O documento apresenta o primeiro ranking de transparência de clubes de futebol brasileiros elaborado pela PLURI Consultoria. O ranking avaliou 32 dos clubes mais populares do país com base em 14 critérios como disponibilização de balanços financeiros, relatórios de auditoria e respostas a pedidos de informação. De forma geral, o nível de transparência dos clubes brasileiros ainda é baixo e aspectos básicos como divulgação de balanços nem sempre são cumpridos.
ANÁLISE DO PROCESSO ADMINISTRATIVO DO FUTEBOL BRASILEIRO ESTUDO DE CASO: A IN...Renato Moreira
Este documento analisa a administração do futebol brasileiro estudando os casos do Vasco da Gama e São Caetano entre 1997-2002. Analisa os resultados dos clubes, suas estruturas administrativas e como se adaptarão à nova realidade proposta pela Medida Provisória que transforma clubes em empresas. Conclui que clubes "grandes" como o Vasco precisam modificar sua estrutura amadora para se tornarem empresas, enquanto clubes "emergentes" como o São Caetano já têm administração profissional e se adaptarão melhor.
Discutindo a gestão dos objetivos e resultados desse negócio peculiar que é o...Leonardo Seabra
Os clubes de futebol ao longo dos anos e de maneira muito gradual começaram a alterar a forma como percebem tal esporte, deixando de se basearem somente em valores e tradições para se tornarem organizações que enfatizam critérios de eficiência, rentabilidade e competitividade (RODRIGUES e SILVA, 2009). Consequentemente essas organizações esportivas vem se convertendo em empresas complexas, intrinsecamente preocupadas com questões economicas, financeiras. Quanto à estrutura organizacional, já não são tão diferentes de outras empresas do setor privado e operam em semelhantes estruturas jurídicas e de governança. Desta forma, a importância social do futebol tem aumentado a medida que o esporte profissional torna-se uma parte estável nas estruturas economicas orientadas para o lucro.
A realização do presente estudo teve como objetivo analisar a situação de uma equipe de menor expressão do futebol brasileiro e o trabalho de marketing realizado pela diretoria do mesmo, a fim de buscar e criar novas fontes de receitas dentro do atual contexto de mercado do futebol.
Este trabalho caracteriza-se como um estudo de caso e o objeto de estudo foi o América Futebol Clube, de Minas Gerais. O instrumento de estudo foi uma análise SWOT da situação atual do clube e uma análise das ações de marketing desenvolvidas no período de janeiro de 2007 a fevereiro de 2008, onde procurou avaliar o trabalho na área e ver se há a necessidade de sugestões e criação de um planejamento de ações específicas voltadas para a melhoria da área de marketing.
Concluiu-se que o trabalho de marketing do América não atende as demandas do mercado, e aliado a uma situação de ambiente crítica que o clube se encontra, necessita de um plano inicial de ações específicas na área visando o acesso e sua consolidação no mercado futebolístico.
http://www.universidadedofutebol.com.br/Artigo/15392/Marketing-no-futebol-o-caso-America-MG
Este documento discute a marca F.C. Porto e sua evolução histórica. Analisa como a marca se profissionalizou através de uma gestão planejada que uniformizou sua imagem para ser mais perceptível. A marca desempenha funções pedagógicas e afectivas para adeptos, e seu valor está ligado aos sucessos desportivos do clube.
O scout técnico e a análise de uma equipe de futebol: os números da campanha ...Renato Moreira
O documento faz uma análise tática e técnica da campanha do Vasco da Gama no Campeonato Brasileiro de 2011, coletando dados durante a competição e analisando itens como esquemas táticos, números individuais de jogadores, gols marcados e sofridos. A análise mostrou que a variação tática imposta pelos treinadores e os bons números individuais dos jogadores ajudaram no sucesso do Vasco na competição.
ANÁLISE DO PROCESSO ADMINISTRATIVO DO FUTEBOL BRASILEIRO ESTUDO DE CASO: A IN...Renato Moreira
Este documento analisa a administração do futebol brasileiro estudando os casos do Vasco da Gama e São Caetano entre 1997-2002. Analisa os resultados dos clubes, suas estruturas administrativas e como se adaptarão à nova realidade proposta pela Medida Provisória que transforma clubes em empresas. Conclui que clubes "grandes" como o Vasco precisam modificar sua estrutura amadora para se tornarem empresas, enquanto clubes "emergentes" como o São Caetano já têm administração profissional e se adaptarão melhor.
Discutindo a gestão dos objetivos e resultados desse negócio peculiar que é o...Leonardo Seabra
Os clubes de futebol ao longo dos anos e de maneira muito gradual começaram a alterar a forma como percebem tal esporte, deixando de se basearem somente em valores e tradições para se tornarem organizações que enfatizam critérios de eficiência, rentabilidade e competitividade (RODRIGUES e SILVA, 2009). Consequentemente essas organizações esportivas vem se convertendo em empresas complexas, intrinsecamente preocupadas com questões economicas, financeiras. Quanto à estrutura organizacional, já não são tão diferentes de outras empresas do setor privado e operam em semelhantes estruturas jurídicas e de governança. Desta forma, a importância social do futebol tem aumentado a medida que o esporte profissional torna-se uma parte estável nas estruturas economicas orientadas para o lucro.
A realização do presente estudo teve como objetivo analisar a situação de uma equipe de menor expressão do futebol brasileiro e o trabalho de marketing realizado pela diretoria do mesmo, a fim de buscar e criar novas fontes de receitas dentro do atual contexto de mercado do futebol.
Este trabalho caracteriza-se como um estudo de caso e o objeto de estudo foi o América Futebol Clube, de Minas Gerais. O instrumento de estudo foi uma análise SWOT da situação atual do clube e uma análise das ações de marketing desenvolvidas no período de janeiro de 2007 a fevereiro de 2008, onde procurou avaliar o trabalho na área e ver se há a necessidade de sugestões e criação de um planejamento de ações específicas voltadas para a melhoria da área de marketing.
Concluiu-se que o trabalho de marketing do América não atende as demandas do mercado, e aliado a uma situação de ambiente crítica que o clube se encontra, necessita de um plano inicial de ações específicas na área visando o acesso e sua consolidação no mercado futebolístico.
http://www.universidadedofutebol.com.br/Artigo/15392/Marketing-no-futebol-o-caso-America-MG
Este documento discute a marca F.C. Porto e sua evolução histórica. Analisa como a marca se profissionalizou através de uma gestão planejada que uniformizou sua imagem para ser mais perceptível. A marca desempenha funções pedagógicas e afectivas para adeptos, e seu valor está ligado aos sucessos desportivos do clube.
O scout técnico e a análise de uma equipe de futebol: os números da campanha ...Renato Moreira
O documento faz uma análise tática e técnica da campanha do Vasco da Gama no Campeonato Brasileiro de 2011, coletando dados durante a competição e analisando itens como esquemas táticos, números individuais de jogadores, gols marcados e sofridos. A análise mostrou que a variação tática imposta pelos treinadores e os bons números individuais dos jogadores ajudaram no sucesso do Vasco na competição.
Seminario Web sobre DDS y su ultilizacion en SCADA y utilities.
Descubra como la tecnología de Data Distribution Service (DDS) puede ayudar a afrontar los nuevos retos del SCADA:
• Análisis de datos en tiempo real con gran cantidad de datos de múltiples fuentes.
• Seguridad y ciber-seguridad.
• Gestión de múltiples fuentes de datos con diferentes redes y velocidades de envío.
• Necesidad critica de la tolerancia a fallos en todos los niveles.
• Distribución de datos sobre redes heterogéneas.
• Distribución en redes en desventaja o limitadas como red móvil.
