Com o objetivo de compreender expectativas e valores dos executivos brasileiros, a consultoria de recursos humanos DMRH, em parceria com a empresa de pesquisas Nextview People, realizou a segunda edição Empresa dos Sonhos dos Executivos.
A pesquisa Empresa dos Sonhos dos Jovens visa identificar, entender e acompanhar os desejos e comportamentos dos jovens em relação ao mercado de trabalho e ao ambiente corporativo.
A pesquisa Empresa dos Sonhos dos Jovens visa identificar, entender e acompanhar os desejos e comportamentos dos jovens em relação ao mercado de trabalho e ao ambiente corporativo.
A cada dia o maior diferencial competitivo no longo prazo para empresas é o seu capital humano (mais especificamente sua qualidade e capacidade de inovar com rapidez). Tendo isso como premissa, pode-se concluir que a área de Recursos Humanos tende a se tornar a base sobre a qual uma empresa irá construir seu futuro. Contratar, motivar e avaliar a força de trabalho de uma companhia é prioridade (ou pelo menos deveria ser) de todas empresas que almejam estar na vanguarda de seus mercados.
Para tentar clarear o caminho para a construção de um RH forte e capaz de desempenhar seu papel dentro de uma empresa por completo, listamos as 7 atividades-chave que essa área deve focar a atenção:
Preview ebook Comunicação e Marketing - Opinion Box e Runrun.itOpinion Box
Preview da pesquisa Comunicação & Marketing no Brasil: Panorama do mercado, das empresas e dos profissionais. Baixe este e outros materiais em https://blog.opinionbox.com/materiais/
Depois de quinze anos da pesquisa Empresa dos Sonhos dos Jovens e 3 anos da pesquisa Empresa dos Sonhos dos Executivos, entendendo a cabeça e as aspirações de mais de meio milhão de profissionais, percebemos que era a hora de ir além. Percebemos que havia novas constelações, novos mundos e um universo inteirinho de possibilidades.
E foi assim que renasceu nossa pesquisa, agora ela se chama Carreira dos Sonhos. Ela vai além das aspirações dos jovens: ela fala de sonhos, desejos e planos dos profissionais do início de carreira até a alta liderança. Nosso estudo contempla agora três mundos diferentes dentro desse universo de possibilidades que chamamos de “carreira”!
Confira agora os resultados da pesquisa e entenda o que jovens universitários em início de carreira, média gestão e alta liderança pensam sobre carreira!
Palestra super atual, mostrando como o modelo Canvas e o planejamento estratégico tradicional podem sim se complementar. Temas adicionais, como Missão, Visão, Valores, VSM, BSC e Retenção de Talentos foram abordados por Dora Machado e Nadine Schlei, parceiras de negócio em Joinville/SC e em outros estados.
Ainda que você seja a pessoa mais qualificada para o emprego, um currículo desorganizado , com erros de português e muito extenso é descartado imediatamente.
Seu currículo deve destacar suas principais realizações e habilidades de maneira direta objetiva e breve.
Lembre-se: ele é a chave para o mercado de trabalho.
A cada dia o maior diferencial competitivo no longo prazo para empresas é o seu capital humano (mais especificamente sua qualidade e capacidade de inovar com rapidez). Tendo isso como premissa, pode-se concluir que a área de Recursos Humanos tende a se tornar a base sobre a qual uma empresa irá construir seu futuro. Contratar, motivar e avaliar a força de trabalho de uma companhia é prioridade (ou pelo menos deveria ser) de todas empresas que almejam estar na vanguarda de seus mercados.
Para tentar clarear o caminho para a construção de um RH forte e capaz de desempenhar seu papel dentro de uma empresa por completo, listamos as 7 atividades-chave que essa área deve focar a atenção:
Preview ebook Comunicação e Marketing - Opinion Box e Runrun.itOpinion Box
Preview da pesquisa Comunicação & Marketing no Brasil: Panorama do mercado, das empresas e dos profissionais. Baixe este e outros materiais em https://blog.opinionbox.com/materiais/
Depois de quinze anos da pesquisa Empresa dos Sonhos dos Jovens e 3 anos da pesquisa Empresa dos Sonhos dos Executivos, entendendo a cabeça e as aspirações de mais de meio milhão de profissionais, percebemos que era a hora de ir além. Percebemos que havia novas constelações, novos mundos e um universo inteirinho de possibilidades.
