O documento discute métodos de custeio por absorção e custeio baseado em atividades (ABC), apresentando suas definições, vantagens e desvantagens. Além disso, aborda a alocação de custos diretos e indiretos, exemplificando cálculos práticos e a importância dos direcionadores de custos. O conteúdo é voltado para o ensino em um curso de administração, focando na gestão eficaz dos custos de produção.

1. Recife-PE, 2024
Exercício Solução Custo ABC
Curso de Administração
Prof. Maristela Maria Moura

2. Questão 01
Custeio por absorção é método de apropriação de custos cujo objetivo é alocar
todos os seus elementos (custos fixos ou custos variáveis) em cada fase da
produção. Ou seja, no custeio por absorção, um custo será apropriado quando for
atribuído a um produto ou unidade de produção. Deste modo, cada produto
receberá sua parte no custo até que todo o valor aplicado seja totalmente
absorvido pelo Custo dos Produtos Vendidos (CPV) ou pelos Estoques Finais (EF).
O custeio por absorção é uma imposição do Regulamento do Imposto de Renda,
que determina que os produtos em fabricação e os produtos acabados serão
avaliados pelo custo de produção.
Custeio por absorção Para apuração por custeio por absorção, deve-se adotar o
seguinte procedimento:

3. Questão 01
1. Separação de custos e despesas;
2. Apropriação dos custos diretos e indiretos à produção realizada no
período;
3. Apuração do custo dos produtos acabados;
4. Apuração do custo dos produtos vendidos; e
5. Apuração do resultado.
Custeio por absorção Vantagens e Desvantagens do Custeio por Absorção
Vantagens: inclusão de todos os custos no resultado (custos fixos, custos
variáveis, custos diretos e custos indiretos); atende ao princípio da
competência.
Desvantagem: inclusão de custos indiretos por meio de rateio arbitrário
de seus valores. Normalmente, os critérios de rateio são aleatórios e
arbitrário
B

4. Questão 02
a) Certa. O Custeio por Atividades foi desenvolvido
para fins gerenciais.
b) Certa. Permite a identificação de atividades que
não adicionam valor ao produto ou ao cliente, bem
como a otimização de processos e eliminação de
desperdícios.
c) Certa. Este método procura reduzir ou mesmo
eliminar as distorções provocadas pelo rateio
arbitrário dos custos indiretos de fabricação (CIF).
D

5. Questão 03
São os fatores que determinam o custo de uma atividade; é o que causa o
custo da atividade.
Alguns exemplos dos direcionadores de custos são:
--- número de empregados
--- área ocupada
--- Tempo de mão de obra
--- tempo de máquina etc.
Devemos distinguir dois tipos de direcionadores:
Direcionadores de Custos de Recursos (usados na primeira etapa do Custeio
Baseado em Atividades) e
Direcionadores de Custos de Atividades (usado na segunda etapa).

6. Questão 03
Os Direcionadores de Custos de Recursos identificam a
maneira como as atividades consomem recursos e serve
para custear as atividades, ou seja, demonstra a relação
entre os recursos gastos e as atividade.
Os Direcionadores de Custos de Atividades identificam a
maneira como os produtos “consomem” atividades e serve
para custear produtos (ou outros custeamentos), ou seja,
indica a relação entre as atividades e os produtos.
fonte: Prof. Luciano Rosa / Julio Cardozo.
Curso de Contabilidade de Custos, Estratégia Concursos.
D

7. Questão 04
a) Cálculo dos Custos Indiretos de Produção (CIP) de cada produto utilizando o custo de
mão de obra direta como base de rateio:
Para calcular os custos indiretos de produção (CIP) de cada produto usando o custo de
mão de obra direta como base de rateio, primeiro precisamos determinar a proporção de
mão de obra direta (MOD) de cada produto em relação ao total.
Para o Produto A:
Custo de MOD por unidade = $10,00
Total de unidades de A = 12.000
Custo total de MOD para A = $10,00 * 12.000 = $120.000
Para o Produto B:
Custo de MOD por unidade = $5,00
Total de unidades de B = 4.490
Custo total de MOD para B = $5,00 * 4.490 = $22.450

