Os clubes de futebol ao longo dos anos e de maneira muito gradual começaram a alterar a forma como percebem tal esporte, deixando de se basearem somente em valores e tradições para se tornarem organizações que enfatizam critérios de eficiência, rentabilidade e competitividade (RODRIGUES e SILVA, 2009). Consequentemente essas organizações esportivas vem se convertendo em empresas complexas, intrinsecamente preocupadas com questões economicas, financeiras. Quanto à estrutura organizacional, já não são tão diferentes de outras empresas do setor privado e operam em semelhantes estruturas jurídicas e de governança. Desta forma, a importância social do futebol tem aumentado a medida que o esporte profissional torna-se uma parte estável nas estruturas economicas orientadas para o lucro.
ANÁLISE DO PROCESSO ADMINISTRATIVO DO FUTEBOL BRASILEIRO ESTUDO DE CASO: A IN...Renato Moreira
Este documento analisa a administração do futebol brasileiro estudando os casos do Vasco da Gama e São Caetano entre 1997-2002. Analisa os resultados dos clubes, suas estruturas administrativas e como se adaptarão à nova realidade proposta pela Medida Provisória que transforma clubes em empresas. Conclui que clubes "grandes" como o Vasco precisam modificar sua estrutura amadora para se tornarem empresas, enquanto clubes "emergentes" como o São Caetano já têm administração profissional e se adaptarão melhor.
A realização do presente estudo teve como objetivo analisar a situação de uma equipe de menor expressão do futebol brasileiro e o trabalho de marketing realizado pela diretoria do mesmo, a fim de buscar e criar novas fontes de receitas dentro do atual contexto de mercado do futebol.
Este trabalho caracteriza-se como um estudo de caso e o objeto de estudo foi o América Futebol Clube, de Minas Gerais. O instrumento de estudo foi uma análise SWOT da situação atual do clube e uma análise das ações de marketing desenvolvidas no período de janeiro de 2007 a fevereiro de 2008, onde procurou avaliar o trabalho na área e ver se há a necessidade de sugestões e criação de um planejamento de ações específicas voltadas para a melhoria da área de marketing.
Concluiu-se que o trabalho de marketing do América não atende as demandas do mercado, e aliado a uma situação de ambiente crítica que o clube se encontra, necessita de um plano inicial de ações específicas na área visando o acesso e sua consolidação no mercado futebolístico.
http://www.universidadedofutebol.com.br/Artigo/15392/Marketing-no-futebol-o-caso-America-MG
O documento apresenta o primeiro ranking de transparência de clubes de futebol brasileiros elaborado pela PLURI Consultoria. O ranking avaliou 32 dos clubes mais populares do país com base em 14 critérios como disponibilização de balanços financeiros, relatórios de auditoria e respostas a pedidos de informação. De forma geral, o nível de transparência dos clubes brasileiros ainda é baixo e aspectos básicos como divulgação de balanços nem sempre são cumpridos.
O scout técnico e a análise de uma equipe de futebol: os números da campanha ...Renato Moreira
O documento faz uma análise tática e técnica da campanha do Vasco da Gama no Campeonato Brasileiro de 2011, coletando dados durante a competição e analisando itens como esquemas táticos, números individuais de jogadores, gols marcados e sofridos. A análise mostrou que a variação tática imposta pelos treinadores e os bons números individuais dos jogadores ajudaram no sucesso do Vasco na competição.
Qual o placar do marketing esportivo nos clubes de futebol brasileiros?Sheila Garcia
O documento descreve uma pesquisa sobre a gestão de marketing de um clube de futebol no interior de São Paulo. O estudo caracteriza as ações de marketing do clube, comparando-as com as principais referências teóricas sobre marketing esportivo para identificar pontos fortes e fracos. O resumo apresenta os principais achados da pesquisa, como a ausência de informações sistematizadas sobre os torcedores e a forte dependência dos resultados esportivos.