E foi assim que renasceu nossa pesquisa, agora ela se chama Carreira dos Sonhos. Ela vai além das aspirações dos jovens: ela fala de sonhos, desejos e planos dos profissionais do início de carreira até a alta liderança. Nosso estudo contempla agora três mundos diferentes dentro desse universo de possibilidades que chamamos de “carreira”!
Confira agora os resultados da pesquisa e entenda o que jovens universitários em início de carreira, média gestão e alta liderança pensam sobre carreira!
Palestra super atual, mostrando como o modelo Canvas e o planejamento estratégico tradicional podem sim se complementar. Temas adicionais, como Missão, Visão, Valores, VSM, BSC e Retenção de Talentos foram abordados por Dora Machado e Nadine Schlei, parceiras de negócio em Joinville/SC e em outros estados.
Ainda que você seja a pessoa mais qualificada para o emprego, um currículo desorganizado , com erros de português e muito extenso é descartado imediatamente.
Seu currículo deve destacar suas principais realizações e habilidades de maneira direta objetiva e breve.
Lembre-se: ele é a chave para o mercado de trabalho.
O que a geração millennial está esperando das empresasSocialBase
De acordo com pesquisa, altos salários não são mais atrativos para novos talentos. O resultado vai ao encontro de novos ideais e perspectivas da geração millennial, que acredita no trabalho como propósito e não apenas como uma ocupação.
Leia mais: http://bit.ly/1xgqgKd
Joel Dutra, doutor em Administração pela Universidade de São Paulo (USP), aborda os principais desafios na área de Gestão de Pessoas dentro das empresas, por exemplo, as avaliações sobre a imagem das instituições e os conflitos de gerações; as diferenças entre os papéis de líder e gestor nas organizações e como isso impacta na carreira do profissional. Elle também explica como funciona a Avaliação de Desempenho e como o colaborador pode lidar com o desenvolvimento dentro da empresa
Desenvolvimento de carreira sustentávelJorge Purgly
Presentation in portuguese from Fabiana Azevedo about carrier development in Brazil done to Cesumar EAD in 02 of April 2013. Previous publication permission granted by the autor.
Recrutando com o LinkedIn em Porto Alegre!LinkedIn
Muitas empresas no Rio Grande do Sul vêm obtendo sucesso nas suas estratégias de recrutamento com o LinkedIn! Você já faz parte desse grupo?
O LinkedIn está presente em toda a região sul trabalhando com clientes locais dos mais variados setores e tamanhos, desde grandes empresas até pequenas e médias companhias que compartilham algo em comum: a importância de atrair e reter os melhores talentos para empresas através das redes sociais profissionais.
Apresentamos, no dia 06 de março de 2015 em Porto Alegre, tendências de recrutamento, melhores práticas de empresas locais e exemplos em recrutamento social para tornar possível o planejamento da estratégia de atração e marca empregadora em 2015.
Veja a apresentação!
A palestra pretende apresentar o Empreendedorismo como uma possibilidade para se manter em atividade após os 50 anos.
Os principais pontos da palestra serão:
As dificuldades de um emprego formal após os 50 anos e também os problemas para a saúde e felicidade advindos de ficar em casa e sem atividades após a aposentadoria.
Os problemas relacionados a montar um negócio e seus riscos.
As soluções para montar um negócio fazendo o investimento de uma forma mais segura.
Palestrante:
Carlos Alberto Pereira Barbosa
Membro do Grupo de Excelência em Coaching do CRA/SP, Engenheiro Metalurgista, Escola Politécnica USP (1965); MBA, Marketing & Finanças, Ivey Business School, University of Western Ontario (1973); Empretec, Curso de empreendedorismo, SEBRAE (2002); Coaching Executivo, SBC e Instituto Holus (2006); Mediação, Escola Paulista de Magistratura (2008); Mídias Sociais, Impacta (2015), Gawa (Google Adwords, 2014). 1982 Gerente e Diretor de marketing nas empresas Mobil, Sifco, Duratex Madeira e Celanese. Diretor de Desenvolvimento de Novos Negócios da Olin Chemicals.