• Fuentes de datos distribuidas geográficamente.
• Gestión de sistemas de respaldo.
• Gestión de datos con incorporaciones tardías; descubrimiento e incorporación de nuevos elementos dinámicamente.
Jesús barrios a. estrategias de negociosFesa Feclave
El estudio realizado por Altimer Group encontró que:
- Solo el 34% de las empresas consideran que su estrategia de medios sociales está conectada a los resultados del negocio.
- El 28% de las organizaciones encuestadas lograron integrar completamente los medios sociales en todas las áreas del negocio.
- La mitad de los ejecutivos no estaban informados o comprometidos con las estrategias de medios sociales de su compañía.
El estudio concluyó que las empresas deben transformar sus acciones cotidianas en medios sociales
This document provides an introduction and preface to a lecture on econometric analysis of financial market data. It discusses using the R programming language to model financial data and complete assignments. It encourages downloading R and additional packages to facilitate statistical analysis and simulations. The document outlines installing and using R, and provides references for further reading on empirical finance techniques.
El documento describe cómo las empresas turísticas están aprovechando las nuevas tecnologías como el marketing móvil, las redes sociales, los códigos QR y la realidad aumentada para promocionarse y ofrecer una mejor experiencia a los clientes. Además, presenta ejemplos de cómo ciudades como Nerja, Santander y hoteles como el NH Hoteles y el Hotel Sax de Chicago están integrando estas tecnologías en sus servicios turísticos.
El anuncio publicitario presenta a Vanesa, una mujer que le gusta hacer ejercicio pero no tiene tiempo para cocinar debido a su trabajo. Luego promueve Vegetarian, un restaurante que ofrece una solución para satisfacer sus antojos de forma saludable y sabrosa sin tener que cocinar. Finalmente, se muestran los créditos de la producción del comercial.
Este documento proporciona una introducción a varios conceptos clave relacionados con Internet y la World Wide Web. Explica brevemente la historia de la Web, el funcionamiento de ICANN, los dominios de nivel superior más comunes, servidores web como Apache y características como cookies. También define términos como FTP, SMTP, TCP/IP, HTTPS y SSL.
Este documento presenta información sobre varios lugares abandonados en todo el mundo, incluyendo Angkor Wat en Camboya, el Castillo de Bodiam en Inglaterra, Bahía Homebush en Australia, Kolmanskop en Namibia, Nara Dreamland en Japón, el Hotel del Salto en Colombia y un monasterio del siglo XV en Alemania. Cada sección brinda detalles sobre la historia y el estado actual de estos sitios abandonados.
Una persona le escribe brevemente a otra, expresando que quería verla pero reconociendo que fue una visita corta y que la otra persona puede continuar con sus asuntos.
Vancouver, BC, June 11, 2015 – Montan Mining Corp. (TSXv: MNY) (FSE: S5GM) (la “Compañía” o “Montan”) se complace en anunciar la firma del acuerdo definitivo efectivo a partir del 9 de Junio, 2015 con los accionistas de Goldsmith Resources SAC (“Goldsmith”) por la adquisición de la Planta de Procesamiento de Mineral “Mollehuaca” actualmente en producción; así como los derechos mineros de la Mina de Oro Eladium y el Proyecto Saulito en la región de Arequipa en el sur del Perú.
La Compañía también anuncia la participación de Marquest Capital Markets (“Marquest”) para que actúe como gestor principal de una oferta de hasta $3,000,000 en la modalidad de Bróker de colocación privada.
Este documento proporciona 40 consejos para relajarse, disfrutar la vida y mantener una actitud positiva. Algunos consejos incluyen caminar diariamente, orar, escuchar música, sonreír más, comer alimentos saludables, pasar tiempo con amigos y familiares, y apreciar las pequeñas bendiciones de la vida cada día. El objetivo general es vivir con energía, entusiasmo y empatía hacia los demás.
El universo digital llega al Santander Social Weekend, el mayor congreso sobre redes sociales del norte de España trae de nuevo a Cantabria a grandes expertos en internet.
El documento presenta una colección de poemas que exploran temas como el despertar, los sueños, las relaciones, la naturaleza y la espiritualidad. Los poemas utilizan imágenes evocadoras y lenguaje figurativo para transmitir diferentes perspectivas y estados de ánimo.
Este documento presenta información sobre la novela corta "Noches Blancas" de Fiódor Dostoyevski. Resume la trama de la obra, la cual gira en torno a un joven soñador y solitario que encuentra consuelo en sus conversaciones nocturnas con una bella mujer llamada Nastenka. Además, proporciona detalles biográficos sobre Dostoyevski y una lista de recursos para ampliar el conocimiento sobre la obra y el autor.
El documento proporciona información sobre obras civiles, la interventoría, y los roles y responsabilidades del interventor, contratista y propietario. Describe los tipos de obras civiles como plantas de tratamiento de aguas, presas y líneas de conducción. Explica que la interventoría supervisa la ejecución del proyecto para garantizar el cumplimiento de especificaciones, costos y plazos. También resume los principales documentos como el contrato y los pliegos de condiciones requeridos.
Fanatismo e brand awareness: uma relação aplicada às torcidas dos principais ...Ibrahin Mohamed Chahine
O documento discute um estudo sobre a relação entre o grau de conhecimento de marcas de patrocinadores (brand awareness) e o grau de fanatismo de torcedores dos principais times de futebol de São Paulo. O estudo aplicou questionários com escalas para medir brand awareness e fanatismo, e analisou a correlação entre essas variáveis por meio de estatísticas.
O documento propõe um modelo de gestão para a Federação Baiana de Tênis de Mesa para os anos de 2017 a 2019, visando torná-la financeiramente independente através da implantação de técnicas de administração empresarial e marketing. O plano inclui a captação de sócios e patrocínios, a criação de produtos licenciados e eventos, e a terceirização de serviços para aumentar a receita.
Marketing Esportivo - Interatimão - Interatividade com o torcedorMarcílio Guimarães
Este documento apresenta um projeto de marketing para o lançamento de um novo serviço de interatividade voltado para torcedores do Sport Club Corinthians Paulista. Primeiramente, descreve a empresa Estádio Brasil, responsável pelo serviço, e apresenta o objetivo do trabalho. Em seguida, define o perfil do consumidor-alvo, analisa o mercado esportivo brasileiro e propõe o posicionamento do serviço. Por fim, desenvolve as variáveis do produto, preço, promoção e distribuição para operacionalizar o lançamento do serviço.
O documento propõe um plano de gestão para o clube com foco em (1) governança com conselhos administrativos e participação dos sócios, (2) gestão profissional e independente das áreas do futebol, esportes olímpicos e social, e (3) transparência e compliance na gestão financeira e de resultados.
Ranking do 25 times do Brasil mais valiosos do BrasilPortal NE10
O documento apresenta um relatório da PLURI Consultoria sobre o valor de mercado dos 25 times de futebol mais valiosos do Brasil em 2013. O Cruzeiro foi o clube com o elenco mais valioso, seguido por Corinthians e Internacional. A Chapecoense teve o maior aumento no valor do elenco, enquanto o Santos teve a maior queda.
Investimento no Esporte: um olhar das Relações Públicas. Análise das vantagen...Fernanda Videira
O documento discute o investimento no esporte do ponto de vista das relações públicas. Apresenta teorias sobre a função das relações públicas na imagem corporativa e no esporte, tendências de comportamento de investidores, consumidores e atletas no mercado esportivo, e o marketing esportivo. Defende que o investimento no esporte pode ser rentável e agregar valor para empresas e público.