Análise dos clubes brasileiros 2018 - Itaú BBACassio Zirpoli
1. O documento apresenta uma análise econômico-financeira dos clubes de futebol brasileiros em 2017.
2. Em 2017, assim como em 2016, não houve mudanças significativas na estrutura do futebol brasileiro, com os clubes dependendo das mesmas fontes de receita e apresentando dívidas e investimentos similares.
3. Apesar do crescimento das receitas em 2017, impulsionado por alguns clubes específicos, os gastos e despesas também continuaram crescendo, com pouca geração de
Análise dos Clubes Brasileiros de Futebol - Itaú BBAJohnny Hederson
Este é um trabalho feito pelos profissionais da Área de Crédito do Itaú BBA, baseado exclusivamente em informações públicas e sem que tivéssemos qualquer contato com os clubes para explorar eventuais dúvidas e aprofundar algumas questões.
O objetivo é meramente informativo e tentamos apresentar aos Torcedores a visão de uma equipe técnica e multiclubística
sobre a condição financeira do Futebol Brasileiro e seus Clubes.
Fanatismo e brand awareness: uma relação aplicada às torcidas dos principais ...Ibrahin Mohamed Chahine
O documento discute um estudo sobre a relação entre o grau de conhecimento de marcas de patrocinadores (brand awareness) e o grau de fanatismo de torcedores dos principais times de futebol de São Paulo. O estudo aplicou questionários com escalas para medir brand awareness e fanatismo, e analisou a correlação entre essas variáveis por meio de estatísticas.
ANÁLISE DO PROCESSO ADMINISTRATIVO DO FUTEBOL BRASILEIRO ESTUDO DE CASO: A IN...Renato Moreira
Este documento analisa a administração do futebol brasileiro estudando os casos do Vasco da Gama e São Caetano entre 1997-2002. Analisa os resultados dos clubes, suas estruturas administrativas e como se adaptarão à nova realidade proposta pela Medida Provisória que transforma clubes em empresas. Conclui que clubes "grandes" como o Vasco precisam modificar sua estrutura amadora para se tornarem empresas, enquanto clubes "emergentes" como o São Caetano já têm administração profissional e se adaptarão melhor.
A realização do presente estudo teve como objetivo analisar a situação de uma equipe de menor expressão do futebol brasileiro e o trabalho de marketing realizado pela diretoria do mesmo, a fim de buscar e criar novas fontes de receitas dentro do atual contexto de mercado do futebol.
Este trabalho caracteriza-se como um estudo de caso e o objeto de estudo foi o América Futebol Clube, de Minas Gerais. O instrumento de estudo foi uma análise SWOT da situação atual do clube e uma análise das ações de marketing desenvolvidas no período de janeiro de 2007 a fevereiro de 2008, onde procurou avaliar o trabalho na área e ver se há a necessidade de sugestões e criação de um planejamento de ações específicas voltadas para a melhoria da área de marketing.
Concluiu-se que o trabalho de marketing do América não atende as demandas do mercado, e aliado a uma situação de ambiente crítica que o clube se encontra, necessita de um plano inicial de ações específicas na área visando o acesso e sua consolidação no mercado futebolístico.
http://www.universidadedofutebol.com.br/Artigo/15392/Marketing-no-futebol-o-caso-America-MG
O documento apresenta o primeiro ranking de transparência de clubes de futebol brasileiros elaborado pela PLURI Consultoria. O ranking avaliou 32 dos clubes mais populares do país com base em 14 critérios como disponibilização de balanços financeiros, relatórios de auditoria e respostas a pedidos de informação. De forma geral, o nível de transparência dos clubes brasileiros ainda é baixo e aspectos básicos como divulgação de balanços nem sempre são cumpridos.
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O documento descreve uma pesquisa sobre a gestão de marketing de um clube de futebol no interior de São Paulo. O estudo caracteriza as ações de marketing do clube, comparando-as com as principais referências teóricas sobre marketing esportivo para identificar pontos fortes e fracos. O resumo apresenta os principais achados da pesquisa, como a ausência de informações sistematizadas sobre os torcedores e a forte dependência dos resultados esportivos.