Aula 07 gestao pessoas e liderança macroprocessos seleção, avaliação e remu...Janaina Ferreira
Curso Gestão de Pessoas e Liderança - Profª Janaina Ferreira - Pós-graduação
Trocar conhecimento torna o mundo mais rico e beneficia outras pessoas.
Respeitemos o crédito dos autores.
Recrutando com o LinkedIn no Rio de Janeiro!LinkedIn
Muitas empresas no Rio de Janeiro vêm obtendo sucesso nas suas estratégias de recrutamento com o LinkedIn! Você já faz parte desse grupo?
O LinkedIn está presente no Rio de Janeiro trabalhando com clientes locais dos mais variados setores e tamanhos: desde grandes empresas até pequenas e médias companhias que compartilham algo em comum: a importância de atrair e reter os melhores talentos para suas empresas através das redes sociais profissionais.
Apresentamos no dia 5 de março de 2015 tendências, melhores práticas de empresas locais e exemplos em recrutamento social para ajudar com o planejamento e estratégia de atração e marca empregadora em 2015.
Veja a apresentação!
2. 24 anos de mercado
3 unidades de negócios:
• Executivos,
• Especialistas
• Liderança
dmrh.com.br
Empresa de pesquisa
sobre tendências em gestão e
desenvolvimento de Pessoas.
nextviewpeople.com.br
3. objetivos...
Compreender o ponto de vista dos
executivos sobre
Empresa dos sonhos
Motivos de escolha
Realização profissional
Retenção
Liderança
Estudo inédito que investiga os desejos
e valores dos executivos que atuam no Brasil.
4. metodologia...
universo
profissionais que ocupam cargos executivos no Brasil
divulgação
HSM Educação, Grupo DMRH, DBM do Brasil, Lens & Minarelli
e Right Management
amostra
5303 respostas
realização
novembro de 2011
5. 69,8% são homens
52,4% com idade entre 31 e 45 anos
55,5% com pós-graduação lato sensu
perfil da amostra...
26,2% buscando recolocação
a maioria (32,5%) tem mais de 20 anos de
profissão
1,6% aprimoramento na formação
a maioria (32,5%) tem menos de 5 anos de
profissão
1,4% sabático
a maioria (31,6%) tem entre 11 a 15 anos de
profissão
0,2% aposentado
70,6% estão trabalhando
6. perfil da amostra...
28,9% mais de 20 anos de experiência
profissional
49,2% já trabalhou em entre 4 e 6
empresas
Atuam...
em todos os setores da economia
em todas as áreas das organizações
7. Atualmente ocupam cargos de...
68,0% gerentes
11,4% diretores/superintendentes
perfil da amostra...
1,3% presidentes/vice-presidentes
25 % tem entre 31 e 45 anos
57,2% estão no cargo atual entre 1 e 5 anos
19,3% empreendedores/empresários
34,8% tem entre 26 e 35 anos
34,9% empreenderam há menos de 1 ano
8. Atualmente ocupam cargos de...
68,0% gerentes
11,4% diretores/superintendentes
perfil da amostra...
1,3% presidentes/vice-presidentes
25 % tem entre 31 e 45 anos
57,2% estão no cargo atual entre 1 e 5 anos
19,3% empreendedores/empresários
34,8% tem entre 26 e 35 anos
34,9% empreenderam há menos de 1 ano
9. Atualmente ocupam cargos de...
68,0% gerentes
11,4% diretores/superintendentes
perfil da amostra...
1,3% presidentes/vice-presidentes
25 % tem entre 31 e 45 anos
57,2% estão no cargo atual entre 1 e 5 anos
19,3% empreendedores/empresários
34,8% tem entre 26 e 35 anos
34,9% empreenderam há menos de 1 ano
10. Atualmente ocupam cargos de...
68,0% gerentes
11,4% diretores/superintendentes
perfil da amostra...
Vivemos tempos de maior velocidade e
os profissionais assumem posições
executivas cada vez mais novos.
