O documento discute estratégias para escalar ou disseminar metodologias ágeis em organizações. Apresenta frameworks como Scaled Agile Framework, Disciplined Agile Development e Large Scale Scrum para guiar a adoção ágil em larga escala. Também destaca princípios como investir em cultura antes de escalar e tratar cada time de forma única ao invés de replicar modelos existentes.

1. Trilha – Agile
Escalar ou
disseminar?
Sérgio
Giraldo

2. 9th
annual
State
of
Agile
h#p://info.versionone.com/state-­‐of-­‐agile-­‐development-­‐survey-­‐ninth.html

4. X
Produtos
diferentes
Mesmo
produto

5. Produtos
diferentes

6. Produtos
iguais

7. Não se dá o que não tem
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8. h0p://www.leichtathle7k.ch/bilder/links/127/Bild13.jpe
Não se escala aquilo que existe
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9. Princípios

10. Riscos

11. Dependências

12. Donos
do
produto

13. E
mais…
Chief
Product
Officer
Coaching
Integração

14. Scaled
Agile
Framework
-­‐ Por<olio,
Program,
Project
-­‐ Por<olio:
estratégia
da
empresa
(ou
onde
colocar
o
$)
-­‐ Program:
os
objeDvos
para
alcançar
a
estratégia
traçada
(release
train)
-­‐ Project:
Team:
Scrum/Kanban
-­‐ Implementado
aos
poucos,
idealmente
por
segmentação
verDcal

15. Disciplined
Agile
Development
-­‐ Fundamentos
para
escalar
entrega
de
soLware
-­‐ Architecture
Owner
-­‐ Risk-­‐value
lifecycle
-­‐ Tem
raízes
em
UP
e
estabelece
3
fases:
IncepDon,
ConstrucDon
e
TransiDon
-­‐ Propõe
um
modelo
de
tomada
de
decisão
para
determinar
como
escalar

16. Large
Scale
Scrum
-­‐ Scrum
em
escala
-­‐ Centrado
na
ideia
de
aprimoramento
constante
a
parDr
de
dados
empíricos
-­‐ Basic
Less
e
Less
Huge
(>
8
Dmes)
-­‐ Less
Huge:
Area
Product
Owner

17. Nexus
-­‐ Agosto/2015,
scrum.org
-­‐ Scrum
em
escala
-­‐ Um
Dme
Scrum
de
integração:
PO,
SM
e
Dme
-­‐ Integrated
Increment

18. Holacracy
Spotify

19. • Não
se
dá
o
que
não
se
tem:
invista
em
cultura
• Não
se
escala
o
que
já
existe:
cada
Kme
é
único
• Escalar
#
Disseminar

20. Obrigado
!
Sérgio
Giraldo
sergio@giraldo.com.br
@sergiorgiraldo