Análise dos clubes brasileiros 2018 - Itaú BBACassio Zirpoli
1. O documento apresenta uma análise econômico-financeira dos clubes de futebol brasileiros em 2017.
2. Em 2017, assim como em 2016, não houve mudanças significativas na estrutura do futebol brasileiro, com os clubes dependendo das mesmas fontes de receita e apresentando dívidas e investimentos similares.
3. Apesar do crescimento das receitas em 2017, impulsionado por alguns clubes específicos, os gastos e despesas também continuaram crescendo, com pouca geração de
Análise dos Clubes Brasileiros de Futebol - Itaú BBAJohnny Hederson
Este é um trabalho feito pelos profissionais da Área de Crédito do Itaú BBA, baseado exclusivamente em informações públicas e sem que tivéssemos qualquer contato com os clubes para explorar eventuais dúvidas e aprofundar algumas questões.
O objetivo é meramente informativo e tentamos apresentar aos Torcedores a visão de uma equipe técnica e multiclubística
sobre a condição financeira do Futebol Brasileiro e seus Clubes.
Fanatismo e brand awareness: uma relação aplicada às torcidas dos principais ...Ibrahin Mohamed Chahine
O documento discute um estudo sobre a relação entre o grau de conhecimento de marcas de patrocinadores (brand awareness) e o grau de fanatismo de torcedores dos principais times de futebol de São Paulo. O estudo aplicou questionários com escalas para medir brand awareness e fanatismo, e analisou a correlação entre essas variáveis por meio de estatísticas.
Orçamento Social em Organizações Sem Fins EconômicosDouglas Trindade
Este documento descreve as etapas de elaboração de um orçamento social em organizações sem fins lucrativos. Ele aborda a introdução do orçamento social, suas vantagens, desvantagens e fases, incluindo a preparação, elaboração e monitoração. Também discute como avaliar o desempenho dessas organizações usando indicadores.
1) O documento discute o tema dos patrocínios no futebol e se eles realmente funcionam como estratégia de marketing.
2) Aborda como os patrocínios no futebol se iniciaram na década de 1950 na Itália e como se expandiram para outros países e clubes.
3) Discutem-se os fatores que os clubes levam em conta ao escolher patrocinadores, como audiência, exposição na mídia e tamanho da torcida.
MAIS QUE PAIXÃO: O PATROCÍNIO ESPORTIVO DA UNIMED-RIO AO FLUMINENSE FUTEBOL C...Camilla Lins
O documento analisa o patrocínio esportivo da Unimed-Rio ao Fluminense Futebol Clube. Discute como essa parceria beneficia ambas as partes através da exposição da marca Unimed e dos retornos financeiros. Também examina como a Unimed usa estratégias de marketing, incluindo ações sociais, para ampliar sua base de clientes através de sua associação com o Fluminense.
Assuntos abordados:
Rápida análise qualitativa da atual situação financeira dos clubes;
Identificação de possíveis causas do cenário atual;
Como gerenciar os recursos financeiros dos clubes, de modo a garantir sua saúde financeira, evitando sua quase insolvência e de modo que possam honrar seus compromissos, inclusive tributários;
Sugestões para dar maior transparência à gestão financeira e à aplicação dos recursos financeiros dos clubes, a fim evitar desvios e possível corrupção.
João Paulo de Jesus Lopes
Consultor da Vice-Presidência do São Paulo Futebol Clube e Conselheiro vitalício. Nesse clube, ocupou, durante mais 30 anos, entre outros, os cargos de Vice-Presidente Administrativo-Financeiro, Vice-Presidente de Futebol, Diretor Financeiro, Diretor de Planejamento e Diretor de Futebol Profissional e Vice-Presidente de Futebol.
Objetivos:
Apresentar a formação e atuação de Ligas Esportivas no Brasil e comparações com as Ligas internacionais. Além disso, entender as diferenças de papéis entre Ligas, Federações e seus principais atores, e promover um debate sobre a evolução dos espetáculos de esportes dentro do mercado brasileiro e a sustentação na sua linha de tempo.