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Jesús barrios a. estrategias de negociosFesa Feclave
El estudio realizado por Altimer Group encontró que:
- Solo el 34% de las empresas consideran que su estrategia de medios sociales está conectada a los resultados del negocio.
- El 28% de las organizaciones encuestadas lograron integrar completamente los medios sociales en todas las áreas del negocio.
- La mitad de los ejecutivos no estaban informados o comprometidos con las estrategias de medios sociales de su compañía.
El estudio concluyó que las empresas deben transformar sus acciones cotidianas en medios sociales
This document provides an introduction and preface to a lecture on econometric analysis of financial market data. It discusses using the R programming language to model financial data and complete assignments. It encourages downloading R and additional packages to facilitate statistical analysis and simulations. The document outlines installing and using R, and provides references for further reading on empirical finance techniques.
El documento describe cómo las empresas turísticas están aprovechando las nuevas tecnologías como el marketing móvil, las redes sociales, los códigos QR y la realidad aumentada para promocionarse y ofrecer una mejor experiencia a los clientes. Además, presenta ejemplos de cómo ciudades como Nerja, Santander y hoteles como el NH Hoteles y el Hotel Sax de Chicago están integrando estas tecnologías en sus servicios turísticos.
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Este documento proporciona una introducción a varios conceptos clave relacionados con Internet y la World Wide Web. Explica brevemente la historia de la Web, el funcionamiento de ICANN, los dominios de nivel superior más comunes, servidores web como Apache y características como cookies. También define términos como FTP, SMTP, TCP/IP, HTTPS y SSL.
Este documento presenta información sobre varios lugares abandonados en todo el mundo, incluyendo Angkor Wat en Camboya, el Castillo de Bodiam en Inglaterra, Bahía Homebush en Australia, Kolmanskop en Namibia, Nara Dreamland en Japón, el Hotel del Salto en Colombia y un monasterio del siglo XV en Alemania. Cada sección brinda detalles sobre la historia y el estado actual de estos sitios abandonados.
Una persona le escribe brevemente a otra, expresando que quería verla pero reconociendo que fue una visita corta y que la otra persona puede continuar con sus asuntos.
Vancouver, BC, June 11, 2015 – Montan Mining Corp. (TSXv: MNY) (FSE: S5GM) (la “Compañía” o “Montan”) se complace en anunciar la firma del acuerdo definitivo efectivo a partir del 9 de Junio, 2015 con los accionistas de Goldsmith Resources SAC (“Goldsmith”) por la adquisición de la Planta de Procesamiento de Mineral “Mollehuaca” actualmente en producción; así como los derechos mineros de la Mina de Oro Eladium y el Proyecto Saulito en la región de Arequipa en el sur del Perú.
La Compañía también anuncia la participación de Marquest Capital Markets (“Marquest”) para que actúe como gestor principal de una oferta de hasta $3,000,000 en la modalidad de Bróker de colocación privada.
Este documento proporciona 40 consejos para relajarse, disfrutar la vida y mantener una actitud positiva. Algunos consejos incluyen caminar diariamente, orar, escuchar música, sonreír más, comer alimentos saludables, pasar tiempo con amigos y familiares, y apreciar las pequeñas bendiciones de la vida cada día. El objetivo general es vivir con energía, entusiasmo y empatía hacia los demás.
El universo digital llega al Santander Social Weekend, el mayor congreso sobre redes sociales del norte de España trae de nuevo a Cantabria a grandes expertos en internet.
El documento presenta una colección de poemas que exploran temas como el despertar, los sueños, las relaciones, la naturaleza y la espiritualidad. Los poemas utilizan imágenes evocadoras y lenguaje figurativo para transmitir diferentes perspectivas y estados de ánimo.
Este documento presenta información sobre la novela corta "Noches Blancas" de Fiódor Dostoyevski. Resume la trama de la obra, la cual gira en torno a un joven soñador y solitario que encuentra consuelo en sus conversaciones nocturnas con una bella mujer llamada Nastenka. Además, proporciona detalles biográficos sobre Dostoyevski y una lista de recursos para ampliar el conocimiento sobre la obra y el autor.
El documento proporciona información sobre obras civiles, la interventoría, y los roles y responsabilidades del interventor, contratista y propietario. Describe los tipos de obras civiles como plantas de tratamiento de aguas, presas y líneas de conducción. Explica que la interventoría supervisa la ejecución del proyecto para garantizar el cumplimiento de especificaciones, costos y plazos. También resume los principales documentos como el contrato y los pliegos de condiciones requeridos.
Fanatismo e brand awareness: uma relação aplicada às torcidas dos principais ...Ibrahin Mohamed Chahine
O documento discute um estudo sobre a relação entre o grau de conhecimento de marcas de patrocinadores (brand awareness) e o grau de fanatismo de torcedores dos principais times de futebol de São Paulo. O estudo aplicou questionários com escalas para medir brand awareness e fanatismo, e analisou a correlação entre essas variáveis por meio de estatísticas.
O documento propõe um modelo de gestão para a Federação Baiana de Tênis de Mesa para os anos de 2017 a 2019, visando torná-la financeiramente independente através da implantação de técnicas de administração empresarial e marketing. O plano inclui a captação de sócios e patrocínios, a criação de produtos licenciados e eventos, e a terceirização de serviços para aumentar a receita.
Marketing Esportivo - Interatimão - Interatividade com o torcedorMarcílio Guimarães
Este documento apresenta um projeto de marketing para o lançamento de um novo serviço de interatividade voltado para torcedores do Sport Club Corinthians Paulista. Primeiramente, descreve a empresa Estádio Brasil, responsável pelo serviço, e apresenta o objetivo do trabalho. Em seguida, define o perfil do consumidor-alvo, analisa o mercado esportivo brasileiro e propõe o posicionamento do serviço. Por fim, desenvolve as variáveis do produto, preço, promoção e distribuição para operacionalizar o lançamento do serviço.
O documento propõe um plano de gestão para o clube com foco em (1) governança com conselhos administrativos e participação dos sócios, (2) gestão profissional e independente das áreas do futebol, esportes olímpicos e social, e (3) transparência e compliance na gestão financeira e de resultados.
Ranking do 25 times do Brasil mais valiosos do BrasilPortal NE10
O documento apresenta um relatório da PLURI Consultoria sobre o valor de mercado dos 25 times de futebol mais valiosos do Brasil em 2013. O Cruzeiro foi o clube com o elenco mais valioso, seguido por Corinthians e Internacional. A Chapecoense teve o maior aumento no valor do elenco, enquanto o Santos teve a maior queda.
Investimento no Esporte: um olhar das Relações Públicas. Análise das vantagen...Fernanda Videira
O documento discute o investimento no esporte do ponto de vista das relações públicas. Apresenta teorias sobre a função das relações públicas na imagem corporativa e no esporte, tendências de comportamento de investidores, consumidores e atletas no mercado esportivo, e o marketing esportivo. Defende que o investimento no esporte pode ser rentável e agregar valor para empresas e público.
Empresa de comércio de cartões magnéticos, eventos, propaganda e marketing detentora de marcas "Clube do Torcedor", "Cartão do Torcedor" e "Torcidabank" registradas no INPI. Nosso objetivo é a implantação da plataforma de banco digital a lançarem serviços financeiros para torcedores. As ações de prospecção são voltadas também aos Fabricantes e Empresas de produtos e serviços que tenham como público alvo a População Brasileira composta de Torcedores.
APRESENTAÇÃO PRELIMINAR PARA CAPTAÇÃO DE INVESTIDORES NO MERCADO
O documento discute a aplicação de relações públicas no mercado esportivo brasileiro, destacando a importância de grandes eventos como a Copa do Mundo de 2014 e as Olimpíadas de 2016 para o desenvolvimento do país. Apresenta também estudos sobre os impactos econômicos desses eventos e discute como as relações públicas podem contribuir para aproveitar as oportunidades geradas no setor esportivo.