8. Questão 04
Agora, vamos calcular a proporção de MOD para cada produto:
Proporção de MOD para A = Custo de MOD para A / (Custo de MOD para A + Custo de
MOD para B)
Proporção de MOD para A = $120.000 / ($120.000 + $22.450) ≈ 0.842
Proporção de MOD para B = Custo de MOD para B / (Custo de MOD para A + Custo de
MOD para B)
Proporção de MOD para B = $22.450 / ($120.000 + $22.450) ≈ 0.158
Agora, podemos alocar os custos indiretos de produção (CIP) usando essas proporções:
CIP para A = Proporção de MOD para A * CIP total
CIP para A = 0.842 * $500.000 ≈ $421.000
CIP para B = Proporção de MOD para B * CIP total
CIP para B = 0.158 * $500.000 ≈ $79.000

9. Questão 04
b) Cálculo dos Custos Indiretos de Produção (CIP) de cada produto utilizando o custo de material
direto como base de rateio:
Para calcular os custos indiretos de produção (CIP) de cada produto usando o custo de material
direto como base de rateio, realizamos um processo semelhante ao da parte (a), mas utilizando os
custos de material direto (CMD) em vez de MOD.
Para o Produto A:
Custo de CMD por unidade = $20,00
Total de unidades de A = 12.000
Custo total de CMD para A = $20,00 * 12.000 = $240.000
Para o Produto B:
Custo de CMD por unidade = $27,95
Total de unidades de B = 4.490
Custo total de CMD para B = $27,95 * 4.490 = $125.255,50
Da mesma forma, podemos calcular a proporção de CMD para cada produto e, em seguida, alocar os
custos indiretos de produção (CIP) usando essas proporções.

10. Questão 04
c) Custeio Baseado em Atividades (ABC):
Para calcular os custos indiretos de produção (CIP) de cada produto pelo Custeio Baseado
em Atividades (ABC), usaremos os direcionadores de custos identificados (número de
lotes inspecionados e armazenados, horas de máquinas de processamento de produtos e
dedicação do tempo dos engenheiros) para alocar os custos para cada produto.
Vamos calcular os custos indiretos de produção (CIP) para cada produto utilizando os
direcionadores de custos e as taxas de atividade correspondentes.CIP para B = Proporção
de MOD para B * CIP

11. Questão 04

12. Questão 05
Projetar novos produtos:
Salários e encargos dos engenheiros: $120.000 * 0.5 = $60.000
Salários e encargos da secretária (75% do tempo): $12.000 * 0.75 = $9.000
Depreciação de equipamentos: $34.000 * 0.3 = $10.200
Viagens e estadas: $20.000 * 1 = $20.000
Aluguel: $10.000 * 0.4 = $4.000
Custo total: $60.000 + $9.000 + $10.200 + $20.000 + $4.000 = $103.200
Elaborar fichas técnicas:
Salários e encargos dos engenheiros: $120.000 * 0.2 = $24.000
Salários e encargos da secretária (25% do tempo): $12.000 * 0.25 = $3.000
Depreciação de equipamentos: $34.000 * 0.2 = $6.800
Aluguel: $10.000 * 0.1 = $1.000
Custo total: $24.000 + $3.000 + $6.800 + $1.000 = $34.800

13. Questão 05
Treinar funcionários:
Salários e encargos dos engenheiros: $120.000 * 0.3 = $36.000
Salários e encargos dos estagiários: $12.000 * 2 = $24.000
Depreciação de equipamentos: $34.000 * 0.5 = $17.000
Aluguel: $10.000 * 0.5 = $5.000
Custo total: $36.000 + $24.000 + $17.000 + $5.000 = $82.000
Portanto, os custos de cada atividade são:
Projetar novos produtos: $103.200
Elaborar fichas técnicas: $34.800
Treinar funcionários: $82.000
O total dos custos é $103.200 + $34.800 + $82.000 = $220.000.