O documento resume as finanças do Sport Club Internacional entre 2004-2018. As principais conclusões são:
1) As receitas totais aumentaram 365%, principalmente devido ao crescimento das receitas de bilheteria, cotas de TV e marketing.
2) A folha de pagamento aumentou 665%, representando o maior custo do clube.
3) Os resultados foram majoritariamente prejuízos, exceto em alguns anos. Os maiores prejuízos ocorreram em 2014 e 2017, quando as receitas de venda de atletas caíram significativamente.
Pesquisa de remuneração no futebol brasileiro, via CBFCassio Zirpoli
Uma pesquisas sobre o salário médio dos profissionais do futebol no Brasil, à parte dos atletas - ou seja, técnicos, auxiliares, preparadores, nutricionistas etc. Levantamento da Ernst & Young, a pedido da CBF, com dados dos 40 clubes das Séries A e B de 2016.
1ª Pesquisa de Remuneracao do Futebol Brasileiro (CBF / EY)sportinsider
O documento apresenta os resultados da primeira pesquisa de remuneração do futebol brasileiro realizada pela CBF e EY. Foram pesquisados os salários de diversos cargos administrativos e de futebol em clubes das séries A e B. Os resultados são divididos por região, série e regime de contratação para fornecer subsídios para a modernização da gestão dos clubes.
O documento descreve a história do futebol no mundo, desde suas origens na China e Japão há mais de 2.600 anos, passando pela Grécia Antiga, até chegar à Europa no século XIX, quando foi codificado no Reino Unido. Detalha os primeiros jogos semelhantes ao futebol praticados na China, Japão e Grécia Antiga, e como o esporte chegou ao Brasil no século XIX influenciado pelos ingleses.
1) O documento discute estratégias para o Sporting Clube de Portugal melhorar sua relação com sócios, adeptos e aumentar receitas de bilheteira e patrocínios.
2) Propõe inovar em áreas como formação, sócios, modalidades amadoras, economia digital para engajar mais o "universo sportinguista".
3) Defende que o clube deve assumir a assunção com seu verdadeiro parceiro estratégico, os sócios e adeptos, para ter sustentabilidade financeira.
Analise dos clubes brasileiros 2015 - Itaú BBACassio Zirpoli
O documento analisa a situação financeira dos clubes de futebol brasileiros em 2014. Apresenta que as receitas totais caíram 3% em relação a 2013, mas as receitas recorrentes (excluindo vendas de direitos de atletas) cresceram 7%. No entanto, este crescimento apenas repôs a inflação. As receitas com direitos de TV continuam sendo a principal fonte, representando 39% do total, mas há grande desnível entre os clubes. Os custos e despesas continuam crescendo mais rápido que as receitas,
Análise dos clubes brasileiros 2017 - Itaú BBACassio Zirpoli
1. O documento analisa a situação financeira dos clubes de futebol brasileiros em 2016.
2. Nele, o autor discute a "insustentável leveza" com que os dirigentes gerenciam os clubes, focando no curto prazo em vez de pensar na sustentabilidade.
3. Os dados indicam que as receitas dos clubes cresceram em 2016, mas os gastos continuaram altos e poucos clubes conseguiram gerar caixa livre, o que pode levar a problemas financeiros no longo prazo.
O documento discute a visão do futebol no mundo e no Brasil e propõe uma estratégia para o Palmeiras. Apresenta uma análise da cadeia de valor do futebol, com os principais players e fontes de receita dos clubes europeus. Discutem exemplos de clubes europeus que tiveram problemas financeiros devido a desequilíbrios entre salários e receitas.
Análise dos clubes brasileiros 2016 - Itaú BBACassio Zirpoli
1. O documento apresenta uma análise econômico-financeira dos principais clubes de futebol brasileiros em 2015.
2. Em 2015 houve um crescimento importante das receitas totais dos clubes, impulsionado principalmente pelo aumento das receitas provenientes dos direitos de transmissão televisiva.