O documento discute branding, marketing esportivo e captação de patrocínios para clubes e projetos esportivos. Aborda a importância de se entender o perfil do público-alvo e desenvolver estratégias de posicionamento de marca e funil de vendas para atrair patrocinadores. Também destaca elementos-chave como planejamento, comunicação e profissionalização das ações de captação para angariar recursos via leis de incentivo.
O documento discute como as instituições financeiras, especialmente bancos, podem melhorar a percepção de excelência no atendimento aos clientes de alta renda (private banking) por meio da oferta de soluções e produtos personalizados. Primeiramente, apresenta os diferentes perfis de clientes no private banking e como a tecnologia, especialmente sistemas de CRM, podem ajudar a entender melhor as necessidades específicas de cada perfil. Em seguida, discute a importância da segmentação de clientes e da oferta de produtos customizados para
Adm. de Marketing I - Planejamento de aula 16.09Elton Rodrigues
O documento discute estratégias de marketing para fortalecer a marca do futebol brasileiro após a Copa do Mundo de 2014. Apresenta uma análise SWOT do caso do futebol brasileiro, identificando pontos fortes como a paixão do povo brasileiro pelo esporte, mas também fraquezas como a falta de gestão e planejamento de longo prazo, além de oportunidades como investir na formação de jogadores e ameaças como a perda de interesse das novas gerações.
A Lei de Incentivo ao Esporte permite que patrocínios e doações para projetos desportivos e para-desportivos sejam descontados do Imposto de Renda de pessoas físicas e jurídicas. Os recursos podem ser usados para construções esportivas, treinamentos, competições e pesquisas, desde que os projetos sejam aprovados e beneficiem o esporte não-profissional. A lei traz vantagens fiscais para empresas que apoiam o esporte.
O documento apresenta os resultados da primeira pesquisa da PLURI Consultoria sobre o potencial de consumo das torcidas brasileiras. A pesquisa estimou o número de torcedores dos principais clubes brasileiros e sua distribuição geográfica, permitindo estimar a renda total de cada torcida. A Flamengo aparece como a maior torcida com 29 milhões, seguida por Corinthians e São Paulo. No total, 47% da população torce para um dos 5 maiores clubes.
Trabalho de Conclusão de curso em Administração pela UNISINOS-RS de Henrique de V. Junqueira sobre fatores que influenciam as empresas ao direcionar investimentos de marketing em uma equipe de League of Legends no Brasil
O documento discute o mercado do esporte no mundo e no Brasil, movimentando trilhões de dólares globalmente e bilhões no Brasil. Também aborda o que é marketing esportivo, suas vantagens para empresas, características de empresas que investem nessa área e retornos que podem ser obtidos. Por fim, apresenta a empresa Ludus Sports & Marketing, que oferece consultoria e gestão de projetos de marketing esportivo.
Plano de gestão tillemont e integridade tricolor - versão definitivaFelix Silva Barreto
O documento apresenta o plano de gestão do Esporte Clube Bahia para o triênio 2015-2017 sob a presidência de Antonio Tillemont. O plano visa conquistar títulos, colocar o clube em posição de destaque nacionalmente e ter gestão baseada nos pilares da integridade, competência, independência e sustentabilidade econômica.
Marketing desportivo campanha angariação de sóciosRuben Monteiro
Este documento descreve a estratégia de marketing da Associação Desenvolvimento da Quinta do Conde (ADQC) para aumentar o número de sócios. A ADQC oferece futebol para crianças e adultos e busca identificar seu público-alvo e aplicar as ferramentas do marketing mix para atrair mais sócios, apesar de não ser um objetivo prioritário do clube no momento. O documento também propõe estratégias como relações públicas, marketing digital e parcerias para impulsionar a filiação de sócios.
1) O documento discute estratégias para o Sporting Clube de Portugal melhorar sua relação com sócios, adeptos e aumentar receitas de bilheteira e patrocínios.
2) Propõe inovar em áreas como formação, sócios, modalidades amadoras, economia digital para engajar mais o "universo sportinguista".
3) Defende que o clube deve assumir a assunção com seu verdadeiro parceiro estratégico, os sócios e adeptos, para ter sustentabilidade financeira.
O documento descreve a história do futebol no mundo, desde suas origens na China e Japão há mais de 2.600 anos, passando pela Grécia Antiga, até chegar à Europa no século XIX, quando foi codificado no Reino Unido. Detalha os primeiros jogos semelhantes ao futebol praticados na China, Japão e Grécia Antiga, e como o esporte chegou ao Brasil no século XIX influenciado pelos ingleses.
This document appears to be a collection of pages from a publication. It includes various advertisements and articles related to businesses, events, and people in the local community. The pages cover topics like a dental clinic opening, a festival of flavors, automotive shops, a hotel, and more. There are also columns, editorials, and what appear to be design pages without content.
1 - O documento é um informativo de setembro de 2023 da Vertical Group, empresa de consultoria empresarial, que oferece vários serviços financeiros e jurídicos, incluindo linhas de crédito e recuperação de dívidas.
2 - A empresa destaca sua experiência no setor e oferece linhas de crédito para capital de giro e investimentos em meio aos impactos da pandemia de COVID-19.
3 - Também são oferecidos serviços para limpar restrições em órgãos de proteção ao crédito,
BLOG CLEUBER CARLOS: Veja a Íntegra do Plano Mais Brasil - A Transformação do...Cleuber Carlos Nascimento
O documento discute a situação fiscal e econômica do Brasil e propõe reformas para equilibrar as contas públicas por meio de: (1) novo marco fiscal com regras mais rígidas; (2) medidas de emergência para União, estados e municípios com dificuldades financeiras; (3) fortalecimento da federação e autonomia de estados e municípios.
O Ministro da Justiça solicita ao Procurador-Geral da República a abertura de inquérito pela Polícia Federal e Ministério Público Federal para investigar possível obstrução da justiça no caso do assassinato de Marielle Franco, após depoimento de porteiro apontar inconsistência envolvendo o Presidente da República.
O documento descreve o regulamento do campeonato municipal de truco de Hidrolândia que será disputado entre setembro e dezembro de 2019 com 8 etapas classificatórias e uma final. As etapas classificarão 2 duplas cada que irão disputar a grande final. O regulamento define as regras do jogo incluindo sistema de disputa, empates, cartas proibidas e código de conduta.
1) O documento apresenta o regulamento do Campeonato Goiano de Truco de 2019, que contará com a participação de 22 equipes divididas em duas chaves.
2) A primeira fase classificará as 8 melhores equipes de cada chave para a segunda fase, que consiste em jogos de ida e volta nas oitavas de final.
3) Nas fases seguintes, quartas e semifinais, os melhores classificados farão a segunda partida em casa, e em caso de empate haverá disputa de 7 mesas após o segundo jogo.
Este documento apresenta as regras e regulamentos da Federação Goiana de Truco. Ele define as regras para a disputa de campeonatos e torneios de truco no estado de Goiás, incluindo o número de quedas por partida, a distribuição dos baralhos, regras sobre adiamento de jogos, paralisação de partidas e punições para infrações. O documento também estabelece normas sobre o comportamento dos jogadores e torcedores durante as partidas.
O juiz TIAGO LUIZ DE DEUS COSTA BENTES da 3ª vara civil da Comarca de Caldas Novas, concedeu liminar afastando do cargo de sindico, Jean Pierre Ferreira Borges, do Condomínio Gran Reserva Casa da Madeira em Caldas Novas.