Passamos realmente por um momento
de transição e de renovação do
mercado de trabalho
1,3% presidentes/vice-presidentes
25 % tem entre 31 e 45 anos
57,2% estão no cargo atual entre 1 e 5 anos
19,3% empreendedores/empresários
34,8% tem entre 26 e 35 anos
34,9% empreenderam há menos de 1 ano
12. Por que não tem uma empresa dos
sonhos para trabalhar?
não acredito que alguma empresa tenha todas
as características necessárias para ser a
empresa dos meus sonhos
desconheço empresas que tenham as
características necessárias para ser a empresa
dos meus sonhos
não tenho sonhos e/ou idealizações sobre
minha vida profissional
39,2%
37,2%
1,2%
Executivos que NÃO
tem uma empresa dos
sonhos para trabalhar
13. Executivos que NÃO
tem uma empresa dos
sonhos para trabalhar
18,8%
14,1%
12,4%
O que uma empresa precisaria ter para
ser sua Empresa dos Sonhos?
ter possibilidade de equilíbrio entre vida
pessoal e profissional
ter uma proposta de valores / cultura / causa
em que acredita refletida nas ações da
empresa
ter um bom processo de avaliação e
reconhecimento (refletido no pacote de
remuneração e benefícios)
14. mudanças nos
objetivos de vida...
30,6%
não
69,4%
sim
Teve mudanças nos objetivos de vida e
no planejamento de carreira?
Principais motivadores
de mudanças...
Qualidade de vida
Família
Área de atuação
Estabilidade Financeira
16. sucesso
profissional...
ter a sensação de realização, de cumprir o que desejava
ter equilíbrio entre vida pessoal e profissional
fazer o que se gosta
ser referência na empresa / mercado
liderar e desenvolver pessoas
impactar a vida das pessoas e/ou do país
ter estabilidade financeira
expressar e colocar em prática suas próprias ideias
ter estabilidade profissional
conciliar duas carreiras / atividades profissionais
outro (Especifique)
26,0%
17,4%
15,0%
10,6%
10,4%
7,1%
6,0%
1,9%
1,8%
1,2%
2,6%
17. sucesso
profissional...
empresa dos sonhos dos executivos 2012...
26,0% ter a sensação de realização, de cumprir o que desejava
17,4% ter equilíbrio entre vida pessoal e profissional
15,0% fazer o que se gosta
empresa dos sonhos dos jovens 2011...
22% saber aproveitar as oportunidades
18% fazer o que gosta
11% fazer planejamento
18. empreendedorismo...
50,7% tem desejo de empreender – na média, em até 6 anos
18% já têm empresa
Futuros empreendedores...
50,7% não se sentem realizados profissionalmente
23,5% tem entre 11 e 15 anos de experiência profissional
Maior o interesse em empreender entre aqueles que
não tem empresa dos sonhos
19. 1º Oferecer ambiente de trabalho com relações
profissionais respeitosas e positivas.
2º Reconhecer e remunerar de acordo com as
melhores práticas do mercado.
3º Ter líderes inspiradores.
retenção... Foco de atenção das organizações.
20. gerentes
Oferecer ambiente de trabalho com relações profissionais respeitosas e positivas.
Reconhecer e remunerar de acordo com as melhores práticas do mercado.
Ter líderes inspiradores.
diretores/
superintendentes
Oferecer ambiente de trabalho com relações profissionais respeitosas e positivas.
Ter líderes inspiradores.
Gestão baseada em meritocracia.
presidentes/
vice-presidentes
Ter líderes inspiradores.
Promover coerência entre discurso e prática dos executivos da empresa
Gestão baseada em meritocracia / Reconhecer e remunerar de acordo com as
melhores práticas do mercado.
empreendedores/
empresários
Oferecer ambiente de trabalho com relações profissionais respeitosas e positivas.
Ter líderes inspiradores.
Gestão baseada em meritocracia.
retenção...
21. você tem um líder
da atualidade com
o qual se identifica?
44,9% sim
55,1% não
Empresa dos Sonhos dos Jovens 2011...