3. Apesar do crescimento, os clubes ainda dependem muito das receitas de TV, que representaram 42% do total em 2015.
Objetivos da Palestra
Apresentar e discutir os novos modelos e práticas aplicados à gestão dos negócios do esporte, com o objetivo de torná-la mais profissional, eficaz e de maior transparência. Avaliar o impacto da nova MP do futebol e dos escândalos recentes, como contribuições para a melhoria da gestão dos negócios do setor.
Palestrante:
Claudinei Pedro dos Santos
1) O documento discute as dificuldades enfrentadas por treinadores de futebol de alto nível no Brasil, incluindo instabilidade profissional e falta de estrutura organizacional nos clubes.
2) É destacada a importância dos treinadores para o desempenho das equipes, mas eles são frequentemente criticados de forma limitada. Falta de planejamento de longo prazo e pressões externas dificultam seu trabalho.
3) O futebol teve grande popularidade no Brasil por sua facilidade de ser praticado e por contribuir
Especializações do marketing 7a aula - 23/03/2010Unip e Uniplan
O documento discute o conceito de marketing esportivo, seus benefícios e formas de comercialização. Explica que o marketing esportivo é uma estratégia de comunicação que impacta consumidores relaxados e gera lealdade. Também aborda a força do marketing esportivo para divulgar eventos e modalidades esportivas, além de beneficiar a imagem de empresas patrocinadoras.
Proposição de um modelo Teórico para análise da cadeia produtiva do futebolRosiane Serrano
1) O documento propõe um modelo teórico para analisar a cadeia produtiva do futebol de forma sistêmica e integrada, identificando atualmente uma baixa agregação de valor nesta cadeia.
2) Foi modelada especificamente a cadeia produtiva do futebol, escolhida por ser o esporte mais popular do mundo e representar investimentos significativos.
3) O modelo proposto expressa a cadeia principal e auxiliar do futebol, visando compreender melhor a organização e interações entre os elementos desta cadeia de forma integra
O documento apresenta um plano para profissionalizar a Confederação Brasileira de Basquete (CBB) e desenvolver o basquete brasileiro. O plano inclui estratégias de marketing, finanças, técnica e jurídico para melhorar a administração da CBB, ampliar as competições nacionais e base, e integrar o basquete brasileiro ao cenário mundial através de intercâmbios e participação em entidades internacionais.
Espanha - Relatório do WEF - The Travel & Tourism Competitiveness Report 2017Leonardo Seabra
A Espanha lidera o ranking global de competitividade em turismo em 2017 pela segunda vez, graças à sua oferta única de recursos culturais e naturais combinada com excelente infraestrutura para serviços turísticos. No entanto, desafios como o terrorismo, independência da Catalunha, burocracia e mercado de trabalho problemático ameaçam esta liderança se não forem continuamente melhorados.
A competitividade entre destinos na era das redes sociais: Uma investigação s...Leonardo Seabra
1) O documento discute o papel das mídias sociais na competitividade dos destinos turísticos, analisando as estratégias de promoção de Portugal nas redes sociais.
2) Foi possível afirmar a importância das redes sociais para o marketing de destinos, porém sem evidências conclusivas de que elas determinam diretamente a competitividade de um destino.
3) O estudo caracteriza-se como exploratório, utilizando métodos qualitativos como pesquisa bibliográfica para analisar a estratégia de marketing digital de Portugal
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2) A folha de pagamento aumentou 665%, representando o maior custo do clube.
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1ª Pesquisa de Remuneracao do Futebol Brasileiro (CBF / EY)sportinsider
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1) O documento discute estratégias para o Sporting Clube de Portugal melhorar sua relação com sócios, adeptos e aumentar receitas de bilheteira e patrocínios.
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Weber, Max. Ciência e política: duas vocações, prefácio de Manoel T. Berlinck, tradução de Leônidas Hegenberg e Octany Silveira da Mota, 2ª ed., São Paulo, Cultrix, 1972
Max Weber argumenta que o conhecimento nas ciências sociais não pode ser totalmente "objetivo", pois envolve perspectivas e juízos de valor subjetivos. Ele defende que a pesquisa científica deve evitar impor normas ou receitas, focando em entender fenômenos sociais de forma compreensiva. Ainda assim, os achados científicos devem ser validados intersubjetivamente e a construção de tipos ideais é uma ferramenta útil, apesar de limitada e provisória.