O sindico é suspeito de várias irregularidades e se mantinha no cargo por manobras judiciais que envolvem um membro da diretoria da OAB-GO, suspeito de tráfico de influência no poder judiciário, cujas ações provocaram uma representação no CNJ e Corregedoria-Geral de Justiça de Goiás.
Segundo ficou apontado nos autos, o sindico é suspeito de fraudar ATA e pagar notas fiscais falsificadas.
Jornalistas Cristiano Silva, Luiz Gama e Cleuber Carlos representam contra pr...Cleuber Carlos Nascimento
O documento descreve uma reclamação disciplinar contra o promotor de justiça Fernando Aurvalle da Silva Krebs perante o Conselho Nacional do Ministério Público. Alega-se que o promotor vem utilizando o Ministério Público para perseguir inimigos políticos pessoais, como os representantes, em clara extrapolação de suas funções. Pede-se a suspeição do promotor para atuar em processos envolvendo os representantes.
O Boteco do Reinaldinho é um projeto inovador que surgiu em Salvador em meados de junho de 2017 e tem como seu idealizador Reinaldo Silva Nascimento – Reinaldinho (ex vocalista da Banda Terra Samba), grupo que bateu recordes de vendas de discos e público em todo Brasil e no mundo.
Reinaldinho buscou inspiração para esse projeto em músicas e ritmos como samba, baladas, rock, reggae, samba reggae e axé dos anos 90, tudo isso sem perder o suingue e ainda intercalando com grandes sucessos da atualidade. Dessa mistura de ritmos surgiu o conceito do Boteco do Reinaldinho que, apesar da pluralidade de ritmos, apresenta um espetáculo mais intimista, que dá a chance ao público de estar bem pertinho da banda.
Com apenas cinco músicos e tendo como solista na voz o próprio Reinaldinho, a banda executa todos esses ritmos embalando o público nas noites baianas sempre em casas de show como, por exemplo, o Caranguejo do Baiano localizado no bairro da praia da Boa Viagem (ponto turístico de Salvador), mantendo o charme da simplicidade do projeto, levando centenas de pessoas a dançar e cantar sempre com muito
entusiasmo. O Boteco do Reinaldinho já teve como convidados vários artistas locais e de expressão nacional, como Levi Lima (Jammil), Pierre Onassis, Patricia (ex Timbalada), Patrulha do Samba, Gangue do Samba, entre outros.
Agora em uma versão mais ousada e carnavalesca, a proposta é levar o Boteco do Reinaldinho para cima de um mini trio ( A Carroça, nome dado pelo próprio), totalmente adaptado e ajustado com a mesma função de uma carroça, leva e traz, o Reinaldinho fará isso, levar música e colher alegria, compartilhando felicidade por onde passar. Nasce, assim, o Boteco Elétrico do Reinaldinho cuja ideia é oferecer ao público folião do Brasil uma nova opção de brincar o carnaval nas ruas com mais tranquilidade e ao som de grandes canções, sem perder o brilho da festa seja no carnaval ou em outras festas populares como Lavagem de Itapuã, Lavagem do Bonfim e Festa de Iemanjá.
BLOG CLEUBER CARLOS: Kajuru pode ter registro de candidatura cassado pela Jus...Cleuber Carlos Nascimento
A União Europeia está preocupada com o impacto da pandemia de COVID-19 na economia e na sociedade e lançou um fundo de recuperação de 750 bilhões de euros para ajudar os países-membros mais afetados. Os fundos serão destinados principalmente a projetos que promovam a transição verde e digital. Os países têm até abril de 2021 para apresentar seus planos nacionais de recuperação e reforma para acessar os recursos.
O documento descreve um pedido de nulidade de processo em que o juiz original foi substituído sem critérios objetivos. Alega-se que a substituição viola princípios como o juiz natural e a impessoalidade, uma vez que o processo estava em fase final perante o juiz original. Pede-se o retorno do processo à juíza original para conclusão.
O documento trata de uma ação anulatória movida pelo Goiás Esporte Clube contra contratos de mútuo assinados com a JF Esportes Ltda. A sentença nega o pedido de anulação após constatar que os valores dos empréstimos foram efetivamente recebidos pelo Goiás Esporte Clube, conforme demonstrado por extratos bancários e auditoria. Os contratos originais foram posteriormente renegociados em 2007.
Um processo que tramita no Tribunal de Justiça do Estado de Goiás, pode tranquilamente ser chamado de PROCESSO DA VERGONHA tamanha as lambanças por qual foi submetido ao longo de 9 anos de tramitação.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, tela maior e processador mais rápido. O dispositivo também inclui recursos adicionais de inteligência artificial e armazenamento expansível. O novo telefone será lançado em outubro por um preço inicial de US$799.
1. O documento apresenta o Projeto de Lei Orçamentária Anual (PLOA) para 2018 do governo brasileiro.
2. O orçamento total proposto é de R$3,6 trilhões, divididos entre Orçamento Fiscal, Orçamento da Seguridade Social e Orçamento de Investimento das Empresas Estatais.
3. O documento explica o processo orçamentário no Brasil, com elaboração, aprovação, execução e controle do orçamento, e traz as principais projeções econômicas e a meta de resultado primário
BLOG CLEUBER CARLOS: Governo do Estado cria Diretoria-Geral de Administração ...Cleuber Carlos Nascimento
Diário Oficial desta quinta-feira (04/01) também traz medida que permite ao Executivo gestão da vaga prisional, hoje exercida pelo Poder Judiciário. Lei Nº 19.962 fortalece estrutura do sistema, conforme decisão do governador Marconi Perillo ao implementar série de providências para reestruturação do setor, que passa a ter independência administrativa. Novo diretor-geral é o coronel Edson Costa
O documento resume uma análise técnica de um relatório sobre um projeto de aquicultura. A análise levanta preocupações sobre possíveis impactos ambientais como eutrofização da água, fuga de espécies exóticas, geração de resíduos e intervenção em áreas de preservação permanente. A conclusão é que o projeto precisa fornecer mais detalhes para que esses riscos possam ser adequadamente avaliados e mitigados.
1. PLURI Especial
1º RANKING PLURI DE TRANSPARÊNCIA
DOS CLUBES DE FUTEBOL
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
PLURI Consultoria Fernando Ferreira
Pesquisa, Valuation, Gestão e Economista, Especialista em Gestão e
marketing Esportivo. Marketing do Esporte e Pesquisa de
Curitiba-PR Mercado, Diretor da Pluri Consultoria.
www.pluriconsultoria.com.br fernando@pluriconsultoria.com.br
Twitter: @pluriconsult Twitter: @fernandopluri
www.f
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Ressalva: Uma boa política de Transparência é um elemento fundamental da Governança Corporativa, e como tal
deve ser considerada como fator relevante para um bom relacionamento com os Stakeholders. Todavia,
recomendamos critério na interpretação dos dados, pois os mesmos não podem ser considerados afirmação
inequívoca da qualidade ou probidade das instituições analisadas.
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2. Porque criamos o RANKING PLURI DE TRANSPARÊNCIA DE
CLUBES?
Cresce a cada dia no Brasil o interesse geral a respeito da Gestão e das finanças dos Clubes de
Futebol. Agentes de mercado e parte da mídia percebem o crescimento da importância do setor na
economia, e a necessidade de se implantar ferramentas de Governança que permitam lançar luz
sobre a situação financeira dos clubes, melhorando o grau de confiança na relação entre os
“players” envolvidos com o futebol. Porém, esse é um processo que ocorre de forma assimétrica,
onde alguns clubes percebem mais rapidamente os benefícios de ser transparente perante seus
parceiros (patrocinadores, investidores, etc), torcedores e a mídia. Por outro lado, outras entidades
permanecem com uma postura de “caixa-preta”, o que em última instância prejudica a própria
instituição, pois reduz o seu grau de credibilidade no mercado e afasta potenciais parceiros.
