenvolvimento do pensamento lógico, construtivo, diferente e estruturado. Por este motivo, é também um dos grandes instrumentos de avaliação por parte das empresas em processos de Recrutamento. Reconhecendo a importância desta actividade, o FICT pretende, assim, que a fomentação do espírito estratégico tenha início ainda antes da entrada no Ensino Superior, o que motiva a sua participação no Dia Aberto FEP às Escolas Secundárias.
- 4. Preparar alunos paraICCs O principal objectivo do FICT é conseguir, com a resolução sistemática de casos de estudo, preparar da melhor forma possível os seus membros para competições – ICC (International Case Competitions)
- 5. O que sãoInternational Case Competitions? Equipas 4 elementos das Melhores Faculdades de Todo o Mundo Marketing Casos de: Recursos 3h Humanos 24h 40h M&A Finance Estratégia Empresarial
- 6. O que sãoInternational Case Competitions? Empresas de Renome Networking Diversão
- 7. O que sãoInternational Case Competitions? Empresas de Renome Patrocinadores Networking Diversão
- 8. O que sãoInternational Case Competitions? Empresas de Renome Casos Networking Diversão
- 9. O que sãoInternational Case Competitions? Empresas de Renome Networking Diversão
- 10. O que sãoInternational Case Competitions? Empresas de Renome Networking Diversão
- 11.
- 13. % ICCs Em 2011, aFEP deixou o seu nome marcado na história das ICCs ao vencer a competição de Maastricht.
- 14. Coloca-se assim agrande questão:
- 15. Pontos chave: Trabalho produtivo em equipa - SINERGIA Pensamento out of the box - CRIATIVIDADE Saber contar a história - ESTRUTURA Argumentos fortes - CONSISTÊNCIA Saber vender a ideia - PRESENÇA
- 16. Colocação da questãochave a que se propõem responder EXEMPLOS: - Como é que a TAP pode reduzir os custos? - Qual é a estratégia que a Honda deve seguir no médio e longo prazo?
- 17. • Mercado/indústria • Situaçãoda empresa • Situação do país(es) • Consumidores • Outros
- 18. Market analysis O grupo mais relevante de potenciais clientes tem entre 25 e 34 anos Source: MORI / Mintel
- 19. Segmentos DIY channel Mass-Merchadiser channel Product Take more time chosing Low involvement product Involvement Find the right product Pre-established shopping DIY list Price is a lesser concern More price sensitive MM Price sensitivity
- 20. Análise SWOT Forças Fraquezas Dominance in the DIY market Weak position in the M-M channel Competitive leader in CFL Production cost structure Higher mark-ups in the market Less experienced than market leader
- 21. Análise SWOT Opportunidades Ameaças EU Phase out GLS lamps Competitors DIY market sustainable market Lack of information about growth lighting DIY opening to “green” bulbs Price sensitivty relation to mark- ups
- 22. Consideração e avaliaçãode diferentes critérios que poderão fazer cada alternativa mais ou menos vantajosa
- 23. 3 3 4 4 2 4 5 2 3 2 1 2 1 4 5 15 12 18
- 24. Análise de Países Critérios CHINA VIETNAM INDIA MALAYSIA PAKISTAN Custo de Mão de 3 4 5 2 2 Obra 60% Crescimento 2 1 5 3 4 Potencial Desenvolviment 2 2 4 5 3 o do Sector OGP 40% Situação Socio- 3 3 3 3 2 política TOTAL 5 5 8.8 6.2 6.6 * based on day production/proved oil reserves ratio
- 25. Apresentação pormenorizada das medidas a serem implementadas, de acordo com a melhor alternativa escolhida
- 26. Consiste em mostraras implicações financeiras das medidas anteriormente expostas.
- 27. Receitas Million € 14 12 10 8 Best 6 Conservative 4 Worst 2 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Occupation Rate - Assumptions Scenario 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Best 40% 43% 47% 52% 58% 63% Conservative 40% 42% 46% 50% 55% 60% Worst 40% 42% 44% 46% 49% 54%
- 28. Cenário Sem Marketing Cenário Com Marketing Sales Forecast Sales Forecast 60,000 120,000 50,000 100,000 40,000 80,000 30,000 Sales CFL 60,000 Sales CFL 20,000 Sales GLS 40,000 Sales GLS 10,000 Total Total 20,000 000 000 2007 2009 2011 2013 2015
- 29. Identificar os principaisriscos e encontrar formas de os controlar e prevenir.
- 30. Consequências Probabilidade Insignificantes Menores Moderadas Altas Muito Severas Muito Alta Alta Média Baixa Muito Baixa 1 –New Environmental Regulations 2 – New Labour Regulations 3 – OGP Sector Contraction
- 31.
- 32. Definição do enquadramento temporal das diferentes medidas. No fundo, explica como e quando estas vão ser implementadas na realidade da empresa.
- 33. 2005 2006 Actividades Objectivos Custo 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q Security and Health Provide to all costumers medical care and Set up a medical office in hotel's facilities advice 17.000.000 P E E E E E E Install air cleaning devices in hotel's Provide high level of hygiene care 10.648.000 P E facilities Establish a partnership with security Diminish costumers' fear 12.000.000 P E E E companies Organize events to help soldier's families Create a solidary environment 400.000 P E P E Establish a partnership with Offer new services that can contribut to 2.764.800 P E E E transportantion companies costumers satisfaction Develop special transports Provide a high quality transportation service 1.382.400 P E E Marketing Develop marketing campaigns Improve market position 12.500.000 P E E E Ownership Research possible buyers Find the best suitable deal for the company 200.000 P P E P E 33 Establish the deal Spread to all the group the company's policy 300.000 P E P E P E
- 34. Sumarização das ideiaschave e sua evolução – ajuda a “contar a história”.
- 35. 1. Definir o Problema 2. Analisar o Contexto 3. Avaliar as Alternativas Existentes 4. Propor uma Solução ao Problema 5. Analisar Financeiramente a Recomendação 6. Mitigar os Riscos Existentes 7. Propor um plano de Implementação 8. Resumir tudo o que disseram
- 36.