O documento discute a noção de objetividade no conhecimento das ciências sociais segundo Max Weber. Ele propõe três questões fundamentais: 1) a distinção entre juízo de valor e realidade empírica, 2) a crítica às ideias de lei e conexão regular, e 3) o significado da validade objetiva por meio da construção de conceitos-limites como o tipo-ideal. Weber defende que a objetividade depende do reconhecimento dos valores do pesquisador e da análise independente destes valores.
A burocracia é analisada por Weber como um elemento necessário ao funcionamento das instituições modernas, independente de suas virtudes e disfunções. Ele descreve as características-chave da burocracia como impessoalidade, eficiência e racionalidade, que se desdobram em elementos como carreiras assalariadas e regras por escrito. Weber argumenta que a burocracia foi um destino inevitável das sociedades modernas devido à sua superioridade técnica em termos de eficiência.
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3. O estudo pretende avaliar a importância da informação geográfica para os empreendedores e justificar ou não o uso de SIG para apoiar decisões de negóci
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Como executar uma pesquisa de mercado: Fundamentos básicosLeonardo Seabra
Realizar pesquisa de mercado primária e secundária é essencial para entender os clientes, produtos, serviços e concorrência. A pesquisa primária inclui entrevistas, questionários e grupos focais com clientes atuais e potenciais, enquanto a pesquisa secundária analisa dados públicos. É importante evitar depender apenas de pesquisa secundária, recursos online ou opiniões de pessoas próximas.
3 passos para encontrar colaboradores de alto desempenhoLeonardo Seabra
Profissionais "medianos” custam a sua empresa mais dinheiro do que você pensa.Eles inadvertidamente, restringem o desempenho da sua empresa em vez de elevá-la. Encontrar profissionais de alto desempenho não é tão difícil como a maioria pensa, mas exige tempo e paciência. Considere as três etapas a seguir:
Guia rápido para criar um plano de marketing em 5 etapasLeonardo Seabra
Os componentes padrão de um plano de marketing eficaz podem variar. Aqui é o meu recomendado processo de cinco etapas para o desenvolvimento de um plano de marketing que irá ajudá-lo a atingir suas metas de crescimento dos negócios.
Preço e valor: Principios básicos para ajustesLeonardo Seabra
Os preços não existem no vácuo. Um preço é apoiado pelo valor que o cliente percebe no produto ou serviço a que o preço está ligado. Pensando sobre preço e valor, desta forma deixa claro que este é, pelo menos, um problema bidimensional. Ou seja, você pode alterar o preço e deixar o valor por si só, ou você pode alterar o valor e manter o preço. Você também pode alterar o valor e o preço.
Combatendo inadimplência dos clientes: Quando alguém está em atraso, ser flexível é a melhor maneira de obter o que ela te deve. É um bom negócio oferecer a seus clientes múltiplas opções de pagamentos.
Modifique os seus preços no timing e medida certos.Leonardo Seabra
A decisão de aumentar ou diminuir os preços é uma pergunta difícil, com muitas alternativas. Mas a decisão se deve ou não alterar os preços não é tão importante quanto a decisão sobre como realizar a mudança. Nos próximo slides seguem algumas dicas de ouro que podem ser aplicadas a todo tipo de negócio.
Indicadores essenciais para monitorar ações em mídia social: EngajamentoLeonardo Seabra
Como as pessoas estão participando da conversa sobre a sua marca? O que eles estão fazendo para espalhar o seu conteúdo e se envolver com o assunto? Comece a prestar atenção nos tipos de mensagens que geram o maior número de respostas e RTs. Você pode se surpreender com que as pessoas interagem, e nem sempre é o que você espera.