A PLURI tomou a iniciativa de elaborar este Ranking por entender que o mercado brasileiro
atingiu um grau de maturidade que exige das instituições uma ampla abertura de suas informações
financeiras, o que possibilita melhorar o grau de conhecimento e análise do setor e,
consequentemente, o seu desenvolvimento. Além disso, boas práticas já começam a surgir como
exemplo e merecem ser mais amplamente divulgadas para que possam ser seguidas e até
aprimoradas por outros clubes.
A elaboração deste 1º RANKING PLURI de TRANSPARÊNCIA DE CLUBES DE FUTEBOL renderá
ao vencedor, o prêmio de CLUBE MAIS TRANSPARENTE DO BRASIL EM 2011, que será
entregue no Seminário “O FUTURO DOS CLUBES BRASILEIROS”, a ser realizado em 17/09 em São
Paulo, evento de lançamento da Brasil Sport Market, parceria entre a PLURI Consultoria e a
TREVISAN Escola de Negócios.
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3. Porque os Clubes mais Transparentes costumam ter
mais sucesso dentro de campo?
A relação é simples e pode ser explicada de forma bem direta. Quanto
mais transparente é a instituição, mais confiança o mercado tem nela, e com
isso mais predispostos os agentes estarão a fazer negócios com ela, desde
investidores e patrocinadores até os próprios jogadores, que vêem nas
instituições mais confiáveis uma maior chance de ter cumpridos os
compromissos acertados entre as partes. Quanto maior for a credibilidade da
instituição, melhor será seu poder de atração e barganha junto aos melhores
investidores e patrocinadores, afetando positivamente sua capacidade
financeira. E com melhor capacidade financeira, melhor será sua condição de
contratar os melhores jogadores e montar uma equipe competitiva. E o
resultado final aparece dentro do campo.
Veja a seguir um resumo disto no MODELO PLURI DE Sucesso de um
Clube de Futebol:
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4. Modelo PLURI de Sucesso de um Clube de Futebol
Capacidade de Robustez
montagem de Bons Econômica
Times
Modelo de Gestão Empresarial, com
Competitividade TRANSPARÊNCIA, Maior Capacidade
dentro de campo responsabilidade orçamentária e de Geração de
ao longo do tempo ambiente político adequado Receitas
(separação entre executivos e
política)
Engajamento da Maior capacidade de
torcida atração de atletas,
parceiros, patrocínios
e investidores
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5. O QUE DIZ A LEGISLAÇÃO BRASILEIRA?
A Lei 9.615, de 24 de março de 1998 (conhecida como Lei Pelé, e que pode ser consultada no link
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l9615consol.htm), traz várias menções a respeito do tema
transparência. Em seu artigo 2º, do capítulo II está disposto:
“A exploração e a gestão do desporto profissional constituem exercício de atividade econômica
sujeitando-se, especificamente, à observância dos princípios:
I - da transparência financeira e administrativa;
II - da moralidade na gestão desportiva;
III - da responsabilidade social de seus dirigentes;
IV - do tratamento diferenciado em relação ao desporto não profissional; e
V - da participação na organização desportiva do País."
Um pouco mais à frente, no artigo 27, encontramos:
“As entidades de prática desportiva participantes de competições profissionais e as entidades de
administração de desporto ou ligas em que se organizarem, independentemente da forma jurídica adotada,
sujeitam os bens particulares de seus dirigentes ao disposto no art. 50 da Lei no 10.406, de 10
de janeiro de 2002, além das sanções e responsabilidades previstas no caput do art. 1.017 da
Lei no 10.406, de 10 de janeiro de 2002, na hipótese de aplicarem créditos ou bens sociais da
entidade desportiva em proveito próprio ou de terceiros.”
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6. Ainda no mesmo artigo 27, parágrafo 6º:
§ 6º Sem prejuízo de outros requisitos previstos em lei, as entidades de que trata o caput deste artigo
somente poderão obter financiamento com recursos públicos ou fazer jus a programas de
recuperação econômico-financeiros se, cumulativamente, atenderem às seguintes condições:
I - realizar todos os atos necessários para permitir a identificação exata de sua situação financeira;
II - apresentar plano de resgate e plano de investimento;
III - garantir a independência de seus conselhos de fiscalização e administração, quando houver;
IV - adotar modelo profissional e transparente; e
V - apresentar suas demonstrações financeiras, juntamente com os respectivos relatórios de
auditoria, nos termos definidos no inciso I do art. 46-A desta Lei.
E, finalmente, no artigo 46-A encontramos:
As ligas desportivas, as entidades de administração de desporto e as de prática desportiva
envolvidas em qualquer competição de atletas profissionais, independentemente da forma
jurídica adotada, ficam obrigadas a:
I - elaborar suas demonstrações financeiras, separadamente por atividade econômica, de
modo distinto das atividades recreativas e sociais, nos termos da lei e de acordo com os padrões
e critérios estabelecidos pelo Conselho Federal de Contabilidade, e, após terem sido submetidas
a auditoria independente, providenciar sua publicação, até o último dia útil do mês de abril do
ano subsequente, por período não inferior a 3 (três) meses, em sítio eletrônico próprio e da
respectiva entidade de administração ou liga desportiva;
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7. II - apresentar suas contas juntamente com os relatórios da auditoria de que trata o inciso I ao
Conselho Nacional do Esporte - CNE, sempre que forem beneficiárias de recursos públicos, na forma do
regulamento.
§ 1o Sem prejuízo da aplicação das penalidades previstas na legislação tributária,
trabalhista, previdenciária, cambial, e das conseqüentes responsabilidades civil e penal, a
infringência a este artigo implicará:
I - para as entidades de administração do desporto e ligas desportivas, a inelegibilidade, por dez anos,
de seus dirigentes para o desempenho de cargos ou funções eletivas ou de livre nomeação, em quaisquer
das entidades ou órgãos referidos no parágrafo único do art. 13 desta Lei;
II - para as entidades de prática desportiva, a inelegibilidade, por cinco anos, de seus
dirigentes para cargos ou funções eletivas ou de livre nomeação em qualquer entidade ou
empresa direta ou indiretamente vinculada às competições profissionais da respectiva
modalidade desportiva.
§ 2o As entidades que violarem o disposto neste artigo ficam ainda sujeitas:
I - ao afastamento de seus dirigentes; e
II - à nulidade de todos os atos praticados por seus dirigentes em nome da entidade, após a
prática da infração, respeitado o direito de terceiros de boa-fé.
§ 3o Os dirigentes de que trata o § 2o serão sempre:
I - o presidente da entidade, ou aquele que lhe faça as vezes; e
II - o dirigente que praticou a infração ainda que por omissão.
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8. METODOLOGIA DO RANKING
Fizemos o Ranking considerando os 32 clubes mais populares do País, de 10 Estados diferentes, de
acordo com a 1ª Pesquisa PLURI de POTENCIAL DE CONSUMO DAS TORCIDAS (disponível no link:
http://www.pluriconsultoria.com.br/relatorio.php?segmento=sport&id=78).
Para medir o grau de transparência de cada clube, levamos em consideração 14 critérios:
1. O Balanço do Clube está disponível no site?
Pontuação: 20 pontos, caso publique.
2. O local onde os balanços estão no site é fácil de encontrar?
Pontuação: Se o grau de dificuldade para encontrar o balanço for médio, perde 5 pontos, se for alto perde 10
pontos.