57% sim
43% não
22. motivos de escolha de líderes...
empreendedorismo e capacidade de inovar
visão sistêmica: clareza do que se quer e de como chegar
características pessoais (persistência, disciplina, humildade e etc)
senso de propósito: desejo de incentivar e servir a um propósito maior
inspirador
por seus valores (ética, causa pela qual luta e etc)
audácia: não tem medo de correr riscos
paixão: amor pelo que faz
habilidade de relacionamento humano
por seu conhecimento
por sua curiosidade: o que garante o aprendizado constante
outra característica
21,9%
14,4%
12,4%
12,1%
9,9%
8,3%
7,2%
5,5%
4,4%
1,8%
0,3%
1,8%
25. ranking líderes
por cargo
Gerentes
Steve Jobs
Eike Batista
Bernardinho
Diretores/Superintendentes
Fábio Barbosa
Steve Jobs
Barack Obama
Presidentes/Vice-Presidentes
Fábio Barbosa
Bill Gates
Eike Batista
Empreendedores/Empresários
Steve Jobs
Eike Batista
Roberto Justus
27. motivos de escolha...
Executivos que TEM uma empresa dos
sonhos para trabalhar
admiração por seu segmento de
atuação / produto / serviço
desenvolvimento e
aprendizado contínuo
proposta de valores /
cultura / causa em que
acredita
equilíbrio entre vida
pessoal e profissional
desafios
constantes
ESE 2012...
28. motivos de escolha...
Executivos que TEM uma empresa dos
sonhos para trabalhar
admiração por seu segmento de
atuação / produto / serviço
desenvolvimento e
aprendizado contínuo
proposta de valores /
cultura / causa em que
acredita
equilíbrio entre vida
pessoal e profissional
desafios
constantes
desenvolvimento profissional
desafios constantes
boa imagem no mercado
bom ambiente de
trabalho
carreira
internacional
ESE 2012... ESJ 2011...
29. Fontes de informação
motivos de escolha...
Executivos que TEM uma empresa dos
sonhos para trabalhar
pela imagem que a empresa passa através da boa
qualidade de seus produtos/serviços
conheço uma pessoa que trabalha/trabalhou nesta
empresa
trabalho/presto serviços para esta empresa
pela exposição da empresa na mídia (jornal, TV, rádio,
revista, blog, redes sociais, site da empresa, etc)
trabalhei/prestei serviço para esta empresa
sou/fui cliente desta empresa
outro
27,9%
19,6%
14,3%
14,2%
10,0%
5,0%
9,0%
30. Fontes de informação
motivos de escolha...
Executivos que TEM uma empresa dos
sonhos para trabalhar
pela imagem que a empresa passa através da boa
qualidade de seus produtos/serviços
conheço uma pessoal que trabalha/trabalhou nesta
empresa
trabalho/presto serviços para esta empresa
pela exposição da empresa na mídia (jornal, TV, rádio,
revista, blog, redes sociais, site da empresa, etc)
trabalhei/prestei serviço para esta empresa
sou/fui cliente desta empresa
outro
27,9%
19,6%
*14,3%
14,2%
*10,0%
*5,0%
9,0%
*29,3% se relacionam ou já se relacionaram com a empresa.
31. Fontes de informação
motivos de escolha...
Executivos que TEM uma empresa dos
sonhos para trabalhar
pela imagem que a empresa passa através da boa
qualidade de seus produtos/serviços
conheço uma pessoal que trabalha/trabalhou nesta
empresa
trabalho/presto serviços para esta empresa
pela exposição da empresa na mídia (jornal, TV, rádio,
revista, blog, redes sociais, site da empresa, etc)
trabalhei/prestei serviço para esta empresa
sou/fui cliente desta empresa
outro
27,9%
*19,6%
*14,3%
14,2%
*10,0%
*5,0%
9,0%
*48,9% escolhem as empresas a partir da experiência própria ou de
outra pessoa. A atitude no dia a dia é a melhor forma de atrair profissionais.
36. Perfis de Empresas
dos Sonhos...
crescimento intelectual
desafio profissional
estabilidade (continuidade)
ambiente profissional
causa por qual luta
cultura