Indicadores essenciais para monitorar ações em mídia social: Engajamento
Discutindo a gestão dos objetivos e resultados desse negócio peculiar que é o futebol.
1. Gestão Esporte Clube S/A: Discutindo a gestão dos objetivos e
resultados desse negócio peculiar que é o futebol.
Anderson Leonardo de Castro Seabra
Os clubes de futebol ao longo dos anos e de maneira muito gradual começaram a
alterar a forma como percebem tal esporte, deixando de se basearem somente em
valores e tradições para se tornarem organizações que enfatizam critérios de eficiência,
rentabilidade e competitividade (RODRIGUES e SILVA, 2009). Consequentemente
essas organizações esportivas vem se convertendo em empresas complexas,
intrinsecamente preocupadas com questões economicas, financeiras. Quanto à estrutura
organizacional, já não são tão diferentes de outras empresas do setor privado e operam
em semelhantes estruturas jurídicas e de governança. Desta forma, a importância social
do futebol tem aumentado a medida que o esporte profissional torna-se uma parte
estável nas estruturas economicas orientadas para o lucro.
No entanto, apesar da sua popularidade, o esporte ainda não recebe o tratamento
profissional que seu impacto economico sugere. No contexto do Brasil, onde o jogo
bonito encontra-se num território mais social e emocional que empresarial, ainda
encontram-se muitas lacunas a serem exploradas. Ademais, igualmente como acontece
com todos os setores da economia, o negócio do futebol está operando em um clima
econômico difícil. Em decorrência desta transformação, advém então, a necessidade de
uma gestão mais profissional voltada principalmente para a obtenção de resultados
financeiros e econômicos. Adicionalmente, os recentes debates pré e pós Copa do
Mundo acerca da profissionalização da gestão do futebol no país podem está a revelar
outra tendência para a forma que o esporte é conduzido.
Embora o objetivo prioritário dos clubes de futebol seja, em teoria, a obtenção
de títulos (LEONCINI; SILVA, 2000; MYSKIW, 2006), Fernandes (2000) enfatiza a
lucratividade como finalidade de qualquer organização e Soriano (2010) e Barros, Assaf
e Earp (2010) completam afirmando que o desempenho financeiro deve estar conectado
ao esportivo. Desta forma, passa a ser semelhante o desafio dos clubes esportivos e das
empresas, que é implementar modernas técnicas administrativas, adotando métodos de
gestão que permitam às mesmas serem competitivas.
Apesar dessas similaridades citadas com as organizações de outros setores da
economia, os clubes de futebol são empresas incomuns. São organizações julgadas pelo
que acontece dentro e fora do campo de jogo. Ademais elas existem em um espaço
emocional e social peculiar, onde as relações entre organização (os times) e partes
interessadas (torcedores, comunidade, patrocinadores) são reconhecidamente fortes.
Não é novidade que elas possam interferir no comportamento empresarial e de tomada
de decisão: por exemplo, os objetivos do clubes de futebol, em particular o desejo de
sucesso de campo, são susceptíveis de ter implicações para a tomada de decisões de
negócios, observam Rezende e Pereira (2005, p. 1). É facilmente notável que parte dos
torcedores ainda não se importa com os gastos e arrecadação de receitas, e sim com os
títulos e as contratações de jogadores.
Tudo isso acima mencionado leva a um dilema que torna o negócio do futebol
ainda mais singular: É mais importante maximizar os lucros/receitas ou maximizar os
títulos? Não se deve esquecer que os clubes disputam títulos e, assim sendo, a gestão
estratégica do clube de futebol procura gerir de forma eficaz os recursos, para obter a
maximização das receitas e o controle de custos simultaneamente à obtenção de títulos
(PEREIRA et al, 2004). O ideal não seria administrar para conquistar ambos os
objetivos?
2. Independente do que prioriza a organização que vive do futebol, o bom
desempenho financeiro é aspecto que deve ser considerado para sobrevivência de um
clube ou de uma liga, assim como também é uma parte importante da boa governança.