3. Qual o histórico (anos anteriores) dos balanços disponíveis no site?
Pontuação: 3 pontos de bônus para cada ano em que o balanço estiver disponível, excetuando 2011
4. O Clube publica o parecer dos auditores?
Pontuação: 10 pontos, caso publique.
5. Qual a Periodicidade de publicação dos balanços?
Pontuação: Se publica balanços trimestrais, ganha 10, se for mensal, ganha 15 pontos.
6. É possível obter o Balanço 2011 por outros meios (quando não está no site do clube)?
Pontuação: Se for possível obter, ganha 10 pontos.
7. O Clube respondeu aos contatos da PLURI solicitando informações por telefone ou email?
Pontuação: Se não respondeu, perde 5 pontos.
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9. 8. Qual o nível de disclosure* das informações do Balanço?
Se for Baixíssimo perde 7 pontos, se for baixo perde 5 pontos. Se for Bom ganha 5 pontos, se for excelente ganha
15 pontos.
9. Disponibiliza o Estatuto do Clube no Site?
Pontuação: 10 pontos, caso publique.
10. Disponibiliza o Organograma do Clube?
Pontuação: 10 pontos, caso publique.
11. Disponibiliza o orçamento para o ano vigente?
Pontuação: 10 pontos, caso publique.
12. Publica Relatório anual?
Pontuação: 10 pontos, caso publique.
13. Publica Política de Governança?
Pontuação: 10 pontos, caso publique.
14. O Clube atrasou a publicação dos Balanços em relação ao que diz a legislação?
Pontuação: Perde 10 Pontos em caso de atraso.
(*) Para definição do nível de Disclosure consideramos o seguinte conceito: As boas práticas recomendam
que as notas explicativas devam apresentar informações qualitativas e quantitativas de maneira ordenada
e clara para que seja exaurida a capacidade de comunicar aspectos relevantes do conteúdo apresentado
nas demonstrações.
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10. Nível de Transparência Geral dos clubes Brasileiros
o O Nível médio de transparência dos clubes Brasileiros vem melhorando de forma lenta e
gradual, ainda permanecendo em níveis bastante baixos;
o Aspectos básicos como a divulgação de balanços e sua publicação nos sites dos clubes
continuam a ser persistentemente ignorados por vários clubes de porte relevante;
o Falta de transparência com as informações financeiras é prática comum no mundo do futebol,
não apenas no Brasil, mas em vários países, até mesmo do mercado Europeu. Alemanha e
Inglaterra são os modelos a serem seguidos;
o Nenhum clube Brasileiro possui uma Política Estruturada de Governança Corporativa, apenas
ações isoladas;
o Apenas dois clubes publicam Relatórios Anuais (Corinthians e Fluminense), e apenas um
publica o orçamento para o ano seguinte (Corinthians).
Os clubes Brasileiros ainda são tímidos na adoção de Boas
práticas de Governança Corporativa, além de
apresentarem sérios problemas de conflitos de interesses.
Situações desta natureza ocorrem até mesmo com os
clubes melhor colocados em nosso Ranking, o que indica
que ainda há um longo caminho a ser percorrido por todos.
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11. RESULTADOS DO RANKING
Os melhores de cada critério em 2011
SC CORINTHIANS
Clube mais transparente
Paulista
Clube com melhor Disclosure das informações
SÃO PAULO FC
do Balanço
Clube com maior periodicidade de publicação
SE PALMEIRAS
dos Balanços (mensal)
Clube maior histórico de balanços disponível
SANTOS FC
para consulta (2004 a 2001)
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12. RANKING GERAL
RANKING PLURI de Transparência dos
CLUBES Brasileiros (1º ao 10º)
Rank Clube Estado Pontuação
1 Corinthians SP 97
2 Santos SP 89
3 Fluminense RJ 81
4 Palmeiras SP 63
5 Coritiba PR 57
6 Atlético PR 53
7 Vasco RJ 51
8 Botafogo RJ 48
9 São Paulo SP 45
10 Grêmio RS 44
Paraná Clube PR 44
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13. RANKING PLURI de Transparência dos
CLUBES Brasileiros (12º ao 20º)
Rank Clube Estado Pontuação
12 Avaí SC 40
Vitória BA 40
14 Internacional RS 35
15 Flamengo RJ 33
16 Cruzeiro MG 30
Figueirense SC 30
18 Atlético MG 28
19 Portuguesa SP 25
20 Atlético GO 20
Náutico PE 20
Ponte Preta SP 20
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14. RANKING PLURI de Transparência dos
CLUBES Brasileiros (23º ao 32º)
Rank Clube Estado Pontuação
23 Santa Cruz PE 15
24 Goiás GO 10
Sport Recife PE 10
26 Remo PA 5
27 Fortaleza CE 3
28 Bahia BA -5
Guarani SP -5
Paysandu PA -5
Vila Nova GO -5
32 Ceará CE -15
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15. Avaliação de cada clube por critério – Critérios 1 a 7.
Clube
Quais balanços Foi possível obter respondeu aos
Balanço Nível de estão Publica Qual a o Balanço 2011 contatos da
2011 está dificuldade para disponíveis no parecer dos frequência de por outros meios PLURI por
disponível localizar o site, além de auditores no publicação dos (quando não está telefone ou
Clube Estado no site? Balanço no Site 2011? Site? balanços? no site do clube)? email?
Atlético GO Sim Alto 2011 Sim Anual Não se aplica Não se aplica
Atlético MG Não Não disponível 2010 Não Anual Sim Não se aplica
Atlético PR Sim Nenhum 2005 a 2011 Sim Anual Não se aplica Não se aplica
Avaí SC Sim Nenhum 2011 Sim Anual Não se aplica Não se aplica
Bahia BA Não Não disponível Nenhum Não Não informado Não Não
Botafogo RJ Sim Nenhum 2010 e 2011 Sim Anual Não se aplica Não se aplica
Ceará CE Não Não disponível Nenhum Não Não informado Não Não
Corinthans SP Sim Nenhum 2007 a 2011 Sim Anual Não se aplica Não se aplica
Coritiba PR Sim Nenhum 2007 a 2011 Sim Anual Não se aplica Não se aplica
Cruzeiro MG Sim Nenhum 2011 Sim Anual Não se aplica Não se aplica
Figueirense SC Sim Alto Nenhum Sim Anual Não se aplica Não se aplica
Flamengo RJ Sim Alto 2010 e 2011 Sim Anual Não se aplica Não se aplica
Fluminense RJ Sim Médio 2005 a 2012 Sim Trimestral Não se aplica Não se aplica
Fortaleza CE Não Não disponível Nenhum Não Anual Sim Não se aplica
Goiás GO Não Não disponível Nenhum Não Anual Sim Não se aplica
Grêmio RS Sim Médio 2009 a 2012 Sim Trimestral Não se aplica Não se aplica
Guarani SP Não Não disponível Nenhum Não Não informado Não Não
(*) A verificação foi feita entre os dias 11 e 13 de julho de 2012; (1) Considerando apenas os que disponibilizaram o balanço no Site; (2) Considerando a
facilidade de se encontrar o estatuto; (3) Prazo legal máximo é 30/04.
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16. Quais balanços Foi possível obter Clube respondeu
Balanço Nível de estão Publica Qual a o Balanço 2011 aos contatos da
2011 está dificuldade para disponíveis no parecer dos frequência de por outros meios PLURI por
disponível localizar o site, além de auditores no publicação dos (quando não está telefone ou
Clube Estado no site? Balanço no Site 2011? Site? balanços? no site do clube)? email?