14. Questão 06
(Calças
compra - (25.000/5.000) x 3.000 = R$ 15.000,00
corte e costura - (30.000/3.000) x 2.000 = R$ 20.000
Total...........................................................R$ 35.000,00
Bermudas
compra - (25.000/5.000) x 2.000 = R$ 10.000,00
corte e costura - (30.000/3.000) x 1.000 = R$ 10.000
Total...........................................................R$ 20.000,00
E

15. Questão 07
Eta Gama
MD por un. (em R$) 12 13,50
MOD por um. (em R$) 20 25
(=) Custo Direto (R$) 32 38,50
Obs.: Usinar materiais: Aqui é que está o pulo do gato!!
- Eta:1,8hx10.000 un.=18.000 h
- Gama:0,4hx20.000 un.=8.000 h
Obs.: Superv. produção: Aqui é que está o pulo do gato!!
- Eta:1,4hx10.000 un.=14.000 h
- Gama:2hx20.000 un.=40.000 h

16. Questão 07
Atividade Direcionador
Eta Gama Total Transportar materiais Nº de peças transp. por prod. (un.)
26.000 12.000 38.000
Usinar materiais Nº de H de usinagem por prod. (h) 18.000 8.000 26.000
Fornecer insumos Nº de requisições por prod. (un.) 8.600 16.000 24.600
Supervisão produção Nº de HMOD por prod. 14.000 h 40.000 h 54.000 h
C

17. Questão 08
Doce de Goiaba
· Custos diretos
Matéria-prima – R$ 20,00 unid.
Mão de obra – R$ 10,00 unid.
Total dos CDs.......R$ 30,00
· Custos indiretos
Inspecionar – (30.000/60) * 30 = 15.000
Processar – (40.000/10.000) x 6.000 = 24.000
Total dos CIs................................R$ 39.000,00
Quantidade...................................5.000 unids.
Total dos CIs por unidade.............R$ 7,80

18. Questão 08
· Custos Total
CT = CD + CI
CT = 30,00 + 7,80 = 37,80
· Lucro bruto
LB = Preço de venda – custo total
LB = 50,00 – 37,80 = 12,20
Doce de Abóbora
· Custos diretos
Matéria-prima – R$ 15,00 unid.
Mão de obra – R$ 12,00 unid.
Total dos CDs.......R$ 27,00

19. Questão 08
· Custos indiretos
Inspecionar – (30.000/60) * 30 = 15.000
Processar – (40.000/10.000) x 4.000 = 16.000
Total dos CIs................................R$ 31.000,00
Quantidade...................................6.000 unids.
Total dos CIs por unidade.............R$ 5,17
· Custos Total
CT = CD + CI
CT = 27,00 + 5,17 = 32,17
· Lucro bruto
LB = Preço de venda – custo total
LB = 45,00 – 32,17 = 12,83
B

20. Questão 09
O método de Custeio ABC. Ele é baseado nas atividades que a empresa
efetua no decorrer do processo produtivo. Há maneiras mais rápidas de
resolver, mas comentarei com calma pra gente entender.
Acharemos o percentual de cada DIRECIONADOR em relação ao todo e
multiplicamos pela ATIVIDADE:
PRODUTO A
Horas máquina A = 1600/4000 = 40% x 80000 = 32000
Unidades inspecionadas A = 2000/5000 = 40% x 50000 = 20000
Tempo gasto dos supervisores A = 40% x 50000 = 20000
CUSTOS FIXOS INDIRETOS DE A = 32000+20000+20000 = 72000

21. Questão 09
PRODUTO B
Horas máquina B = 1400/4000 = 35% x 80000 = 28000
Unidades inspecionadas B = 1000/5000 = 20% x 50000 = 10000
Tempo gasto dos supervisores B = 28% x 50000 = 14000
CUSTOS FIXOS INDIRETOS DE B = 28000+10000+14000 = 52000
PRODUTO C
Horas máquina C = 1000/4000 = 25% x 80000 = 20000
Unidades inspecionadas C = 2000/5000 = 40% x 50000 = 20000
Tempo gasto dos supervisores C = 32% x 50000 = 16000
CUSTOS FIXOS INDIRETOS DE C = 20000+20000+16000 = 56000
E