Isso tem a ver com a capacidade de avaliar as informações financeiras, gerir os fundos
efetivamente e implementar boas práticas. Muitas vezes, os organismos de futebol ou
clubes nomeiam um diretor financeiro com alguma experiência em contabilidade para
assumir esta responsabilidade. No entanto, cada membro do conselho deve ter um
entendimento de contas de um clube e relatórios financeiros. Este conhecimento vai
ajudar com o planejamento estratégico, prestação de contas, governança corporativa e
gestão de risco eficaz como defende Omondi (2010).
Porém essa não é a realidade da maioria dos clubes de futebol no Brasil. E
mesmo após sucessivas mudanças de gestão, os problemas que têm atormentado essas
equipes há anos ainda são evidentes. As raízes dos problemas estão nos anos de
gerências inconsequentes de diretores que buscam conquistas imediatas a qualquer
preço em detrimento do sucesso a longo prazo levando os clubes a se afogarem em
dívidas, sangrarem dinheiro em contratações e esvaziar os estádios. Se os principais
clubes de elite fossem negócios comuns em outros setores já estariam falidos.
Neste sentido estamos diante de uma necessidade real de um modelo de
avaliação e mensuração de desempenho que irá considerar as especificidades do clube
de futebol como um negócio, dado que a análise dos fatores internos e externos de uma
organização, além do relacionamento entre essas variáveis, é de fundamental
importância para o seu gerenciamento , uma vez que possibilita interação adequada
entre os componentes (FREZATTI, 1999).
A maioria das pesquisas em recursos econômicos e financeiros do futebol
analisam a relação entre o desempenho esportivo e renda, esperando-os a ser positivo.
Com exceção de Gerrard (2002) e Noll (2002), grande parte destes trabalhos avaliou e
encontrou, a partir de métodos empíricos, correlações estatisticamente significativas
entre salários e desempenho esportivo (SZYMANSKI; KUYPERS, 1999; ANDREFF,
2007; SHACKLETON, 2000; GUZMÁN; MORROW, 2007; KUPER; SZYMANSKI,
2010; BARROS; GARCIA-DEL-BARRIO; EACH, 2009; BARROS; LEACH, 2007;
BARROS; LEACH, 2006; POZZI, 1999;)
Contudo, não há evidência que confirme se desempenho em campo é a causa
definidora dos níveis de receita e consequentemente do sucesso financeiro, ou se estas
receitas, juntamente com estrutura de fundos, são eles próprios a origem de melhores
performances seja no futebol inglês, seja no Brasil. Em qualquer caso, nós podemos
argumentar a existência de uma relação que poderia constituir um círculo virtuoso: bom
desempenho implica um maior volume de negócios e fundos que podem ser investidos
na melhoria os resultados desportivos.
Apesar das diferentes atitudes, uma demanda para a sinergia de esportes e
resultados financeiros é evidente, e sempre foi mais ou menos presente em todos os
clubes. Assim, ambos, sucesso no esporte e sucesso financeiro representam os dois
principais fatores para avaliar a eficiência de um clube de futebol (Barros & Leach,
2006). Barros et al. (2010) sublinham a importância da otimização de esportes e
resultados financeiros, e a importância crescente da avaliação da eficiência,
principalmente devido ao fato da hipotética existência de uma relação direta entre os
resultados desportivos de um clube e sua posição financeira no longo prazo .
Desse cenário, advém então a necessidade urgente de uma gestão mais
profissional voltada principalmente para a obtenção de resultados financeiros e
econômicos. Neste sentido estamos diante de uma necessidade real de um modelo de
gestão que irá considerar as especificidades dos clube de futebol como um negócio.
3. Afinal, como em todo tipo de negócio, a melhora na renda é um objetivo chave,
assim, o desempenho financeiro é de extrema relevância para os clubes. Quanto mais
renda um clube de futebol gerar, maior será sua capacidade de investir em seus ativos.
Portanto, dinheiro, ou mais consideravelmente a busca de mais dinheiro, inegavelmente
motiva os clubes a alcançar avanços em competições, muito mais que o status de
vitorioso e o espírito vencedor.
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