Internacional RS Sim Alto 2011 Sim Anual Não se aplica Não se aplica
Náutico PE Sim Alto 2011 Não Anual Não se aplica Não se aplica
Palmeiras SP Sim Nenhum 2011 e 2012 Sim Mensal Não se aplica Não se aplica
Paraná Clube PR Sim Nenhum 2008 a 2011 Sim Anual Não se aplica Não se aplica
Paysandu PA Não Não disponível Nenhum Não Não informado Não Não
Ponte Preta SP Sim Alto 2011 Sim Anual Não se aplica Não se aplica
Portuguesa SP Não Não disponível Nenhum Não Anual Sim Não se aplica
Remo PA Não Não disponível Nenhum Não Não informado Não Não
Santa Cruz PE Não Não disponível Nenhum Não Anual Sim Não se aplica
Santos SP Sim Nenhum 2004 a 2012 Sim Trimestral Não se aplica Não se aplica
São Paulo SP Sim Nenhum 2011 Sim Anual Não se aplica Não se aplica
Sport Recife PE Não Não disponível Nenhum Não Anual Sim Não se aplica
Vasco RJ Sim Nenhum 2009 a 2011 Sim Anual Não se aplica Não se aplica
Vila Nova GO Não Não disponível Nenhum Não Não informado Não Não
Vitória BA Sim Nenhum 2011 Sim Anual Não se aplica Não se aplica
(*) A verificação foi feita entre os dias 11 e 13 de julho de 2012; (1) Considerando apenas os que disponibilizaram o balanço no Site; (2) Considerando a
facilidade de se encontrar o estatuto; (3) Prazo legal máximo é 30/04.
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17. Avaliação de cada clube por critério – Critérios 8 a 14.
Nível de
disclosure Atrasou a
das Disponibiliza publicação
informações Disponibiliza Orçamento Publica Publica do último
do Balanço o estatuto no Publica para o ano Relatório Política de Balanço? Pontuação
Clube Estado 2011 (2) site? (2) Organograma? vigente? anual? Governança? (3) Total
Atlético GO Nenhum Não Não Não Não Não 20
Atlético MG Bom Sim Não Não Não Não 28
Atlético PR Bom Sim Não Não Não Não Sim 53
Avaí SC Médio Sim Não Não Não Não 40
Bahia BA Nenhum Sim Não Não Não Não Sim -5
Botafogo RJ Bom Sim Não Não Não Não 48
Ceará CE Nenhum Não Não Não Não Não Sim -15
Corinthans SP Excelente Sim Sim Sim Sim Não 97
Coritiba PR Bom Sim Não Não Não Não 57
Cruzeiro MG Médio Não Não Não Não Não 30
Figueirense SC Médio Não Não Não Não Não 30
Flamengo RJ Médio Sim Não Não Não Não 33
Fluminense RJ Bom Sim Não Não Sim Não 81
Fortaleza CE Baixíssimo Sim Não Não Não Não Sim 3
Goiás GO Médio Não Não Não Não Não 10
Grêmio RS Médio Não Não Não Não Não 44
Guarani SP Nenhum Não Não Não Não Não -5
(*) A verificação foi feita entre os dias 11 e 13 de julho de 2012; (1) Considerando apenas os que disponibilizaram o balanço no Site; (2) Considerando a facilidade de se encontrar o
estatuto; (3) Prazo legal máximo é 30/04.
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18. Nível de
disclosure Atrasou a
das Disponibiliza publicação
informações Disponibiliza Orçamento Publica Publica do último
do Balanço o estatuto no Publica para o ano Relatório Política de Balanço? Pontuação
Clube Estado 2011 (2) site? (2) Organograma? vigente? anual? Governança? (3) Total
Internacional RS Bom Sim Não Não Não Não 35
Náutico PE Médio Sim Não Não Não Não 20
Palmeiras SP Bom Sim Não Não Não Não 63
Paraná Clube PR Bom Sim Não Não Não Não Sim 44
Paysandu PA Nenhum Não Não Não Não Não -5
Ponte Preta SP Médio Não Não Não Não Não 20
Portuguesa SP Bom Sim Não Não Não Não 25
Remo PA Nenhum Sim Não Não Não Não 5
Santa Cruz PE Baixo Sim Não Não Não Não 15
Santos SP Excelente Sim Não Não Não Não 89
São Paulo SP Excelente Não Não Não Não Não 45
Sport Recife PE Médio Não Não Não Não Não 10
Vasco RJ Bom Sim Não Não Não Não 51
Vila Nova GO Nenhum Não Não Não Não Não -5
Vitória BA Médio Sim Não Não Não Não 40
(*) A verificação foi feita entre os dias 11 e 13 de julho de 2012; (1) Considerando apenas os que disponibilizaram o balanço no Site; (2) Considerando a facilidade de se encontrar o
estatuto; (3) Prazo legal máximo é 30/04.
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19. COMPARAÇÃO INTERNACIONAL
Avaliação de cada clube Estrangeiro, por critério – Critérios 1 a 7.
Balanço
da última Foi possível obter Clube respondeu
temporad Nível de Quais balanços Publica Qual a o Balanço 2011 aos contatos da
a está dificuldade para estão parecer dos frequência de por outros meios PLURI por
disponível localizar o disponíveis no auditores no publicação dos (quando não está telefone ou
Clube País no site? Balanço no Site site? Site? balanços? no site do clube)? email?
Real Madri ESP Não Não disponível Nenhum Não Trimestral Sim Não se aplica
Barcelona ESP Sim Nenhum 2003 a 2012 Sim Anual Não se aplica Não se aplica
Manchester
United ING Sim Alta 2006 a 2012 Sim Trimestral Não se aplica Não se aplica
Arsenal ING Sim Nenhum 2004 a 2012 Sim Trimestral Não se aplica Não se aplica
Bayern
Munique ALE Sim Alta 2007 a 2012 Não Trimestral Sim Não se aplica
Borussia
Dortmund ALE Sim Nenhum 2005 a 2012 Sim Trimestral Não se aplica Não se aplica
Juventus ITA Sim Nenhum 2001 a 2012 Sim Trimestral Não se aplica Não se aplica
Milan ITA Não Não disponível Nenhum Não Anual Sim Não se aplica
(*) A verificação foi feita entre os dias 11 e 13 de julho de 2012; (1) Considerando apenas os que disponibilizaram o balanço no Site; (2) Considerando a
facilidade de se encontrar o estatuto; (3) Prazo legal varia de acordo com cada País.
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20. Avaliação de cada clube Estrangeiro, por critério – Critérios 8 a 14.
Nível de
disclosure Atrasou a
das Disponibiliza publicação
informações Disponibiliza Orçamento Publica Publica do último
do Balanço o estatuto no Publica para o ano Relatório Política de Balanço? Pontuação
Clube País 2011 (2) site? (2) Organograma? vigente? anual? Governança? (3) Total
Real Madri ESP Excelente Sim Sim Sim Sim Sim Não 75
Barcelona ESP Excelente Sim Sim Não Sim Não Não 102
Manchester
United ING Excelente Sim Sim Não Sim Sim Não 103
Arsenal ING Excelente Sim Sim Não Sim Sim Não 119
Bayern
Munique ALE Excelente Sim Sim Sim Sim Sim Não 100
Borussia
Dortmund ALE Excelente Sim Sim Não Sim Sim Não 116
Juventus ITA Excelente Sim Não Não Sim Não Não 108
Milan ITA Excelente Sim Sim Não Sim Não Não 45
(*) A verificação foi feita entre os dias 11 e 13 de julho de 2012; (1) Considerando apenas os que disponibilizaram o balanço no Site; (2) Considerando a facilidade de se encontrar o
estatuto; (3) Prazo legal máximo é 30/04.
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21. Conheça a Pluri Consultoria
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